【李志宏：记住2021，商业新红利时代，企业如何赚钱？】
导读
2017年，李志宏教授首先提出并倡导商业觉醒，用商业推动社会向上向善。并认为中国的商业已经从1.0的体力资本经营跨越到了2.0的脑力资本经营时代，最终必将走向以心力资本经营为核心的商业3.0时代。
在那时，我们清晰地看到了商业正式跨进2.0时代的分水岭，就是2012年八项规定的正式出台，但对商业3.0只看到了个别优秀企业实践的案例和趋势。2019年美国181家顶级企业CEO通过商业圆桌，重新定义公司运营的宗旨将不再是股东价值，而是让社会更加美好，就预示商业3.0已不是一种渴望，而是扑面而来的即将现实。2021年8月国家提出第三次分配，我们认为这将是正式跨进商业3.0时代的标志性事件，从此会大规模开启以“心力资本经营”为核心的商业新红利时代。
01
商业1.0时代
成功源于短缺的机会红利
以“体力资本”创造财富
回望中国商业历史天空，企业赚钱的逻辑其实在不断改变。
商业1.0时代，始于1978年改革开放之后。那时整个社会处于物质短缺、尚不能满足人民基本消费需求的时代，大量的商业机会随处涌现，轻松就可以找到市场空白。
创业者们依靠胆识和直觉，凭借优越的政策，超低的土地、税收、劳动力成本，依靠创业者和经营者的自我勤奋、并雇佣勤奋付出的劳动力，生产出填补空白需求的产品，就能够大幅获取财富。
这时，只需把西方已经验证的产品和模式引入进来，让购销或产销差价最大化，获取剩余价值。
所以，商业1.0时代：靠的是机会驱动，以“短缺、复制和低资源成本”为典型特征，经营的本质是“交易驱动、剩余最大化和产品为王”，核心资源是“物本和体力资本”。
而到了2012年国家开展反腐倡廉并实施八项规定以后，让这种以资源、政策撬动来加速机会和物本驱动财富创造的营商环境和经营理念发生了断崖式的脱离，同时中国的商业也自此进入到2.0的时代，并以此宣告1.0时代的一去不复返。
02
商业2.0时代
成功源于资本驱动的模仿创新
以“脑力资本”创造财富
同时，随着初级供给端的不断累积，物质越来越丰富，进而导致市场供大于求，产品同质化加剧。人民的需求也随着温饱的解决而上升到更高级的层面，企业的发展也深度遭遇瓶颈的禁锢。如何寻求更好的差异化，便成为企业生存发展的必然出路。
而一些敏锐的创业者会发现这样的变化趋势，并从中找到新的商业机会。他们开始从产品端走向用户端，认真理解用户需求，探究需求背后的升级要素，找到自己的精准定位，重构消费场景，再用一种国外已验证过的商业模式或技术原型，结合国内市场加以改良和优化，便生成了一个新的商业模式，这就是模仿式创新。
尽管这种模仿式的创新不足以构成真正的引领力量，但却能够撬动资本加速市场回笼和财富释放。于是借助资本，让更多的创意进入到商业化阶段，也因此带来了创新的组织和高密度的人才，进而产生了科技的力量和成果转化。这就是以“脑力资本”为经营核心的时代。
这就是商业2.0时代：靠的是创新驱动，以“资本、人才和技术”为典型特征，经营的本质是“用户驱动，精准定位，差异化”，核心资源是“人本和脑力资本”。
03
商业3.0时代
成功源于使命驱动的真创造
以“心力资本”创造财富
创新驱动，让财富创造和物质供给加速，中国消费者和劳动者迅速进入到马斯洛需求的高阶层次，于是中国进入到了“大众社会解体、小众社会崛起”的时代。在这个时代里，对个体的崇尚越来越盛行，人们开始追求心灵的满足感与个性化彰显。随着人群和需求更加细分，也直接导致商业的进一步变革。
为了满足更加多样的需求以及人们心与心之间的沟通与链接，更多的创业者开始注重细分市场中的精准定位，但商业2.0时代的模仿式创新已远远无法满足，脑力创新也遇到了极大挑战。
而此时需要的就是符合中国新消费群体和消费文化下的原创性创新，所谓原创性创新，是基于一种美好的使命共达的愿力，不断激发出人们内心的潜能和创新动力，去追求一种独特改变来达成这种目标。
这意味着商业也必将进入到“以思想之改变、靠使命而驱动”的时代，这就是商业3.0：要靠使命驱动，激发消费者和生产者的内在动力，以“责任、自发和共创”为典型特征，走向“社会责任驱动，价值主张，品牌”的经营本质，核心资源转为“心本和心力资本”。
04
第三次分配
开启商业3.0变革新红利时代
2021年8月国家提出第三次分配，这样描述：要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕，正确处理效率和公平的关系，构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排。
自上而下统一方向，朝着共同富裕迈进，在这种使命共达的背景下，商业竞争的核心已变成价值的彰显与较量。即让真正的创造端不仅要通过技术创新做出更好的产品与服务，还要解决基于共同富裕的大目标下，如何通过这些创新的产品和服务让人们的生活变得更加美好。这是一个全新话题，也是西方资本主义要重新探索的话题，靠模仿已然无法满足日益升级的社会需求，需要从无到有的真创造。所以它需要由心底生发愿力和智慧，用美好推动大脑的全新创造，本质上这是一种心力创造，是每个人内心都俱在的潜力。
随着商业3.0时代的到来，企业赚钱的逻辑也随之而改变，作为企业家面对这样的变革，到底应如何理解第三次分配带来的划时代意义？
首先，第三次分配带来的改变是鼓励真正的创造，而这种创造是以解决共同富裕下人们美好生活为目标的。这就意味着企业如果想赢得未来，就要通过真创造来构建差异化壁垒。要么做极致性价比的企业，让这样的产品和服务惠及普通大众，满足人们的基本需求；要么打造高附加值与极致体验感的企业，让更多从业者能够从中获得更好的回报。而夹在中间的企业最难熬，相关阐述详见《李志宏：只有两类企业未来会活的更好》。
其次，无论时代如何变革，企业在追求向上增长的同时必须要以向善为核心发展方向。因为商业的基调一定要立足于解决客户、行业、社会和人类所面临的真实问题，特别是要通过商业和科技的力量，激发出更多民众的善心、善行，最终让人们的生活和社会变得更美好，才符合大趋势。商业可以利用人性来获取财富，但商业一定不能利用人性的弱点来赚钱，人始终是技术的尺度，技术是工具，通过技术革新创造出来的产品是为人类服务的，如果这样的产品带来的结果是让人向恶，让人的生活越来越糟糕，那么这样的企业也必定不会长久。
再次，在趋势面前能力几乎等同于零，也就是说，我们一定要懂得顺应趋势而行。在迈进商业3.0的新红利时代，如何激发出人与生俱来的潜能与愿力，实现人的真创造是这一时代的重要课题。当具备有效的外部资源并通过内部无限的创造被最大释放时，就会产生“心力资本”经营的力量。而此时，企业、员工、消费者都将结成一个生态共同体，实现无边界的基于“心力资本”的最大创造。这就是“创生无己”，当企业从善念出发，利他为先，就能激发出人们心中的创造力，把更高的科技真正转化为普惠大众的产品和服务，共建美好，推动社会进步，此时，心的核心力量就产生了，企业也才能在竞争中脱颖而出。否则，企业将会面临危机和深渊，日渐消亡。
正如新时代的消费者，他们更加崇尚价值彰显，其需求已不仅局限于产品和服务本身，他们更看中那些真正通过科技向善的力量让身边人、社会、国家、人类变得更加美好的产品和服务。
因此，也就有了一夜之间让鸿星尔克、蜂花这样的企业被民众追捧，看似野性消费的背后其实就是消费者对价值企业的认可和拥戴。而消费者对于华为的支持，也体现了他们对那些为社会美好、国家强大而不断深耕科技突破、努力寻求创新的价值企业的一种深切期待与支持。人们对马斯克的赞许和钦佩也是基于他胸怀人类、超越国界的真创造，比如他在为人类移民火星而努力，他还公开特斯拉300项专利允许全球善意使用，致力于推动行业进步与发展。
只有践行通过商业让命运相关者得到好处的商业——兼善天下的商业，才有可能共享到国家和社会对于这些企业给予的最大新时代红利，一句话：好人赚钱的时代到了！
导读
2017年，李志宏教授首先提出并倡导商业觉醒，用商业推动社会向上向善。并认为中国的商业已经从1.0的体力资本经营跨越到了2.0的脑力资本经营时代，最终必将走向以心力资本经营为核心的商业3.0时代。
在那时，我们清晰地看到了商业正式跨进2.0时代的分水岭，就是2012年八项规定的正式出台，但对商业3.0只看到了个别优秀企业实践的案例和趋势。2019年美国181家顶级企业CEO通过商业圆桌，重新定义公司运营的宗旨将不再是股东价值，而是让社会更加美好，就预示商业3.0已不是一种渴望，而是扑面而来的即将现实。2021年8月国家提出第三次分配，我们认为这将是正式跨进商业3.0时代的标志性事件，从此会大规模开启以“心力资本经营”为核心的商业新红利时代。
01
商业1.0时代
成功源于短缺的机会红利
以“体力资本”创造财富
回望中国商业历史天空，企业赚钱的逻辑其实在不断改变。
商业1.0时代，始于1978年改革开放之后。那时整个社会处于物质短缺、尚不能满足人民基本消费需求的时代，大量的商业机会随处涌现，轻松就可以找到市场空白。
创业者们依靠胆识和直觉，凭借优越的政策，超低的土地、税收、劳动力成本，依靠创业者和经营者的自我勤奋、并雇佣勤奋付出的劳动力，生产出填补空白需求的产品，就能够大幅获取财富。
这时，只需把西方已经验证的产品和模式引入进来，让购销或产销差价最大化，获取剩余价值。
所以，商业1.0时代：靠的是机会驱动，以“短缺、复制和低资源成本”为典型特征，经营的本质是“交易驱动、剩余最大化和产品为王”，核心资源是“物本和体力资本”。
而到了2012年国家开展反腐倡廉并实施八项规定以后，让这种以资源、政策撬动来加速机会和物本驱动财富创造的营商环境和经营理念发生了断崖式的脱离，同时中国的商业也自此进入到2.0的时代，并以此宣告1.0时代的一去不复返。
02
商业2.0时代
成功源于资本驱动的模仿创新
以“脑力资本”创造财富
同时，随着初级供给端的不断累积，物质越来越丰富，进而导致市场供大于求，产品同质化加剧。人民的需求也随着温饱的解决而上升到更高级的层面，企业的发展也深度遭遇瓶颈的禁锢。如何寻求更好的差异化，便成为企业生存发展的必然出路。
而一些敏锐的创业者会发现这样的变化趋势，并从中找到新的商业机会。他们开始从产品端走向用户端，认真理解用户需求，探究需求背后的升级要素，找到自己的精准定位，重构消费场景，再用一种国外已验证过的商业模式或技术原型，结合国内市场加以改良和优化，便生成了一个新的商业模式，这就是模仿式创新。
尽管这种模仿式的创新不足以构成真正的引领力量，但却能够撬动资本加速市场回笼和财富释放。于是借助资本，让更多的创意进入到商业化阶段，也因此带来了创新的组织和高密度的人才，进而产生了科技的力量和成果转化。这就是以“脑力资本”为经营核心的时代。
这就是商业2.0时代：靠的是创新驱动，以“资本、人才和技术”为典型特征，经营的本质是“用户驱动，精准定位，差异化”，核心资源是“人本和脑力资本”。
03
商业3.0时代
成功源于使命驱动的真创造
以“心力资本”创造财富
创新驱动，让财富创造和物质供给加速，中国消费者和劳动者迅速进入到马斯洛需求的高阶层次，于是中国进入到了“大众社会解体、小众社会崛起”的时代。在这个时代里，对个体的崇尚越来越盛行，人们开始追求心灵的满足感与个性化彰显。随着人群和需求更加细分，也直接导致商业的进一步变革。
为了满足更加多样的需求以及人们心与心之间的沟通与链接，更多的创业者开始注重细分市场中的精准定位，但商业2.0时代的模仿式创新已远远无法满足，脑力创新也遇到了极大挑战。
而此时需要的就是符合中国新消费群体和消费文化下的原创性创新，所谓原创性创新，是基于一种美好的使命共达的愿力，不断激发出人们内心的潜能和创新动力，去追求一种独特改变来达成这种目标。
这意味着商业也必将进入到“以思想之改变、靠使命而驱动”的时代，这就是商业3.0：要靠使命驱动，激发消费者和生产者的内在动力，以“责任、自发和共创”为典型特征，走向“社会责任驱动，价值主张，品牌”的经营本质，核心资源转为“心本和心力资本”。
04
第三次分配
开启商业3.0变革新红利时代
2021年8月国家提出第三次分配，这样描述：要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕，正确处理效率和公平的关系，构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排。
自上而下统一方向，朝着共同富裕迈进，在这种使命共达的背景下，商业竞争的核心已变成价值的彰显与较量。即让真正的创造端不仅要通过技术创新做出更好的产品与服务，还要解决基于共同富裕的大目标下，如何通过这些创新的产品和服务让人们的生活变得更加美好。这是一个全新话题，也是西方资本主义要重新探索的话题，靠模仿已然无法满足日益升级的社会需求，需要从无到有的真创造。所以它需要由心底生发愿力和智慧，用美好推动大脑的全新创造，本质上这是一种心力创造，是每个人内心都俱在的潜力。
随着商业3.0时代的到来，企业赚钱的逻辑也随之而改变，作为企业家面对这样的变革，到底应如何理解第三次分配带来的划时代意义？
首先，第三次分配带来的改变是鼓励真正的创造，而这种创造是以解决共同富裕下人们美好生活为目标的。这就意味着企业如果想赢得未来，就要通过真创造来构建差异化壁垒。要么做极致性价比的企业，让这样的产品和服务惠及普通大众，满足人们的基本需求；要么打造高附加值与极致体验感的企业，让更多从业者能够从中获得更好的回报。而夹在中间的企业最难熬，相关阐述详见《李志宏：只有两类企业未来会活的更好》。
其次，无论时代如何变革，企业在追求向上增长的同时必须要以向善为核心发展方向。因为商业的基调一定要立足于解决客户、行业、社会和人类所面临的真实问题，特别是要通过商业和科技的力量，激发出更多民众的善心、善行，最终让人们的生活和社会变得更美好，才符合大趋势。商业可以利用人性来获取财富，但商业一定不能利用人性的弱点来赚钱，人始终是技术的尺度，技术是工具，通过技术革新创造出来的产品是为人类服务的，如果这样的产品带来的结果是让人向恶，让人的生活越来越糟糕，那么这样的企业也必定不会长久。
再次，在趋势面前能力几乎等同于零，也就是说，我们一定要懂得顺应趋势而行。在迈进商业3.0的新红利时代，如何激发出人与生俱来的潜能与愿力，实现人的真创造是这一时代的重要课题。当具备有效的外部资源并通过内部无限的创造被最大释放时，就会产生“心力资本”经营的力量。而此时，企业、员工、消费者都将结成一个生态共同体，实现无边界的基于“心力资本”的最大创造。这就是“创生无己”，当企业从善念出发，利他为先，就能激发出人们心中的创造力，把更高的科技真正转化为普惠大众的产品和服务，共建美好，推动社会进步，此时，心的核心力量就产生了，企业也才能在竞争中脱颖而出。否则，企业将会面临危机和深渊，日渐消亡。
正如新时代的消费者，他们更加崇尚价值彰显，其需求已不仅局限于产品和服务本身，他们更看中那些真正通过科技向善的力量让身边人、社会、国家、人类变得更加美好的产品和服务。
因此，也就有了一夜之间让鸿星尔克、蜂花这样的企业被民众追捧，看似野性消费的背后其实就是消费者对价值企业的认可和拥戴。而消费者对于华为的支持，也体现了他们对那些为社会美好、国家强大而不断深耕科技突破、努力寻求创新的价值企业的一种深切期待与支持。人们对马斯克的赞许和钦佩也是基于他胸怀人类、超越国界的真创造，比如他在为人类移民火星而努力，他还公开特斯拉300项专利允许全球善意使用，致力于推动行业进步与发展。
只有践行通过商业让命运相关者得到好处的商业——兼善天下的商业，才有可能共享到国家和社会对于这些企业给予的最大新时代红利，一句话：好人赚钱的时代到了！
再换个角度找一找：开始时烦恼生于何处？中间住在哪里？最后消失于何处？都找不到，由此可见烦恼只是因缘和合的。
当烦恼出现时，如果我们没有对它加以观察，烦恼就会对我们有很大的影响，如果真去仔细观察，根本找不到烦恼，烦恼的本质是空性。这样，在烦恼生起的时候，我们就可以借助烦恼来观修空性，这就是转换的方法之一。
......堪布太桥旦曾仁波切《修心七要·菩提之道（中）》
当烦恼出现时，如果我们没有对它加以观察，烦恼就会对我们有很大的影响，如果真去仔细观察，根本找不到烦恼，烦恼的本质是空性。这样，在烦恼生起的时候，我们就可以借助烦恼来观修空性，这就是转换的方法之一。
......堪布太桥旦曾仁波切《修心七要·菩提之道（中）》
「 ' · 毕 生 之 研 」
. &
五环修红调理精华 Air & Pro
之前给胖友们简单聊过这瓶身形小巧的「 Air 」版五环精华https://t.cn/A6Mtiicn 说它是「 抗yán小能手✖油敏痘亲妈 」。其实Air还有一个同门师兄，也就是「 Pro 」版五环。今天就把这俩放一块儿做个对比，也让胖友们知道怎么去选择和搭配。
「 Air & Pro 」的思路一脉相承：
从「 抗yán / 抑菌 / 控油 / 保湿舒缓 / 收缩毛细血管褪红 」这五个环节（也就是所谓的五环）同时入手，由表及里、从调节肌肤表面微生态到深入毛囊皮调理脂腺分泌，多维度改善油、敏、痘的问题。
❗️不同之处在于：
✅「 Air 」是每天都能用的维稳型精华，长线抗yán舒缓、把痘痘掐灭在萌芽之前。
✅「 Pro 」则是急救向产品，局部点涂于病灶部位，快速抗yán褪红、舒缓敏感、抚平痘痘。
✅ 就肤感来说，两者都是油皮亲妈。Air水感清透，Pro则是乳液质地。上脸都不粘腻、推开吸收也很快，肤感max。
「 Air & Pro 」这种思路相同、但适用场景不同的设计，其中的奥义就在配方的精确考量。下面就逐个来拆解。
1⃣️ 抗yán
✅ 自有专利原料组「 PL-Relief™ 」打头阵。原料组中的「 油橄榄叶提取物 」相信油痘肌都不陌生，丰富的多酚类化合物带来了强大的抗氧抗炎能力。
✅ 毕生之研选择了其中的「 羟基酪醇 」，在抗yán的基础上，还兼具广谱抗菌功效，让五环之间相互紧扣，而不仅仅是孤立地堆叠。
✅ 协同「 藏红花 + 柑橘果 」被证明对TNF-α和IL-6等细胞因子的抑制效果非常好。
✅ Air和Pro的添加量分别是5%和10%，日常与急救的定位，就显而易见了。
2⃣️ 抑菌
在调节肌肤表面菌群的层面上，Air和Pro也有较大的区别。
✅ 前者运用的是「 善肤均 + 抗菌肽 」，对痤疮丙酸杆菌有抑制作用，痘肌的日常养护足够了。
✅ 而后者祭出了「 胶态硫 + 皮傲宁 」，能扫射痤疮丙酸杆菌、马拉色菌和疥螨等多种微生物，把痘肌、脂皮、玫瑰痤疮都照顾到了，考量非常全面。
3⃣️ 褪红
✅ Air和Pro都添加了「 葡糖氨基葡聚糖 + 日本紫珠果 」。这俩能减少面部蛛网状毛细血管表现，褪红效果明显。
✅ 尤其是日本紫珠果，是从抑制脂质过氧化、控制炎症这个通路来达到收缩毛细血管的目的。这样一来，五个环节又打通了。
4⃣️5⃣️ 控油 vs 保湿
这对CP看似不如前面三个环节耀眼，却是五环里不可或缺的基石。
✅ Air添加了「 羟基积雪草甙 」协同「 蜂王浆提取物 」，在平衡控油与保湿的同时，对油敏、脂皮也有很好的维稳作用。
✅ Pro的配备则换成了「 PCA锌 + 白柳树皮提取物 + 银耳多糖 」。一来，PCA锌比Air所用的蜂王浆提取物调节皮脂腺的能力要好；二来，白柳树皮中的水杨甙能缓慢水解成水杨酸，降低了刺激性，温和地疏通毛孔、改善肌肤水油平衡。同时，在银耳多糖良好吸湿性的加持下，外油内干得以改善，肌底和屏障也都得到了一定程度的修护。
❓ 刚好入冬以来，陆续收到不少胖友的评论和私信：说为啥天冷出油少了，反而还长痘了，有啥好的解决办法。
其实也不难理解：虽然皮脂腺活跃度在冬季会有所降低（痘痘的诱因之一），但随着气温走低、湿度减小而来的是一系列会对皮肤造成极大压力的因素，比方说：干燥的空气和巨大的室内外温差会损伤屏障功能、肌肤表面菌群失调，进而造成外油内干和局部炎症。这样一来，包括痘痘、特应性皮炎、玫瑰痤疮在内的皮肤问题，便接踵而至。
通常我们会借助高浓度的酸来解决掉痘痘。不过在寒冷的冬天，很多胖友皮肤的耐受性和屏障功能都不允许。这时候就该五环精华上场了 ——
✅ 平时用Air：近乎水状的透明质地、清清爽爽的，非常适合油/敏/痘肌作为肌底液每天使用，日常维稳或猛药打底，都让人很放心。
✅ 皮肤闹情绪了就换Pro：不仅仅能解决当前「 冬季长痘 」这个老大难，对于其他季节的过敏、泛红、爆痘，也能快速地抗炎褪红、舒缓敏感、抚平痘痘。
于是「 Air + Pro 」就这样承包了油敏痘的一年四季
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五环修红调理精华 Air & Pro
之前给胖友们简单聊过这瓶身形小巧的「 Air 」版五环精华https://t.cn/A6Mtiicn 说它是「 抗yán小能手✖油敏痘亲妈 」。其实Air还有一个同门师兄，也就是「 Pro 」版五环。今天就把这俩放一块儿做个对比，也让胖友们知道怎么去选择和搭配。
「 Air & Pro 」的思路一脉相承：
从「 抗yán / 抑菌 / 控油 / 保湿舒缓 / 收缩毛细血管褪红 」这五个环节（也就是所谓的五环）同时入手，由表及里、从调节肌肤表面微生态到深入毛囊皮调理脂腺分泌，多维度改善油、敏、痘的问题。
❗️不同之处在于：
✅「 Air 」是每天都能用的维稳型精华，长线抗yán舒缓、把痘痘掐灭在萌芽之前。
✅「 Pro 」则是急救向产品，局部点涂于病灶部位，快速抗yán褪红、舒缓敏感、抚平痘痘。
✅ 就肤感来说，两者都是油皮亲妈。Air水感清透，Pro则是乳液质地。上脸都不粘腻、推开吸收也很快，肤感max。
「 Air & Pro 」这种思路相同、但适用场景不同的设计，其中的奥义就在配方的精确考量。下面就逐个来拆解。
1⃣️ 抗yán
✅ 自有专利原料组「 PL-Relief™ 」打头阵。原料组中的「 油橄榄叶提取物 」相信油痘肌都不陌生，丰富的多酚类化合物带来了强大的抗氧抗炎能力。
✅ 毕生之研选择了其中的「 羟基酪醇 」，在抗yán的基础上，还兼具广谱抗菌功效，让五环之间相互紧扣，而不仅仅是孤立地堆叠。
✅ 协同「 藏红花 + 柑橘果 」被证明对TNF-α和IL-6等细胞因子的抑制效果非常好。
✅ Air和Pro的添加量分别是5%和10%，日常与急救的定位，就显而易见了。
2⃣️ 抑菌
在调节肌肤表面菌群的层面上，Air和Pro也有较大的区别。
✅ 前者运用的是「 善肤均 + 抗菌肽 」，对痤疮丙酸杆菌有抑制作用，痘肌的日常养护足够了。
✅ 而后者祭出了「 胶态硫 + 皮傲宁 」，能扫射痤疮丙酸杆菌、马拉色菌和疥螨等多种微生物，把痘肌、脂皮、玫瑰痤疮都照顾到了，考量非常全面。
3⃣️ 褪红
✅ Air和Pro都添加了「 葡糖氨基葡聚糖 + 日本紫珠果 」。这俩能减少面部蛛网状毛细血管表现，褪红效果明显。
✅ 尤其是日本紫珠果，是从抑制脂质过氧化、控制炎症这个通路来达到收缩毛细血管的目的。这样一来，五个环节又打通了。
4⃣️5⃣️ 控油 vs 保湿
这对CP看似不如前面三个环节耀眼，却是五环里不可或缺的基石。
✅ Air添加了「 羟基积雪草甙 」协同「 蜂王浆提取物 」，在平衡控油与保湿的同时，对油敏、脂皮也有很好的维稳作用。
✅ Pro的配备则换成了「 PCA锌 + 白柳树皮提取物 + 银耳多糖 」。一来，PCA锌比Air所用的蜂王浆提取物调节皮脂腺的能力要好；二来，白柳树皮中的水杨甙能缓慢水解成水杨酸，降低了刺激性，温和地疏通毛孔、改善肌肤水油平衡。同时，在银耳多糖良好吸湿性的加持下，外油内干得以改善，肌底和屏障也都得到了一定程度的修护。
❓ 刚好入冬以来，陆续收到不少胖友的评论和私信：说为啥天冷出油少了，反而还长痘了，有啥好的解决办法。
其实也不难理解：虽然皮脂腺活跃度在冬季会有所降低（痘痘的诱因之一），但随着气温走低、湿度减小而来的是一系列会对皮肤造成极大压力的因素，比方说：干燥的空气和巨大的室内外温差会损伤屏障功能、肌肤表面菌群失调，进而造成外油内干和局部炎症。这样一来，包括痘痘、特应性皮炎、玫瑰痤疮在内的皮肤问题，便接踵而至。
通常我们会借助高浓度的酸来解决掉痘痘。不过在寒冷的冬天，很多胖友皮肤的耐受性和屏障功能都不允许。这时候就该五环精华上场了 ——
✅ 平时用Air：近乎水状的透明质地、清清爽爽的，非常适合油/敏/痘肌作为肌底液每天使用，日常维稳或猛药打底，都让人很放心。
✅ 皮肤闹情绪了就换Pro：不仅仅能解决当前「 冬季长痘 」这个老大难，对于其他季节的过敏、泛红、爆痘，也能快速地抗炎褪红、舒缓敏感、抚平痘痘。
于是「 Air + Pro 」就这样承包了油敏痘的一年四季
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