【#贵港# 从猪场到餐桌——广西扬翔股份有限公司打造全产业链综述】2020年，广西扬翔股份有限公司营业收入突破100亿元，成为我市第2家营收达百亿元的企业。2021年，扬翔公司在广西企业百强中名列第31位，在广西民营企业百强中位居第7位，分别比2018年上升了17位和10位。
扬翔公司为什么能迅速发展？该公司董事长莫金枝告诉记者：“扬翔公司的快速发展得益于一流外部经营环境的支撑，更得益于打造了相对较完整的全产业链条。”
把握产业链前端
畜牧行业的前端在于饲料业。面对“非洲猪瘟”考验和“无抗”挑战，扬翔公司施行“后备母猪高效成种、保护弱仔猪、肉猪快长”三大营养策略，通过多年饲料生产环节积累下来的配方经验，依托内部猪场建立养猪数据库，对每一阶段猪只营养需求进行精准掌握，提出了精准营养五要素，先后推出喜扬扬“仔仔乐”“优奶乐”“优康乐”“优壮乐”“多奶宝”“后备宝”等品牌饲料，其中针对三元母猪存在的泌乳能力低、奶水不足等问题，研发专为拯救弱仔猪设计的“仔仔乐”饲料，既解决养猪人因仔猪喂养带来的困扰，又达到了提升生产性能、降低造肉成本的目标。
“米本身如果不香，做出来的饭也香不了!”扬翔营养研究中心研发总监孙海清博士用这句话来形容原料对于饲料品质的重要性。
孙博士详细介绍了扬翔公司对饲料原料——玉米的品质把控流程。即设立“源头品管部”，重点从源头控制玉米质量，在玉米收获、发货过程中除进行感观检测外，还要对其水分、毒素、脂肪酸值进行测定；采购的玉米经过初清筛、西格筛、风选机，除去杂质；经过色选机清除霉变粒及颗粒不饱满的玉米，玉米在进入生产流程之前经过初清筛、去石机、永磁筒再次筛选；霉菌毒素需要逐批检测，而且标准严于国标，对于陈化玉米，还需要检测脂肪酸值来掌握其品质。
2021年1月，国家饲料工程技术研究中心、中国畜牧兽医学会养猪学分会授予扬翔公司“饲料无抗先锋标杆企业”称号。扬翔饲料喜扬扬“仔仔乐”人工乳获“无抗先锋饲料品牌杰出奖”。
占据基因制高点
“基因——种业是养猪业的天花板，公猪好，好一坡。”这是养猪行业人士的共识。
为了保障种公猪质量，扬翔专业育种团队从优秀基因的纯种公、母猪结合生产出的仔猪中“优中选优”，挑选出优质仔猪，悉心照料，隔离驯化，只有驯化合格的公猪才会被专业育种团队选中，经过专业饲养后，便开始科学取精。
在采集原精结束后，实验室通过精液质量自动分析系统检测每一颗精子的活力和质量，确保每一颗猪精都是“特种兵”。为了保证秀博猪精基因优异，种公猪一般上岗2年左右“退休”，而在短短的两年内，一头种公猪每年提供的猪精可满足400头以上母猪的配种任务，直接影响到近10000头后代商品肉猪生长状况。
秀博基因公司董事长李家连告诉记者：“公猪舍采用智能温控系统，使用专用公猪料，按照规定节律采集精液，应用自动采精系统，精液气动传输系统，在洁净恒温的实验室使用精液自动分析系统、精液自动稀释和灌装系统，智能分拣系统等，确保每袋精液品质高稳定性，精液出库合格率达到100%。”
扬翔公司在我国南方、北方和中部地区均布局了大型的高端社会化公猪站，年产能超过1000万袋。公猪站之间采用多站备份、协同供精的模式，保障猪精供应稳定，精益求精。
以猪为业是宗旨
养猪业是扬翔公司产业链中的关键一环。“如果不能以高效的养猪业绩引领行业，饲料、猪精等产业链条上的产品便难以获得猪业市场的青睐。”扬翔公司养猪事业部总裁张丛林表示。
2009年，扬翔公司由传统养猪阶段跨入科学养猪阶段，投入大量的人力物力，重视人才引进，与华中农业大学、中山大学、中国农业大学等国内多所高校建立战略合作关系，签订“3028四块五”“健康安全美味现代食品关键技术研发与推广”等战略合作项目，并与国外知名养猪专家合作，总结探索出科学养猪五大要素（基因遗传、精准营养、环境控制、生产管理、生物安全），并致力于打造具有国际竞争力的养猪业绩。
防控非洲猪瘟的“铁桶”模式是扬翔公司生猪养殖的一大特色。2020年，扬翔在原来的“铁桶”式“防非”基础上，提出新管理模式，将猪场进行分区，各区域制定了严格的管理制度，饲养管理人员、出栏销售人员、粪污处理人员和维修改造人员在各自的区域内开展工作，各区域内的工具和物品专用，相互之间绝对不允许交叉。
扬翔公司“铁桶”式“防非”模式获得国家畜牧总站、广西农业农村厅的高度认可，并得到实践验证。
打通产业链终端
食品加工业是扬翔公司未来着力打造的重点产业，该公司在总部附近建设食品深加工产业园区，园区通过采用智能控制系统，实现生产过程实时监控、售后可追溯査询，最大程度保障食品安全。强大的冷链物流也可保证消费者在最短时间内获取新鲜食材及食品。
扬翔公司食品深加工产业园具有生猪屠宰、肉制品加工、冷链储藏、物流等能力，建成后为消费者提供健康猪肉及安全、美味的方便预制菜肴、熟卤制品、休闲食品等。
在传统养猪的模式中，肉猪养大后，需要从养殖场运送到屠宰场宰杀。在运输过程中，难免会出现猪业链条长、散、乱、难监管等问题，而在扬翔公司的“料、养、宰、商”一体化模式下，从源头饲料的加工处理，到仔猪精准喂养、“铁桶养殖”，再到成猪的宰杀、肉制品加工、冷链储藏，均能在产业园全封闭运营的模式下完成。
“在整个产业链中，制造端难以进行产业价值提升，未来的产业竞争一定是在食品端。”扬翔股份公司总裁施亮说道。
扬翔公司为什么能迅速发展？该公司董事长莫金枝告诉记者：“扬翔公司的快速发展得益于一流外部经营环境的支撑，更得益于打造了相对较完整的全产业链条。”
把握产业链前端
畜牧行业的前端在于饲料业。面对“非洲猪瘟”考验和“无抗”挑战，扬翔公司施行“后备母猪高效成种、保护弱仔猪、肉猪快长”三大营养策略，通过多年饲料生产环节积累下来的配方经验，依托内部猪场建立养猪数据库，对每一阶段猪只营养需求进行精准掌握，提出了精准营养五要素，先后推出喜扬扬“仔仔乐”“优奶乐”“优康乐”“优壮乐”“多奶宝”“后备宝”等品牌饲料，其中针对三元母猪存在的泌乳能力低、奶水不足等问题，研发专为拯救弱仔猪设计的“仔仔乐”饲料，既解决养猪人因仔猪喂养带来的困扰，又达到了提升生产性能、降低造肉成本的目标。
“米本身如果不香，做出来的饭也香不了!”扬翔营养研究中心研发总监孙海清博士用这句话来形容原料对于饲料品质的重要性。
孙博士详细介绍了扬翔公司对饲料原料——玉米的品质把控流程。即设立“源头品管部”，重点从源头控制玉米质量，在玉米收获、发货过程中除进行感观检测外，还要对其水分、毒素、脂肪酸值进行测定；采购的玉米经过初清筛、西格筛、风选机，除去杂质；经过色选机清除霉变粒及颗粒不饱满的玉米，玉米在进入生产流程之前经过初清筛、去石机、永磁筒再次筛选；霉菌毒素需要逐批检测，而且标准严于国标，对于陈化玉米，还需要检测脂肪酸值来掌握其品质。
2021年1月，国家饲料工程技术研究中心、中国畜牧兽医学会养猪学分会授予扬翔公司“饲料无抗先锋标杆企业”称号。扬翔饲料喜扬扬“仔仔乐”人工乳获“无抗先锋饲料品牌杰出奖”。
占据基因制高点
“基因——种业是养猪业的天花板，公猪好，好一坡。”这是养猪行业人士的共识。
为了保障种公猪质量，扬翔专业育种团队从优秀基因的纯种公、母猪结合生产出的仔猪中“优中选优”，挑选出优质仔猪，悉心照料，隔离驯化，只有驯化合格的公猪才会被专业育种团队选中，经过专业饲养后，便开始科学取精。
在采集原精结束后，实验室通过精液质量自动分析系统检测每一颗精子的活力和质量，确保每一颗猪精都是“特种兵”。为了保证秀博猪精基因优异，种公猪一般上岗2年左右“退休”，而在短短的两年内，一头种公猪每年提供的猪精可满足400头以上母猪的配种任务，直接影响到近10000头后代商品肉猪生长状况。
秀博基因公司董事长李家连告诉记者：“公猪舍采用智能温控系统，使用专用公猪料，按照规定节律采集精液，应用自动采精系统，精液气动传输系统，在洁净恒温的实验室使用精液自动分析系统、精液自动稀释和灌装系统，智能分拣系统等，确保每袋精液品质高稳定性，精液出库合格率达到100%。”
扬翔公司在我国南方、北方和中部地区均布局了大型的高端社会化公猪站，年产能超过1000万袋。公猪站之间采用多站备份、协同供精的模式，保障猪精供应稳定，精益求精。
以猪为业是宗旨
养猪业是扬翔公司产业链中的关键一环。“如果不能以高效的养猪业绩引领行业，饲料、猪精等产业链条上的产品便难以获得猪业市场的青睐。”扬翔公司养猪事业部总裁张丛林表示。
2009年，扬翔公司由传统养猪阶段跨入科学养猪阶段，投入大量的人力物力，重视人才引进，与华中农业大学、中山大学、中国农业大学等国内多所高校建立战略合作关系，签订“3028四块五”“健康安全美味现代食品关键技术研发与推广”等战略合作项目，并与国外知名养猪专家合作，总结探索出科学养猪五大要素（基因遗传、精准营养、环境控制、生产管理、生物安全），并致力于打造具有国际竞争力的养猪业绩。
防控非洲猪瘟的“铁桶”模式是扬翔公司生猪养殖的一大特色。2020年，扬翔在原来的“铁桶”式“防非”基础上，提出新管理模式，将猪场进行分区，各区域制定了严格的管理制度，饲养管理人员、出栏销售人员、粪污处理人员和维修改造人员在各自的区域内开展工作，各区域内的工具和物品专用，相互之间绝对不允许交叉。
扬翔公司“铁桶”式“防非”模式获得国家畜牧总站、广西农业农村厅的高度认可，并得到实践验证。
打通产业链终端
食品加工业是扬翔公司未来着力打造的重点产业，该公司在总部附近建设食品深加工产业园区，园区通过采用智能控制系统，实现生产过程实时监控、售后可追溯査询，最大程度保障食品安全。强大的冷链物流也可保证消费者在最短时间内获取新鲜食材及食品。
扬翔公司食品深加工产业园具有生猪屠宰、肉制品加工、冷链储藏、物流等能力，建成后为消费者提供健康猪肉及安全、美味的方便预制菜肴、熟卤制品、休闲食品等。
在传统养猪的模式中，肉猪养大后，需要从养殖场运送到屠宰场宰杀。在运输过程中，难免会出现猪业链条长、散、乱、难监管等问题，而在扬翔公司的“料、养、宰、商”一体化模式下，从源头饲料的加工处理，到仔猪精准喂养、“铁桶养殖”，再到成猪的宰杀、肉制品加工、冷链储藏，均能在产业园全封闭运营的模式下完成。
“在整个产业链中，制造端难以进行产业价值提升，未来的产业竞争一定是在食品端。”扬翔股份公司总裁施亮说道。
【#贵港# 从猪场到餐桌——广西扬翔股份有限公司打造全产业链综述】2020年，广西扬翔股份有限公司营业收入突破100亿元，成为我市第2家营收达百亿元的企业。2021年，扬翔公司在广西企业百强中名列第31位，在广西民营企业百强中位居第7位，分别比2018年上升了17位和10位。
扬翔公司为什么能迅速发展？该公司董事长莫金枝告诉记者：“扬翔公司的快速发展得益于一流外部经营环境的支撑，更得益于打造了相对较完整的全产业链条。”
把握产业链前端
畜牧行业的前端在于饲料业。面对“非洲猪瘟”考验和“无抗”挑战，扬翔公司施行“后备母猪高效成种、保护弱仔猪、肉猪快长”三大营养策略，通过多年饲料生产环节积累下来的配方经验，依托内部猪场建立养猪数据库，对每一阶段猪只营养需求进行精准掌握，提出了精准营养五要素，先后推出喜扬扬“仔仔乐”“优奶乐”“优康乐”“优壮乐”“多奶宝”“后备宝”等品牌饲料，其中针对三元母猪存在的泌乳能力低、奶水不足等问题，研发专为拯救弱仔猪设计的“仔仔乐”饲料，既解决养猪人因仔猪喂养带来的困扰，又达到了提升生产性能、降低造肉成本的目标。
“米本身如果不香，做出来的饭也香不了!”扬翔营养研究中心研发总监孙海清博士用这句话来形容原料对于饲料品质的重要性。
孙博士详细介绍了扬翔公司对饲料原料——玉米的品质把控流程。即设立“源头品管部”，重点从源头控制玉米质量，在玉米收获、发货过程中除进行感观检测外，还要对其水分、毒素、脂肪酸值进行测定；采购的玉米经过初清筛、西格筛、风选机，除去杂质；经过色选机清除霉变粒及颗粒不饱满的玉米，玉米在进入生产流程之前经过初清筛、去石机、永磁筒再次筛选；霉菌毒素需要逐批检测，而且标准严于国标，对于陈化玉米，还需要检测脂肪酸值来掌握其品质。
2021年1月，国家饲料工程技术研究中心、中国畜牧兽医学会养猪学分会授予扬翔公司“饲料无抗先锋标杆企业”称号。扬翔饲料喜扬扬“仔仔乐”人工乳获“无抗先锋饲料品牌杰出奖”。
占据基因制高点
“基因——种业是养猪业的天花板，公猪好，好一坡。”这是养猪行业人士的共识。
为了保障种公猪质量，扬翔专业育种团队从优秀基因的纯种公、母猪结合生产出的仔猪中“优中选优”，挑选出优质仔猪，悉心照料，隔离驯化，只有驯化合格的公猪才会被专业育种团队选中，经过专业饲养后，便开始科学取精。
在采集原精结束后，实验室通过精液质量自动分析系统检测每一颗精子的活力和质量，确保每一颗猪精都是“特种兵”。为了保证秀博猪精基因优异，种公猪一般上岗2年左右“退休”，而在短短的两年内，一头种公猪每年提供的猪精可满足400头以上母猪的配种任务，直接影响到近10000头后代商品肉猪生长状况。
秀博基因公司董事长李家连告诉记者：“公猪舍采用智能温控系统，使用专用公猪料，按照规定节律采集精液，应用自动采精系统，精液气动传输系统，在洁净恒温的实验室使用精液自动分析系统、精液自动稀释和灌装系统，智能分拣系统等，确保每袋精液品质高稳定性，精液出库合格率达到100%。”
扬翔公司在我国南方、北方和中部地区均布局了大型的高端社会化公猪站，年产能超过1000万袋。公猪站之间采用多站备份、协同供精的模式，保障猪精供应稳定，精益求精。
以猪为业是宗旨
养猪业是扬翔公司产业链中的关键一环。“如果不能以高效的养猪业绩引领行业，饲料、猪精等产业链条上的产品便难以获得猪业市场的青睐。”扬翔公司养猪事业部总裁张丛林表示。
2009年，扬翔公司由传统养猪阶段跨入科学养猪阶段，投入大量的人力物力，重视人才引进，与华中农业大学、中山大学、中国农业大学等国内多所高校建立战略合作关系，签订“3028四块五”“健康安全美味现代食品关键技术研发与推广”等战略合作项目，并与国外知名养猪专家合作，总结探索出科学养猪五大要素（基因遗传、精准营养、环境控制、生产管理、生物安全），并致力于打造具有国际竞争力的养猪业绩。
防控非洲猪瘟的“铁桶”模式是扬翔公司生猪养殖的一大特色。2020年，扬翔在原来的“铁桶”式“防非”基础上，提出新管理模式，将猪场进行分区，各区域制定了严格的管理制度，饲养管理人员、出栏销售人员、粪污处理人员和维修改造人员在各自的区域内开展工作，各区域内的工具和物品专用，相互之间绝对不允许交叉。
扬翔公司“铁桶”式“防非”模式获得国家畜牧总站、广西农业农村厅的高度认可，并得到实践验证。
打通产业链终端
食品加工业是扬翔公司未来着力打造的重点产业，该公司在总部附近建设食品深加工产业园区，园区通过采用智能控制系统，实现生产过程实时监控、售后可追溯査询，最大程度保障食品安全。强大的冷链物流也可保证消费者在最短时间内获取新鲜食材及食品。
扬翔公司食品深加工产业园具有生猪屠宰、肉制品加工、冷链储藏、物流等能力，建成后为消费者提供健康猪肉及安全、美味的方便预制菜肴、熟卤制品、休闲食品等。
在传统养猪的模式中，肉猪养大后，需要从养殖场运送到屠宰场宰杀。在运输过程中，难免会出现猪业链条长、散、乱、难监管等问题，而在扬翔公司的“料、养、宰、商”一体化模式下，从源头饲料的加工处理，到仔猪精准喂养、“铁桶养殖”，再到成猪的宰杀、肉制品加工、冷链储藏，均能在产业园全封闭运营的模式下完成。
“在整个产业链中，制造端难以进行产业价值提升，未来的产业竞争一定是在食品端。”扬翔股份公司总裁施亮说道。
扬翔公司为什么能迅速发展？该公司董事长莫金枝告诉记者：“扬翔公司的快速发展得益于一流外部经营环境的支撑，更得益于打造了相对较完整的全产业链条。”
把握产业链前端
畜牧行业的前端在于饲料业。面对“非洲猪瘟”考验和“无抗”挑战，扬翔公司施行“后备母猪高效成种、保护弱仔猪、肉猪快长”三大营养策略，通过多年饲料生产环节积累下来的配方经验，依托内部猪场建立养猪数据库，对每一阶段猪只营养需求进行精准掌握，提出了精准营养五要素，先后推出喜扬扬“仔仔乐”“优奶乐”“优康乐”“优壮乐”“多奶宝”“后备宝”等品牌饲料，其中针对三元母猪存在的泌乳能力低、奶水不足等问题，研发专为拯救弱仔猪设计的“仔仔乐”饲料，既解决养猪人因仔猪喂养带来的困扰，又达到了提升生产性能、降低造肉成本的目标。
“米本身如果不香，做出来的饭也香不了!”扬翔营养研究中心研发总监孙海清博士用这句话来形容原料对于饲料品质的重要性。
孙博士详细介绍了扬翔公司对饲料原料——玉米的品质把控流程。即设立“源头品管部”，重点从源头控制玉米质量，在玉米收获、发货过程中除进行感观检测外，还要对其水分、毒素、脂肪酸值进行测定；采购的玉米经过初清筛、西格筛、风选机，除去杂质；经过色选机清除霉变粒及颗粒不饱满的玉米，玉米在进入生产流程之前经过初清筛、去石机、永磁筒再次筛选；霉菌毒素需要逐批检测，而且标准严于国标，对于陈化玉米，还需要检测脂肪酸值来掌握其品质。
2021年1月，国家饲料工程技术研究中心、中国畜牧兽医学会养猪学分会授予扬翔公司“饲料无抗先锋标杆企业”称号。扬翔饲料喜扬扬“仔仔乐”人工乳获“无抗先锋饲料品牌杰出奖”。
占据基因制高点
“基因——种业是养猪业的天花板，公猪好，好一坡。”这是养猪行业人士的共识。
为了保障种公猪质量，扬翔专业育种团队从优秀基因的纯种公、母猪结合生产出的仔猪中“优中选优”，挑选出优质仔猪，悉心照料，隔离驯化，只有驯化合格的公猪才会被专业育种团队选中，经过专业饲养后，便开始科学取精。
在采集原精结束后，实验室通过精液质量自动分析系统检测每一颗精子的活力和质量，确保每一颗猪精都是“特种兵”。为了保证秀博猪精基因优异，种公猪一般上岗2年左右“退休”，而在短短的两年内，一头种公猪每年提供的猪精可满足400头以上母猪的配种任务，直接影响到近10000头后代商品肉猪生长状况。
秀博基因公司董事长李家连告诉记者：“公猪舍采用智能温控系统，使用专用公猪料，按照规定节律采集精液，应用自动采精系统，精液气动传输系统，在洁净恒温的实验室使用精液自动分析系统、精液自动稀释和灌装系统，智能分拣系统等，确保每袋精液品质高稳定性，精液出库合格率达到100%。”
扬翔公司在我国南方、北方和中部地区均布局了大型的高端社会化公猪站，年产能超过1000万袋。公猪站之间采用多站备份、协同供精的模式，保障猪精供应稳定，精益求精。
以猪为业是宗旨
养猪业是扬翔公司产业链中的关键一环。“如果不能以高效的养猪业绩引领行业，饲料、猪精等产业链条上的产品便难以获得猪业市场的青睐。”扬翔公司养猪事业部总裁张丛林表示。
2009年，扬翔公司由传统养猪阶段跨入科学养猪阶段，投入大量的人力物力，重视人才引进，与华中农业大学、中山大学、中国农业大学等国内多所高校建立战略合作关系，签订“3028四块五”“健康安全美味现代食品关键技术研发与推广”等战略合作项目，并与国外知名养猪专家合作，总结探索出科学养猪五大要素（基因遗传、精准营养、环境控制、生产管理、生物安全），并致力于打造具有国际竞争力的养猪业绩。
防控非洲猪瘟的“铁桶”模式是扬翔公司生猪养殖的一大特色。2020年，扬翔在原来的“铁桶”式“防非”基础上，提出新管理模式，将猪场进行分区，各区域制定了严格的管理制度，饲养管理人员、出栏销售人员、粪污处理人员和维修改造人员在各自的区域内开展工作，各区域内的工具和物品专用，相互之间绝对不允许交叉。
扬翔公司“铁桶”式“防非”模式获得国家畜牧总站、广西农业农村厅的高度认可，并得到实践验证。
打通产业链终端
食品加工业是扬翔公司未来着力打造的重点产业，该公司在总部附近建设食品深加工产业园区，园区通过采用智能控制系统，实现生产过程实时监控、售后可追溯査询，最大程度保障食品安全。强大的冷链物流也可保证消费者在最短时间内获取新鲜食材及食品。
扬翔公司食品深加工产业园具有生猪屠宰、肉制品加工、冷链储藏、物流等能力，建成后为消费者提供健康猪肉及安全、美味的方便预制菜肴、熟卤制品、休闲食品等。
在传统养猪的模式中，肉猪养大后，需要从养殖场运送到屠宰场宰杀。在运输过程中，难免会出现猪业链条长、散、乱、难监管等问题，而在扬翔公司的“料、养、宰、商”一体化模式下，从源头饲料的加工处理，到仔猪精准喂养、“铁桶养殖”，再到成猪的宰杀、肉制品加工、冷链储藏，均能在产业园全封闭运营的模式下完成。
“在整个产业链中，制造端难以进行产业价值提升，未来的产业竞争一定是在食品端。”扬翔股份公司总裁施亮说道。
#柔情史##我和妈妈的故事# 中国式母女的相爱相杀 文｜读者：款款 （-本文系读者投稿，不代表本刊立场-）
我和我妈 相爱相杀。”——这是电影《柔情史》印在海报上的一句宣传语，也是整部电影的故事核心所在，即一对普通母女“相爱相杀”的琐碎日常。
北漂女孩小雾是一个自由编剧，因为意外得到一笔稿费，她租下了胡同里的一个老房子，并期待着一个人的崭新生活。然而母亲却突然搬来同住，并将她荒谬的生活规则与偏执的行为方式强行渗透进生活的方方面面，让小雾备受折磨。于是独属于母女间的奇特战争开始了。她们在一蔬一饭间你来我往，仿佛乐此不疲地相互伤害着，又试图从彼此身上寻求慰藉。
电影由“奶”“羊蝎子”“瓜”三段组成，“吃”也占据了很大的篇幅。因为正是饭桌连缀了母亲的世界和女儿的世界，是两人之间唯一风平浪静的闲暇时刻。母亲当了一辈子的家庭主妇，对女儿目前身处的世界鞭长莫及。只有饭桌，是她唯一能找回存在感和安全感的地方。她在饭桌前将女儿一口口喂养长大，在饭桌前传递自己的生活经验，也在饭桌前成为一个母亲。
女儿小雾虽然看似独立自由，但面对生存困境和创作焦虑，她也在艰难地寻找自己的存在感。至于与母亲的争吵，尽管痛苦却也痛快，好似一场默契的游戏，让她短暂忘记外面的风雨。说到底，这其实是两个极度缺乏安全感的女人，在笨拙地对抗世界、保护自己。而母女关系的微妙映照，又让女儿选择了与母亲完全相反的方式进行应对，于是矛盾、摩擦甚至战争就开始了。
美国心理学与女性研究荣誉教授菲利斯·切斯勒在《女性的负面》一书中，专门用了三个章节来讨论母女关系。在第五章中，她提到了美国当代著名女诗人阿德里安城·里奇（Adrienne Rich）在其著作《女人所生：母性作为一种经验与制度》里引出的“惧母症”（matrophobia）概念。这是一种“愿望”，“彻底肃清母亲的所有束缚，成为个性鲜明的人、自由人”。对此，她还借另一位女性评论家的观点进一步阐释道：“在俄狄浦斯神话中，亲子杀父以便取而代之。相比之下，在新女性神话中，女儿‘弑’母是为了不必取而代之。”
然而大部分情况下，悲剧的宿命论都占了上风，那些女儿们一直努力想要逃离的，反而被根深蒂固地继承下来。在电影《春潮》里，金燕玲饰演的纪母和郝蕾饰演的建波，在将母女之间的角力升级的同时，也将不幸的人生延续。
比起小雾和母亲的“相爱相杀”，建波和母亲更像是仇敌，剩下的只有“相杀”。小雾和母亲会争吵翻脸，也会相携逛街，而在面对母亲如魔咒般喋喋不休的抱怨、控诉乃至谩骂时，建波早就放弃了言语的回击，始终保持冰冷的沉默。因为对于亲手砌起围墙，将自己围困在不幸过往里的母亲，言语是无效的。真正有力的回击或者说报复，是竖起浑身的刺，凡事叛逆而行。
战争止于母亲的病倒。背对母亲的病榻，看着窗外夜色里的霓虹，建波终于开口了。她诉说了从小被母亲漠然以对的委屈，以及母女矛盾的症结所在——父亲。尽管于母亲而言，父亲是罪恶和羞辱般的存在，但于她而言，父亲却是唯一给过她点滴温暖的人。可母亲却硬要摧毁这一点温暖，只为证明自己有多么地不幸。
“你想让我找一个好男人，有一个家，过体面的生活。我不，我就要你看见我现在的样子。”
是的，建波用承袭不幸的方式去反抗母亲的不幸，通过摧毁自己的人生来摧毁母亲的人生。这无疑是双输的惨烈结果。然而不幸的是，这种惨烈的关系在现实生活中并不少见。纵使没有如此激烈的冲突，相信每对母女也都或多或少经历过类似的“紧迫”时刻。
爱恨交织，情仇难分。因为同性的境遇投射，尤其在父权和男权之下，处于弱势地位且面临纷繁压力的女性又普遍缺乏安全感，母女关系在所有家庭关系里也最为复杂和幽深。
香港大学婚姻与家族治疗硕士、简单心理认证心理咨询师李惠珠在《母女关系交织着复杂的爱恨情仇》一文中曾写道：“在成长的过程中，通常女儿与妈妈的关系紧密，边界模糊的关系使得彼此情绪相互影响着，女儿一方面要安抚妈妈的情绪，另一方面又吸收妈妈的情绪，融合分不出来。身为女儿，随着年龄增长，渐渐会觉得这个情绪似乎不是自己的，很想摆脱可又摆脱不了，觉得陷入母亲情绪的洞里，但是离开这个洞，似乎又背叛母亲。这样的矛盾挣扎，以及脱离不了的愤怒与无力感，让她纠缠而且进退两难。”
在传统的儒家文化和孝顺美德影响下，中国式母女关系更容易深陷这种“逃离-内疚-挣扎/争吵-逃离”的负性情绪循环，难以找到出口。而面对成年女儿的反抗，母亲的口头禅除了“都是为你好”，就是“再也不管你”。比起前者，后者杀伤力更大。因为它唤起的是孩童期的生存恐惧。
在《春潮》里，母亲会骂“白眼狼”，“你从小吃我的，喝我的，合着我养你就是让你来跟我顶嘴”；在《柔情史》里，母亲会大喊“你以为你的自由是什么换来的，你早该挣钱养活我了” 。
因为养育之恩，所以有了“管”的权力。尤其是计划生育政策下出生的独生子女一代，很多人都经历过被父母支配的恐惧。而作为母亲一生的投射和焦点，独生女所经历的被控制感只会更加强烈。我就是其中之一。
我的母亲是一个非常居家的人，称得上典型的贤妻良母。小的时候，尽管经济条件不好，母亲却总能把家里料理得妥帖温馨，而且常常用一双巧手制造着小小的惊喜。母亲尤擅织毛衣和扎辫子，我也因此经常被同学羡慕。母亲用浓浓的爱意将我包裹，但与此同时，也将我重重围困。
除了上学，只要我一不在她的视线范围内，她就会恐慌。用我四婶的一句话来形容，就是“恨不得把你拴在裤腰带上”。整个成长期，我都在这张爱的罗网里左突右撞。直到进入大学，除了遵守至少每两天打一个电话的约定，作为反抗，我开始一两个月不回家。有一次，因为跟同学在外吃晚饭，我没有接母亲的电话。等再拿起手机，有18个未接来电。那一瞬间，往事历历，汹涌而来，我终于忍不住情绪崩溃。
如今回想起来，我才发现，那时的母亲是孤独的。父亲常年在外工作，作为家庭主妇，母亲也没什么朋友。加上那个年代经济拮据、娱乐匮乏，我既是母亲的女儿，又是她的朋友、她的玩伴、她的生活目的、她的情感寄托。也正是因为慢慢意识到这一点，这些年来，我开始跟母亲真的像朋友那样相处，从前的那种紧张感也逐渐变得轻盈。
当然，物理距离的拉开是先决条件。远离之后，爱才能自由呼吸，否则就会在密闭空间里发酵成复杂难言的恨意。中国式母女关系，以及所有代际关系的主要矛盾，其实都源自界限感的缺失。而无论是痛苦转嫁还是爱的捆绑，都不过是具体表现形式而已。关于这一点，需要强调的是，“界限感”是对关系双方的要求。当我们想让母亲把女儿当作一个独立的个体来看待时，我们也应该撕掉母亲的标签，把她也当作一个人、一个女人来看待。
母亲也是人，会有脆弱、愤怒、嫉妒、自私的时候；母亲也是第一次做母亲，会有彷徨、无助、忧郁、想要放弃的时候。中国的很多父母，其实并不清楚为什么要生孩子，或者在根本没有准备好的情况下就成为了父母。而流传千年的“慈母”圣像塑造和主流文化里对“母爱伟大”的讴歌，都让母亲面临更大的压力。
我跟母亲关系的真正缓解，是从第一次明显看出她的衰老开始的。当我惊讶地发现母亲的模样变得比我记忆中瘦小时，就好像褪下了“母亲”这个壳，我突然意识到原来母亲也是个普通人。前两年过年回家，如同当初她教我背唐诗一样，我教她使用智能手机，从那笨拙又用力的模样里，我瞥见了幼时的自己。有次国庆回家，我看懂了她眼里的喜欢，于是将口红送给她，并让出梳妆台，让她在我看不见的地方开始涂抹，就像小时候我偷偷穿她的高跟鞋一样。与此同时，借助微信的文字和表情包，母亲的爱意有了更多的外露表达，而我也开始学着对母亲进行哄劝式的赞赏，让她感受到我对她的在乎。
在前述提到的两部电影里，两对母女的“相杀”也都因为母亲的“示弱”戛然而止。《柔情史》里是母亲黄昏恋的失败，《春潮》里是母亲的病倒。在《亲情无价》《热泪伤痕》《母女情深》等多部讲述母女关系的经典美国电影里，这也是让矛盾暂歇的通用情节。因为借由危机或生病而来的，其实是一次角色互换，一次婴儿回归。
随着母亲衰老，女儿成熟。身体、经济、认知、地位，在时间的催化下，母女关系也发生了调转。女儿变成母亲，母亲变成女儿，从而获得一次和解的机会。本质上母女一直互为镜像，是某种意义上的双生子。
从这个角度来说，看清自己身为人、身为女人的局限，才能找到一种自洽的方式，更好地与母亲相处。抛下“母爱是最伟大的”双重束缚，才能减轻女儿反抗的愧疚，并卸下母亲圣像的枷锁，真正透过“母亲”，看见母亲。
我和我妈 相爱相杀。”——这是电影《柔情史》印在海报上的一句宣传语，也是整部电影的故事核心所在，即一对普通母女“相爱相杀”的琐碎日常。
北漂女孩小雾是一个自由编剧，因为意外得到一笔稿费，她租下了胡同里的一个老房子，并期待着一个人的崭新生活。然而母亲却突然搬来同住，并将她荒谬的生活规则与偏执的行为方式强行渗透进生活的方方面面，让小雾备受折磨。于是独属于母女间的奇特战争开始了。她们在一蔬一饭间你来我往，仿佛乐此不疲地相互伤害着，又试图从彼此身上寻求慰藉。
电影由“奶”“羊蝎子”“瓜”三段组成，“吃”也占据了很大的篇幅。因为正是饭桌连缀了母亲的世界和女儿的世界，是两人之间唯一风平浪静的闲暇时刻。母亲当了一辈子的家庭主妇，对女儿目前身处的世界鞭长莫及。只有饭桌，是她唯一能找回存在感和安全感的地方。她在饭桌前将女儿一口口喂养长大，在饭桌前传递自己的生活经验，也在饭桌前成为一个母亲。
女儿小雾虽然看似独立自由，但面对生存困境和创作焦虑，她也在艰难地寻找自己的存在感。至于与母亲的争吵，尽管痛苦却也痛快，好似一场默契的游戏，让她短暂忘记外面的风雨。说到底，这其实是两个极度缺乏安全感的女人，在笨拙地对抗世界、保护自己。而母女关系的微妙映照，又让女儿选择了与母亲完全相反的方式进行应对，于是矛盾、摩擦甚至战争就开始了。
美国心理学与女性研究荣誉教授菲利斯·切斯勒在《女性的负面》一书中，专门用了三个章节来讨论母女关系。在第五章中，她提到了美国当代著名女诗人阿德里安城·里奇（Adrienne Rich）在其著作《女人所生：母性作为一种经验与制度》里引出的“惧母症”（matrophobia）概念。这是一种“愿望”，“彻底肃清母亲的所有束缚，成为个性鲜明的人、自由人”。对此，她还借另一位女性评论家的观点进一步阐释道：“在俄狄浦斯神话中，亲子杀父以便取而代之。相比之下，在新女性神话中，女儿‘弑’母是为了不必取而代之。”
然而大部分情况下，悲剧的宿命论都占了上风，那些女儿们一直努力想要逃离的，反而被根深蒂固地继承下来。在电影《春潮》里，金燕玲饰演的纪母和郝蕾饰演的建波，在将母女之间的角力升级的同时，也将不幸的人生延续。
比起小雾和母亲的“相爱相杀”，建波和母亲更像是仇敌，剩下的只有“相杀”。小雾和母亲会争吵翻脸，也会相携逛街，而在面对母亲如魔咒般喋喋不休的抱怨、控诉乃至谩骂时，建波早就放弃了言语的回击，始终保持冰冷的沉默。因为对于亲手砌起围墙，将自己围困在不幸过往里的母亲，言语是无效的。真正有力的回击或者说报复，是竖起浑身的刺，凡事叛逆而行。
战争止于母亲的病倒。背对母亲的病榻，看着窗外夜色里的霓虹，建波终于开口了。她诉说了从小被母亲漠然以对的委屈，以及母女矛盾的症结所在——父亲。尽管于母亲而言，父亲是罪恶和羞辱般的存在，但于她而言，父亲却是唯一给过她点滴温暖的人。可母亲却硬要摧毁这一点温暖，只为证明自己有多么地不幸。
“你想让我找一个好男人，有一个家，过体面的生活。我不，我就要你看见我现在的样子。”
是的，建波用承袭不幸的方式去反抗母亲的不幸，通过摧毁自己的人生来摧毁母亲的人生。这无疑是双输的惨烈结果。然而不幸的是，这种惨烈的关系在现实生活中并不少见。纵使没有如此激烈的冲突，相信每对母女也都或多或少经历过类似的“紧迫”时刻。
爱恨交织，情仇难分。因为同性的境遇投射，尤其在父权和男权之下，处于弱势地位且面临纷繁压力的女性又普遍缺乏安全感，母女关系在所有家庭关系里也最为复杂和幽深。
香港大学婚姻与家族治疗硕士、简单心理认证心理咨询师李惠珠在《母女关系交织着复杂的爱恨情仇》一文中曾写道：“在成长的过程中，通常女儿与妈妈的关系紧密，边界模糊的关系使得彼此情绪相互影响着，女儿一方面要安抚妈妈的情绪，另一方面又吸收妈妈的情绪，融合分不出来。身为女儿，随着年龄增长，渐渐会觉得这个情绪似乎不是自己的，很想摆脱可又摆脱不了，觉得陷入母亲情绪的洞里，但是离开这个洞，似乎又背叛母亲。这样的矛盾挣扎，以及脱离不了的愤怒与无力感，让她纠缠而且进退两难。”
在传统的儒家文化和孝顺美德影响下，中国式母女关系更容易深陷这种“逃离-内疚-挣扎/争吵-逃离”的负性情绪循环，难以找到出口。而面对成年女儿的反抗，母亲的口头禅除了“都是为你好”，就是“再也不管你”。比起前者，后者杀伤力更大。因为它唤起的是孩童期的生存恐惧。
在《春潮》里，母亲会骂“白眼狼”，“你从小吃我的，喝我的，合着我养你就是让你来跟我顶嘴”；在《柔情史》里，母亲会大喊“你以为你的自由是什么换来的，你早该挣钱养活我了” 。
因为养育之恩，所以有了“管”的权力。尤其是计划生育政策下出生的独生子女一代，很多人都经历过被父母支配的恐惧。而作为母亲一生的投射和焦点，独生女所经历的被控制感只会更加强烈。我就是其中之一。
我的母亲是一个非常居家的人，称得上典型的贤妻良母。小的时候，尽管经济条件不好，母亲却总能把家里料理得妥帖温馨，而且常常用一双巧手制造着小小的惊喜。母亲尤擅织毛衣和扎辫子，我也因此经常被同学羡慕。母亲用浓浓的爱意将我包裹，但与此同时，也将我重重围困。
除了上学，只要我一不在她的视线范围内，她就会恐慌。用我四婶的一句话来形容，就是“恨不得把你拴在裤腰带上”。整个成长期，我都在这张爱的罗网里左突右撞。直到进入大学，除了遵守至少每两天打一个电话的约定，作为反抗，我开始一两个月不回家。有一次，因为跟同学在外吃晚饭，我没有接母亲的电话。等再拿起手机，有18个未接来电。那一瞬间，往事历历，汹涌而来，我终于忍不住情绪崩溃。
如今回想起来，我才发现，那时的母亲是孤独的。父亲常年在外工作，作为家庭主妇，母亲也没什么朋友。加上那个年代经济拮据、娱乐匮乏，我既是母亲的女儿，又是她的朋友、她的玩伴、她的生活目的、她的情感寄托。也正是因为慢慢意识到这一点，这些年来，我开始跟母亲真的像朋友那样相处，从前的那种紧张感也逐渐变得轻盈。
当然，物理距离的拉开是先决条件。远离之后，爱才能自由呼吸，否则就会在密闭空间里发酵成复杂难言的恨意。中国式母女关系，以及所有代际关系的主要矛盾，其实都源自界限感的缺失。而无论是痛苦转嫁还是爱的捆绑，都不过是具体表现形式而已。关于这一点，需要强调的是，“界限感”是对关系双方的要求。当我们想让母亲把女儿当作一个独立的个体来看待时，我们也应该撕掉母亲的标签，把她也当作一个人、一个女人来看待。
母亲也是人，会有脆弱、愤怒、嫉妒、自私的时候；母亲也是第一次做母亲，会有彷徨、无助、忧郁、想要放弃的时候。中国的很多父母，其实并不清楚为什么要生孩子，或者在根本没有准备好的情况下就成为了父母。而流传千年的“慈母”圣像塑造和主流文化里对“母爱伟大”的讴歌，都让母亲面临更大的压力。
我跟母亲关系的真正缓解，是从第一次明显看出她的衰老开始的。当我惊讶地发现母亲的模样变得比我记忆中瘦小时，就好像褪下了“母亲”这个壳，我突然意识到原来母亲也是个普通人。前两年过年回家，如同当初她教我背唐诗一样，我教她使用智能手机，从那笨拙又用力的模样里，我瞥见了幼时的自己。有次国庆回家，我看懂了她眼里的喜欢，于是将口红送给她，并让出梳妆台，让她在我看不见的地方开始涂抹，就像小时候我偷偷穿她的高跟鞋一样。与此同时，借助微信的文字和表情包，母亲的爱意有了更多的外露表达，而我也开始学着对母亲进行哄劝式的赞赏，让她感受到我对她的在乎。
在前述提到的两部电影里，两对母女的“相杀”也都因为母亲的“示弱”戛然而止。《柔情史》里是母亲黄昏恋的失败，《春潮》里是母亲的病倒。在《亲情无价》《热泪伤痕》《母女情深》等多部讲述母女关系的经典美国电影里，这也是让矛盾暂歇的通用情节。因为借由危机或生病而来的，其实是一次角色互换，一次婴儿回归。
随着母亲衰老，女儿成熟。身体、经济、认知、地位，在时间的催化下，母女关系也发生了调转。女儿变成母亲，母亲变成女儿，从而获得一次和解的机会。本质上母女一直互为镜像，是某种意义上的双生子。
从这个角度来说，看清自己身为人、身为女人的局限，才能找到一种自洽的方式，更好地与母亲相处。抛下“母爱是最伟大的”双重束缚，才能减轻女儿反抗的愧疚，并卸下母亲圣像的枷锁，真正透过“母亲”，看见母亲。
✋热门推荐