有书成立于2014年，是一个以APP和新媒体矩阵为主要载体的知识服务平台，成立至今，平台已积累6000万的用户。
飞速增长的背后，有书做对了什么？
从用户中寻找需求，再到用户中验证效果，有书真正做到了帮助用户打破认知壁垒，成为真正的终身成长者。
《黑马说》第4期，走近有书创始人、黑马营6期成员雷文涛，带你发现创业新可能。以下为黑马智库编辑的对话节选：
主持人：在什么样的时代背景下，您决心走上创业的道路？
主持人：创业过程中您遇到最大的挑战是什么？
有书创始人雷文涛：最大的挑战还是在创业初期有这样一个创业的意愿，但是这个意愿没有变成现实，很多人不看好，同时资源又非常有限。如何把这样的一个执念，一个特别想做成的事情，在资源有限、不被理解的情况下推动下去，这是最大的挑战。
主持人：对比今夕，您觉得创业环境有哪些改变，又有哪些不变的元素？
有书创始人雷文涛：相比2013年、2014年，创业环境有很大的转变。在最早的时候，单点突破、个体崛起。你可能有一个好的idea，一根针就能捅破天。现在的创业环境，我个人的感受是，需要有团队、有体系作战。现在，在一个创业项目之初，我们就要做好比较周全的规划，包括系统性的风险防控，政策性的一些规范，合规的工作都要做得比较系统。整体来说，当下的创业要求是更高的，难度是更大的，这是我的整体体会。当然也会有更多新的机会会涌现。
不变的是创新永远是无限的，永远是不缺机会的。关键在于我们如何能够把握住用户的需求，找出用户的价值点，找到一个好的节奏，分步地、有序地、一项项去推进，把它落地，达成最后的目标。
主持人：创业十余载，您觉得创始人最重要的角色是什么？
有书创始人雷文涛：创业角色的变化，我可以用几个词来总结。最早可能是极客状态，对这个事情特别热爱，扎到事情里面，所有的细节、所有的问题、所有的解决方案都自己亲自来找，带着伙伴们一起干，是一个典型的极客，是一个产品经理的状态。到了中间，变成了一个一定意义上的领军人，带领一个小团队，把分工、协作做好，大家一起协同作战。
这一两年，随着业务领域的进一步拓展，变成了一个操盘手，一个领航员。一定意义上要定好战略、做好选择、建好团队、培养好人才。
整体来说，作为创始人，最重要的职责，是做一个造梦者和使命的坚守者，以及整个团队的教练，要能培养出一个人才体系来。
主持人：您觉得当下的新技术、新生态会带来哪些新的创业机遇和思考？
有书创始人雷文涛：当下的新技术，像大数据、云计算、元宇宙，新的生态、大型的视频平台，都会给我们带来全新的机遇。把这些技术用好，结合我们现有的业务，可以带来很多新的创新机会。甚至我们这种内容型的工作，知识服务性的工作，在新的技术环境下，很多东西有可能需要进行全新的重构，甚至全新的再来一遍。这就是我们巨大的机会。
主持人：您觉得十年之后不变的是什么？
有书创始人雷文涛：十年之后不变的，一定是每个人对美好生活的不懈追求，对自我成长的不懈追求。有书在做终生成长的服务，我们相信每个人对终生成长的理解会越来越深，这会成为一个永恒不变的主题。
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