【二十年磨一剑 全球最大的轻奢品牌集团呼之欲出】
二十年前，如意集团创始人邱亚夫大胆提出：争创国际一流品牌，争做国际一流企业。此言一出，业界哗然。作为一家名不见经传的地方小厂，当年销售收入不足2个亿，与国际时尚巨擘根本不在一个量级，即使在国内也算默默无闻。二十年后，这个豪言梦想成真，如意集团科技与品牌收入超300亿，实现几何级巨幅增长。如意正从纺织制造向时尚品牌华丽转身，企业迸发出前所未有的发展新动能。
6月25日，为持续完善科技纺织向时尚品牌转型升级，发挥科技纺织和时尚品牌产业链集合效应，如意集团宣布在产业新动能、科技纺织、时尚品牌领域再次发力，将旗下数十亿品牌资产注入A股上市公司，通过资产证券化，提升上市公司的整体效益，进而使A股上市公司从传统的毛纺服装制造企业转变为国际领先的轻奢品牌集团。
整合国际资源 全球时尚版图悄然形成
近年来，如意控股集团以国际化视野，整合全球资源，先后控股法国轻奢品牌集团SMCP 、日本第一时尚集团瑞纳株式会社、大中华区唯一高端男装集团利邦集团等。逐步形成上下游一体化的产业布局，拥有澳大利亚羊毛及棉花原料、美国莱卡科技纤维、国内外面料服装制造、欧美时尚品牌、零售终端网络的全球产业链生态。目前在全球拥有6000多家店铺，遍及多个国家和地区，成为在全球时尚领域最具影响力的中国企业。如意集团持续的产业整合，为自身及被收购企业创造了绝佳的发展空间，进而推动了如意集团全产业一路高歌，二十年磨一剑，实现了由纺织制造向时尚品牌运营的华丽转身。
2019年1月31日，如意集团宣布完成收购全球纤维新材料巨头——莱卡集团，作为纺织行业第一品牌的莱卡并入如意后，将对稳固如意集团在全球纺织服装行业的科技话语权和时尚话语权起到重要的支撑作用。如意控股集团董事局主席邱亚夫此前接受采访时谈到如意集团新的战略布局，即莱卡为代表的科技新材料板块，SMCP、利邦、雅格狮丹为代表的时尚品牌运营板块与宁夏、新疆、巴基斯坦“一带一路”资产的智能制造板块形成产业链协同效应。
依靠科技创新 掌控国际纺织科技话语权
如意集团多年来坚持科技创新战略，始终保持国际国内的技术领先优势，围绕科技纺织，搭建起完善的技术创新体系，在巴黎、伦敦、米兰、东京、香港五大时尚之都创建了设计研发中心和高端制造基地，国内搭建国家纺纱工程技术研究中心、国家级企业技术中心和国家级工业设计中心等创新平台，国内外联动运行实现了创新资源的持续产出和有效聚集，企业科技纺织水平迅速提高，高技术含量、高品质、高附加值产品比重应势增加。
如意集团持续走产学研相结合的创新模式，秉承工匠精神，聚焦高质量发展，构建“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的技术创新思路。常年与清华大学、英国皇家艺术学院、中国科学院化学研究所等国内外高校科研单位开展全面合作，围绕企业与行业间可持续发展的技术需求，在引领时尚设计、供给侧改革、资源高效利用、节能减排、现代加工技术等领域，密切合作、联合攻关，重点突破了以“新型纺纱技术”、“无水染色技术”、“短流程纺织服装技术”、“极细羊毛加工技术”、“清洁生产技术”、“智能纺织技术”为代表的一批纺织前沿技术，快速转化为现实动能，实现高新技术产业化，使企业主导产品技术水平完成全球超越，其开发产品被Burberry、Armani等20多个国际顶级奢侈品品牌采用，平均售价高达200美元，取得了显著的经济效益和社会效益。
打通产业链 成本优势赋能运营新模式
进入2019年，如意集团着力打造服务型制造的轻资产新运营模式，把以往“产、供、销、人、才、物”的传统管理模式，转为依靠研发、工艺、管理、资金、市场、人才、企业文化的"6+1"服务型制造模式，聚焦工匠精神，提高产品附加值和盈利水平，打造引领中国纺织服装的“如意”模式。未来五年，如意集团发展重点是通过输出“6+1”服务，实现资产轻量化运营，制造成本、产业链信息服务、智慧制造和时尚品牌完美结合的优势更加凸显，这将极大促进如意集团效益的提升。使如意集团具有中国唯一从羊毛到面料、服装、品牌，到智慧门店的引领模式，巩固在全球轻奢品牌领域的领军地位，率先完成纺织制造向时尚品牌领域的华丽转身。以更大的品牌协同效应，提升品牌影响力，进而提升企业价值，打造具有全产业链优势的国际领先的轻奢时尚品牌控股集团。
作为中国纺织服装领军企业，如意集团在产业资本融合方面确实取得了良效。目前，欧洲及日本市值最大的上市公司均为时尚品牌运营企业，在中美贸易摩擦不断的背景下，中国在纺织服装领域如何突出重围，“如意模式”能否引领如意晋级全球最大轻奢集团，一切都将拭目以待。
秉持天下一家 构建中国版时尚文化生态
2018年11月12日，如意控股集团董事局主席邱亚夫受邀出席《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会，并首次作为中国企业家担任开幕主题唯一演讲嘉宾。在主题为“新奢侈品世界秩序”的峰会上，邱亚夫表示，随着年轻一代更崇尚个性化，时尚产业的未来将是一个由大数据赋能，以消费者为中心的新型生态圈。消费者期待产品有更深程度的定制化、内容化、社交化、共用化趋向以及品牌间协作，而奢侈品市场将无时尚季之分。同时，企业除完善传统产业链，更需借助物联网和大数据等新技术与消费者双向沟通。邱亚夫的新型消费生态圈，是以消费者为中心的生态圈，是围绕消费场景提供产品和服务的，包括线上线下的全渠道，以及从产生需求到搜寻、比较、购买、分享的全流程，其中消费体验是核心，而数据和云计算技术是主要的驱动力量。邱亚夫认为未来价值链两端将依靠互联网和大数据技术形成更加紧密的联系、并相互支持。
从客户画像、数据化需求分析，到数字化供应链、智能制造和智慧奢侈时尚，形成一个以消费者为中心的新零售模式。这个新型生态圈不仅将提供节约成本、降低库存、个性化定制以及环保的益处，而且通过重构已有产业链资源与消费者间的关系，以及通过更好的运用数据和科技形成对价值链各个环节更为深入的洞察，使得未来时尚产业链变得更为快速高效、精准灵活、绿色生态。
随着大数据技术和物联网手段的应用，时尚行业产业链的智能化程度将得到空前的提升，从而推动品牌零售终端的智慧化。反过来，品牌零售终端的智慧化也能够带动制造产业链的智能化。邱亚夫表示，“如意是带着天下一家的心态，要建立中国自己的时尚文化圈”。如意的愿景是打造一种前所未有的、颠覆现有模式的时尚生态。或许，这将成为时尚行业未来发展的新动能，并已慢慢浮出水面。让我们一同静观如意妙招的层层推进和如意产业帝国的迭代更新。来源 | 如意中国
二十年前，如意集团创始人邱亚夫大胆提出：争创国际一流品牌，争做国际一流企业。此言一出，业界哗然。作为一家名不见经传的地方小厂，当年销售收入不足2个亿，与国际时尚巨擘根本不在一个量级，即使在国内也算默默无闻。二十年后，这个豪言梦想成真，如意集团科技与品牌收入超300亿，实现几何级巨幅增长。如意正从纺织制造向时尚品牌华丽转身，企业迸发出前所未有的发展新动能。
6月25日，为持续完善科技纺织向时尚品牌转型升级，发挥科技纺织和时尚品牌产业链集合效应，如意集团宣布在产业新动能、科技纺织、时尚品牌领域再次发力，将旗下数十亿品牌资产注入A股上市公司，通过资产证券化，提升上市公司的整体效益，进而使A股上市公司从传统的毛纺服装制造企业转变为国际领先的轻奢品牌集团。
整合国际资源 全球时尚版图悄然形成
近年来，如意控股集团以国际化视野，整合全球资源，先后控股法国轻奢品牌集团SMCP 、日本第一时尚集团瑞纳株式会社、大中华区唯一高端男装集团利邦集团等。逐步形成上下游一体化的产业布局，拥有澳大利亚羊毛及棉花原料、美国莱卡科技纤维、国内外面料服装制造、欧美时尚品牌、零售终端网络的全球产业链生态。目前在全球拥有6000多家店铺，遍及多个国家和地区，成为在全球时尚领域最具影响力的中国企业。如意集团持续的产业整合，为自身及被收购企业创造了绝佳的发展空间，进而推动了如意集团全产业一路高歌，二十年磨一剑，实现了由纺织制造向时尚品牌运营的华丽转身。
2019年1月31日，如意集团宣布完成收购全球纤维新材料巨头——莱卡集团，作为纺织行业第一品牌的莱卡并入如意后，将对稳固如意集团在全球纺织服装行业的科技话语权和时尚话语权起到重要的支撑作用。如意控股集团董事局主席邱亚夫此前接受采访时谈到如意集团新的战略布局，即莱卡为代表的科技新材料板块，SMCP、利邦、雅格狮丹为代表的时尚品牌运营板块与宁夏、新疆、巴基斯坦“一带一路”资产的智能制造板块形成产业链协同效应。
依靠科技创新 掌控国际纺织科技话语权
如意集团多年来坚持科技创新战略，始终保持国际国内的技术领先优势，围绕科技纺织，搭建起完善的技术创新体系，在巴黎、伦敦、米兰、东京、香港五大时尚之都创建了设计研发中心和高端制造基地，国内搭建国家纺纱工程技术研究中心、国家级企业技术中心和国家级工业设计中心等创新平台，国内外联动运行实现了创新资源的持续产出和有效聚集，企业科技纺织水平迅速提高，高技术含量、高品质、高附加值产品比重应势增加。
如意集团持续走产学研相结合的创新模式，秉承工匠精神，聚焦高质量发展，构建“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的技术创新思路。常年与清华大学、英国皇家艺术学院、中国科学院化学研究所等国内外高校科研单位开展全面合作，围绕企业与行业间可持续发展的技术需求，在引领时尚设计、供给侧改革、资源高效利用、节能减排、现代加工技术等领域，密切合作、联合攻关，重点突破了以“新型纺纱技术”、“无水染色技术”、“短流程纺织服装技术”、“极细羊毛加工技术”、“清洁生产技术”、“智能纺织技术”为代表的一批纺织前沿技术，快速转化为现实动能，实现高新技术产业化，使企业主导产品技术水平完成全球超越，其开发产品被Burberry、Armani等20多个国际顶级奢侈品品牌采用，平均售价高达200美元，取得了显著的经济效益和社会效益。
打通产业链 成本优势赋能运营新模式
进入2019年，如意集团着力打造服务型制造的轻资产新运营模式，把以往“产、供、销、人、才、物”的传统管理模式，转为依靠研发、工艺、管理、资金、市场、人才、企业文化的"6+1"服务型制造模式，聚焦工匠精神，提高产品附加值和盈利水平，打造引领中国纺织服装的“如意”模式。未来五年，如意集团发展重点是通过输出“6+1”服务，实现资产轻量化运营，制造成本、产业链信息服务、智慧制造和时尚品牌完美结合的优势更加凸显，这将极大促进如意集团效益的提升。使如意集团具有中国唯一从羊毛到面料、服装、品牌，到智慧门店的引领模式，巩固在全球轻奢品牌领域的领军地位，率先完成纺织制造向时尚品牌领域的华丽转身。以更大的品牌协同效应，提升品牌影响力，进而提升企业价值，打造具有全产业链优势的国际领先的轻奢时尚品牌控股集团。
作为中国纺织服装领军企业，如意集团在产业资本融合方面确实取得了良效。目前，欧洲及日本市值最大的上市公司均为时尚品牌运营企业，在中美贸易摩擦不断的背景下，中国在纺织服装领域如何突出重围，“如意模式”能否引领如意晋级全球最大轻奢集团，一切都将拭目以待。
秉持天下一家 构建中国版时尚文化生态
2018年11月12日，如意控股集团董事局主席邱亚夫受邀出席《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会，并首次作为中国企业家担任开幕主题唯一演讲嘉宾。在主题为“新奢侈品世界秩序”的峰会上，邱亚夫表示，随着年轻一代更崇尚个性化，时尚产业的未来将是一个由大数据赋能，以消费者为中心的新型生态圈。消费者期待产品有更深程度的定制化、内容化、社交化、共用化趋向以及品牌间协作，而奢侈品市场将无时尚季之分。同时，企业除完善传统产业链，更需借助物联网和大数据等新技术与消费者双向沟通。邱亚夫的新型消费生态圈，是以消费者为中心的生态圈，是围绕消费场景提供产品和服务的，包括线上线下的全渠道，以及从产生需求到搜寻、比较、购买、分享的全流程，其中消费体验是核心，而数据和云计算技术是主要的驱动力量。邱亚夫认为未来价值链两端将依靠互联网和大数据技术形成更加紧密的联系、并相互支持。
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晚上睡不着闭着眼突然脑子里哼起了baby这首歌，心血来潮重新听了小贾以前的歌，真的依旧是那么好听[泪]然后想起来初中迷上小贾的时候正是他发pray这首歌的时候，和朋友在老式电脑面前看现场看到心情澎湃，偶尔还yy要他做我男朋友。那时候每晚睡前必听他的歌，也是因为他才会慢慢深入欧美圈认识泰勒赛琳娜这些人。现在再去听，也是首首都是经典啊！没有变声的小贾声音奶奶的唱歌太好听了[泪][泪]青春
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