父母从来不保护自己的小孩也真是不知道说什么好了。刚才我就把这事跟我妈说了，她就说我责怪我不应该这么回话。我可算知道童年时期的我为什么毫无边界感，为什么别人欺负我欺负得那么心安理得，因为我被冒犯不会还击！因为我父母的教育就是让别人欺负一下没关系被别人欺负了你还得让别人舒服[吐]看破了热脸贴人冷屁股的破教育！我要重建自己的边界感！我要对以前say no！我要做自己！

【当心香港疫情】
香港防疫措施不力，已连续数日每天新增感染人数过千。本狼担心的是，以香港底层大量人口居住面积狭窄、居住环境拥挤的现状而言，接下来很有可能会出现日曾感染者破万甚至几万的糟糕局面。
内地宜未雨绸缪，早做准备。首先要加强边界管控，不单是海关口岸提升管控级别，而且要预料到有可能出现大量试图通过陆地分界线及附近海域偷渡内地的“逃港者”（逃离香港疫情者），须力保深圳，不容有失！
内地向香港派出防疫医疗支援时，宜量力而行。应首先鼓励港府动员本港医疗力量进行防控，以免内地医疗力量被盲目透支，甚至在香港成为别有用心势力攻击的靶子。

潮玩观察4⃣2⃣7⃣与不确定性做朋友
疫情冲击、用户迭代，诸多“不确定性”仍存。2022年势必是调整的一年，但褪去浮躁的潮玩市场才刚刚开始。越来越多的品牌回归理性，精细化运营。
明显的一个变化是，泡泡玛特的门店正变得更“饱满”，涉及到货架陈列、动线、品类上持续优化调整。泡泡玛特相关负责人透露，今年公司在IP孵化、供应链、线上线下渠道、数字化等领域持续深耕，并加大海外布局，目前已入驻韩国、日本、美国、加拿大、英国、新加坡等23个海外国家及地区。这似乎也在印证公司CEO王宁“尊重时间，尊重经营”的理念。
TOP TOY则报以“尊重零售”的态度。TOP TOY CEO孙元文透露，公司下一步会提高店铺平均质量，“控速”开店的同时减少供应商数量，“聚焦大合作商和大品牌方，看好他们的优势产品能力和抵抗风险的能力”。
另外，TOP TOY也在观望下沉市场，公司计划建立零售门店的标准化，从装修、服务、设计、成本管控等方面整合标准，未来不排除“一半的店开在二三线城市”。
有潮玩公司今年首次召开了大型经销商大会，持续巩固分销网络。亦有企业采取重组团队的方式为来年“轻装上阵”。巩固城池似乎是对抗不确定性的解决办法。
回眸2021，最大的遗憾或是缺少中国的“玲娜贝儿”。目前围绕IP内容运营依然鲜有有效尝试，大量IP局限于颜值之战、产品之战，却忽视了心智和情感之战。毕竟打动了人心，打开钱包还难吗？
一个积极信号是，国内企业持续加码原创的意愿与信心，对文化培养愈发重视。
泡泡玛特近日推出葩趣，定位中国新锐设计师孵化平台，计划挖掘新兴潜力级IP，通过泡泡玛特供应链能力帮助IP快速市场化。有别于泡泡玛特门店，葩趣会开辟更多空间进行个展、巡展以及艺术签售。
X11也在尝试对潮流文化空间的探索，帮助扶植中国原创IP，用树立城市地标级的方式，推动潮流文化走向全国。
就在1月，TOP TOY发布EDG联名合作，直指电竞用户市场。TOP TOY企图抓住不同潮流元素，以跨界实现粉丝破圈，未来不排除与汽车、餐饮等合作。
潮流文化边界在无限延伸，“热卖”“破圈”都只是一个截点，是当代文化与消费大江大河里翻涌的一朵浪花。