哈弗神兽对标高端赢得好口碑
https://t.cn/A6t09Ckv
依托预售和上市期间的口碑发酵，“新科技旗舰SUV”哈弗神兽延续去年岁末的热度，在2022年1月销量再度破万，成为当下汽车消费市场蕞耀眼的新星。同时，各大垂直门户网站的哈弗神兽论坛也异常火爆，尤其在春节前后，车主们纷纷在论坛上留言晒照，交流分享驾驭神兽的心得体会，讲述与神兽相识、相知的精彩故事。
“不负梦想坐骑之名”“惊艳的远不止名字”“超美超灵动，由内而外的精致”，车主在分享中不吝赞美之词，更有铁粉霸气点赞：“一点儿不逊20万级的SUV！神兽正在改变我的生活。”显然，哈弗神兽正在获得越来越多人的喜爱，而这背后则是其先锋越级的产品力和造车初心——以全新黑科技品类，开启平权进击之路，为消费者带来更高的科技生活体验。
想低调都难：内外兼修的豪车观感
在论坛中，一位来自安徽的车主回忆起春节驾驶神兽和朋友吃饭的事儿，“一不留神他就不见了，原来忍不住跑回去欣赏我的神兽。”“饭桌上，他仍旧不依不饶：你这车可太漂亮了，一眼看过去都能媲美豪车，回头我也买一辆去！”
爱车被拿来和豪车相提并论，显然让这位车主心情大好，而之所以会给人这种感觉，则源于哈弗神兽的“超时空锋锐美学”设计理念，璀璨星河、双子磁星、伽马射线等时空元素，赋予哈弗神兽扑面而来的未来感和科技感，宛如置身宇宙星空下畅快呼吸；而破晓之光贯穿式前灯、弥散式侧身线条，则以恰到好处的时尚线条，勾勒出整车的灵动、前卫，让哈弗神兽从众车款中脱颖而出。
豪车的观感同样来自于内饰。13.2+14.6英寸的曲面双连屏和同级蕞大25英寸HUD抬头交互，为数字座舱奠定科技基调；怀挡式换挡设计、Altracata麂皮座椅、燕飞利仕音响更是尽显高级质感。“内外兼修的未来感、品质感，这样的哈弗神兽，想低调都难！”河南郑州车主“大鹏展翅”如是说。
同级难逢对手：神兽“黑科技”有绝活儿，
“车载黑科技透着王者范儿，在15万级SUV车型中绝对独树一帜，难有对手！”哈弗神兽在高阶智能科技上，同样令广大车主赞不绝口。毕竟作为一款对标30万以上高端车、定位“新科技旗舰SUV”的实力选手，没点儿真本事可不行。尤其在智能驾驶上，哈弗神兽为用户带来了智能泊车、智能循迹倒车、智能变道、智能舒适过弯等一系列领先同级的智慧出行新体验。
哈弗神兽任何一项智驾功能的搭载，均是基于对用户需求的深刻洞察。比如很多新手在原路倒车、停车入位时都难免紧张慌乱，而哈弗神兽的多场景智能泊车功能可完美解决这一痛点。当哈弗神兽的多场景智能泊车系统对车主固定车位周边的环境进行记忆存储后，车主只需在停车场入口下车，开启点对点记忆泊车功能后便可直接回家，哈弗神兽随后即可自行泊车入位；而针对窄巷路段或误入死胡同的场景，神兽的智能循迹倒车功能表现更为惊艳，通过记录倒车前50米的行驶路线，车辆可自动循迹安全倒回，并自行躲避障碍物。
空间&性能再越级：媲美售价20万+B级车
除了智能驾驶对标30万级高端车，哈弗神兽在空间和操控等方面同样有着媲美售价20万+B级车的越级表现。“太爽了！花10几万的钱，享受到20万的用车体验”，车主们对于神兽的空间表现和卓越性能，同样给与盛赞。同时也正是基于这样的全面越级打造，哈弗神兽在15万级SUV中的引领者形象愈发凸显。
哈弗神兽长宽高分别为4780/1890/1675（mm），2800mm的轴距更是直达B级车水准，带来了宽敞舒适的驾乘空间。身高1米八的男性坐到后排，腿前距离前排座椅仍有两拳多的空间，可随意翘起二郎腿。同时，车内多达40处的储物小空间以及充裕的后背箱空间，也为家庭采购、外出游玩提供了无限装载可能。动力表现方面，哈弗神兽搭载的1.5T与2.0T两款“中国十佳”发动机均澎湃强劲。其中2.0T车型零百加速更是仅需7秒，速度与激情即刻爆发。
结语：
哈弗神兽能够成为15万级SUV的旗舰担当，其背后是累计销量超700万台的哈弗品牌“中国SUV全球领导者”雄厚实力支撑。尤其在高阶智能方面，除了长城自研的柠檬和咖啡智能两大领先平台强劲赋能，哈弗神兽还与百度Apollo等头部科技力量进行深度合作，通过内外并举，为在汽车智能化赛道的激烈竞逐持续注入越级力量。
金杯银杯不如诚意匠心好口碑，万千车主都点赞的梦想坐骑，你心动了吗？目前，哈弗神兽仍以13.0-16.7万的超值售价火热销售中，下订即可享受至高6000元置换补贴、至高2000元增购补贴、核心零部件终身质保、整车终身免费FOTA升级等尊崇礼遇。
更多详情，欢迎关注“眉山建国哈弗”
销售专线：028-38185161 38185168
销售地址：眉山市东坡区106线建国汽车园区
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依托预售和上市期间的口碑发酵，“新科技旗舰SUV”哈弗神兽延续去年岁末的热度，在2022年1月销量再度破万，成为当下汽车消费市场蕞耀眼的新星。同时，各大垂直门户网站的哈弗神兽论坛也异常火爆，尤其在春节前后，车主们纷纷在论坛上留言晒照，交流分享驾驭神兽的心得体会，讲述与神兽相识、相知的精彩故事。
“不负梦想坐骑之名”“惊艳的远不止名字”“超美超灵动，由内而外的精致”，车主在分享中不吝赞美之词，更有铁粉霸气点赞：“一点儿不逊20万级的SUV！神兽正在改变我的生活。”显然，哈弗神兽正在获得越来越多人的喜爱，而这背后则是其先锋越级的产品力和造车初心——以全新黑科技品类，开启平权进击之路，为消费者带来更高的科技生活体验。
想低调都难：内外兼修的豪车观感
在论坛中，一位来自安徽的车主回忆起春节驾驶神兽和朋友吃饭的事儿，“一不留神他就不见了，原来忍不住跑回去欣赏我的神兽。”“饭桌上，他仍旧不依不饶：你这车可太漂亮了，一眼看过去都能媲美豪车，回头我也买一辆去！”
爱车被拿来和豪车相提并论，显然让这位车主心情大好，而之所以会给人这种感觉，则源于哈弗神兽的“超时空锋锐美学”设计理念，璀璨星河、双子磁星、伽马射线等时空元素，赋予哈弗神兽扑面而来的未来感和科技感，宛如置身宇宙星空下畅快呼吸；而破晓之光贯穿式前灯、弥散式侧身线条，则以恰到好处的时尚线条，勾勒出整车的灵动、前卫，让哈弗神兽从众车款中脱颖而出。
豪车的观感同样来自于内饰。13.2+14.6英寸的曲面双连屏和同级蕞大25英寸HUD抬头交互，为数字座舱奠定科技基调；怀挡式换挡设计、Altracata麂皮座椅、燕飞利仕音响更是尽显高级质感。“内外兼修的未来感、品质感，这样的哈弗神兽，想低调都难！”河南郑州车主“大鹏展翅”如是说。
同级难逢对手：神兽“黑科技”有绝活儿，
“车载黑科技透着王者范儿，在15万级SUV车型中绝对独树一帜，难有对手！”哈弗神兽在高阶智能科技上，同样令广大车主赞不绝口。毕竟作为一款对标30万以上高端车、定位“新科技旗舰SUV”的实力选手，没点儿真本事可不行。尤其在智能驾驶上，哈弗神兽为用户带来了智能泊车、智能循迹倒车、智能变道、智能舒适过弯等一系列领先同级的智慧出行新体验。
哈弗神兽任何一项智驾功能的搭载，均是基于对用户需求的深刻洞察。比如很多新手在原路倒车、停车入位时都难免紧张慌乱，而哈弗神兽的多场景智能泊车功能可完美解决这一痛点。当哈弗神兽的多场景智能泊车系统对车主固定车位周边的环境进行记忆存储后，车主只需在停车场入口下车，开启点对点记忆泊车功能后便可直接回家，哈弗神兽随后即可自行泊车入位；而针对窄巷路段或误入死胡同的场景，神兽的智能循迹倒车功能表现更为惊艳，通过记录倒车前50米的行驶路线，车辆可自动循迹安全倒回，并自行躲避障碍物。
空间&性能再越级：媲美售价20万+B级车
除了智能驾驶对标30万级高端车，哈弗神兽在空间和操控等方面同样有着媲美售价20万+B级车的越级表现。“太爽了！花10几万的钱，享受到20万的用车体验”，车主们对于神兽的空间表现和卓越性能，同样给与盛赞。同时也正是基于这样的全面越级打造，哈弗神兽在15万级SUV中的引领者形象愈发凸显。
哈弗神兽长宽高分别为4780/1890/1675（mm），2800mm的轴距更是直达B级车水准，带来了宽敞舒适的驾乘空间。身高1米八的男性坐到后排，腿前距离前排座椅仍有两拳多的空间，可随意翘起二郎腿。同时，车内多达40处的储物小空间以及充裕的后背箱空间，也为家庭采购、外出游玩提供了无限装载可能。动力表现方面，哈弗神兽搭载的1.5T与2.0T两款“中国十佳”发动机均澎湃强劲。其中2.0T车型零百加速更是仅需7秒，速度与激情即刻爆发。
结语：
哈弗神兽能够成为15万级SUV的旗舰担当，其背后是累计销量超700万台的哈弗品牌“中国SUV全球领导者”雄厚实力支撑。尤其在高阶智能方面，除了长城自研的柠檬和咖啡智能两大领先平台强劲赋能，哈弗神兽还与百度Apollo等头部科技力量进行深度合作，通过内外并举，为在汽车智能化赛道的激烈竞逐持续注入越级力量。
金杯银杯不如诚意匠心好口碑，万千车主都点赞的梦想坐骑，你心动了吗？目前，哈弗神兽仍以13.0-16.7万的超值售价火热销售中，下订即可享受至高6000元置换补贴、至高2000元增购补贴、核心零部件终身质保、整车终身免费FOTA升级等尊崇礼遇。
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塑造结构化思维 增强“提问领导力”
从5000万到6000万，加强内部管理和流程建设可以实现；但要从5千万到5亿、50亿，一定要靠结构化思维变革。
结构化思维帮助Uber突破传统出租车公司的红海竞争，整合私家车、消费者资源，构建平台生态，获得千亿美金估值；中国电商平台希音SheIn应用结构化思维，正在引发全球快时尚行业轰动，以成熟的大数据战略挑战Zara、H&M等西方竞争对手；应用结构化思维，“怕上火，喝王老吉”饮料行业的黑马脱颖而出，短时间内，王老吉营业额创造从1亿到300亿的传奇；特斯拉应用结构化思维，甚至在经营亏损的情境下，成功突破万亿美元大关，市值超越所有上市车企的总额，助推Elon Musk成为全球首富。
结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论，因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维，任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题，就不用制度；能用流程解决的问题，就不靠开会。
结构化思维的核心：求之于势，不责于人
结构化思维的理论基础：系统动力学
解构系统方法：问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统（要素法）=要素×连接关系×功能，包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊，系统模式的正向回路（图例，加V，免费分享）：客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时，要清楚三点：①找到组织的飞轮；②确定第一推动力；③坚持不懈地推动。
依据上述结构，将有限资源赋能在关键点上，持续推动正向飞轮，最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”，还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权，让权力从个人身上回归到职位上，从管理走向治理。权力是用来做决策的，而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力，Ta才能做出尽可能正确的决策，权力的行使才最有效率，让听得见炮声的人指挥战斗。
掌握“年度经营计划与预算管理”的结构化思维，让大家把工作计划变成预算计划来思考，可以更有效地推动战略目标的执行。预算审批通过以后，各单元就可以在预算范围内花钱，给执行层预留自主空间，提升组织活力。花钱不仅是成本，更是能力的体现。因为在结构化思维下，每一笔支出都可被追朔、分析、评估，所以每一笔花费都是组织能力的增强，都是在创造企业价值。
CEO审批预算，决定资源分配，但Ta没有单独预算权力。任正非想在办公室喝可乐，需要自己买。在财务部，Ta的签字不能报销。这就实现了“不让有权的人理财”的结构设计，保证权力干净。
财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符，但Ta的签批不能超越预算范围，也不能干预各单元预算内的开支。每财年，企业还会聘请第三方进行审计，财务人员必须回避，实现了“不让理财的人有权”。
从审批权，到签批权，再到审查权和审计权，每一个权力主体各司其职，相互制约，与承担的责任相匹配，人事权、业务权等也可依此“权责利对等”， 实现企业全员目标导向，高效协同发展。
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
我们还可以通过“问题法”，例如“提问领导力”来训练组织的结构化思维能力。
乔布斯提问，为什么手机只能打电话？为什么手机不能看书？不能看电影？不能像数码相机一样拍照？将所有的设备整合为一，诞生智能手机，彻底颠覆原先行业霸主Nokia。
迪士尼提问，如果把游乐场跟电影院结合起来会怎么样？开创世界大型主题公园的先河。
红牛饮料提问，为什么运动员比赛之后会没力气？可否通过饮料补充体内的电解质？树立红牛在能量饮料市场无人能撼的领导地位。
所有好问题的背后都是可以行动的方案。
question：如何设计一款太空望远镜？
problem：如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾？
puzzle：如何借鉴折纸的方法，设计一款太空望远镜的可折叠结构？
行动进一步收窄，这就像数学题一样，最终就可能把它解开。
提问帮助我们发现问题，发现问题帮助我们界定问题，界定问题能够帮助我们解决问题。人工智能可以替代许多工作，但人工智能无法替代“提问领导力”。
许多好答案都在期待正确的提问。
王兴：这个世界上极度渴望成功的人应该很少,极度渴望成功又愿意付出努力的人应该更少。
结构化思维源自：极度渴望成功+真实付出努力
韩秀民老师“十八字真言”结构化思维：定战略、建组织、育人才、置系统、促管理、塑文化，推动组织塑造三大思维：未来思维、系统思维、取舍思维。找到资源结构配制的MOT，解决存量问题，创造增量价值，践行企业目标与人才目标的有机和合，为企业成长贡献力量
从5000万到6000万，加强内部管理和流程建设可以实现；但要从5千万到5亿、50亿，一定要靠结构化思维变革。
结构化思维帮助Uber突破传统出租车公司的红海竞争，整合私家车、消费者资源，构建平台生态，获得千亿美金估值；中国电商平台希音SheIn应用结构化思维，正在引发全球快时尚行业轰动，以成熟的大数据战略挑战Zara、H&M等西方竞争对手；应用结构化思维，“怕上火，喝王老吉”饮料行业的黑马脱颖而出，短时间内，王老吉营业额创造从1亿到300亿的传奇；特斯拉应用结构化思维，甚至在经营亏损的情境下，成功突破万亿美元大关，市值超越所有上市车企的总额，助推Elon Musk成为全球首富。
结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论，因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维，任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题，就不用制度；能用流程解决的问题，就不靠开会。
结构化思维的核心：求之于势，不责于人
结构化思维的理论基础：系统动力学
解构系统方法：问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统（要素法）=要素×连接关系×功能，包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊，系统模式的正向回路（图例，加V，免费分享）：客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时，要清楚三点：①找到组织的飞轮；②确定第一推动力；③坚持不懈地推动。
依据上述结构，将有限资源赋能在关键点上，持续推动正向飞轮，最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”，还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权，让权力从个人身上回归到职位上，从管理走向治理。权力是用来做决策的，而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力，Ta才能做出尽可能正确的决策，权力的行使才最有效率，让听得见炮声的人指挥战斗。
掌握“年度经营计划与预算管理”的结构化思维，让大家把工作计划变成预算计划来思考，可以更有效地推动战略目标的执行。预算审批通过以后，各单元就可以在预算范围内花钱，给执行层预留自主空间，提升组织活力。花钱不仅是成本，更是能力的体现。因为在结构化思维下，每一笔支出都可被追朔、分析、评估，所以每一笔花费都是组织能力的增强，都是在创造企业价值。
CEO审批预算，决定资源分配，但Ta没有单独预算权力。任正非想在办公室喝可乐，需要自己买。在财务部，Ta的签字不能报销。这就实现了“不让有权的人理财”的结构设计，保证权力干净。
财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符，但Ta的签批不能超越预算范围，也不能干预各单元预算内的开支。每财年，企业还会聘请第三方进行审计，财务人员必须回避，实现了“不让理财的人有权”。
从审批权，到签批权，再到审查权和审计权，每一个权力主体各司其职，相互制约，与承担的责任相匹配，人事权、业务权等也可依此“权责利对等”， 实现企业全员目标导向，高效协同发展。
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
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红牛饮料提问，为什么运动员比赛之后会没力气？可否通过饮料补充体内的电解质？树立红牛在能量饮料市场无人能撼的领导地位。
所有好问题的背后都是可以行动的方案。
question：如何设计一款太空望远镜？
problem：如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾？
puzzle：如何借鉴折纸的方法，设计一款太空望远镜的可折叠结构？
行动进一步收窄，这就像数学题一样，最终就可能把它解开。
提问帮助我们发现问题，发现问题帮助我们界定问题，界定问题能够帮助我们解决问题。人工智能可以替代许多工作，但人工智能无法替代“提问领导力”。
许多好答案都在期待正确的提问。
王兴：这个世界上极度渴望成功的人应该很少,极度渴望成功又愿意付出努力的人应该更少。
结构化思维源自：极度渴望成功+真实付出努力
韩秀民老师“十八字真言”结构化思维：定战略、建组织、育人才、置系统、促管理、塑文化，推动组织塑造三大思维：未来思维、系统思维、取舍思维。找到资源结构配制的MOT，解决存量问题，创造增量价值，践行企业目标与人才目标的有机和合，为企业成长贡献力量
#小白的律师手记#
从现在开始我会把给微博V+粉丝的工作经验总结也同步分享给我的助理，也就是说做我助理可以免费享受到付费粉丝的知识内容[旺柴]
其实最主要还是我不想每个助理都要重复教授同样的内容，所以不如提前都以文字方式记录下来，包括我们团队工作流程和格式文本都形成标准化，这样方便助理，也能把我从细碎琐事中解放出来[机智] https://t.cn/RxBsCFp
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