#俄方称俄军将继续在乌开展特别军事行动#
其实俄罗斯的诉求是什么，当年苏联解体时候北约对其承诺，北约不东扩到白俄罗斯以及乌克兰，保障俄罗斯有战略缓冲地带，现在美国北约言而无信，而且一直在破坏俄乌关系，颠覆乌克兰政权，扶持傀儡政权，一而再再而三的挑衅，那就休怪他俄罗斯动手了。
如果没有白俄罗斯乌克兰作为战略屏障的话，俄罗斯首都莫斯科距离俄乌边境仅400多千米，就像拿着一把刺刀直接抵在了俄罗斯胸口时刻威胁着俄罗斯的安全。更重要的是，如果乌克兰被北约吸纳，也会有多米诺骨牌效应的出现，比如普京现在以对外强硬而提高民族的凝聚力，这样从而使自己的支持率提高，但是如果乌克兰问题上普京退缩了，将会导致其执政基础崩塌，原本相对缓解的社会矛盾将会重现，甚至导致俄国社会混乱，各大小半自治半独立共和国，也会蠢蠢欲动，想要谋求独立或者更大的权利。因此俄罗斯退无可退，因此开始行动。#微博新知博主#
其实俄罗斯的诉求是什么，当年苏联解体时候北约对其承诺，北约不东扩到白俄罗斯以及乌克兰，保障俄罗斯有战略缓冲地带，现在美国北约言而无信，而且一直在破坏俄乌关系，颠覆乌克兰政权，扶持傀儡政权，一而再再而三的挑衅，那就休怪他俄罗斯动手了。
如果没有白俄罗斯乌克兰作为战略屏障的话，俄罗斯首都莫斯科距离俄乌边境仅400多千米，就像拿着一把刺刀直接抵在了俄罗斯胸口时刻威胁着俄罗斯的安全。更重要的是，如果乌克兰被北约吸纳，也会有多米诺骨牌效应的出现，比如普京现在以对外强硬而提高民族的凝聚力，这样从而使自己的支持率提高，但是如果乌克兰问题上普京退缩了，将会导致其执政基础崩塌，原本相对缓解的社会矛盾将会重现，甚至导致俄国社会混乱，各大小半自治半独立共和国，也会蠢蠢欲动，想要谋求独立或者更大的权利。因此俄罗斯退无可退，因此开始行动。#微博新知博主#
#赵立坚称美应扪心自问谁是始作俑者#
其实俄罗斯的诉求是什么，当年苏联解体时候北约对其承诺，北约不东扩到白俄罗斯以及乌克兰，保障俄罗斯有战略缓冲地带，现在美国北约言而无信，而且一直在破坏俄乌关系，颠覆乌克兰政权，扶持傀儡政权，一而再再而三的挑衅，那就休怪他俄罗斯动手了。
如果没有白俄罗斯乌克兰作为战略屏障的话，俄罗斯首都莫斯科距离俄乌边境仅400多千米，就像拿着一把刺刀直接抵在了俄罗斯胸口时刻威胁着俄罗斯的安全。更重要的是，如果乌克兰被北约吸纳，也会有多米诺骨牌效应的出现，比如普京现在以对外强硬而提高民族的凝聚力，这样从而使自己的支持率提高，但是如果乌克兰问题上普京退缩了，将会导致其执政基础崩塌，原本相对缓解的社会矛盾将会重现，甚至导致俄国社会混乱，各大小半自治半独立共和国，也会蠢蠢欲动，想要谋求独立或者更大的权利。因此俄罗斯退无可退，因此开始行动。#微博新知博主#
其实俄罗斯的诉求是什么，当年苏联解体时候北约对其承诺，北约不东扩到白俄罗斯以及乌克兰，保障俄罗斯有战略缓冲地带，现在美国北约言而无信，而且一直在破坏俄乌关系，颠覆乌克兰政权，扶持傀儡政权，一而再再而三的挑衅，那就休怪他俄罗斯动手了。
如果没有白俄罗斯乌克兰作为战略屏障的话，俄罗斯首都莫斯科距离俄乌边境仅400多千米，就像拿着一把刺刀直接抵在了俄罗斯胸口时刻威胁着俄罗斯的安全。更重要的是，如果乌克兰被北约吸纳，也会有多米诺骨牌效应的出现，比如普京现在以对外强硬而提高民族的凝聚力，这样从而使自己的支持率提高，但是如果乌克兰问题上普京退缩了，将会导致其执政基础崩塌，原本相对缓解的社会矛盾将会重现，甚至导致俄国社会混乱，各大小半自治半独立共和国，也会蠢蠢欲动，想要谋求独立或者更大的权利。因此俄罗斯退无可退，因此开始行动。#微博新知博主#
【请辞退公司里最“贵”的那些人！】
“21世纪什么最贵？”
“人才？”
“错！21世纪最贵的是庸才！”
魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！
这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。
在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？
公司最贵的员工都是哪些？
一、没有意志力的人
凡使我痛苦者，必使我强大。
公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。我刚创立凯恩时，公司一度发展到了几十名员工，可经过不断的历练与考验，陆续有人离开，有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工，竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。
二、没有责任感的人
责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。
主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。
责任就是对得起自己拿的薪水。
三、没有危机感的人
危机感是第一生产力。
凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经，凤凰拥有46家联营厂，遍布中国大江南北。结果，中国自行车中小企业遍地开花，质量虽然不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间，凤凰的市场被迅速蚕食，一下子被打垮。此后几经风雨，凤凰再无起色，不断重组改革，最终销声匿迹。
华为任正非厉害不厉害？
在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。
柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。
企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。
世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！
在公司里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。
相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。
有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富，而有的人是负债，他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。
淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司管理人员需要不断反思的问题。
此外，他们接受新鲜事物的能力不是很强，但一般会持理解的态度。
“21世纪什么最贵？”
“人才？”
“错！21世纪最贵的是庸才！”
魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！
这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。
在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？
公司最贵的员工都是哪些？
一、没有意志力的人
凡使我痛苦者，必使我强大。
公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。我刚创立凯恩时，公司一度发展到了几十名员工，可经过不断的历练与考验，陆续有人离开，有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工，竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。
二、没有责任感的人
责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。
主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。
责任就是对得起自己拿的薪水。
三、没有危机感的人
危机感是第一生产力。
凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经，凤凰拥有46家联营厂，遍布中国大江南北。结果，中国自行车中小企业遍地开花，质量虽然不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间，凤凰的市场被迅速蚕食，一下子被打垮。此后几经风雨，凤凰再无起色，不断重组改革，最终销声匿迹。
华为任正非厉害不厉害？
在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。
柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。
企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。
世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！
在公司里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。
相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。
有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富，而有的人是负债，他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。
淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司管理人员需要不断反思的问题。
此外，他们接受新鲜事物的能力不是很强，但一般会持理解的态度。
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