大概率情况下，我们任用的人才，只能在某一方面比较优秀。所以，我们必须学会建立组织的正确方式。

01 用人所长，避人之短

高明的管理者，都懂得用人所长，而不是盯着缺点不放。

不管是谁，如果他在用人时只想避免短处，那他所管理的组织最后一定是平平庸庸。

有高峰必有深谷。这个世界上，没有真正全能的人，最多只是在某方面特别有能力的人。

举个例子：美国南北战争时，林肯总统任命格兰特为北方军总司令。当时有人打小报告，格兰特嗜酒贪杯，不是干大事的料。林肯却说：“如果我知道他喜欢什么酒，我倒应该再送他几桶……”

后来的事实证明，格兰特的受命，正是南北战争的转折点。

林肯用人的秘诀是什么呢？原因简单而复杂：林肯以“取得战役胜利的能力”为标准在选人，而不求他没有缺点。

所以，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个的人。

当然，高明的管理者，不是不知道人有缺点，他们使人发挥长处的同时，又可以使人的短处所带来的不利影响降到最低。比如一个会计很有才干，但不善于跟人打交道。管理者就不该贸然指派他去出任经理的职位。要与人打交道，完全可以找别人。

我接触了大量的知识工作者，例如医生、化学家、会计和工程师等等，而后发现一个规律：凡是工作能充分发挥其长处，且有一定挑战性，他的工作肯定最起劲，也有所成就。相反，那些对工作不满的人，都在埋怨：“上司没有让我充分发挥所长。”

我也听到许多管理者感慨：年纪轻轻的下属，过早变成了“老油条”。其实这不怪别人，只能怪管理者自己，是他们冻结了年轻人的热情。

主管对下属的工作负有责任，也掌握着下属前途发展的权力。如果一个管理者只能见人之短，而非着眼于发挥其所长，这位管理者本身就是弱者。他会觉得别人的才干，可能对他构成威胁。实际上，这个世界从来不会发生，下属太能干而害了管理者的事。

美国钢铁大王卡内基的墓志铭说的最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。”

#狮子王# 有点让人失望，全无25年前那部动画电影触动人的感觉，如果抛去配音，就如一部《动物世界》，尤其是对辛巴的角色塑造，太苍白了，很难想象，一只自我放逐，靠着吃虫子长大，又无任何的成功或者失败磨炼的狮子，如果不是主角光环，又怎么能敌得过或许武力不是最强大，但狡猾无比的叔叔呢!不过配乐和视效还是挺赞的! https://t.cn/R2Wx89p

只要你还是现在的你 即使你明天就身败名裂 众叛亲离 我可能会更开心 因为这样就只有我喜欢你了 我还是希望全世界都喜欢你 因为那才是我最初喜欢上的你 。

我们只知道分开对彼此的好，从没有想过，如果在一起，对两个人有多好。

我们到底还是变成了一对庸俗的情侣。

洛枳爱盛淮南，谁也不知道。
盛淮南爱洛枳，全世界都知道。

真好，你们在一起。
真好，你期待到了你的现世安稳，岁月静好。

最好的耿耿和最好的余淮之间隔了一整个青春，
但是只要我们在一起，那就是最好的我们。