【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记13】战略决策决定企业的“存亡”

所以思考的人负责思考
做事的人需要做
你不要指望老听老师的课
然后期望老师
把你未来所有的事儿都想明白
但是在《启明私董会》上我会
点评你的企业
仅供你参考
而且我点评的速度会非常快
也就是你分享完了以后
我当时就会说的
那个东西呢
有可能会对你有很大帮助
也有可能有一些纠偏
实际上都是为你个人
提供不同思考的窗口
最终的方案你必须
自己来做出来
所以战略
不是解决你日常的所有问题
它是在关键的点上
解决你“救命”的问题
所以战略跟执行的（区别）是什么呢
执行如果犯点错误
它不伤大雅
战略犯一两次错误
就要了命了

这个企业就完了

所有十倍速增长的企业全部都不是依靠管理的，一定是选择的成功，就是他的定位跟模式与众不同。获得这种选择背后是什么能力呢？不是知识，是思维。所以战略的高手不是我学了多少知识，我听了多少课，我看了多少书。是你的认知跟思维能不能到一个高度。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记13】战略决策决定企业的“存亡”

所以思考的人负责思考
做事的人需要做
你不要指望老听老师的课
然后期望老师
把你未来所有的事儿都想明白
但是在《启明私董会》上我会
点评你的企业
仅供你参考
而且我点评的速度会非常快
也就是你分享完了以后
我当时就会说的
那个东西呢
有可能会对你有很大帮助
也有可能有一些纠偏
实际上都是为你个人
提供不同思考的窗口
最终的方案你必须
自己来做出来
所以战略
不是解决你日常的所有问题
它是在关键的点上
解决你“救命”的问题
所以战略跟执行的（区别）是什么呢
执行如果犯点错误
它不伤大雅
战略犯一两次错误
就要了命了

这个企业就完了

所有十倍速增长的企业全部都不是依靠管理的，一定是选择的成功，就是他的定位跟模式与众不同。获得这种选择背后是什么能力呢？不是知识，是思维。所以战略的高手不是我学了多少知识，我听了多少课，我看了多少书。是你的认知跟思维能不能到一个高度。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记12】战略的第一层破局——创业

所以战略的第一层破局是创业
这个阶段的破局
是0到1的破局
0到1的破局大家一定要知道
对创新的要求极高
你必须与众不同
而且不光与众不同
你要跟老大构成非对称
一会来讲非对称的原则
非对称一个最大的原则就是
跟老大构成不竞争
你只要创业的那个想法
跟现有老大构成竞争了
我就告诉你就不要再创业了
因为你跟老大一构成竞争
你就要拼运营和管理效率
一旦一个0到1的企业
跟大企业拼管理和运营
在逻辑上根本不可能
拼人才这都不可能
所以0到1你必须找到那个点
找不到就别干
找不到就找下去
实在找不到

千万别创业

创业即是创新，要做到与众不同，且跟老大构成不竞争。

战略就是三件事：以定位去导入，以模式居中，以品牌形成闭环。当一个企业是不是把战略打通了，就是你的企业最终能不能做出品牌。无论是to C的还是to B的