#聚焦山东省2022年工作动员大会# 山东省2022年工作动员大会丨北京冬奥会开幕式中国代表团礼服来自山东这家企业 387人全部量身定制
热情似火的“中国红”、笔挺修身的剪裁、端庄大气的版型……2月4日，北京第二十四届冬季奥林匹克运动会开幕式上，中国体育代表团身上的服饰色彩鲜明、造型干练，彰显出中国特有的热情与气质。
这套出场服饰，是由迪尚集团和北京服装学院合作研发制造。这也是迪尚集团继为庆祝新中国成立70周年庆典和庆祝中国共产党成立100周年大会等重大活动制造服装之后，又一次参加国家重大项目。
2月7日，在山东省2022年工作动员大会上，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华获评“山东省优秀企业家”荣誉称号。在接受媒体记者采访时，朱立华说，“从最原始最传统的纺织行业，迪尚集团靠创新引领让‘老树发新芽’，成为了中国传统行业转型升级的典范。”
山东省优秀企业家，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华接受大众网·海报新闻记者采访。
围绕科技创新，迪尚集团在发展中找到了属于自己的发力点。
本届北京冬奥会，迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。其中冬奥会代表团387名成员的服装，全部采用单人单版的方式量身定制。
“集团投资3亿元建成了全服装行业领先和功能齐全的技术研发中心，包含智能样衣库和面辅料平台。在为运动员量体时，由于疫情因素，再加上许多运动员在封闭训练，所以个人身体数据难以收集，在这种情况下我们首次采用了云端数据采集技术。”朱立华介绍，技术人员通过手机APP远程指导，顺利完成了身形数据采集和回传。其中有些运动员因为常年训练，身体许多部位的肌肉形状和尺寸都与常人不同，为此我们为每一位运动员都建立了体态模型，汇集成体态模型数据库，从而实现了信息化的数据协同。在体态模型数据库内，每一位运动员都有量身定制的上百个指标数据，精准到毫米。我们要求最精准贴合躯体，确保每个人既能穿得合体舒适，又要展示中国运动员的昂扬形象。
迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。
迪尚集团还建立了“冬奥专用生产线”，把原本30天的生产周期压缩到12天，受到了奥组委的一致肯定。
朱立华说，“首先在品质上，原料分选、纺纱、织造等各环节都有专属团队负责把控，让品质不断‘拔高’。单从颜色来说，最终选用的‘中国红’，是从230种深浅不一的红色中层层挑选出来的。就连一枚小小的扣子，背后也大有门道，我们将大衣上带有China字样的镀金扣子采用特殊的横柄固定，这样就能保证China始终端正不偏不斜，而且不会氧化变色，让中国在世界镜头面前尽显大国风范。”
另外，迪尚集团还把每分钟18米的国家标准验布速度降低到每分钟10米，让每一寸面料都经得起考验。男运动员身穿的白色礼服生产要求苛刻，白色毛料极易沾染杂色毛，为了防止白色毛呢沾上杂色，迪尚开启了国内非常少有的白色毛呢专用车间。再就是设计理念上，礼服选择了800克的纯羊绒作为主面料，在礼服内侧附加了可拆卸的白鹅绒超轻薄羽绒内胆，可抵御-20℃的严寒天气，让礼服美丽不冻人。
下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
除了开幕式礼服，还有防护服。迪尚集团结合实用场景和功能需求，生产出引导、住宿、餐饮、清废四类功能服装。比如面料，选用SSMMS医用防护服专用面料，可以作为隔离服来穿，同时也具有防水、油泼溅的隔离功效，经济环保，体现了节俭办会的冬奥精神。餐饮、清洁岗位服装采用后开式围裙式的设计，在工作人员的背部用魔术贴粘合，实现了无污染式穿脱，又能够满足打扫过程中的密闭性和防护性要求。客房服务岗位服装款式在领口、腰部、袖口等处设有可调节式松紧，兼顾防护和舒适性。
“在全球疫情防控压力依然不减的情况下，我们在医护工装领域的设计创新，不仅是为了致敬，更希望这些在不同场景使用的防护服未来可以在全国范围内推广起来，在满足隔离需求的同时，用人性化的设计为广大医护工作者提供更专业、舒适的着装体验。”朱立华表示。
“创新不是选择题，而是必答题。”朱立华认为，企业要持续发展，必须持续创新，不断自我革命。未来迪尚将从外贸“一驾马车”到外贸、工装和品牌新零售“三驾马车”并驾齐驱，主要是稳定外贸基础上，切换赛道，以工装和品牌新零售寻找企业的第二、第三增长曲线，致力于成为最具竞争力的国际服装企业。
朱立华透露，2021年迪尚全面组建完成工装集团，组成了以销售为龙头、以产品事业部为核心的组织体系，并通过各种方式逐步打响迪尚工装品牌。目前已承接港口、电力、航空、海关、边检、海事、中钢国际等多个大型项目。下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
据介绍，迪尚集团以“致力于成为最具竞争力的国际化服装企业”为发展目标，在国内外布局了十大服装生产制造基地，拥有50多家直属生产企业，800多家配套协作企业，在欧、美、日、韩等国家和地区设立了20多个海外公司和办事处，为近500家国际知名服装品牌企业提供全面的供应链管理服务和产品供应，直接或间接带动了上下游产业20多万人就业，成为全国最大的纺织服装全品类出口企业。近年来，迪尚集团以振兴民族服装产业为己任，在新旧动能转换、带动就业、融入“一带一路”建设等方面，紧跟智能化发展趋势，开展以“互联网+大数据+智能制造”为技术手段的科技创新，率先迈入“服装行业4.0时代”。
热情似火的“中国红”、笔挺修身的剪裁、端庄大气的版型……2月4日，北京第二十四届冬季奥林匹克运动会开幕式上，中国体育代表团身上的服饰色彩鲜明、造型干练，彰显出中国特有的热情与气质。
这套出场服饰，是由迪尚集团和北京服装学院合作研发制造。这也是迪尚集团继为庆祝新中国成立70周年庆典和庆祝中国共产党成立100周年大会等重大活动制造服装之后，又一次参加国家重大项目。
2月7日，在山东省2022年工作动员大会上，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华获评“山东省优秀企业家”荣誉称号。在接受媒体记者采访时，朱立华说，“从最原始最传统的纺织行业，迪尚集团靠创新引领让‘老树发新芽’，成为了中国传统行业转型升级的典范。”
山东省优秀企业家，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华接受大众网·海报新闻记者采访。
围绕科技创新，迪尚集团在发展中找到了属于自己的发力点。
本届北京冬奥会，迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。其中冬奥会代表团387名成员的服装，全部采用单人单版的方式量身定制。
“集团投资3亿元建成了全服装行业领先和功能齐全的技术研发中心，包含智能样衣库和面辅料平台。在为运动员量体时，由于疫情因素，再加上许多运动员在封闭训练，所以个人身体数据难以收集，在这种情况下我们首次采用了云端数据采集技术。”朱立华介绍，技术人员通过手机APP远程指导，顺利完成了身形数据采集和回传。其中有些运动员因为常年训练，身体许多部位的肌肉形状和尺寸都与常人不同，为此我们为每一位运动员都建立了体态模型，汇集成体态模型数据库，从而实现了信息化的数据协同。在体态模型数据库内，每一位运动员都有量身定制的上百个指标数据，精准到毫米。我们要求最精准贴合躯体，确保每个人既能穿得合体舒适，又要展示中国运动员的昂扬形象。
迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。
迪尚集团还建立了“冬奥专用生产线”，把原本30天的生产周期压缩到12天，受到了奥组委的一致肯定。
朱立华说，“首先在品质上，原料分选、纺纱、织造等各环节都有专属团队负责把控，让品质不断‘拔高’。单从颜色来说，最终选用的‘中国红’，是从230种深浅不一的红色中层层挑选出来的。就连一枚小小的扣子，背后也大有门道，我们将大衣上带有China字样的镀金扣子采用特殊的横柄固定，这样就能保证China始终端正不偏不斜，而且不会氧化变色，让中国在世界镜头面前尽显大国风范。”
另外，迪尚集团还把每分钟18米的国家标准验布速度降低到每分钟10米，让每一寸面料都经得起考验。男运动员身穿的白色礼服生产要求苛刻，白色毛料极易沾染杂色毛，为了防止白色毛呢沾上杂色，迪尚开启了国内非常少有的白色毛呢专用车间。再就是设计理念上，礼服选择了800克的纯羊绒作为主面料，在礼服内侧附加了可拆卸的白鹅绒超轻薄羽绒内胆，可抵御-20℃的严寒天气，让礼服美丽不冻人。
下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
除了开幕式礼服，还有防护服。迪尚集团结合实用场景和功能需求，生产出引导、住宿、餐饮、清废四类功能服装。比如面料，选用SSMMS医用防护服专用面料，可以作为隔离服来穿，同时也具有防水、油泼溅的隔离功效，经济环保，体现了节俭办会的冬奥精神。餐饮、清洁岗位服装采用后开式围裙式的设计，在工作人员的背部用魔术贴粘合，实现了无污染式穿脱，又能够满足打扫过程中的密闭性和防护性要求。客房服务岗位服装款式在领口、腰部、袖口等处设有可调节式松紧，兼顾防护和舒适性。
“在全球疫情防控压力依然不减的情况下，我们在医护工装领域的设计创新，不仅是为了致敬，更希望这些在不同场景使用的防护服未来可以在全国范围内推广起来，在满足隔离需求的同时，用人性化的设计为广大医护工作者提供更专业、舒适的着装体验。”朱立华表示。
“创新不是选择题，而是必答题。”朱立华认为，企业要持续发展，必须持续创新，不断自我革命。未来迪尚将从外贸“一驾马车”到外贸、工装和品牌新零售“三驾马车”并驾齐驱，主要是稳定外贸基础上，切换赛道，以工装和品牌新零售寻找企业的第二、第三增长曲线，致力于成为最具竞争力的国际服装企业。
朱立华透露，2021年迪尚全面组建完成工装集团，组成了以销售为龙头、以产品事业部为核心的组织体系，并通过各种方式逐步打响迪尚工装品牌。目前已承接港口、电力、航空、海关、边检、海事、中钢国际等多个大型项目。下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
据介绍，迪尚集团以“致力于成为最具竞争力的国际化服装企业”为发展目标，在国内外布局了十大服装生产制造基地，拥有50多家直属生产企业，800多家配套协作企业，在欧、美、日、韩等国家和地区设立了20多个海外公司和办事处，为近500家国际知名服装品牌企业提供全面的供应链管理服务和产品供应，直接或间接带动了上下游产业20多万人就业，成为全国最大的纺织服装全品类出口企业。近年来，迪尚集团以振兴民族服装产业为己任，在新旧动能转换、带动就业、融入“一带一路”建设等方面，紧跟智能化发展趋势，开展以“互联网+大数据+智能制造”为技术手段的科技创新，率先迈入“服装行业4.0时代”。
#热门楼盘推荐#【集美中粮云玺壹号】
价格：约45700元/㎡
全部户型：三居室(89㎡) 四居室(110~125㎡)
楼盘概况：大悦城控股集团股份有限公司，是新中国同龄国企巨子中粮集团旗下唯一的地产投资和管理平台。厦门大悦城综合体，凝聚了大悦城30余年开发经验，融汇北京西单大悦城、上海朝阳大悦城、西安大悦城等城市标杆项目精髓，倾力打造的匠心臻品，敬献鹭岛美好生活。
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“稻田 + ”
——推进乡村振兴，从顶层规划开始
“稻田+”产业模式，是农业供给侧结构性改革和稻田经济的创新模式。
该模式通过土地规模流转，借助政府各项涉农项目资金整合，按照有机循环农业原则，形成规模不等的相对独立的生态种养循环系统及产业效益单元，提高土地利用率、亩产值及产业效益。
一、“稻田+”模式背景
2016年9月绿维文旅农业生态学博士明星霖在开江调研时，发现开江稻田资源、农业生产灌溉水源丰富且有保障，但是农民种水稻的纯收入较低，大部分稻田只种大春一季，从每年9月起至第二年3月土地荒废大半年、稻田利用率低、亩产值极低，每亩仅有纯利润200元左右，农民搞农业积极性跌至低谷。
该现象不仅是开江的问题，更是全国稻田产业区普遍存在的问题。为此，绿维文旅以开江为模版，进行稻田经济发展模式的创新研究，提出了“稻田+”的产业发展模式，希望找到稻田经济的发展出路，重塑中国农业希望的田野，找回农民种粮的积极性，找到农业供给侧改革的创新发展路径。
二、“稻田+”核心资源
依托项目地的自然和人文资源优势，“稻田+”田园综合体涵盖了许多核心资源和项目。
1.通过“基础设施的提升”重塑希望的田野，以稻田经济开展绿色革命，通过植入循环农业，提升产业价值，虽然产量降低了，但是价值从原来的一千多元到现在的一万多元，产值实现大幅度提升。
2.稻田+文创。
传统的农业发展只种水稻，而通过产业链和空间的拓展，以文创产业作为旅游元素吸引人口聚集，从而提升农产品价值。文创项目包括“天下第一担”的形象大门、以拖拉机为主体的旅游展示区、手工作坊等。
3.稻田+研究中心。
每个产业单元里建设了一间管理房，为返乡农民工创业提供场所，承担创业培训和创业孵化功能。
4.阳光厨房与体验餐厅。
阳光厨房是以全透明形式打造的，体验餐厅是以当地农产品为依托的“稻田+”体验餐厅，在餐饮模式中融入文创，从而给游客带来新颖的乡村体验。
三、“稻田+”模式
（一）“稻田+”产业模式
“稻田+”产业模式，是农业供给侧结构性改革和稻田经济的创新模式：
1、通过土地规模流转，借助政府涉农项目资金整合，按照“挖泥成沟、堆泥成基、沟里养鱼、基上种果”的有机循环农业原则进行基础设施建设，形成若干50—100亩规模不等的产业效益单元，再用钢网和细网将每一个效益单元围起来，在水稻种植的基础上配套养殖泥鳅、鱼、青蛙、鳝鱼、淡水虾、蟹、田螺、甲鱼，使其形成一个个相对独立的生态种养循环系统，实现农业生产方式的绿色发展，大幅提高亩产值和效益。
2017年1000亩试验区平均亩产值达到10000元左右，利润6000元左右，到2018年可以真正实现亩产“千斤粮、万元钱”，在传统稻田种植的基础上提高产值近50倍，真正实现农业产业跨越式飞跃。
2、在种养循环模式成功的基础上，公司在试验区1000亩基础上扩大到4000亩，并将形成的“稻田+”效益单元作为农业双创基地，引导返乡农民工、大学生、小业主参与效益单元的承包经营管理，进行创业孵化，公司为其提供种苗、技术、供应链金融服务，以高于市场价20%的价格收购有机生态农产品，并对参与孵化创业的成员提供管理、营销、技术等培训，使其一年后能够达到独立创业的标准。
3、在营销上，公司采取农庄产品众筹模式，实现农庄产品共享，有效地推进了农业供给侧结构性改革。
（二）“稻田+”空间结构
“稻田+”空间结构包括乡村旅游吸引核、农业要素聚集核、双创孵化核、农产品物流加工核四部分。对于乡村旅游而言，我们没有把它当成盈利的工具，而是将它作为农产品营销平台，这是本项目的突破之一。
在项目发展中，产业振兴是重点，人才转型是难点，如何实现人才振兴是关键问题。因此，我们在项目中布局了双创孵化核，用以孵化农业人才，助力乡村振兴。
（三）“稻田+”运营模式
“稻田+”的发展需要一套完整的运营模式作为支撑，这一模式由运营商、开发商、产业效益单元、经营主体、社会化服务共同组成。
我们构建了由运营商、开发商和政府共同搭建的运营开发平台，一方面促进当地村民创业，一方面吸引返乡农民和大学生创业，从而促进农村“三高”人群回流。
产业效益单元是通过开发商开发若干产业单元为经营主体，继而建立完善的社会化服务体系，促进农业项目的有效运转。
（四）“稻田+”土地运作模式
农民承包地通过合作社集中流转到开发公司，开发公司由企业、政府共同投入，然后进行开发，形成了若干产业单元，形成大学生创业孵化、农民孵化、技术人才孵化和运营团队孵化平台。
其中，运营团队孵化包括村集体经济的孵化，从而形成了一套完善的孵化体系。
四、“稻田+”社会效益
“稻田+”创新模式为农业供给侧改革提供了强有力支撑，激发了农村的生产力活力，也推动了农村发展。
1、推动了农业供给侧结构性改革。
通过产业模式创新，大幅度提高了亩产值及产业效益，提高了土地利用率，增强了农民农业生产的积极性，激发了农村的生产力活力，推动了农村农业改革发展，有效地推进了农业供给侧改革。
2、带动农民脱贫致富，引领脱贫攻坚。
由于大幅度提高了亩产值和单位效益，同时通过公司化运作，进行品牌营销，提升了农产品价格，实现了农产品优质优价，让参与农民获得较好收益，同时在每一个效益单元中植入了贫困户，通过金融+产业扶贫模式，让项目区贫困农民得以脱贫奔小康。
3、公司通过农业产业创新模式复制推广，将获得较好投资回报。
“稻田+”产业模式可获得良好的投资收益与社会效益，是乡村振兴和农业供给侧改革的创新模式，也是田园综合体产业支撑的核心模式。
4、“稻田+”田园综合体推动县域产业振兴
“稻田+”田园综合体整合水果产业、肉牛产业、文创产业、乡村旅游、康养产业、电子科技、生物技术等几十类要素，吸纳全域产业订单，从而带动乡村振兴。
通过研究产业模型，实现对产业模型复制下的订单农业完善，最终实现全域的产业振兴。
因此，我们认为，田园综合体一定能成为乡村振兴的抓手和平台。
——推进乡村振兴，从顶层规划开始
“稻田+”产业模式，是农业供给侧结构性改革和稻田经济的创新模式。
该模式通过土地规模流转，借助政府各项涉农项目资金整合，按照有机循环农业原则，形成规模不等的相对独立的生态种养循环系统及产业效益单元，提高土地利用率、亩产值及产业效益。
一、“稻田+”模式背景
2016年9月绿维文旅农业生态学博士明星霖在开江调研时，发现开江稻田资源、农业生产灌溉水源丰富且有保障，但是农民种水稻的纯收入较低，大部分稻田只种大春一季，从每年9月起至第二年3月土地荒废大半年、稻田利用率低、亩产值极低，每亩仅有纯利润200元左右，农民搞农业积极性跌至低谷。
该现象不仅是开江的问题，更是全国稻田产业区普遍存在的问题。为此，绿维文旅以开江为模版，进行稻田经济发展模式的创新研究，提出了“稻田+”的产业发展模式，希望找到稻田经济的发展出路，重塑中国农业希望的田野，找回农民种粮的积极性，找到农业供给侧改革的创新发展路径。
二、“稻田+”核心资源
依托项目地的自然和人文资源优势，“稻田+”田园综合体涵盖了许多核心资源和项目。
1.通过“基础设施的提升”重塑希望的田野，以稻田经济开展绿色革命，通过植入循环农业，提升产业价值，虽然产量降低了，但是价值从原来的一千多元到现在的一万多元，产值实现大幅度提升。
2.稻田+文创。
传统的农业发展只种水稻，而通过产业链和空间的拓展，以文创产业作为旅游元素吸引人口聚集，从而提升农产品价值。文创项目包括“天下第一担”的形象大门、以拖拉机为主体的旅游展示区、手工作坊等。
3.稻田+研究中心。
每个产业单元里建设了一间管理房，为返乡农民工创业提供场所，承担创业培训和创业孵化功能。
4.阳光厨房与体验餐厅。
阳光厨房是以全透明形式打造的，体验餐厅是以当地农产品为依托的“稻田+”体验餐厅，在餐饮模式中融入文创，从而给游客带来新颖的乡村体验。
三、“稻田+”模式
（一）“稻田+”产业模式
“稻田+”产业模式，是农业供给侧结构性改革和稻田经济的创新模式：
1、通过土地规模流转，借助政府涉农项目资金整合，按照“挖泥成沟、堆泥成基、沟里养鱼、基上种果”的有机循环农业原则进行基础设施建设，形成若干50—100亩规模不等的产业效益单元，再用钢网和细网将每一个效益单元围起来，在水稻种植的基础上配套养殖泥鳅、鱼、青蛙、鳝鱼、淡水虾、蟹、田螺、甲鱼，使其形成一个个相对独立的生态种养循环系统，实现农业生产方式的绿色发展，大幅提高亩产值和效益。
2017年1000亩试验区平均亩产值达到10000元左右，利润6000元左右，到2018年可以真正实现亩产“千斤粮、万元钱”，在传统稻田种植的基础上提高产值近50倍，真正实现农业产业跨越式飞跃。
2、在种养循环模式成功的基础上，公司在试验区1000亩基础上扩大到4000亩，并将形成的“稻田+”效益单元作为农业双创基地，引导返乡农民工、大学生、小业主参与效益单元的承包经营管理，进行创业孵化，公司为其提供种苗、技术、供应链金融服务，以高于市场价20%的价格收购有机生态农产品，并对参与孵化创业的成员提供管理、营销、技术等培训，使其一年后能够达到独立创业的标准。
3、在营销上，公司采取农庄产品众筹模式，实现农庄产品共享，有效地推进了农业供给侧结构性改革。
（二）“稻田+”空间结构
“稻田+”空间结构包括乡村旅游吸引核、农业要素聚集核、双创孵化核、农产品物流加工核四部分。对于乡村旅游而言，我们没有把它当成盈利的工具，而是将它作为农产品营销平台，这是本项目的突破之一。
在项目发展中，产业振兴是重点，人才转型是难点，如何实现人才振兴是关键问题。因此，我们在项目中布局了双创孵化核，用以孵化农业人才，助力乡村振兴。
（三）“稻田+”运营模式
“稻田+”的发展需要一套完整的运营模式作为支撑，这一模式由运营商、开发商、产业效益单元、经营主体、社会化服务共同组成。
我们构建了由运营商、开发商和政府共同搭建的运营开发平台，一方面促进当地村民创业，一方面吸引返乡农民和大学生创业，从而促进农村“三高”人群回流。
产业效益单元是通过开发商开发若干产业单元为经营主体，继而建立完善的社会化服务体系，促进农业项目的有效运转。
（四）“稻田+”土地运作模式
农民承包地通过合作社集中流转到开发公司，开发公司由企业、政府共同投入，然后进行开发，形成了若干产业单元，形成大学生创业孵化、农民孵化、技术人才孵化和运营团队孵化平台。
其中，运营团队孵化包括村集体经济的孵化，从而形成了一套完善的孵化体系。
四、“稻田+”社会效益
“稻田+”创新模式为农业供给侧改革提供了强有力支撑，激发了农村的生产力活力，也推动了农村发展。
1、推动了农业供给侧结构性改革。
通过产业模式创新，大幅度提高了亩产值及产业效益，提高了土地利用率，增强了农民农业生产的积极性，激发了农村的生产力活力，推动了农村农业改革发展，有效地推进了农业供给侧改革。
2、带动农民脱贫致富，引领脱贫攻坚。
由于大幅度提高了亩产值和单位效益，同时通过公司化运作，进行品牌营销，提升了农产品价格，实现了农产品优质优价，让参与农民获得较好收益，同时在每一个效益单元中植入了贫困户，通过金融+产业扶贫模式，让项目区贫困农民得以脱贫奔小康。
3、公司通过农业产业创新模式复制推广，将获得较好投资回报。
“稻田+”产业模式可获得良好的投资收益与社会效益，是乡村振兴和农业供给侧改革的创新模式，也是田园综合体产业支撑的核心模式。
4、“稻田+”田园综合体推动县域产业振兴
“稻田+”田园综合体整合水果产业、肉牛产业、文创产业、乡村旅游、康养产业、电子科技、生物技术等几十类要素，吸纳全域产业订单，从而带动乡村振兴。
通过研究产业模型，实现对产业模型复制下的订单农业完善，最终实现全域的产业振兴。
因此，我们认为，田园综合体一定能成为乡村振兴的抓手和平台。
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