精益工厂最大的成本---仓库成本#精益生产#
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01
第一类库存是维持正常运转所必需的叫做周转库存，也就是从供应商到公司的生产线，再到销售渠道，总得维持一定的库存量，以维持正常运营。比如生产周期是4周，那就意味着生产线上有4周的过程库存；运输过程是2周，就会有2周的在途库存。
周转库存的根源是周转周期，只有缩短周转周期，才能从根本上降低周转库存。产品的标准化设计、产品与工艺设计的交互优化、精益生产等措施，从根本都是为了缩短周转周期，从而降低周转库存。
02
第二类库存是应对不确定因素，比如需求波动、补货延误、质量问题等，叫做安全库存。安全库存是供应链对不确定因素的自然应对，期根源是不确定因素。只有减少不确定因素，才能从根本上降低安全库存。 产品的标准化设计增加了规模效益，降低了需求和供应的不稳定性；提高供应商的按时交货率，降低了供应端的不确定性；周转周期缩短了，相应的不确定性也会降低。这些都客观上降低了安全库存。
03
剩余的库存既不是支持正常运转，也不是应对不确定因素的，叫多余库存。订单取消、设计变更、预测失败等造成的呆滞库存，批量采购、批量生产、策略采购等造成的都属多余库存。 多余库存的根源是人的行为，比如计划失败，无序导入设计变更，大批量采购以获取价格优惠等。所以控制多余库存必须从组织行为上着手，比如促进供应链上的信息共享，推动协同计划，预测和与补货，以及提高决策水平，这些都是防止多余库存的有效举措。
为什么现实中很多企业降库存只能起到一时的效果，因为这三类库存根源不同，应对措施既有区别，又有联系。那针对不同的库存又有什么样的应对措施呢？
01
缩短周转周期，降低周转库存。
有一个大型设备制造商长期面临交期太长、周转库存太高的挑战。交期长，很多客户订单一落地就得按急单处理；交期长，过程库存就高，需求、设计有变动影响就很大，因为需要很长时间来消化现有库存。几经分析，通过以下三个方面来降低周转库存。
第一，推动“6周计划”，全面缩短供应商的采购前置期。该企业产品交期的一半以上是供应商的采购前置期。一般零部件的采购前置期在2个月左右，有的长达两个季度。因此启动“6周计划”，力图把供应商的交期全面压缩到6周以内，这涉及产品的标准化和产品设计、生产工艺的优化，还通过VMI来让供应商在现场建立库存，维持一定的库存水位，同时按照预测来补货等缩短采购前置期。
第二，全面缩短生产、调试、安装周期。该企业全面导入精益生产和JIT，对传统的生产线进行改组，但总体效果不甚理想，因此该企业就聚焦别的办法来降低生产组装周期。比如，推动产品的模块化设计。以前供应商把零配件送来，公司自己组装组件、模块、子系统，这样生产组装的周期就降下来了，这个过程也是轻资产的过程。 第三，优化流程和系统，缩短信息周转周期。企业在生产经营过程中，需求信息的传递从客户下达到下一级的供应商往往需要一段时间，这也是大家说的走流程，但是不走又不行。审批是由经验去弥补系统知识的不足，解决方案之一就是信息化，将信息系统建设好，更多的知识、经验固化到系统里，任何人都可以更容易地获取，以便做出更好的决策，对经验的依赖就更小，流程的速度就会提升。
02
控制不确定因素，降低安全库存。
安全库存存在的根源是不确定因素。而且供应链上的不确定因素来源挺多的，主要来源于信息不对称和执行不力两个方面。 第一，信息不对称造成的不确定性。供应链伙伴不愿意共享信息，或者愿意但没有基本的IT工具来共享信息，这些都造成信息不对称问题，导致安全库存上升。对此，可以通过商务手段，比如合约、绩效考核解决关系问题，即供应链伙伴之间不愿共享的问题；通过技术手段，比如IT信息系统解决链接问题，即在愿意共享信息的情况下，如何能更容易、更有效地共享信息。 第二，执行力造成的不确定性。比如供应商的交期是4周，有时候到5周了货还没到，这就是供应端的执行不力，增加了供应的不确定性，供应链的自然反映就是增加安全库存。周转周期越短，不确定性因素越少，能有效缩短周转周期的措施也会减少不确定性因素。
03
改善计划，降低多余库存。
多余库存是组织行为的结果，必须从改变组织行为着手控制，比如强化计划职能，提高预测的准确度，更好地管理需求，提高决策的质量和及时性。多余库存看起来是因为执行不力，其实更多是因为计划不到位的原因。 供应链计划始于需求计划，可以说需求计划相当于供应链的第一推动力，需求计划制定出来后，根据库存量来判断生产多少，采购多少，后者以前者为基础，这样环环相扣构成了供应链的计划体系，驱动整个供应链的运作。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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第一类库存是维持正常运转所必需的叫做周转库存，也就是从供应商到公司的生产线，再到销售渠道，总得维持一定的库存量，以维持正常运营。比如生产周期是4周，那就意味着生产线上有4周的过程库存；运输过程是2周，就会有2周的在途库存。
周转库存的根源是周转周期，只有缩短周转周期，才能从根本上降低周转库存。产品的标准化设计、产品与工艺设计的交互优化、精益生产等措施，从根本都是为了缩短周转周期，从而降低周转库存。
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第二类库存是应对不确定因素，比如需求波动、补货延误、质量问题等，叫做安全库存。安全库存是供应链对不确定因素的自然应对，期根源是不确定因素。只有减少不确定因素，才能从根本上降低安全库存。 产品的标准化设计增加了规模效益，降低了需求和供应的不稳定性；提高供应商的按时交货率，降低了供应端的不确定性；周转周期缩短了，相应的不确定性也会降低。这些都客观上降低了安全库存。
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剩余的库存既不是支持正常运转，也不是应对不确定因素的，叫多余库存。订单取消、设计变更、预测失败等造成的呆滞库存，批量采购、批量生产、策略采购等造成的都属多余库存。 多余库存的根源是人的行为，比如计划失败，无序导入设计变更，大批量采购以获取价格优惠等。所以控制多余库存必须从组织行为上着手，比如促进供应链上的信息共享，推动协同计划，预测和与补货，以及提高决策水平，这些都是防止多余库存的有效举措。
为什么现实中很多企业降库存只能起到一时的效果，因为这三类库存根源不同，应对措施既有区别，又有联系。那针对不同的库存又有什么样的应对措施呢？
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缩短周转周期，降低周转库存。
有一个大型设备制造商长期面临交期太长、周转库存太高的挑战。交期长，很多客户订单一落地就得按急单处理；交期长，过程库存就高，需求、设计有变动影响就很大，因为需要很长时间来消化现有库存。几经分析，通过以下三个方面来降低周转库存。
第一，推动“6周计划”，全面缩短供应商的采购前置期。该企业产品交期的一半以上是供应商的采购前置期。一般零部件的采购前置期在2个月左右，有的长达两个季度。因此启动“6周计划”，力图把供应商的交期全面压缩到6周以内，这涉及产品的标准化和产品设计、生产工艺的优化，还通过VMI来让供应商在现场建立库存，维持一定的库存水位，同时按照预测来补货等缩短采购前置期。
第二，全面缩短生产、调试、安装周期。该企业全面导入精益生产和JIT，对传统的生产线进行改组，但总体效果不甚理想，因此该企业就聚焦别的办法来降低生产组装周期。比如，推动产品的模块化设计。以前供应商把零配件送来，公司自己组装组件、模块、子系统，这样生产组装的周期就降下来了，这个过程也是轻资产的过程。 第三，优化流程和系统，缩短信息周转周期。企业在生产经营过程中，需求信息的传递从客户下达到下一级的供应商往往需要一段时间，这也是大家说的走流程，但是不走又不行。审批是由经验去弥补系统知识的不足，解决方案之一就是信息化，将信息系统建设好，更多的知识、经验固化到系统里，任何人都可以更容易地获取，以便做出更好的决策，对经验的依赖就更小，流程的速度就会提升。
02
控制不确定因素，降低安全库存。
安全库存存在的根源是不确定因素。而且供应链上的不确定因素来源挺多的，主要来源于信息不对称和执行不力两个方面。 第一，信息不对称造成的不确定性。供应链伙伴不愿意共享信息，或者愿意但没有基本的IT工具来共享信息，这些都造成信息不对称问题，导致安全库存上升。对此，可以通过商务手段，比如合约、绩效考核解决关系问题，即供应链伙伴之间不愿共享的问题；通过技术手段，比如IT信息系统解决链接问题，即在愿意共享信息的情况下，如何能更容易、更有效地共享信息。 第二，执行力造成的不确定性。比如供应商的交期是4周，有时候到5周了货还没到，这就是供应端的执行不力，增加了供应的不确定性，供应链的自然反映就是增加安全库存。周转周期越短，不确定性因素越少，能有效缩短周转周期的措施也会减少不确定性因素。
03
改善计划，降低多余库存。
多余库存是组织行为的结果，必须从改变组织行为着手控制，比如强化计划职能，提高预测的准确度，更好地管理需求，提高决策的质量和及时性。多余库存看起来是因为执行不力，其实更多是因为计划不到位的原因。 供应链计划始于需求计划，可以说需求计划相当于供应链的第一推动力，需求计划制定出来后，根据库存量来判断生产多少，采购多少，后者以前者为基础，这样环环相扣构成了供应链的计划体系，驱动整个供应链的运作。
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近日，张兰在直播上说出了一件让人难以置信的事情，
她称本来汪小菲是不让她说出来的，但是因为自己的儿子受到了这么大的委屈和诽谤自己必须说出来。
她说在一天深夜因为价值观不同，汪小菲被黑人按在地上暴打，
家里的阿姨凌晨两点多给她打电话告诉她的。张兰在说这段话的时候非常气愤，眼泛泪光。
还称汪小菲因为这件事跟她生气了，不让她把事情说出来。这件事爆出来后网友也是议论纷纷，不少网友也认为很有可能是真的， 不然张兰没必要说得这么情真意切，咬牙切齿。而且这件事也算得上丑事，不是真的也没有必要说出来出丑。
也正因为这件事，陈建州的微博评论区就沦陷了，很多网友就指责他为什么打汪小菲。
但是不久之后汪小菲就在自己的微博上回应此事，称向黑人陈建州郑重道歉，家人的一句话给你带来了不好的困扰。
还表示自己和陈建州是很好的朋友，范范也是很好的姐妹，他们并没有发生过争执。是因为信息不对称造成家人的误会。
而就在汪小菲道歉后不久，他的母亲张兰也在抖音上发出视频称刚才家里的阿姨给她来电话了，说认错人了，
然后说此事就此不再发声，如果真是认错人了，自己道歉。
但是她说话的非常平静，似乎没有什么歉意，而且她第一句说的是汪小菲也是一个男人，是一个顶天立地的男人，这句话也让人有些摸不着头脑。因此网友们似乎都不相信她现在说的，觉得她是为了顾全大局才这样说的。
而汪小菲似乎也被这件事所困扰，再发微博称以后任何事情不再一一回复了，任何人的发言都不能代表当事人的立场。自己会做好工作，把店开好。并感谢大家的关心！ 看得出来是对母亲张兰在直播上所说的话非常不满。
网友们则认为他很可能是因为孩子的缘故，才说出这样的话。
有很多网友就会好奇张兰口中所说的陈建州到底是何人？陈建斌是中国台湾的男艺人，曾经做过职业运动员，后来因受伤而放弃转而成为了一名艺人。
他因为皮肤黝黑所以有黑人的外号。
他在高中和大学时期和大S有过一段恋情，两人分手后他又和大S的闺蜜范玮琪在一起，后来两人更是在2011年完婚。
而大S在和陈建州分手后还是和他保持着朋友关系，两人友谊也很不错，陈建州之前也有去给做节目中的大S探班。
关于被打一事是否真实在这里就不探究了，不过唯一可以确定的是张兰确实是很爱她的儿子汪小菲的。
之前传出汪小菲有新欢是渣男的时候，张兰气得进了医院，在路上还开直播替儿子澄清，称自己的儿子不是渣男还夸赞大s正直善良。
但是有的时候爱是会带来困扰的，虽然你觉得这样做对他是好事，但是现实可能并非如此，甚至会带来相反的作用。
真心希望汪小菲能和母亲张兰好好沟通一下，避免以后再出现像现在一样的尴尬场景。
她称本来汪小菲是不让她说出来的，但是因为自己的儿子受到了这么大的委屈和诽谤自己必须说出来。
她说在一天深夜因为价值观不同，汪小菲被黑人按在地上暴打，
家里的阿姨凌晨两点多给她打电话告诉她的。张兰在说这段话的时候非常气愤，眼泛泪光。
还称汪小菲因为这件事跟她生气了，不让她把事情说出来。这件事爆出来后网友也是议论纷纷，不少网友也认为很有可能是真的， 不然张兰没必要说得这么情真意切，咬牙切齿。而且这件事也算得上丑事，不是真的也没有必要说出来出丑。
也正因为这件事，陈建州的微博评论区就沦陷了，很多网友就指责他为什么打汪小菲。
但是不久之后汪小菲就在自己的微博上回应此事，称向黑人陈建州郑重道歉，家人的一句话给你带来了不好的困扰。
还表示自己和陈建州是很好的朋友，范范也是很好的姐妹，他们并没有发生过争执。是因为信息不对称造成家人的误会。
而就在汪小菲道歉后不久，他的母亲张兰也在抖音上发出视频称刚才家里的阿姨给她来电话了，说认错人了，
然后说此事就此不再发声，如果真是认错人了，自己道歉。
但是她说话的非常平静，似乎没有什么歉意，而且她第一句说的是汪小菲也是一个男人，是一个顶天立地的男人，这句话也让人有些摸不着头脑。因此网友们似乎都不相信她现在说的，觉得她是为了顾全大局才这样说的。
而汪小菲似乎也被这件事所困扰，再发微博称以后任何事情不再一一回复了，任何人的发言都不能代表当事人的立场。自己会做好工作，把店开好。并感谢大家的关心！ 看得出来是对母亲张兰在直播上所说的话非常不满。
网友们则认为他很可能是因为孩子的缘故，才说出这样的话。
有很多网友就会好奇张兰口中所说的陈建州到底是何人？陈建斌是中国台湾的男艺人，曾经做过职业运动员，后来因受伤而放弃转而成为了一名艺人。
他因为皮肤黝黑所以有黑人的外号。
他在高中和大学时期和大S有过一段恋情，两人分手后他又和大S的闺蜜范玮琪在一起，后来两人更是在2011年完婚。
而大S在和陈建州分手后还是和他保持着朋友关系，两人友谊也很不错，陈建州之前也有去给做节目中的大S探班。
关于被打一事是否真实在这里就不探究了，不过唯一可以确定的是张兰确实是很爱她的儿子汪小菲的。
之前传出汪小菲有新欢是渣男的时候，张兰气得进了医院，在路上还开直播替儿子澄清，称自己的儿子不是渣男还夸赞大s正直善良。
但是有的时候爱是会带来困扰的，虽然你觉得这样做对他是好事，但是现实可能并非如此，甚至会带来相反的作用。
真心希望汪小菲能和母亲张兰好好沟通一下，避免以后再出现像现在一样的尴尬场景。
#袁帅论道##猪周期##畜牧业##乡村振兴##保险# 猪肉是老百姓购买的主要商品，也是影响CPI的重要因素，2月16日国家统计局发布的2022年1月CPI（居民消费价格指数）数据显示，2022年1月份，全国居民消费价格同比上涨0.9%，涨幅比上月回落0.6个百分点。造成1月份CPI数据回落的主要原因之一，是生猪价格“跌跌不休”。受国内猪肉供需“错配”影响，1月份猪肉价格旺季不旺，猪肉价格的下跌是受到冬季腌腊基本结束，节前生猪出栏加快，猪肉供应充足，猪肉供应宽松所致。
生猪价格从2021年年初的47.58元/公斤一路跌至今年年初的15.98元/公斤。经历了由非洲猪瘟引发的“超级猪周期”盛宴后，生猪产业去年以来步履维艰，相关主体风险管理需求比以往任何时候都迫切。“赚一年，平一年，亏一年”可谓是‘猪周期’恶性循环的真实写照。
‘猪周期’形成的本质就是供需错配。生猪养殖业变革要从拥抱“保险+期货”产业格局创新开始，在生猪市场，既有大型企业养猪供应猪肉，又有一家一户的散户养猪供应猪肉。对于大型企业来说，由于具有猪肉供求和猪饲料供求信息收集和分析能力，能够较好地制定和执行对应的采购、生产和销售计划，实现较好的匹配。但对于散养户来说，猪肉消费市场的供给和需求信息不对称，供给往往滞后于需求，导致供给的变化滞后于需求的变化，从而产生散户型的猪周期。由于生猪养殖比较特殊，供需易发生改变，使得价格波动较大，从而形成猪瘟及其他意外风险和饲料、猪肉价格波动风险，两大风险极易导致生猪养殖户收入不稳定。随着生猪养殖规模化的逐步深入，养殖企业极难再现长期丰厚利润的局面，特别是随着微利、薄利成为常态，生猪养殖行业将重新洗牌，积极运用金融工具锁定饲料成本和产品售价的企业，将会在猪周期的波动中留存下来。
集成运用期货市场风险规避与保险行业承保理赔功能作用，尽管“保险+期货”并不能从根本性地解决和改变猪周期，但其可以帮助数量众多的中小养殖户规避风险，通过“线上+线下”双线闭合，以供应链金融为指导，信息技术为依托践行和落实的“保险+期货”模式，联合养殖户、期货交易所、证券期货公司等多方力量，以期货市场价格作为保险产品中的价格指数确定目标价格和赔付标准，更加精准地反映了未来市场预期，不仅提高了保险设计的精准度，还有效地保障了养殖户收入稳定。同时，引入同在期货市场有相应产品的养殖饲料价格，可以帮助养殖户及时了解未来市场价格走势，合理调整养殖规模和饲养周期，减少因市场波动造成的损失，降低了养殖风险。该模式填补了合理分散价格风险的空白，是对我国传统农（牧）业保险的必要补充和有益探索。在“保险+期货”当前架构基础上，拓展“保险+期货+订单”“银行+保险+期货”等延伸模式，创新解决猪周期价格不可保、市场风险难规避问题，推动向“保价格、保收入”转变，也将只是时间问题。——新农人袁帅
生猪价格从2021年年初的47.58元/公斤一路跌至今年年初的15.98元/公斤。经历了由非洲猪瘟引发的“超级猪周期”盛宴后，生猪产业去年以来步履维艰，相关主体风险管理需求比以往任何时候都迫切。“赚一年，平一年，亏一年”可谓是‘猪周期’恶性循环的真实写照。
‘猪周期’形成的本质就是供需错配。生猪养殖业变革要从拥抱“保险+期货”产业格局创新开始，在生猪市场，既有大型企业养猪供应猪肉，又有一家一户的散户养猪供应猪肉。对于大型企业来说，由于具有猪肉供求和猪饲料供求信息收集和分析能力，能够较好地制定和执行对应的采购、生产和销售计划，实现较好的匹配。但对于散养户来说，猪肉消费市场的供给和需求信息不对称，供给往往滞后于需求，导致供给的变化滞后于需求的变化，从而产生散户型的猪周期。由于生猪养殖比较特殊，供需易发生改变，使得价格波动较大，从而形成猪瘟及其他意外风险和饲料、猪肉价格波动风险，两大风险极易导致生猪养殖户收入不稳定。随着生猪养殖规模化的逐步深入，养殖企业极难再现长期丰厚利润的局面，特别是随着微利、薄利成为常态，生猪养殖行业将重新洗牌，积极运用金融工具锁定饲料成本和产品售价的企业，将会在猪周期的波动中留存下来。
集成运用期货市场风险规避与保险行业承保理赔功能作用，尽管“保险+期货”并不能从根本性地解决和改变猪周期，但其可以帮助数量众多的中小养殖户规避风险，通过“线上+线下”双线闭合，以供应链金融为指导，信息技术为依托践行和落实的“保险+期货”模式，联合养殖户、期货交易所、证券期货公司等多方力量，以期货市场价格作为保险产品中的价格指数确定目标价格和赔付标准，更加精准地反映了未来市场预期，不仅提高了保险设计的精准度，还有效地保障了养殖户收入稳定。同时，引入同在期货市场有相应产品的养殖饲料价格，可以帮助养殖户及时了解未来市场价格走势，合理调整养殖规模和饲养周期，减少因市场波动造成的损失，降低了养殖风险。该模式填补了合理分散价格风险的空白，是对我国传统农（牧）业保险的必要补充和有益探索。在“保险+期货”当前架构基础上，拓展“保险+期货+订单”“银行+保险+期货”等延伸模式，创新解决猪周期价格不可保、市场风险难规避问题，推动向“保价格、保收入”转变，也将只是时间问题。——新农人袁帅
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