今天中午陪同泰一指尚江有归董事长等到印染公司考察，在傅国柱董事长的引导下踏看了生产现场，算得上是传统产业与新兴产业的一次对接。在车间，看着布匹从白坯进去，五颜六色的印花布、染色布出来，看着颠覆传统的数码印花技术，看着堆放整齐的原料和成品，我对江总说新兴产业就不是这样的了。江总说，其实也一样，我们从数据收集开始，由数据转化为广告的精准投放、对消费的精确引导，到区块链技术的应用，也是这么一个过程，而且我们也有仓库，我们的仓库就是硬盘，而数码印花就是彩色打印，无非是材质不同。看来无论是传统产业还是新兴产业，都是在一定的生产关系下生产资料转化的过程，两者是相辅相存、相互融合、相互促进的。

今天中午和几位银行行长一起叙谈新形势下的银、政、企新型合作关系：一、银企合作的痛点是信息不对称，“最多跑一次”向银行延伸。要打通“贷款难”与“难放贷”之间的墙，既让企业少跑腿，也让银行少跑腿，必须运用数据来实现。联系到我们上市公司全资子公司泰一指尚目前正在加快推进的区块链技术项目，真是顺应了中央提出的国家战略，可以解决“互信”痛点，坚信这一天的到来指日可待！二、要以《枫桥经验》来探索金融矛盾纠纷调解处置机制，推进银企互信，主要应用于抽压贷现象和因逃废债引起的矛盾调解。三、不但要开展“万家企业评银行”活动，也要开展“20家银行评企业”活动。四、坦诚沟通，互相了解，金融机构在企业暂时遇到困难时完全可以雪中送炭。

昨天接受中国并购联合公会浙江省并购联合会“全球并购白沙泉峰会” 视频短片《并购的价值与思考》访谈，剖析产业并购机遇，探索未来并购格局与发展趋势。我认为，上市是企业最好的转型升级，并购是企业最快的转型升级。对传统产业来说，并购是进入新兴产业的快捷通道。2016年经中国证监会无条件通过，我们并购泰一指尚，从传统的纺织印染进入大数据区块链领域。三年下来，感觉并购只是第一步，并购以后的融合才是最关键的。融合好了，形成合力；融合不好，变成压力。融合除了融入、磨合，重要的是信任、理解。三年对赌期结束以后，我们并购的团队追加两年业绩承诺，也是基于相互的信任、理解，以时间换空间，以期实现各方共赢。