【携手NBA,快手体育再添新版图】10月18日,快手与NBA中国在北京举办战略合作发布会,宣布双方从即日起达成多年战略合作伙伴关系。快手将成为NBA中国首个内容二创合作伙伴,以及NBA官方短视频平台、NBA视频内容创作社区。

受消息面利好推动,快手19日股价报收每股90港元,较此前一日劲增9.49%,距离当前22家机构的预测目标均价129港元仍有升幅空间。

报道显示,目前NBA及各球队官方账号已整体入驻快手,双方将围绕NBA赛事内容及快手体育生态,在内容、品牌商业化、直播电商等多个领域展开深度合作。体育内容能否撬动新的增长空间,也成为行业关注焦点。

超级体育大年来了
时间拉回到今年5月,快手、腾讯两大平台相继宣布成为2020东京奥运会与北京2022冬奥会持权转播商。

作为体育行业里的标杆性企业,腾讯中国体育赛事版权中则一直遥遥领先,目前持有NBA、英超、中超、F1、NCAA、NFL、MLB等众多国际顶级赛事内容,在全民盛会奥运到来之际自然不会缺席。

而在超级体育大年,快手在体育业务上展开系列版权布局和生态建设,不难看出其进军体育版图的决心和意志。

快手布局体育赛事初露端倪并非始于2021,早在2019年快手便成为CBA官方合作伙伴,并在2021年3月升级成为了CBA联赛的官方直播平台和官方短视频平台。

在拿下CBA版权时,快手高级副总裁马宏彬曾透露,“我们发现快手上每天发布篮球作品的人差不多有150万,这个群众基础比我们想象得大。我们平台上的篮球作者,去年大概有6亿左右的收入,这是过去我们没有发现的事情。很多人特别喜欢平台里的篮球大V,间接上促进了我们今年跟CBA之间的合作。”

在相继和美国NFL职业橄榄球大联盟、斯诺克世锦赛、美洲杯、2020年东京夏季奥运会、2022年北京冬季奥运会等众多全球顶级体育赛事IP达成合作后,目前的快手体育已覆盖40+体育类别,创作者粉丝总量超4亿,日均流量高达14亿,成为集各类体育项目为一体,领先行业的庞大内容平台和社交矩阵。

二创能否撑起体育内容消费新场景?
过去的体育内容生态,基本上由版权方、平台、新媒体社区组成。版权方提供基础内容素材,平台采买进行进行加工,其收益一部分来自观众的“会员费”,另一部分则来自广告招商。以往的版权合作模式弊端明显,平台承担天价版权采买费用,收益来源却比较单一,对观众而言,从平台观赛转到社区讨论,缺少互动的便利。

此外,区别于影视内容,围绕体育版权的战争不仅考验着流媒体背后财团的实力,也考验着赛事版权的运营能力。“一项赛事版权的最终运营情况,20%取决于IP本身,另外80%取决于运营平台的大小和运营能力。”腾讯体育运营总经理赵国臣在接受懒熊体育专访时表示。

从快手的实践来看,二创,正成为体育内容消费场景里的新变量。一方面意在增强用户与平台之间的黏性,用户既可以是受众,也可以是创作者;另一方面也能为平台和用户提供更多的商业化落地场景。

与常规体育版权合作不同,快手最重视的不是赛事直播本身,而是赛事为平台广大优质创作者提供的海量赛事素材。快手为创作者开放的专属内容创作后台,会将版权内容授予优秀创作者,鼓励用户进行二次创作。 

从流量传播的视角来看,二次剪辑会更加有利于增加赛事的覆盖范围,赛事集锦也能发挥出短视频平台即时化、热点驱动的传播特性。

同时,赛事合作也会把各类权益进一步开放给优质内容创作者。通过与版权方搭建的内容创作者后台,创作者可通过优质内容二创进行商业化变现。快手将为优秀作品提供推广资源和商业化机会,以平台商业资源和版权内容,共同赋能创作者变现。

拿下重磅体育版权,对短视频平台意味着什么
从门户网站兴起开始,中国互联网公司对体育版权的争夺从未停止。

2013年新浪体育以两千万美元左右的价格拿到NBA互联网独家权益,而NIKE作为新浪体育的赞助商带来不菲收入。一时间,体育赛事成为搅动互联网流媒体竞争格局的关键棋子,版权价格也随之水涨船高。

乐视退场后,体育版权进入了BAT“三国争霸”的时代:优酷携手PP体育合力打造“优酷PP体育”联运频道,爱奇艺携手新英体育合资成立爱奇艺体育,而腾讯接连吃下了除了澳网的网球三大满贯赛事版权,集齐北美四大联盟的数字媒体版权。

2020年以来,随着新冠疫情这一公共卫生事件的爆发,全球体育赛事受到了前所未有的重创,整个版权市场迅速降温。价格在回归理性的同时,体育版权也出现了更多细分场景,短视频接棒,成为互联网体育赛事领域的新玩家。

《2020中国网络视听发展研究报告》显示,截至2020年6月,短视频用户规模已经达到了8.18亿,占网民整体的87.0%,成为互联网新的基础设施。根据今年8月发布的《第 48 次中国互联网络发展状况统计报告》,我国体育直播的用户规模为 2.46 亿,同比增长 5305 万,占网民整体的 24.4%,受大型体育赛事陆续重启、直播技术持续发展等多方面因素影响,互联网体育行业发展逐步回暖。

对于短视频平台而言,这也意味着重要机遇。

快手从社区生态起步,在用户规模达到3亿DAU后,对平台的精细化、垂直化运营提出了更高的要求。

因疫情延后的奥运会、欧洲杯、美洲杯在2021年集中举办;紧随其后是北京冬奥会和杭州亚运会,卡塔尔世界杯、中国亚洲杯、新版世俱杯也已经排上日程。快手在2021年加大体育版权布局,这一举措在迟到的“体育超级年”颇具战略意义。除自身庞大的流量基础外,快手近几年增长迅速的直播业务早就与电商结合密切,在体育内容领域,快手也打造出“平台+社区+电商”三项互通便利。

据《2021快手体育数据报告》,东京奥运会期间,快手平台奥运相关作品及话题视频总播放量达730亿次,端内总互动人次达60.6亿。在消费端,东京奥运期间,快手电商体育用品GMV同比增长615.3%。其中,冲浪、棒球、攀岩和滑板等东京奥运新增项目也带动了相关商品GMV高速增长。

8月25日,快手发布Q2季度财报,单季度营收达到191.4亿元,同比增加48.8%,毛利润为84亿元,同比增长89%。从战略角度看,快手对体育的布局尤其值得关注,继一季度快手在中财报主动提及拿下CBA版权,财报中,快手也主动提及,“有幸在体育垂类树立行业标杆”。

体育赛事的引入,也成为撬动平台用户规模发展的因素之一。分析机构Jefferies预计,快手今年DAU同比将取得15%左右的增长。后奥运时期,用户规模将保持稳定发展,预计2024年可实现DAU破4亿的目标。

拿下与NBA的合作,快手的“小目标”也有了新的增长支点。

【吉利汽车宣布Plan B!李书福试图逃离“中年危机”】文/ 墨玺来源/ 车市观澜汽车电动化革命风暴已至,没有站到C位的李书福,却有点急眼了。2021年2月20日,吉利控股集团董事长李书福宣布Plan B,正面迎战造车新势力,组建全新的纯电动汽车公司。这间接宣布了Plan A的差强人意,也意味着吉利在“油改电+混合动力”路线的基础上,增加了纯电路线,“两条腿走路”,对外宣称是“进可攻,退可守”,实则被动应战。即便在行业杀伐决断35年,李书福在电气化浪潮前依然是个boy。吉利这头转身缓慢的大象,恰逢“中年危机”,也只不过是众多传统车企的缩影之一。蔚来等造车新势力兴起六年来,行业大潮涌动。尤其是今年以来,李书福的态度也出现大逆转,从diss新能源造车公司,到牵手郭台铭、贾跃亭,与百度、腾讯合作,合纵连横层出不穷。李书福究竟在下一盘什么棋?他能在新能源造车领域复刻曾经的辉煌吗?李书福的软肋虽然吉利是当之无愧的“自主品牌一哥”,连续4年蝉联自主品牌销冠,但整体增长已出现下滑苗头,在电气化转型方面更是步伐疲软。 2020年,吉利汽车总销量为132.02万辆,同比下降3%,市占率下降1个百分点至5.2%。去年全年,吉利新能源车型总销量为6.8万辆,较2019年的11.3万辆下滑近40%。2019年在新加坡高调发布的纯电动品牌几何,2020年销量大跌。吉利新能源板块在总销量中占比仅为5.1%,离吉利的雄心相去甚远。而李书福diss造车新势力也不是一天两天了。2015年开始,李书福便公开斥责互联网造车是“一天到晚在瞎忽悠老百姓”,造车只为“圈钱”。6年后,李书福不仅投资贾跃亭的FF,还给予其技术、工程服务、代工支持,再次映证了资本市场随行就市的“真香”定律。“FF未来美股上市能够为吉利带来财务回报;此外,还能提升闲置产能利用率。”平安智慧企业副总经理兼COO张君毅对车市观澜分析道。2020年上半年,吉利产能210万辆,利用率仅45%。事实上,李书福此举,既展现了雄心,也暴露了软肋。吉利早在2007年就开始涉足新能源汽车领域,用“起了个大早、赶了个晚集”来形容毫不为过。2015年,吉利高调发布“蓝色吉利行动”,率先宣布电气化转型,提出到2020年新能源汽车占整体销量90%以上。但五年后,吉利新能源乘用车进度远远落后同行。目前,吉利旗下电动车产品线繁冗,但缺乏拳头产品。除了吉利汽车旗下的几何、沃尔沃旗下的极星,吉利和戴姆勒合资的全新smart品牌也在筹备中。2020年,吉利还推出了低端纯电动品牌枫叶汽车,采用车电分离模式。另外,吉利品牌、领克品牌、沃尔沃品牌也都推出了不同类型的电动车。吉利无疑是充满危机感的。吉利汽车科创板招股书称,随着燃油车禁售倒计时临近,若公司的新能源车型无法获得燃油车同等程度的市场认可,将面临市占率下滑的风险。目前,吉利汽车的市值不到3000亿港元,不仅低于同为“民营车企三强”的比亚迪、长城汽车,也被造车新势力蔚来汽车、小鹏汽车赶超。而今年以来,新造车在资本市场掀起了一阵阵海啸,互联网巨头、传统车企、造车新势力、地产公司都争相跳入滚滚洪流。小米、百度借助“造车”概念推高了一波市值,恒大汽车更是没有卖出一辆车,就成为了中国市值第三大车企。上天入地李书福显然不会对这场“行业革命性暴动”无动于衷。今年以来,吉利已经接连公布六起合作,除了投资FF,还宣布与百度、富士康、腾讯、韩国SK控股等巨头达成合作,覆盖自动驾驶、代工、智能座舱、氢能汽车等领域。这一连串布局被业界人士解读为推高估值,为吉利汽车一季度冲刺科创板上市铺路。与此同时,李书福的“代工”模式也浮出水面。吉利与FF、百度、富士康牵手,都是基于代工模式,其中浩瀚架构扮演着重要角色。不过,耗资180亿的浩瀚架构四年来只孵化出领克ZERO一款电动车,进度缓慢。通过与其他车企共享架构,摊平巨额研发费用已成为了吉利的当务之急。吉利宣称已有7个品牌、16款车型启动研发,2021年将每半年推出一款新车。除此之外,吉利近年来的动作颇为眼花缭乱,车联网、智能驾驶、共享出行、车载芯片、低轨卫星、飞行汽车、锂电池梯次利用等无所不包。或许没有人能看懂吉利的战略,就连李书福也表示,“我们也只是在探索”。“上天入地”的李书福,希望打通智能网联基础设#施,构筑“智慧立体出行生态”的意图却是很明显的。从2020年下半年开始,吉利明显加快了智能网联汽车产业链布局。“软件定义汽车”已成为行业共识。在自动驾驶方面,吉利频频发力。除了有自己的沃尔沃无人驾驶研发项目组,主攻座舱智能化与整车智能化的亿咖通、时空道宇的低轨卫星导航系统,最近又有了百度和腾讯两大巨头的技术加持,为自动驾驶技术升级不断补充弹药。比如,在于百度合资组建的电动车公司中,百度将导入人工智能、自动驾驶、小度车载、百度地图等智能网联核心技术。吉利与腾讯的战略合作中,合作范围涉及智能座舱、自动驾驶、数字化营销、数字化底座、数字化新业务等。但吉利至今的量产能力仍徘徊在L2级自动驾驶辅助功能上,而同行已经开始大规模普及L3级自动驾驶能力了。换电方面,吉利科技集团投入数十亿元,从2017年开始研发换电技术,2020年实现了商业化,目前已经签约1000余座换电站,计划2025年达到5000座。不过,换电站投入更是非同小可,商业模式也有待验证。出行生态方面,吉利拥有两大网约车平台曹操出行和高端出行平台耀出行。前者布局57城,B2C市占率位居第一,累计投放3.7万辆新能源汽车,成为旗下新能源汽车的主要消纳出口。但这两大网约车业务也难以摆脱持续亏损的魔咒。除此之外,李书福还大力布局航天产业。吉利在台州打造了全国首个脉动式模块化卫星智能测试中心,计划在2023年推出新一代垂直起降商客两用飞机。这些业务需要不断烧钱,而盈利、规模化量产则是遥遥无期。2020年12月31日,李书福在新年致辞中透露,今年成功登陆科创板之后,吉利还将重启和沃尔沃合并重组的讨论。不仅是为了上市融资,也是为了联合对抗竞争对手,但结果仍有待双方磨合。近年来,吉利的资本布局错综复杂,并购马来西亚宝腾汽车、英国超跑莲花汽车、入股戴姆勒,接盘力帆、托管猎豹汽车,抄底重卡华菱星马等,收购太力飞车,全产业链腾挪,不禁令人质疑,吉利的精力会不会严重分散,为求生存而沦为巨头如百度、富士康的代工厂?眼下,吉利已经到了转型的关键节点。燃油车整体销量、利润下滑已成不争事实,新能源汽车超越燃油车的历史性拐点迟早会来临。下图也表明,吉利的利润连续两年下滑,燃油车贡献逐年缩水。“这场新的马拉松赛中,最终鹿死谁手还需要时间检验,好戏还在后头。”58岁的“汽车疯子”李书福掷地有声。最终,吉利会成为李书福口中最后为数不多的幸存者吗?

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