涨的时候一路海吹，大跌下来马上调低[偷笑]，白酒这波c杀极具杀伤力
国泰君安证券点评贵州茅台2021年中报称，业绩符合预期，税金季度波动消退，报表保持高质量呈现，维持增持评级。维持2021-2023年EPS40.99、47.51、54.65元，考虑茅台经营稳定性与高端品牌护城河，给予2022年45XPE，下调目标价至2138元(前值2588.63元)。
#股票# #基金# $贵州茅台 sh600519$
国泰君安证券点评贵州茅台2021年中报称，业绩符合预期，税金季度波动消退，报表保持高质量呈现，维持增持评级。维持2021-2023年EPS40.99、47.51、54.65元，考虑茅台经营稳定性与高端品牌护城河，给予2022年45XPE，下调目标价至2138元(前值2588.63元)。
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符合品牌设计的三个标准目标
不同的设计公司在招标的时候，都有自己的理论模型，看大家投标的文件，就好像品牌策略是一个武器库，每个企业可以随便拿起一样就用，反正多少有点杀伤力，只要能把东西卖出去就行，好像设计方案的区别只在于有没有本事用得好它。
有人讲品牌人格化，有人讲品牌360度，有人说品牌的灵动性，有人说品牌符号化。每家都有道理，每家都可以推导出很棒的视觉方案。
我自己也有个疑问，这些方案里，谁才是好设计， 用什么标准来评价，如果剥开各家公司的理论模型，什么才是设计的本质？
这个问题不能拿一案例吹得天花乱序就行，笼统地谈是没有结果的，要把这个问题讨论明白，可能得看另外一个词的发展轨迹，那就是“消费”。
消费，就是买买买。那自古就有的买买买，和现代社会的“消费”，到底有什么区别呢？
不要小看这个区别，这当中，包含着人类市场形态的一个重要转折。
200年前传统农耕社会的购买行为其实没啥可变的，无非衣食住行，内容简单，数量变化也小。一直到100年前，20世纪前期，经济学分析市场时，用的还是马歇尔需求理论，还是假设消费者需求不变。在这个假设前提下，经济学家再去分析商品数量和价格的关系。
20世纪之前的经济学著作，你看里面举的商品的例子，通常也是粮食、棉花、煤炭之类的。所以那个时候，消费这个词不重要。消费需求是相对不变的，只是一个开足生产力，要去满足的对象。
这个观念，代表性的企业是福特汽车。
我们都知道，亨利·福特发明了生产汽车的流水线。生产效率大爆发。1914年，福特公司每93分钟就能生产出一部T型车。这个生产能力超过了同期其他所有汽车生产厂家生产能力的总和。1914这一年，第一千万辆福特汽车问世。当时，全世界90%的汽车都是福特公司生产的。
我们都可以想象老福特当时的感受，那真是拔剑四顾心茫然，独孤求败，这个小小的世界已经被他彻底征服了。市场敢有多少需求，我就敢生产多少供给。剩下来的事，就是不断提高产品性能、质量，不断降低价格，把剩下10%的市场再拿到手，然后这个故事就圆满了。
最典型的一个例证，就是亨利·福特说的那句俏皮话：顾客可以选任意他喜欢的汽车颜色，只要它是黑色的。甚至广告都只有简单的一句：“买！这是一款更好的车”。你看，它只关心怎么生产，而不在意顾客要什么。因为需求就是用来满足的。
实际上，早在福特如日中天的1914年，就有人警告说，市场已经变了。汽车生产厂不能只根据自己的判断来生产汽车，还必须迎合消费者的需求。但老福特根本听不进去这种话。我价格低，我效率高，我凭什么不能独步天下，垄断市场？
所以，如果在这种消费趋势里，你说，品牌的王道就是产品的高性能高质量和低价格，品牌传播的信号强度足够大就是王道，logo要大，颜色要鲜艳，广告要直接，让更多的人知道我，他就一定会买我。这话肯定没错。
所以这个阶段，我们在做招牌，质优价廉，简单粗暴的把招牌挂在门口，标上价格和质保期就一定会大卖。
但是，老福特自己也没有想到，这个故事居然讲不下去。仅仅十多年后，1926年，T型车的生产量就已经超出了订单量，需求被满足了，继续生产就等于增加库存。1927年，T型车只能停产。福特也被通用赶下了最大汽车生产商的位子。
请注意，一个新的关键词出现了——“迎合”。消费者的需求不再是清晰的，不变的，它活了，有了自己的意志，需要生产者迎合了。
通用汽车干掉福特靠的不是更高的质量、效率和更低的价格，它靠的就是这个迎合。它向市场推出了多种颜色、多种款式的汽车，它能更准确把握消费者的需求。就是从这个时候市场就变了，市场调查技术首次在美国出现。市场调查人员通过访谈、小组座谈、测试等等专门的技术，深入了解消费者的需求。
我们提的那个问题，消费这个词，什么时候开始活跃起来的？就是这个时候。它和购买这个词的含义也开始区别开来了。购买不见得有选择的意思。几十年前物资紧缺的时代，购买还得求人呢。但消费不同，从一开始就包含需求多样化和作出选择的含义。而企业要做的，是劝说、促使消费者选择自己的产品。
那紧接着发展起来的是什么？广告业。到1930年代，美国的广告预算几乎翻了一番。那可真是广告公司发展的黄金时代。这个阶段品牌营销的本质是什么？是差异化。广告传播，在那个时代就是产品差异化、多元化、迎合消费者需求的主要工具。
所以这就是名牌阶段，追求差异化定位，占据消费者心智成为王道。你是经典的美国汽水，我就是年轻人的可乐。你是最好驾驶感的车，我就是最安全的车。
这就是我们今天要讲的那个重要转折了吗？还不是。那个重要转折，这才刚刚开始。
这个时候企业渐渐意识到，需求不仅是用来满足的，甚至也不是用来迎合的，第三个重要的词出现了：消费者的需求是可以“创造”出来的。
这方面的先驱是那个大心理学家弗洛伊德的侄子，名叫爱德华·伯纳斯。他操作的经典案例，是1929年帮助美国烟草公司说服妇女，在公共场所吸烟是女性解放行为，他说，香烟是“自由的火炬”。
香烟当然不是什么“自由的火炬”，吸烟是一种危害人体健康的不良嗜好。伯纳斯的高明之处在于，以往的广告宣传，都极力宣扬产品本身的种种优点——可香烟哪有什么优点。他转变了方向，构筑出一种有吸引力的生活方式，把他的产品嵌入到这种生活方式之中。他出售的，不再是某种产品，而是某种值得向往的生活方式。伯纳斯不愧是弗洛伊德的侄子，深知人类的心理需求。
想一下现在的广告，就会意识到，这种宣传方式已经成了当代广告的主流。它不仅竞争的工具，因为生活方式都是独特的，竞争的含义很少，它是创造新需求的工具。
可口可乐是同样的广告路数。他们从来不会在广告中直接鼓吹饮料本身的优点，糖水有啥优点。他要营造的青春、活力、激情洋溢的生活场景。汽车也一样，要不车展上为啥有那么多的女车模？这也是生活场景。
你看，这个阶段的营销的实质就变了。已经不是讨好消费者，不是满足消费者的需求，而是和顾客一起展开对生活方式的想象。消费行为，是企业和顾客共同参与创造出来的行为。顾客心里的小火苗不能成功点燃，企业说啥都没用。
所以这个时期就是品牌阶段，设计师喜欢做的高大上的设计都在这个阶段，这个时期企业追求的已经不是信号强，不是差异化定位，是一种有品位的生活方式。
品位么，谁都喜欢，有情怀的创业者和设计师都对这个阶段痴迷。
拿中国手机行业举例子：小米的是靠质优价廉的性价比，率先建立了招牌。2015年小米遇到危机，宣传方案从“性价比、黑科技”变成了“拍人更美”。
从“满足”变成“迎合”。从信号变成了差异化定位。
锤子没有经历招牌>名牌这两个过程，起手就从品牌开始，招盟了当时国内最好的设计李剑叶和罗子雄，用情怀感动了一批人。就在几天前锤子手机成都办公室解散了。
梳理了消费发展的这三个阶段，我们就明白了，品牌策略不是一个通用的武器库，拿起什么都有战斗力，都能把货卖出去。就像不是什么产品都能往生活方式上扯的，也不是什么产品都可以用价格策略通杀的。
但问题在于，中国这几十年发展太快，其实是三波消费浪潮叠加在一起，市场上同时共存三种消费现象。
第一种，需要你去满足的消费；第二种，需要你去迎合的消费；第三种，需要你和消费者共同创造的消费。它们对应的能力也是不同的。第一种是产能；第二种是市场营销技术；第三种是对于生活的想象力。
市场的这种分化，带来一个坏消息，和一个好消息。
坏消息是，每一个企业在自己的观念和市场区隔里，很难理解其他市场的玩法。还记得有人对拼多多那种如潮水般的批评和鄙视吗？还记得有人对一些新兴企业在忽悠的嘲讽吗？本质上，这都是因为不在同一个消费趋势里带来的认知偏差。
那好消息是啥呢？好消息是，中国市场足够大，哪一种消费都有广阔的舞台，哪一种营销工具都有用武之地，哪有营销工具都有用武之地，只要不要搞混了，就好。
不同的设计公司在招标的时候，都有自己的理论模型，看大家投标的文件，就好像品牌策略是一个武器库，每个企业可以随便拿起一样就用，反正多少有点杀伤力，只要能把东西卖出去就行，好像设计方案的区别只在于有没有本事用得好它。
有人讲品牌人格化，有人讲品牌360度，有人说品牌的灵动性，有人说品牌符号化。每家都有道理，每家都可以推导出很棒的视觉方案。
我自己也有个疑问，这些方案里，谁才是好设计， 用什么标准来评价，如果剥开各家公司的理论模型，什么才是设计的本质？
这个问题不能拿一案例吹得天花乱序就行，笼统地谈是没有结果的，要把这个问题讨论明白，可能得看另外一个词的发展轨迹，那就是“消费”。
消费，就是买买买。那自古就有的买买买，和现代社会的“消费”，到底有什么区别呢？
不要小看这个区别，这当中，包含着人类市场形态的一个重要转折。
200年前传统农耕社会的购买行为其实没啥可变的，无非衣食住行，内容简单，数量变化也小。一直到100年前，20世纪前期，经济学分析市场时，用的还是马歇尔需求理论，还是假设消费者需求不变。在这个假设前提下，经济学家再去分析商品数量和价格的关系。
20世纪之前的经济学著作，你看里面举的商品的例子，通常也是粮食、棉花、煤炭之类的。所以那个时候，消费这个词不重要。消费需求是相对不变的，只是一个开足生产力，要去满足的对象。
这个观念，代表性的企业是福特汽车。
我们都知道，亨利·福特发明了生产汽车的流水线。生产效率大爆发。1914年，福特公司每93分钟就能生产出一部T型车。这个生产能力超过了同期其他所有汽车生产厂家生产能力的总和。1914这一年，第一千万辆福特汽车问世。当时，全世界90%的汽车都是福特公司生产的。
我们都可以想象老福特当时的感受，那真是拔剑四顾心茫然，独孤求败，这个小小的世界已经被他彻底征服了。市场敢有多少需求，我就敢生产多少供给。剩下来的事，就是不断提高产品性能、质量，不断降低价格，把剩下10%的市场再拿到手，然后这个故事就圆满了。
最典型的一个例证，就是亨利·福特说的那句俏皮话：顾客可以选任意他喜欢的汽车颜色，只要它是黑色的。甚至广告都只有简单的一句：“买！这是一款更好的车”。你看，它只关心怎么生产，而不在意顾客要什么。因为需求就是用来满足的。
实际上，早在福特如日中天的1914年，就有人警告说，市场已经变了。汽车生产厂不能只根据自己的判断来生产汽车，还必须迎合消费者的需求。但老福特根本听不进去这种话。我价格低，我效率高，我凭什么不能独步天下，垄断市场？
所以，如果在这种消费趋势里，你说，品牌的王道就是产品的高性能高质量和低价格，品牌传播的信号强度足够大就是王道，logo要大，颜色要鲜艳，广告要直接，让更多的人知道我，他就一定会买我。这话肯定没错。
所以这个阶段，我们在做招牌，质优价廉，简单粗暴的把招牌挂在门口，标上价格和质保期就一定会大卖。
但是，老福特自己也没有想到，这个故事居然讲不下去。仅仅十多年后，1926年，T型车的生产量就已经超出了订单量，需求被满足了，继续生产就等于增加库存。1927年，T型车只能停产。福特也被通用赶下了最大汽车生产商的位子。
请注意，一个新的关键词出现了——“迎合”。消费者的需求不再是清晰的，不变的，它活了，有了自己的意志，需要生产者迎合了。
通用汽车干掉福特靠的不是更高的质量、效率和更低的价格，它靠的就是这个迎合。它向市场推出了多种颜色、多种款式的汽车，它能更准确把握消费者的需求。就是从这个时候市场就变了，市场调查技术首次在美国出现。市场调查人员通过访谈、小组座谈、测试等等专门的技术，深入了解消费者的需求。
我们提的那个问题，消费这个词，什么时候开始活跃起来的？就是这个时候。它和购买这个词的含义也开始区别开来了。购买不见得有选择的意思。几十年前物资紧缺的时代，购买还得求人呢。但消费不同，从一开始就包含需求多样化和作出选择的含义。而企业要做的，是劝说、促使消费者选择自己的产品。
那紧接着发展起来的是什么？广告业。到1930年代，美国的广告预算几乎翻了一番。那可真是广告公司发展的黄金时代。这个阶段品牌营销的本质是什么？是差异化。广告传播，在那个时代就是产品差异化、多元化、迎合消费者需求的主要工具。
所以这就是名牌阶段，追求差异化定位，占据消费者心智成为王道。你是经典的美国汽水，我就是年轻人的可乐。你是最好驾驶感的车，我就是最安全的车。
这就是我们今天要讲的那个重要转折了吗？还不是。那个重要转折，这才刚刚开始。
这个时候企业渐渐意识到，需求不仅是用来满足的，甚至也不是用来迎合的，第三个重要的词出现了：消费者的需求是可以“创造”出来的。
这方面的先驱是那个大心理学家弗洛伊德的侄子，名叫爱德华·伯纳斯。他操作的经典案例，是1929年帮助美国烟草公司说服妇女，在公共场所吸烟是女性解放行为，他说，香烟是“自由的火炬”。
香烟当然不是什么“自由的火炬”，吸烟是一种危害人体健康的不良嗜好。伯纳斯的高明之处在于，以往的广告宣传，都极力宣扬产品本身的种种优点——可香烟哪有什么优点。他转变了方向，构筑出一种有吸引力的生活方式，把他的产品嵌入到这种生活方式之中。他出售的，不再是某种产品，而是某种值得向往的生活方式。伯纳斯不愧是弗洛伊德的侄子，深知人类的心理需求。
想一下现在的广告，就会意识到，这种宣传方式已经成了当代广告的主流。它不仅竞争的工具，因为生活方式都是独特的，竞争的含义很少，它是创造新需求的工具。
可口可乐是同样的广告路数。他们从来不会在广告中直接鼓吹饮料本身的优点，糖水有啥优点。他要营造的青春、活力、激情洋溢的生活场景。汽车也一样，要不车展上为啥有那么多的女车模？这也是生活场景。
你看，这个阶段的营销的实质就变了。已经不是讨好消费者，不是满足消费者的需求，而是和顾客一起展开对生活方式的想象。消费行为，是企业和顾客共同参与创造出来的行为。顾客心里的小火苗不能成功点燃，企业说啥都没用。
所以这个时期就是品牌阶段，设计师喜欢做的高大上的设计都在这个阶段，这个时期企业追求的已经不是信号强，不是差异化定位，是一种有品位的生活方式。
品位么，谁都喜欢，有情怀的创业者和设计师都对这个阶段痴迷。
拿中国手机行业举例子：小米的是靠质优价廉的性价比，率先建立了招牌。2015年小米遇到危机，宣传方案从“性价比、黑科技”变成了“拍人更美”。
从“满足”变成“迎合”。从信号变成了差异化定位。
锤子没有经历招牌>名牌这两个过程，起手就从品牌开始，招盟了当时国内最好的设计李剑叶和罗子雄，用情怀感动了一批人。就在几天前锤子手机成都办公室解散了。
梳理了消费发展的这三个阶段，我们就明白了，品牌策略不是一个通用的武器库，拿起什么都有战斗力，都能把货卖出去。就像不是什么产品都能往生活方式上扯的，也不是什么产品都可以用价格策略通杀的。
但问题在于，中国这几十年发展太快，其实是三波消费浪潮叠加在一起，市场上同时共存三种消费现象。
第一种，需要你去满足的消费；第二种，需要你去迎合的消费；第三种，需要你和消费者共同创造的消费。它们对应的能力也是不同的。第一种是产能；第二种是市场营销技术；第三种是对于生活的想象力。
市场的这种分化，带来一个坏消息，和一个好消息。
坏消息是，每一个企业在自己的观念和市场区隔里，很难理解其他市场的玩法。还记得有人对拼多多那种如潮水般的批评和鄙视吗？还记得有人对一些新兴企业在忽悠的嘲讽吗？本质上，这都是因为不在同一个消费趋势里带来的认知偏差。
那好消息是啥呢？好消息是，中国市场足够大，哪一种消费都有广阔的舞台，哪一种营销工具都有用武之地，哪有营销工具都有用武之地，只要不要搞混了，就好。
#文山#【干部脱掉“三层皮” 换群众生活“升三级” #广南县#“真拼实干、马上就办”跑出#脱贫攻坚# “加速度”】
本报讯（杨秀芬 韦银荧）5月14日，文山壮族苗族自治州广南县城烈日高照，酷热难当。王光林的干劲和天气一样“热情似火”。在县城附近的圆梦社区，他一大早就黏在广南行致远鞋业有限公司扶贫车间里的工位上，和80多名“上班族”一道，认真完成着每一道制鞋工序。王光林说，他做梦都没想到，这辈子能从山村搬到县城、住上楼房、放下锄头把、吃上手艺饭、过上“楼上居住、楼下就业”，就业顾家两不误的好日子。
2018年3月以来，广南县始终聚焦脱贫攻坚，以“真拼实干、马上就办”作风，拼尽全力、穷尽办法、熬尽心血补短板，拼精力、拼时间、拼智慧、拼奉献坚决打赢脱贫攻坚战，用干部脱掉“三层皮”，换群众生活“升三级”。
“党给我们一个机会 我们给人民一个满意”
“扶贫路难免有辛苦劳碌，撸起袖子加油干不怕艰苦。熬得住担得起决不退缩，辉煌和荣耀靠自己拼搏……”广南大地，一首《脱贫铁军之歌》令人热血沸腾。
地处滇东南石漠化地区的广南县，面积7810平方公里，贫困发生率一度达20.14%，“既广又难”的戏称不胫而走。截至2019年底，全县仍有贫困村149个、贫困户35557户160901人，目前尚未脱贫出列贫困村59个、未脱贫退出9641户40542人，是云南9个尚未摘帽的贫困县之一。
“天上不会掉馅饼”，广南人始终明白，这世上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗。
2018年3月13日，芶开波就任广南县委书记。当时，由于历史等各方面原因，干部队伍“推、慢、吹、乱”“四种倾向”“四类干部”等形式主义、官僚主义问题突出，以致脱贫攻坚举步维艰。还没来得及找到答案，芶开波上任第三天，就遇到了一件棘手的事情：底龙村因为抵制赛京水库建设，已发生了7起群体性事件和3起刑事案件。
从3月16日至6月中旬，芶开波直面矛盾，灵活运用群众工作法，迅速搭建与群众的对话平台，取信于民，化解信任危机，快速扭转了局面。
执政之要，贵在力行，重在履责。“党给我们一个机会，我们给人民一个满意。”2018年4月29日，芶开波在调研全县18个乡（镇）的最后一站时，深有体会地和党员干部说道。
在州委的正确领导和省纪委监委的关心指导下，广南县委对全县历史遗留问题进行全方位梳理。一系列务实管用的政策措施相继出台，给全县干部套上了“紧箍咒”。
通过重构脱贫攻坚指挥体系，制定“1138”总攻方案，解决多头指挥、顶层设计问题。通过首创“月计划、周安排、日落实”精细化管理机制，避免再次出现过去各自为政、一场乱战的问题。通过探索干部进村住户“十到十同”群众工作法，在全州率先出台《广南县脱贫攻坚责任追究试行办法》，把压力传导到最末端。
老百姓感慨地说：“现在是领导领着干、党员在前干、群众跟着干。今天的干部变了，真正像共产党了，在为老百姓做事了。”
作风转变气象新。短短两年时间，“真拼实干、马上就办”让广南跑出了“加速度”。
只要干部“沉下去” 群众就能“跟上来”
2020年4月17日，广南县融媒体中心刚入职不到半年的韦银荧，和爸爸、妈妈等一起，全家总动员，来到篆角乡干坝村委会马鞍山苗族村“亲家”陶廷富家中，对照县脱贫攻坚指挥部反馈的“以检促改”问题清单，逐项落实补短板。
走进陶廷富家，家里两位年迈多病的老人，带着两个年幼的小孙子，生活窘迫。儿子儿媳外出打工，为了省钱过年都没有回家。韦银荧为他家添置了新床、衣柜。感动之余，陶廷富老两口做了满满一大锅米饭，还煮了一大锅洋芋，用家里拿得出的最好的食物来款待韦银荧一家。晚上韦银荧家人回去了，留下她继续在村里战贫斗困。
万名背包干部进村入户，与村民同甘共苦，补短板，查漏洞，强弱项，韦银荧只是其间最普通的一员。
“精准到户，同是一家亲；政策到户，同学一本书；住宿到户，同住一间房；膳食到户，同吃一锅饭；衣净到户，同换一新颜；家务到户，同树一形象；洁厕到户，同厕一革命；卫生到户，同爱一环境；净圈到户，同舒一空间；护路到户，同护一好路。”2018年9月，广南县推行干部进村住户“十到十同”群众工作法，全县9268名干部每月至少进村住户一次，用真诚换真心，用真心换真情，用真情赢民心，进一步压实“挂”的责任，创新“包”的方法，提升“帮”的成效，为群众办实事3.2万件、解决困难问题6万余个。
小康不小康 关键看老乡
5月15日，在岜夺苗木小镇产业扶贫现场推进会上，与会人员被一幅幅设施全、产业兴、村民富、生活美的小康新画卷吸引住了。
迎着清晨的微风，车辆行驶在干净宽阔的沥青路面上。道路两旁，热情的三角梅已竞相绽放，间种的蓝花楹正攒足劲向上生长。
2019年底，随着岜夺至洞高（云南与广西交界处）道路建成投入使用，畅通了云桂两省区物流商贸路网，让岜夺村民“晴时一身灰，雨时一身泥”的日子成为过去。
开对“药方子”，才能拔掉“穷根子”。两年来，云南省纪委省监委以上率下，驻村工作队领着干、推着干、比着干。协调资金，实现通村、村内、入户三类道路硬化全覆盖，村小组群众饮水安全达标，全村通讯信号无死角、无盲区；建成岜夺新村易地安置点、连接云桂两省区的农村集贸市场，新建村委会办公楼、活动场所和居家养老服务中心，莲城镇卫生院岜夺分院实现首家乡村医疗视频连线专家会诊，岜夺小学的村里娃享受到媲美城市的教学设施，岜夺幼儿园成为全省“公建民营”高质量幼儿园示范点。
今昔岜夺村，旧貌换新颜。“未来的岜夺村不仅有牛、油茶、甘蔗等这些产业。”云南省纪委省监委驻广南县扶贫工作队总队长徐以民为岜夺新村算了两笔增收账，一是发展特色种植、养殖业；二是打造田园综合体农旅特色小镇，最终实现多途径发展，农民也在多产融合中增收致富。
徐以民谈到，按照将岜夺村打造成苗圃小镇的总体建设思路，通过建设高标准现代温室大棚，培育蒜头果、沃柑、中草药等种苗，培育城市绿化苗木。同时，还可以发展周末经济大棚参观，打造“观光+旅游”农旅结合休闲区，带动乡村旅游业发展。
“什么是高质量脱贫？”芶开波认为，“首先，要全面达到‘两不愁三保障’标准。其次，产业就业有支撑，脱贫不返贫。”
聚焦“两不愁三保障”标准，广南县主动抓遍访、抓研判、抓调度、抓对策、抓推动、抓问效，确保2020年6月30日前实现存在问题全部清零。
聚焦群众满意度，帮扶干部“跟着群众跳火坑、带着群众跳出火坑”，动员群众积极参与村庄改建、卫生整治等，引导群众移风易俗，帮助群众解决衣食住行等难题，为群众脱贫致富找出路、出点子、树信心，逐渐形成群众主动谋发展，村民自管自治新格局，推动村村寨寨党员群众歌舞跳起来、幸福笑脸扬起来、竖起拇指夸起来，各族群众心里亮堂、团结有方向、斗志有力量，为决战脱贫攻坚、决胜全面小康汇聚力量。村庄在变美，人也在变美。
“干部脱三层皮，换群众生活升三级”。广南全县各级干部群众以“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，争做“实干家”“行动派”，坚决打赢脱贫攻坚收官战。
今天，广南人民对美好生活的向往，在这场史无前例的减贫战争中正逐渐变成现实。
转载请注明来源《民族时报》
本报讯（杨秀芬 韦银荧）5月14日，文山壮族苗族自治州广南县城烈日高照，酷热难当。王光林的干劲和天气一样“热情似火”。在县城附近的圆梦社区，他一大早就黏在广南行致远鞋业有限公司扶贫车间里的工位上，和80多名“上班族”一道，认真完成着每一道制鞋工序。王光林说，他做梦都没想到，这辈子能从山村搬到县城、住上楼房、放下锄头把、吃上手艺饭、过上“楼上居住、楼下就业”，就业顾家两不误的好日子。
2018年3月以来，广南县始终聚焦脱贫攻坚，以“真拼实干、马上就办”作风，拼尽全力、穷尽办法、熬尽心血补短板，拼精力、拼时间、拼智慧、拼奉献坚决打赢脱贫攻坚战，用干部脱掉“三层皮”，换群众生活“升三级”。
“党给我们一个机会 我们给人民一个满意”
“扶贫路难免有辛苦劳碌，撸起袖子加油干不怕艰苦。熬得住担得起决不退缩，辉煌和荣耀靠自己拼搏……”广南大地，一首《脱贫铁军之歌》令人热血沸腾。
地处滇东南石漠化地区的广南县，面积7810平方公里，贫困发生率一度达20.14%，“既广又难”的戏称不胫而走。截至2019年底，全县仍有贫困村149个、贫困户35557户160901人，目前尚未脱贫出列贫困村59个、未脱贫退出9641户40542人，是云南9个尚未摘帽的贫困县之一。
“天上不会掉馅饼”，广南人始终明白，这世上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗。
2018年3月13日，芶开波就任广南县委书记。当时，由于历史等各方面原因，干部队伍“推、慢、吹、乱”“四种倾向”“四类干部”等形式主义、官僚主义问题突出，以致脱贫攻坚举步维艰。还没来得及找到答案，芶开波上任第三天，就遇到了一件棘手的事情：底龙村因为抵制赛京水库建设，已发生了7起群体性事件和3起刑事案件。
从3月16日至6月中旬，芶开波直面矛盾，灵活运用群众工作法，迅速搭建与群众的对话平台，取信于民，化解信任危机，快速扭转了局面。
执政之要，贵在力行，重在履责。“党给我们一个机会，我们给人民一个满意。”2018年4月29日，芶开波在调研全县18个乡（镇）的最后一站时，深有体会地和党员干部说道。
在州委的正确领导和省纪委监委的关心指导下，广南县委对全县历史遗留问题进行全方位梳理。一系列务实管用的政策措施相继出台，给全县干部套上了“紧箍咒”。
通过重构脱贫攻坚指挥体系，制定“1138”总攻方案，解决多头指挥、顶层设计问题。通过首创“月计划、周安排、日落实”精细化管理机制，避免再次出现过去各自为政、一场乱战的问题。通过探索干部进村住户“十到十同”群众工作法，在全州率先出台《广南县脱贫攻坚责任追究试行办法》，把压力传导到最末端。
老百姓感慨地说：“现在是领导领着干、党员在前干、群众跟着干。今天的干部变了，真正像共产党了，在为老百姓做事了。”
作风转变气象新。短短两年时间，“真拼实干、马上就办”让广南跑出了“加速度”。
只要干部“沉下去” 群众就能“跟上来”
2020年4月17日，广南县融媒体中心刚入职不到半年的韦银荧，和爸爸、妈妈等一起，全家总动员，来到篆角乡干坝村委会马鞍山苗族村“亲家”陶廷富家中，对照县脱贫攻坚指挥部反馈的“以检促改”问题清单，逐项落实补短板。
走进陶廷富家，家里两位年迈多病的老人，带着两个年幼的小孙子，生活窘迫。儿子儿媳外出打工，为了省钱过年都没有回家。韦银荧为他家添置了新床、衣柜。感动之余，陶廷富老两口做了满满一大锅米饭，还煮了一大锅洋芋，用家里拿得出的最好的食物来款待韦银荧一家。晚上韦银荧家人回去了，留下她继续在村里战贫斗困。
万名背包干部进村入户，与村民同甘共苦，补短板，查漏洞，强弱项，韦银荧只是其间最普通的一员。
“精准到户，同是一家亲；政策到户，同学一本书；住宿到户，同住一间房；膳食到户，同吃一锅饭；衣净到户，同换一新颜；家务到户，同树一形象；洁厕到户，同厕一革命；卫生到户，同爱一环境；净圈到户，同舒一空间；护路到户，同护一好路。”2018年9月，广南县推行干部进村住户“十到十同”群众工作法，全县9268名干部每月至少进村住户一次，用真诚换真心，用真心换真情，用真情赢民心，进一步压实“挂”的责任，创新“包”的方法，提升“帮”的成效，为群众办实事3.2万件、解决困难问题6万余个。
小康不小康 关键看老乡
5月15日，在岜夺苗木小镇产业扶贫现场推进会上，与会人员被一幅幅设施全、产业兴、村民富、生活美的小康新画卷吸引住了。
迎着清晨的微风，车辆行驶在干净宽阔的沥青路面上。道路两旁，热情的三角梅已竞相绽放，间种的蓝花楹正攒足劲向上生长。
2019年底，随着岜夺至洞高（云南与广西交界处）道路建成投入使用，畅通了云桂两省区物流商贸路网，让岜夺村民“晴时一身灰，雨时一身泥”的日子成为过去。
开对“药方子”，才能拔掉“穷根子”。两年来，云南省纪委省监委以上率下，驻村工作队领着干、推着干、比着干。协调资金，实现通村、村内、入户三类道路硬化全覆盖，村小组群众饮水安全达标，全村通讯信号无死角、无盲区；建成岜夺新村易地安置点、连接云桂两省区的农村集贸市场，新建村委会办公楼、活动场所和居家养老服务中心，莲城镇卫生院岜夺分院实现首家乡村医疗视频连线专家会诊，岜夺小学的村里娃享受到媲美城市的教学设施，岜夺幼儿园成为全省“公建民营”高质量幼儿园示范点。
今昔岜夺村，旧貌换新颜。“未来的岜夺村不仅有牛、油茶、甘蔗等这些产业。”云南省纪委省监委驻广南县扶贫工作队总队长徐以民为岜夺新村算了两笔增收账，一是发展特色种植、养殖业；二是打造田园综合体农旅特色小镇，最终实现多途径发展，农民也在多产融合中增收致富。
徐以民谈到，按照将岜夺村打造成苗圃小镇的总体建设思路，通过建设高标准现代温室大棚，培育蒜头果、沃柑、中草药等种苗，培育城市绿化苗木。同时，还可以发展周末经济大棚参观，打造“观光+旅游”农旅结合休闲区，带动乡村旅游业发展。
“什么是高质量脱贫？”芶开波认为，“首先，要全面达到‘两不愁三保障’标准。其次，产业就业有支撑，脱贫不返贫。”
聚焦“两不愁三保障”标准，广南县主动抓遍访、抓研判、抓调度、抓对策、抓推动、抓问效，确保2020年6月30日前实现存在问题全部清零。
聚焦群众满意度，帮扶干部“跟着群众跳火坑、带着群众跳出火坑”，动员群众积极参与村庄改建、卫生整治等，引导群众移风易俗，帮助群众解决衣食住行等难题，为群众脱贫致富找出路、出点子、树信心，逐渐形成群众主动谋发展，村民自管自治新格局，推动村村寨寨党员群众歌舞跳起来、幸福笑脸扬起来、竖起拇指夸起来，各族群众心里亮堂、团结有方向、斗志有力量，为决战脱贫攻坚、决胜全面小康汇聚力量。村庄在变美，人也在变美。
“干部脱三层皮，换群众生活升三级”。广南全县各级干部群众以“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，争做“实干家”“行动派”，坚决打赢脱贫攻坚收官战。
今天，广南人民对美好生活的向往，在这场史无前例的减贫战争中正逐渐变成现实。
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