曹泰鸣 9:08:44
之前一直开婴幼服装工厂，那苦逼的很呢

曹泰鸣 9:08:52
实体不好弄

陈昌文：不好弄的老板很多，都来搞抖音，

实际上，做电商的，转型来弄抖音直播，视频，做好，

特别是以前就是玩互联网的，这一批人来了，利润最大，

主要是卖机会是个好项目，卖项目，也是个好项目，

卖转型，也是个好项目，

全部做老板粉，

让他们转型，

新一期(12月1日)的《东周刊》继续刋登小弟以香港跨境电商总会内地事务及大湾区主席身份撰写的「我要做电商亅专栏。其实这一份搞9月已经写好。交稿时还没做双11，但大促过后亲身体验到这次解除屏蔽后对电商大环境的影响。电商新常态就是要让利于民，新平台崛起不在把所有资源放到一两个头部网红，另人民共同富裕起来。

想做电商的你，或者想知道最新的电商资讯，就要密切追踪刋登于 《东周刋 》刊登的“我要做电商”专栏。谢谢 https://t.cn/R2WxksT

【俞敏洪年终总结：新东方辞退6万员工，退费等现金支出近200亿】“新东方的发展依然是我的责任和使命，这似乎由不得我喜欢不喜欢，必须全力以赴。立定和大家一起共同奋斗的宗旨，让新东方走向下一个发展阶段。”

1月8日下午，新东方（NYSE：EDU）创始人俞敏洪在其个人公众号发文，回顾了2021年并展望了未来的转型方向。

“年终年初，都是总结过去、规划未来的时节。”俞敏洪称，1月4日、5日，连续两天，新东方总部的各部门和各子公司进行了工作述职，对2021年的工作进行总结，并对2022的工作进行部署。

“一下子就进入了忙乱繁琐的境地，开了很多会议，令人心烦意乱的事情不少。” 俞敏洪在文中说。

俞敏洪称，2021年，新东方遇到太多变故，因政策、疫情、国际关系等原因，很多业务都处于不确定性中。公司市值下跌90%，营收减少80%，员工辞退6万人，退学费、员工辞退N+1（赔偿）、教学点退租等现金支出近200亿元。在该过程中，新东方决定全面停止K9地面和在线培训。

新东方年报显示，截至2021年5月教师人数约5.42万人。

“过去的半年，在大家的努力下，新东方好不容易生存了下来，还保存了一点实力。”俞敏洪表示。

未来，新东方将转型素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。此外，以香港上市公司为主体的新东方在线（01797.HK），创立东方甄选，转型为农产品筛选与销售的电商平台，为全国农民提供产品增值服务。

在2021年12月28日的首场直播中，俞敏洪直播间上架30多件农产品，直播时长达3个小时，截至下播，东方甄选CEO孙东旭透露，俞敏洪叠加东方甄选累计突破500万销售额。此前罗永浩首场直播的总交易额超1.1亿元。

除去首场有俞敏洪现身的直播，东方甄选随后几日的带货数据相对惨淡。飞瓜数据显示，12月29日至1月4日的7场直播，累计销售额不足90万。

“各条业务线都在努力寻找新的发展机会。”俞敏洪对内部的要求是，“在资源可控的前提下，在核心战略项目上争取有突破性的发展。”

针对国际教育业务，日前在2022新东方国际教育共赢发展大会上，新东方国际教育培训事业部总经理刘烁炀宣布了全新业务细分战略，即在原有的OSSD课程的基础上，推出面向国内普通高中人群、艺术高考人群、中职群体的出国留学体系，同时重点针对国内的高职/大专人群推出专属的国际专升硕课程。

To C端的业务细分之外，刘烁炀还提出针对普通高中、国际高中、高职院校等一系列To B合作国际课程解决方案。

俞敏洪文中还提到，由新东方投资的新惟影业公司，去年参与投拍了一部励志电影。故事原型是大凉山地区的一个彝族少年篮球队。俞敏洪称，最初拍摄这部电影，是打算拍成网络电影，现在想推成院线电影。在励志电影方面，未来新东方也许还会进一步的投入。

俞敏洪最后表示“要在不确定性中做确定的事情。”所谓不确定性，就是形势和政策还在不断的变化，要配合形势和政策的改变，随机应变，寻找符合大政方针的发展机会；所谓做确定的事情，就是永远做有价值、帮助别人、帮助社会进步的事情，即“修炼自己，造福他人”。

截至美东时间1月7日，新东方股价报收1.86美元/股，总市值31.56亿美元。