拓宽安全业务护城河 把握智能网联新趋势 均胜电子向新而行
伴随全球汽车向电动化、智能化、网联化、共享化迈进，智能网联汽车成为全球汽车产业未来发展的主要方向，也将成为促进经济持续增长的重要引擎之一。我国产业链条上的整车企业和零部件企业纷纷积极创新，向上探索自身转型之路。宁波均胜电子股份有限公司（以下简称“均胜电子”）早早瞄准这个行业转变的机遇，迎来全新的发展阶段。经过多次市场战略性并购及整合，均胜电子已经成长为一家全球化的汽车电子与汽车安全系统供应商，依靠深厚的积累和敏捷高效的开发，不断扩大自己的优势。
消化并购 保持领先
2018年，均胜电子收购高田资产，被认为是中国零部件行业浓墨重彩的一笔。从此，均胜安全（全称“均胜汽车安全系统”）取代了高田和KSS，成为全球范围内排名第二的汽车安全供应商。与此同时，这次收购在带来实力大增的同时也为均胜带来了一系列极具挑战性的任务，如何整合梳理、消化吸收收购资产，使之发挥最大效能，成为重中之重。
汽车安全领域由于其特殊性和不可替代性，具有较宽的护城河，此前被欧美日等国企业牢牢把控，而均胜安全的并购与整合最主要的收获是中国零部件企业就此进入这一特殊领域，起点极高。这促进了均胜电子的全球化发展。
均胜电子借此将全球化战略进一步推进实施，把产能深入到各整车企业分布在全球的供应体系中去，与全球主要的整车企业布局保持一致性，建立起具有均胜电子特色的全球化管控模式。这在中国零部件行业独树一帜。另外，步入竞争相对稀缺的安全业务赛道，与此前均胜电子着力培育并取得不菲成绩的汽车电子业务产生协同效应，能够更深层次地参与汽车行业变革。
汽车安全业务看似传统，实际上在汽车产业变革大潮中具有特殊地位。单就业务本身来说，前期研发投入巨大，进入门槛较高，均胜安全稳固的全球供应关系和市场地位，已经实现了较强的不可替代性。
同时，在汽车智能化、电动化的过程中，全球汽车安全标准不断提高，法规和评价框架越来越严格，智能电动汽车同样需要安全产品对驾乘者的保护，推动了汽车安全产品单车价值量不断提高。
经过几年努力，均胜安全分布在全球25个国家的100多个实体的提效整合仍然在深度推进之中，工厂数量已降到60家左右，相应的系统和业务架构调整、生产线数字化改造、流程协调以及人员精简正在稳步推进，预计在2021年内基本完成重复产能合并等项工作。均胜电子对安全系统的全球整合获得了投资者的认可与青睐。2021年11月，公司公告称均胜安全拟引入战略投资者先进制造业基金二期、合肥建恒新能源和肥西产投，其中先进制造业基金二期出资15亿元，合肥建恒新能源出资6亿元，肥西产投出资4亿元。藉此，均胜安全的行业地位进一步巩固。
无人驾驶 HMI
软硬协同 多地开发
纵观均胜电子早期发展历史，以收购助力版图扩展是均胜电子实现跨越式发展的重要抓手之一。2011年，均胜电子收购德国普瑞并组建汽车电子事业部，完全控股这一德国著名汽车零部件供应商和智能硬件提供者。从此，均胜电子的发展轨迹发生了重大转变。2015年，均胜电子在国内组建了车联网子公司。2019年末，均胜电子将智能网联相关的板块整合成智能车联事业部，改名均联智行，重新定位，并于今年战略投资图达通。
均胜电子通过合并、收购和自我发展，形成了智能网联业务较为完整的布局。在细分业务方面，通过多年的积累和开拓，均联智行在智能座舱域控制器、5GV2X、高精地图引擎等方向形成了从软件到硬件全面发展的格局，无论是解耦方案还是整体方案，都能满足不同合作伙伴的需求，客户群体正由国际主流车企向国内车企渗透。
从座舱的IVI单主机拓展到域控制器的过程中，超强的软硬协同能力逐步成为均胜电子在汽车电动化、智能化时代的核心竞争力。均胜电子已经汇集系统集成、软件开发、硬件开发和机械制造领域的所有核心竞争力，打造成业内少有的软硬协同能力。在软件方面，均联智行在总部宁波和上海、大连、德国、波兰设有研发中心，超过300名研发工程师支持座舱域控制器软件架构的搭载。在硬件方面，均胜电子长期为全球诸多头部车企配套，并作为一级供应商为不同车型提供个性化的定制座舱方案，具备对不同软件和硬件进行系统集成并确保最终产品平稳运行的能力。
均胜电子董事会秘书、均胜智能汽车技术研究院执行副院长喻凯向记者介绍，均胜电子从20世纪80年代后期开始，为整车企业提供汽车电子配套业务，已经超过30年，经历了不同阶段，实现了若干产品从无到有。“早在2008年，纯电动汽车概念还不像今天这样普及的时候，我们就应某德国外资品牌客户要求，进行了BMS系统（电池管理系统）开发，成为这一领域的‘开拓者’。通过几十年与客户企业的配合服务，均胜电子也积累了足够的经验，慢慢从根据客户要求提供产品到探索出自主可行的商业化道路。现在，均胜电子已经成长为全球领先的汽车电子零部件供应商和技术服务供应商。”
组织协同 探索中壮大
在智能网联道路上进行探索，均胜电子敏锐又坚定地选择了一条正确的道路，并专注耕耘。
均胜电子是国内第一家从供应商角度提供基于5G中国标准的5GC-V2X车端模块量产的公司，突破了这一领域从0到1的局限，并为整个智能网联汽车行业的发展提供了科学合理的思路和方案支持。
喻凯欣慰地说道：“当前，在智能网联大环境中，越来越多的科技企业、初创企业，包括零部件企业和整车企业进入这一赛道。这就证明我们选择的道路是正确的。”
虽然涌入者甚多，但大家似乎都默契地寻找到了自己合适的定位，充分发挥自我优势，将不擅长的工作交给更专业的人去完成，整个行业俨然形成分工有序的完整系统。“在‘软件定义汽车’的背景下，许多企业更偏向算法和软件服务，相对在硬件的设计、研发和集成环节较为薄弱。此外，在规模化的商业模式中，产品的后续质保服务也需要一个可靠的硬件载体来承担这一角色。对于均胜电子而言，这是我们的定位，也是我们的责任。面对零部件企业，均胜电子是承载终端；面对整车企业，均胜电子是整合产品的供应商。”喻凯表示。经过30多年的发展，均胜电子已经获得全球各大整车企业认可。
智能网联领域面临诸多未知，但均胜电子依靠多年耕耘，总结出成体系的方法论，从设计开发到验证测试，包含硬件、软件及各种机械物理结构。喻凯对记者说：“我们为整车企业开发配套产品，已经潜移默化、显性或隐性地将这套成型规则和体系融入产品研发过程。尤其是在一些尚无国标的新产品研发中，运用已经成熟的方法、规则，能够保证整体开发过程更加科学。”
他表示：“新领域的开拓，虽然很多方面仍不完善，但通过整个行业的探索，产品迭代、量产升级，我们可以获得更多经验积累，固化为行业共有实践，也逐步为这一领域的标准制定提供有力参考。”
均胜电子智能驾驶汽车电子生产车间
在组织架构上，均胜电子通过技术研究和经营管理协同的方式，在面对技术浪潮的挑战时，保证技术先进性与企业发展之间的有机平衡。“当下的自动驾驶领域，还有很多产品仍然受困于从0到1的过程中。这里的‘1’指的并不是样机，而是可以实现真正十万级或者百万级的规模量产。从ADAS到L2、L2＋，甚至更高级的L3、L4，整个行业参与者都在努力去做成这件事，向着一个更积极的方向推动，助力行业进步早日成为世界第一。”他补充道，正是基于这种对自身定位在整个行业的清晰判断，均胜电子成立了前瞻技术研究院，开展相关领域的商业化进程。
喻凯说：“智能座舱、自动驾驶等关键技术繁多。面对众多前沿技术路线，我们需要谨慎甄别，技术应该真正落地应用。均胜电子是一家踏实的零部件企业，我们希望这些技术能够落地、能够变成量产的产品，能够真正为我们的客户创造价值，这也是研究院最重要的工作。通过赋能挖掘有用的技术，是研究院努力的方向。”
伴随全球汽车向电动化、智能化、网联化、共享化迈进，智能网联汽车成为全球汽车产业未来发展的主要方向，也将成为促进经济持续增长的重要引擎之一。我国产业链条上的整车企业和零部件企业纷纷积极创新，向上探索自身转型之路。宁波均胜电子股份有限公司（以下简称“均胜电子”）早早瞄准这个行业转变的机遇，迎来全新的发展阶段。经过多次市场战略性并购及整合，均胜电子已经成长为一家全球化的汽车电子与汽车安全系统供应商，依靠深厚的积累和敏捷高效的开发，不断扩大自己的优势。
消化并购 保持领先
2018年，均胜电子收购高田资产，被认为是中国零部件行业浓墨重彩的一笔。从此，均胜安全（全称“均胜汽车安全系统”）取代了高田和KSS，成为全球范围内排名第二的汽车安全供应商。与此同时，这次收购在带来实力大增的同时也为均胜带来了一系列极具挑战性的任务，如何整合梳理、消化吸收收购资产，使之发挥最大效能，成为重中之重。
汽车安全领域由于其特殊性和不可替代性，具有较宽的护城河，此前被欧美日等国企业牢牢把控，而均胜安全的并购与整合最主要的收获是中国零部件企业就此进入这一特殊领域，起点极高。这促进了均胜电子的全球化发展。
均胜电子借此将全球化战略进一步推进实施，把产能深入到各整车企业分布在全球的供应体系中去，与全球主要的整车企业布局保持一致性，建立起具有均胜电子特色的全球化管控模式。这在中国零部件行业独树一帜。另外，步入竞争相对稀缺的安全业务赛道，与此前均胜电子着力培育并取得不菲成绩的汽车电子业务产生协同效应，能够更深层次地参与汽车行业变革。
汽车安全业务看似传统，实际上在汽车产业变革大潮中具有特殊地位。单就业务本身来说，前期研发投入巨大，进入门槛较高，均胜安全稳固的全球供应关系和市场地位，已经实现了较强的不可替代性。
同时，在汽车智能化、电动化的过程中，全球汽车安全标准不断提高，法规和评价框架越来越严格，智能电动汽车同样需要安全产品对驾乘者的保护，推动了汽车安全产品单车价值量不断提高。
经过几年努力，均胜安全分布在全球25个国家的100多个实体的提效整合仍然在深度推进之中，工厂数量已降到60家左右，相应的系统和业务架构调整、生产线数字化改造、流程协调以及人员精简正在稳步推进，预计在2021年内基本完成重复产能合并等项工作。均胜电子对安全系统的全球整合获得了投资者的认可与青睐。2021年11月，公司公告称均胜安全拟引入战略投资者先进制造业基金二期、合肥建恒新能源和肥西产投，其中先进制造业基金二期出资15亿元，合肥建恒新能源出资6亿元，肥西产投出资4亿元。藉此，均胜安全的行业地位进一步巩固。
无人驾驶 HMI
软硬协同 多地开发
纵观均胜电子早期发展历史，以收购助力版图扩展是均胜电子实现跨越式发展的重要抓手之一。2011年，均胜电子收购德国普瑞并组建汽车电子事业部，完全控股这一德国著名汽车零部件供应商和智能硬件提供者。从此，均胜电子的发展轨迹发生了重大转变。2015年，均胜电子在国内组建了车联网子公司。2019年末，均胜电子将智能网联相关的板块整合成智能车联事业部，改名均联智行，重新定位，并于今年战略投资图达通。
均胜电子通过合并、收购和自我发展，形成了智能网联业务较为完整的布局。在细分业务方面，通过多年的积累和开拓，均联智行在智能座舱域控制器、5GV2X、高精地图引擎等方向形成了从软件到硬件全面发展的格局，无论是解耦方案还是整体方案，都能满足不同合作伙伴的需求，客户群体正由国际主流车企向国内车企渗透。
从座舱的IVI单主机拓展到域控制器的过程中，超强的软硬协同能力逐步成为均胜电子在汽车电动化、智能化时代的核心竞争力。均胜电子已经汇集系统集成、软件开发、硬件开发和机械制造领域的所有核心竞争力，打造成业内少有的软硬协同能力。在软件方面，均联智行在总部宁波和上海、大连、德国、波兰设有研发中心，超过300名研发工程师支持座舱域控制器软件架构的搭载。在硬件方面，均胜电子长期为全球诸多头部车企配套，并作为一级供应商为不同车型提供个性化的定制座舱方案，具备对不同软件和硬件进行系统集成并确保最终产品平稳运行的能力。
均胜电子董事会秘书、均胜智能汽车技术研究院执行副院长喻凯向记者介绍，均胜电子从20世纪80年代后期开始，为整车企业提供汽车电子配套业务，已经超过30年，经历了不同阶段，实现了若干产品从无到有。“早在2008年，纯电动汽车概念还不像今天这样普及的时候，我们就应某德国外资品牌客户要求，进行了BMS系统（电池管理系统）开发，成为这一领域的‘开拓者’。通过几十年与客户企业的配合服务，均胜电子也积累了足够的经验，慢慢从根据客户要求提供产品到探索出自主可行的商业化道路。现在，均胜电子已经成长为全球领先的汽车电子零部件供应商和技术服务供应商。”
组织协同 探索中壮大
在智能网联道路上进行探索，均胜电子敏锐又坚定地选择了一条正确的道路，并专注耕耘。
均胜电子是国内第一家从供应商角度提供基于5G中国标准的5GC-V2X车端模块量产的公司，突破了这一领域从0到1的局限，并为整个智能网联汽车行业的发展提供了科学合理的思路和方案支持。
喻凯欣慰地说道：“当前，在智能网联大环境中，越来越多的科技企业、初创企业，包括零部件企业和整车企业进入这一赛道。这就证明我们选择的道路是正确的。”
虽然涌入者甚多，但大家似乎都默契地寻找到了自己合适的定位，充分发挥自我优势，将不擅长的工作交给更专业的人去完成，整个行业俨然形成分工有序的完整系统。“在‘软件定义汽车’的背景下，许多企业更偏向算法和软件服务，相对在硬件的设计、研发和集成环节较为薄弱。此外，在规模化的商业模式中，产品的后续质保服务也需要一个可靠的硬件载体来承担这一角色。对于均胜电子而言，这是我们的定位，也是我们的责任。面对零部件企业，均胜电子是承载终端；面对整车企业，均胜电子是整合产品的供应商。”喻凯表示。经过30多年的发展，均胜电子已经获得全球各大整车企业认可。
智能网联领域面临诸多未知，但均胜电子依靠多年耕耘，总结出成体系的方法论，从设计开发到验证测试，包含硬件、软件及各种机械物理结构。喻凯对记者说：“我们为整车企业开发配套产品，已经潜移默化、显性或隐性地将这套成型规则和体系融入产品研发过程。尤其是在一些尚无国标的新产品研发中，运用已经成熟的方法、规则，能够保证整体开发过程更加科学。”
他表示：“新领域的开拓，虽然很多方面仍不完善，但通过整个行业的探索，产品迭代、量产升级，我们可以获得更多经验积累，固化为行业共有实践，也逐步为这一领域的标准制定提供有力参考。”
均胜电子智能驾驶汽车电子生产车间
在组织架构上，均胜电子通过技术研究和经营管理协同的方式，在面对技术浪潮的挑战时，保证技术先进性与企业发展之间的有机平衡。“当下的自动驾驶领域，还有很多产品仍然受困于从0到1的过程中。这里的‘1’指的并不是样机，而是可以实现真正十万级或者百万级的规模量产。从ADAS到L2、L2＋，甚至更高级的L3、L4，整个行业参与者都在努力去做成这件事，向着一个更积极的方向推动，助力行业进步早日成为世界第一。”他补充道，正是基于这种对自身定位在整个行业的清晰判断，均胜电子成立了前瞻技术研究院，开展相关领域的商业化进程。
喻凯说：“智能座舱、自动驾驶等关键技术繁多。面对众多前沿技术路线，我们需要谨慎甄别，技术应该真正落地应用。均胜电子是一家踏实的零部件企业，我们希望这些技术能够落地、能够变成量产的产品，能够真正为我们的客户创造价值，这也是研究院最重要的工作。通过赋能挖掘有用的技术，是研究院努力的方向。”
一、
郭敬明晒的不是亿万豪宅，而是那些年丢掉的自尊。
2010年，郭敬明发了一组位于上海市中心的豪宅写真。
图中的他坐在宽广的阳台上，背后是整个上海最繁华的商务区：陆家嘴金融中心。据估算，这个地段的豪宅最低约为11万1平，1套就高达亿万。
但陆家嘴豪宅只是开胃小菜，正餐还得看静安区的4亿别墅。
2014年，郭敬明被曝斥资4亿买下汪精卫姨太的故居。
随后公开了静安区房产的内景。
它由3栋独立别墅组成，第1栋是私人影音室和图书馆。
桌上随便一个烟灰缸，就来自德国纯手工品牌MEISSEN
。
据调查，同线产品已炒到100多万，剩余的相框托盘也出自奢侈品牌拉夫劳伦。
第2栋是整个楼的主体，包含会客厅和各种艺术品。
水晶灯用的法国总统同款BACCARAT，约为40万。
《小时代》里林萧打坏了宫洺1个杯子，要赔1个月工资，赔的就是这牌子。
除此之外，书桌是Fendi定制款，价值100万；雨伞是爱马仕，5000块。
最最便宜的大概是Gucci的笔筒，只花了1500块。
剩下的第3栋，郭敬明大手一挥，改成了员工办公区。
在别人眼里，郭敬明是赤裸裸的炫富。但在我看来，这就是单纯的“报复性消费”。
因为低人一等的日子，郭敬明算是过够了。
郭敬明的这段话，是他在上海的真实写照。
他就读的上海大学，本地人占了95%；而他所在的影视编导系，又都是富家子弟。
所以老师要求买的高配置电脑和DV，其他人随便就能买；而郭敬明给妈妈打完电话后，妈妈10天后才把钱打给他。
很久以后他才知道，那10天里妈妈是去向亲戚借钱了。
因此比起炫富，我更认为郭敬明是在补偿自己。
二、
或许陈凯歌也没想到，他随便说的话会让郭敬明痛哭流涕。
这只委屈巴巴的郭小四，出自2019年的演员竞技类综艺。
当天郭敬明拍了个片子，本以为会像平时一样被喷，谁知得到了大导陈凯歌的肯定。
郭敬明立马感动到泪洒全场。
因为在他的认知里，他得到的只有否定。
郭敬明4岁那年，被医生确诊为败血症，有一半的时间躺在病床上。
妈妈为了照顾他，主动放弃了升迁的资格。当时国家实行的独生子女政策，但居委会觉得他迟早要夭折，直接给了他家一个生二胎的名额。
好不容易死里逃生，可上天又让他的身高停滞不前。生理上的缺陷，让他饱受歧视，不能跟同龄人一起疯玩。
唯一庆幸的是，这给了他更多时间读书写作，因此郭敬明不仅成绩第一，还在全国作文大赛中多次获奖。
但山中无老虎，猴子称大王，郭敬明就像那只猴子。
19岁那年，他满怀信心地考到上海，这才见识到世界的参差。
还在老家四川自贡时，郭敬明父亲是国企员工、母亲是银行职员，算是小康水平；而他本人成绩优异、上大学之前就出版过作品集，也算一枚学霸。
可一旦放到上海，这些什么都不是。
所谓的小康，就是买台专业必备的相机，还要向亲戚借钱；所谓的学霸，就是大城市人接触的新鲜事物，他一窍不通。
就连老师讲课，也讲着讲着就开启上海话模式。
郭敬明也想过融入他们，于是买了一盘磁带，花3个月学会了上海话。
但最后只总结出了一个道理：圈子不同别硬融。
但郭敬明的“频繁被否认”，就只是因为家境吗？
当然不是。
重点还是因为他抄袭、拍低质量片子。
因为这个被否定，还真不冤。
三、
2014年，167的海清在给150的郭敬明颁奖时，特意先脱掉高跟鞋，再毕恭毕敬地递上奖杯。
这个贴心之举出现在“时尚先生”庆典，当天郭敬明凭借《小时代》摘下了年度导演的桂冠。
海清颁完奖后，还特意强调说，这是主办方要求的。
每一个字，都在调侃郭敬明的矮小身躯，但他因外形受到的区别对待，远不止这一次。
2016年，郭敬明做客《最强大脑》，与魏教授产生了分歧。
就在郭敬明分点列出自己的疑惑时，魏教授直接丢了句。
有一说一，魏教授1句话骂了2个群体。
郭敬明因为身材矮小，爱写伤痛文学，一直被喷像个女的。
但换位思考，从什么时候开始，“女性”沦为了骂人的词？
而一个男生因为个子矮了点、话多了点，就要被人身攻击吗？
在这点上，我觉得魏教授做得不厚道。但当时的舆论，却在一股脑地帮着魏教授，称赞他骂得大快人心。
到底是什么，让郭敬明被群起而攻之？
我认为，是因为郭敬明抄袭且拒不道歉。
2006年，郭敬明的《梦里花落知多少》，被判抄袭了庄羽的《圈里圈外》。
法院要求其向原作者赔偿20万并道歉。
但郭敬明本人拒不道歉，此后多年还一直在各个领域蹦跶，并执著输出一些豆瓣均分4点几的巨作。
谁知在2020年12月末，郭敬明突然在微博上公开道歉，此时距离法院判决的日子，已经过去14年。
值得一提的是，就在他道歉的前几天，包括琼瑶在内的110多位编剧、作家、导演发起声明，联合抵制郭敬明等抄袭大户。
不知道他的道歉和文人们的抵制，有没有必然关系？
郭敬明晒的不是亿万豪宅，而是那些年丢掉的自尊。
2010年，郭敬明发了一组位于上海市中心的豪宅写真。
图中的他坐在宽广的阳台上，背后是整个上海最繁华的商务区：陆家嘴金融中心。据估算，这个地段的豪宅最低约为11万1平，1套就高达亿万。
但陆家嘴豪宅只是开胃小菜，正餐还得看静安区的4亿别墅。
2014年，郭敬明被曝斥资4亿买下汪精卫姨太的故居。
随后公开了静安区房产的内景。
它由3栋独立别墅组成，第1栋是私人影音室和图书馆。
桌上随便一个烟灰缸，就来自德国纯手工品牌MEISSEN
。
据调查，同线产品已炒到100多万，剩余的相框托盘也出自奢侈品牌拉夫劳伦。
第2栋是整个楼的主体，包含会客厅和各种艺术品。
水晶灯用的法国总统同款BACCARAT，约为40万。
《小时代》里林萧打坏了宫洺1个杯子，要赔1个月工资，赔的就是这牌子。
除此之外，书桌是Fendi定制款，价值100万；雨伞是爱马仕，5000块。
最最便宜的大概是Gucci的笔筒，只花了1500块。
剩下的第3栋，郭敬明大手一挥，改成了员工办公区。
在别人眼里，郭敬明是赤裸裸的炫富。但在我看来，这就是单纯的“报复性消费”。
因为低人一等的日子，郭敬明算是过够了。
郭敬明的这段话，是他在上海的真实写照。
他就读的上海大学，本地人占了95%；而他所在的影视编导系，又都是富家子弟。
所以老师要求买的高配置电脑和DV，其他人随便就能买；而郭敬明给妈妈打完电话后，妈妈10天后才把钱打给他。
很久以后他才知道，那10天里妈妈是去向亲戚借钱了。
因此比起炫富，我更认为郭敬明是在补偿自己。
二、
或许陈凯歌也没想到，他随便说的话会让郭敬明痛哭流涕。
这只委屈巴巴的郭小四，出自2019年的演员竞技类综艺。
当天郭敬明拍了个片子，本以为会像平时一样被喷，谁知得到了大导陈凯歌的肯定。
郭敬明立马感动到泪洒全场。
因为在他的认知里，他得到的只有否定。
郭敬明4岁那年，被医生确诊为败血症，有一半的时间躺在病床上。
妈妈为了照顾他，主动放弃了升迁的资格。当时国家实行的独生子女政策，但居委会觉得他迟早要夭折，直接给了他家一个生二胎的名额。
好不容易死里逃生，可上天又让他的身高停滞不前。生理上的缺陷，让他饱受歧视，不能跟同龄人一起疯玩。
唯一庆幸的是，这给了他更多时间读书写作，因此郭敬明不仅成绩第一，还在全国作文大赛中多次获奖。
但山中无老虎，猴子称大王，郭敬明就像那只猴子。
19岁那年，他满怀信心地考到上海，这才见识到世界的参差。
还在老家四川自贡时，郭敬明父亲是国企员工、母亲是银行职员，算是小康水平；而他本人成绩优异、上大学之前就出版过作品集，也算一枚学霸。
可一旦放到上海，这些什么都不是。
所谓的小康，就是买台专业必备的相机，还要向亲戚借钱；所谓的学霸，就是大城市人接触的新鲜事物，他一窍不通。
就连老师讲课，也讲着讲着就开启上海话模式。
郭敬明也想过融入他们，于是买了一盘磁带，花3个月学会了上海话。
但最后只总结出了一个道理：圈子不同别硬融。
但郭敬明的“频繁被否认”，就只是因为家境吗？
当然不是。
重点还是因为他抄袭、拍低质量片子。
因为这个被否定，还真不冤。
三、
2014年，167的海清在给150的郭敬明颁奖时，特意先脱掉高跟鞋，再毕恭毕敬地递上奖杯。
这个贴心之举出现在“时尚先生”庆典，当天郭敬明凭借《小时代》摘下了年度导演的桂冠。
海清颁完奖后，还特意强调说，这是主办方要求的。
每一个字，都在调侃郭敬明的矮小身躯，但他因外形受到的区别对待，远不止这一次。
2016年，郭敬明做客《最强大脑》，与魏教授产生了分歧。
就在郭敬明分点列出自己的疑惑时，魏教授直接丢了句。
有一说一，魏教授1句话骂了2个群体。
郭敬明因为身材矮小，爱写伤痛文学，一直被喷像个女的。
但换位思考，从什么时候开始，“女性”沦为了骂人的词？
而一个男生因为个子矮了点、话多了点，就要被人身攻击吗？
在这点上，我觉得魏教授做得不厚道。但当时的舆论，却在一股脑地帮着魏教授，称赞他骂得大快人心。
到底是什么，让郭敬明被群起而攻之？
我认为，是因为郭敬明抄袭且拒不道歉。
2006年，郭敬明的《梦里花落知多少》，被判抄袭了庄羽的《圈里圈外》。
法院要求其向原作者赔偿20万并道歉。
但郭敬明本人拒不道歉，此后多年还一直在各个领域蹦跶，并执著输出一些豆瓣均分4点几的巨作。
谁知在2020年12月末，郭敬明突然在微博上公开道歉，此时距离法院判决的日子，已经过去14年。
值得一提的是，就在他道歉的前几天，包括琼瑶在内的110多位编剧、作家、导演发起声明，联合抵制郭敬明等抄袭大户。
不知道他的道歉和文人们的抵制，有没有必然关系？
#沈阳身边事##沈阳生活##沈阳新鲜事##沈阳新闻##沈阳分享##沈阳事儿##沈阳同城# 沈阳市第五人民医院 振兴突破 勇当先锋 争创全国一流肿瘤防治中心
图为泌尿肿瘤外科专家工作站专家手术中
“新征程需要新担当，新突破呼唤新作为。站在‘十四五’的历史新起点，五院人你追我抢当先锋、合力推进新突破，向着确定的目标奋勇前进。”沈阳市第五人民医院院长李保军称，开展“振兴新突破、我要当先锋”专项行动，是沈阳市委、市政府作出的重大部署，医院迅速进入状态，健全工作机制，绷紧责任链条，汇聚形成“振兴新突破、我要当先锋”的磅礴力量，全力推动沈阳西部肿瘤防治中心品牌的建设。
2021年8月20日，奔跑在逐梦路上的沈阳市第五人民医院迎来了载入史册的时刻——基于医院肿瘤强势学科的专业特色而建成的沈阳市肿瘤防治中心门诊病房综合楼正式启用。五院人以强烈的责任感和使命感全情投身到医院发展建设之中，深入践行医疗管理协同机制、运营管理协同机制和学科建设协同机制，以改革促发展，推进医院实现跨越式、高质量发展。“五院人要弘扬斗争精神，激发‘争、抢、拼’斗志，努力干出实实在在的业绩，构筑医院高质量发展的强劲引擎。”李保军称。
当好先锋
逐步走向具有国内一流肿瘤防治能力的行列
“市五院在公立医院高质量发展的道路上，坚定‘直道追赶，弯道超车，换道引领’的信心，以如磐初心、如铁意志，不断开拓进取，奋力谱写医院高质量发展的新篇章。”李保军称，医院按照“干在实处、走在前列、当好先锋”的要求，坚持紧密结合实际，进一步细化安排，不断完善务实管用的新举措，努力推出富有特色的新亮点。
市五院以肿瘤防治为龙头，其他重点学科和优势学科为两翼的发展格局，形成以龙头科系带动综合科系、以综合科系支撑龙头科系的良好发展态势。为促进肿瘤学科快速发展，打造优势学科高地，医院积极推广多学科诊疗工作开展，率先将MDT（多学科协作）诊疗模式以常态化、固化形式融入到每一位肿瘤患者的治疗中。目前在各医院中都是为危重、疑难病例开展MDT，而在五院每一位肿瘤患者都可以得到VIP级别的量身定制MDT服务。MDT诊疗模式虽然增加了医生的工作量，但于患者而言，个体化的精准诊疗，使肿瘤治疗更加规范，大大提升了患者的就医满意度。
市五院作为沈阳市肿瘤防治中心，承接国家重大公共卫生服务项目——城市癌症早诊早治项目。目前累计进行肺癌、乳腺癌、肝癌、上消化道癌、结直肠癌高危免费筛查2213人次，288名筛查报告异常的市民，均及时接受了肿瘤专家的专业报告解读及医疗建议指导，真正把这项民生工程落到实际行动上。
全院按照国际、国内先进的医院管理标准对医疗流程、制度体系、管理模式等方面进行了全方位的重塑和改造，使五院正逐步走向具有国内一流肿瘤防治能力的行列。
深耕细作
肿瘤治疗更加精准规范
“‘健康沈阳’行动中，将预防为主摆在更加突出位置，推动以治病为中心向以人民健康为中心的服务理念转变，医院将继续把‘重视防癌和癌症早诊早治，提高患者的治愈率，延长生存期’作为当前的重要工作，为‘健康沈阳’贡献力量。”李保军称，五院肿瘤体系不断完善，深耕细作，为辽沈地区肿瘤防治工作起到巨大的推进作用。
为更好地服务患者，打造“有温度的医院”，市五院与北京肿瘤医院于2018年7月20日完成了技术合作签约。通过与北京肿瘤医院对口合作有效拓宽沈阳市民诊疗渠道，打破了两地空间屏障，实现资源共享，为沈城患者提供了高效、优质、便捷的医疗服务。患者不用为去北京挂不上号、看不上病着急了，患者如有需要，市五院随时可以通过远程信息预约到北京肿瘤医院的知名专家，肿瘤患者在家门口就能享受到北京专家的诊疗服务，同时还为患者减少了往返北京交通费、陪护费等费用，为肿瘤患者就医提供了极大的便利。市五院还与中国医大一院合作建立肿瘤专家工作站，通过技术指导、学科建设、科研合作、专家坐诊等多种方式，拓宽了百姓就医平台。
面对肿瘤高发的态势，五院人不仅努力提高临床疗效，还致力于研究肿瘤发病、转移的机制。市五院肿瘤实验室被沈阳市科技局批准为沈阳市肿瘤重点实验室，科室成立后在医院领导的带领下，逐步搭建了技术团队，并通过与沈阳麦克奥迪病理诊断中心合作，开展了肺癌、乳腺癌、结直肠癌等多种肿瘤的分子病理检测，有效减少了患者转诊率，提升了医院的综合服务能力。
合力战“疫”
筑牢疫情防控安全防线
面对当前严峻复杂的新冠肺炎疫情防控形势，市五院以决断于早、立足于防、施策于准、落实于严的一盘棋战“疫”法则，从严、从快、从细、从实抓好疫情防控。
医院克服重重困难，在院内唯一相对独立区域建立发热门诊。2021年9月30日，市五院以超常规速度，从立项、设计、审批、组建仅仅用时35天就完成了1100平发热门诊的规范化建设工作。发热门诊布局流程合理，严格按照三区两通道设置，是集20个留观病室、独立CT室、收款处、药局、化验室等于一体的标准化发热门诊综合楼，完全实现全封闭闭环管理。这也是全市整体新建，规模最大的综合性医疗机构发热门诊之一。发热门诊不仅为发热患者提供了安全便捷的“一站式”就诊服务，也为杜绝医院感染的发生提供坚实的硬件基础。
由于农村分布面积广，外出务工人员多，医疗卫生条件比较落后，市五院加大力度助力乡村筑牢疫情防控关口，由医院院领导班子成员带队，定期对铁西区四方台街道、高花街道、大潘街道、彰驿街道、翟家街道卫生院及其下属42个村子的79个村卫生室进行疫情防控知识宣传和工作督导，同时对89名村医和卫生院医务工作者进行疫情防控培训。
在疫情防控战中，五院人坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，不断总结经验教训，落实落细，并延伸疫情防控链条，从研判到落实，从宣传到指导，从院内到乡村，以精细化+科学性部署精准开展疫情防控工作，牢牢织密疫情防控网。
图为泌尿肿瘤外科专家工作站专家手术中
“新征程需要新担当，新突破呼唤新作为。站在‘十四五’的历史新起点，五院人你追我抢当先锋、合力推进新突破，向着确定的目标奋勇前进。”沈阳市第五人民医院院长李保军称，开展“振兴新突破、我要当先锋”专项行动，是沈阳市委、市政府作出的重大部署，医院迅速进入状态，健全工作机制，绷紧责任链条，汇聚形成“振兴新突破、我要当先锋”的磅礴力量，全力推动沈阳西部肿瘤防治中心品牌的建设。
2021年8月20日，奔跑在逐梦路上的沈阳市第五人民医院迎来了载入史册的时刻——基于医院肿瘤强势学科的专业特色而建成的沈阳市肿瘤防治中心门诊病房综合楼正式启用。五院人以强烈的责任感和使命感全情投身到医院发展建设之中，深入践行医疗管理协同机制、运营管理协同机制和学科建设协同机制，以改革促发展，推进医院实现跨越式、高质量发展。“五院人要弘扬斗争精神，激发‘争、抢、拼’斗志，努力干出实实在在的业绩，构筑医院高质量发展的强劲引擎。”李保军称。
当好先锋
逐步走向具有国内一流肿瘤防治能力的行列
“市五院在公立医院高质量发展的道路上，坚定‘直道追赶，弯道超车，换道引领’的信心，以如磐初心、如铁意志，不断开拓进取，奋力谱写医院高质量发展的新篇章。”李保军称，医院按照“干在实处、走在前列、当好先锋”的要求，坚持紧密结合实际，进一步细化安排，不断完善务实管用的新举措，努力推出富有特色的新亮点。
市五院以肿瘤防治为龙头，其他重点学科和优势学科为两翼的发展格局，形成以龙头科系带动综合科系、以综合科系支撑龙头科系的良好发展态势。为促进肿瘤学科快速发展，打造优势学科高地，医院积极推广多学科诊疗工作开展，率先将MDT（多学科协作）诊疗模式以常态化、固化形式融入到每一位肿瘤患者的治疗中。目前在各医院中都是为危重、疑难病例开展MDT，而在五院每一位肿瘤患者都可以得到VIP级别的量身定制MDT服务。MDT诊疗模式虽然增加了医生的工作量，但于患者而言，个体化的精准诊疗，使肿瘤治疗更加规范，大大提升了患者的就医满意度。
市五院作为沈阳市肿瘤防治中心，承接国家重大公共卫生服务项目——城市癌症早诊早治项目。目前累计进行肺癌、乳腺癌、肝癌、上消化道癌、结直肠癌高危免费筛查2213人次，288名筛查报告异常的市民，均及时接受了肿瘤专家的专业报告解读及医疗建议指导，真正把这项民生工程落到实际行动上。
全院按照国际、国内先进的医院管理标准对医疗流程、制度体系、管理模式等方面进行了全方位的重塑和改造，使五院正逐步走向具有国内一流肿瘤防治能力的行列。
深耕细作
肿瘤治疗更加精准规范
“‘健康沈阳’行动中，将预防为主摆在更加突出位置，推动以治病为中心向以人民健康为中心的服务理念转变，医院将继续把‘重视防癌和癌症早诊早治，提高患者的治愈率，延长生存期’作为当前的重要工作，为‘健康沈阳’贡献力量。”李保军称，五院肿瘤体系不断完善，深耕细作，为辽沈地区肿瘤防治工作起到巨大的推进作用。
为更好地服务患者，打造“有温度的医院”，市五院与北京肿瘤医院于2018年7月20日完成了技术合作签约。通过与北京肿瘤医院对口合作有效拓宽沈阳市民诊疗渠道，打破了两地空间屏障，实现资源共享，为沈城患者提供了高效、优质、便捷的医疗服务。患者不用为去北京挂不上号、看不上病着急了，患者如有需要，市五院随时可以通过远程信息预约到北京肿瘤医院的知名专家，肿瘤患者在家门口就能享受到北京专家的诊疗服务，同时还为患者减少了往返北京交通费、陪护费等费用，为肿瘤患者就医提供了极大的便利。市五院还与中国医大一院合作建立肿瘤专家工作站，通过技术指导、学科建设、科研合作、专家坐诊等多种方式，拓宽了百姓就医平台。
面对肿瘤高发的态势，五院人不仅努力提高临床疗效，还致力于研究肿瘤发病、转移的机制。市五院肿瘤实验室被沈阳市科技局批准为沈阳市肿瘤重点实验室，科室成立后在医院领导的带领下，逐步搭建了技术团队，并通过与沈阳麦克奥迪病理诊断中心合作，开展了肺癌、乳腺癌、结直肠癌等多种肿瘤的分子病理检测，有效减少了患者转诊率，提升了医院的综合服务能力。
合力战“疫”
筑牢疫情防控安全防线
面对当前严峻复杂的新冠肺炎疫情防控形势，市五院以决断于早、立足于防、施策于准、落实于严的一盘棋战“疫”法则，从严、从快、从细、从实抓好疫情防控。
医院克服重重困难，在院内唯一相对独立区域建立发热门诊。2021年9月30日，市五院以超常规速度，从立项、设计、审批、组建仅仅用时35天就完成了1100平发热门诊的规范化建设工作。发热门诊布局流程合理，严格按照三区两通道设置，是集20个留观病室、独立CT室、收款处、药局、化验室等于一体的标准化发热门诊综合楼，完全实现全封闭闭环管理。这也是全市整体新建，规模最大的综合性医疗机构发热门诊之一。发热门诊不仅为发热患者提供了安全便捷的“一站式”就诊服务，也为杜绝医院感染的发生提供坚实的硬件基础。
由于农村分布面积广，外出务工人员多，医疗卫生条件比较落后，市五院加大力度助力乡村筑牢疫情防控关口，由医院院领导班子成员带队，定期对铁西区四方台街道、高花街道、大潘街道、彰驿街道、翟家街道卫生院及其下属42个村子的79个村卫生室进行疫情防控知识宣传和工作督导，同时对89名村医和卫生院医务工作者进行疫情防控培训。
在疫情防控战中，五院人坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，不断总结经验教训，落实落细，并延伸疫情防控链条，从研判到落实，从宣传到指导，从院内到乡村，以精细化+科学性部署精准开展疫情防控工作，牢牢织密疫情防控网。
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