③ 创业公司的未来价值空间
我们再来讲一下融资。当你找投资者融资，公司的估值从五千万涨一倍，为什么？你的估值和你做的这一件事情有关，但不管是做什么，我们都可以用“碗里的-锅里的-田里的”这个模型来计算。
碗里的：即以你今天的产品，假定五年、十年之后你有10%的市场份额，你产品单价是多少，有多少人可以用，价值的简单计算公式就是P×Q（Price×Quantity），这是你碗里的价值，你必须要算。
锅里的：以后可以衍生的新产品，比如你是做手机的，可以做眼镜，可以做AR、VR等。或者同一个产品，手机可以在中国卖，也可以拓展至印度或巴基斯坦卖，这是所谓的锅里的，这个也是可以计算。
田里的：即同一家公司，用你的核心能力去跨界所能产生的商业价值。最好的例子是苹果，苹果这个公司的核心能力是最好的技术和艺术的组合，现在苹果造车子，假如苹果某一天造房子，你一点都不奇怪，苹果造的房子一定是最漂亮的，毫无疑问，它的核心就是技术和科学的结晶，这个公司会不断地跨界。这就是田里的价值。
当你去融资时，你就要知道你的“碗里是什么，锅里是什么，田里是什么”。
创业过程中，估值之所以会上去，一方面是因为公司的能力提升了，譬如有了新的技术能力或产品能力等，另一方面，能力提升本质上意味着风险降低了。
创业有四大风险：
第一，市场风险。大部分的创业都是市场风险，很多创业项目是伪需求，这个需求不存在，不需要被满足。另一种情况是，即使你找对需求了，但是渠道产品卖不下去，比如大部分 To B 企业都是死在Sales上面，卖的成本比你赚的钱多，这是市场风险的两种情况。
第二，技术风险。有一些创业技术不到位，太早了。
第三，执行风险。在过程当中没有做好，踩了大坑，爬不出来。
第四，资本风险。有一些项目以上风险都解决了，但是非常需要烧钱，要大量的资本。
举一个例子，量子计算，量子计算在美国创业公司很少，它需要的资金实在太大了。今天的资本市场还没有办法充分满足这种融资需求，那就确实有一个资金的风险。所以创业者要想清楚，到底风险在哪里，如何不断地打造能力，不断地降低风险。
3.把握好早期创业的五大核心要素
对早期创业者来讲，有五个核心要点，大家一定要把握好，特别是在早期。
第一，确定到底做什么。
想清楚到底做什么非常重要，这是需要不断思考、不断迭代的过程。想得很明白非常重要，一个很好的例子是阿里巴巴，它做什么生意？用技术让天下没有难做的生意。但是他们一开始并没有完全想明白，经过不断思考，后来找到了。
迪士尼做什么生意呢？把欢乐带进每一个家庭，这个生意多好，想清楚不是动画、不是电影，而是把欢乐（包括游乐园、玩具、衣服等）带进每一个家庭。这里核心就是找到我到底要做什么，能做什么，该做什么。
第二，明确公司所做能创造的价值。
创业公司为什么有价值，价值就是现在和未来有足够的满足需求的能力，在市场上要估值就是前面讲的P×Q，分别计算锅里、碗里、田里的。
好的创业者，一定要有路径规划，包括如何在五年之内成为独角兽等。在美国融资，这一点很重要，很多投资者一定会问，年收入1亿美元，你怎么实现？
第三，把握好风口。
创业成功第一要素是进场的时机，要在对的时间做对的事情，这比什么都重要。
此外，找势能，我个人的经验，市场是推不动的，市场只能顺势而为。好的创业者一定要看到势头进去。
比如一个简单粗暴的方法就是看苹果，哪一天苹果决定进场，就是最好的信号。因为苹果永远不是第一个做的，它不是第一个做手机，不是第一个做手表，不是第一个做平板电脑。今天，电动车的市场为什么这么火，一定程度上也是因为苹果进场了。
第四，建立壁垒。
在YC和奇绩体系里，我们认为任何一个好的生意，它必须有壁垒，没有壁垒，它将不会是一个好生意。
有的时候，可能你有运气，第一个做，但是大家都冲进来，你怎么办？你需要思考：如何能形成壁垒？壁垒包括了网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等等。好的创业者一定会想得非常清楚，如何让别人没有办法复制我。
第五，建立能胜任的团队组织。
为什么我们是可以把这些事情做成的团队？很多情况下，投资人常常会说，你讲得都对，这个生意很好，但是我可以找另外一个团队，为什么投你的团队呢？
你要讲清楚为什么自己可以把这一件事情做好，这里关键是认知速度的提高和胸怀的打开。我看到很多团队，认知提高很快，胸怀打不开，胸怀窄的话，厉害的人不会进来。胸怀宽广的人，可以引入比自己强的人进来，不断提高团队迭代的能力，激发团队的能力。
4.如何加速产品市场匹配？
为什么产品市场匹配这么重要，核心就是它的历史原因、历史趋势造成的。随着技术的进步，越来越多优秀的人选择创业，有越来越多的创业想法，越来越好的技术，越来越快的产品开发。
但是，要准备切入市场的时候就会发现，每个人一天只有24小时，这就会形成一个瓶颈口，这个瓶颈口会越来越难，不进则退。大家可以具体看下面这张图。
我给大家举一个例子，大家能更好Get到这一点。做游戏和做内容是竞争关系吗？肯定是，他花时间玩游戏，就不看内容了。
人一天只有24小时，因此这个坎儿会越来越过不去。但是越来越多的创业者想进来，怎么办？你唯一可以做的能提高成功概率的是小步快跑。
任何时候，你有好的想法，不要等把产品做出来，而是直接就去找人聊，得到反馈，把你做的创业这件事情拆成一小步，不断地去验证，不断地降低你的机会成本。
① 设置产品市场匹配目标
具体怎么做？我们有一个简单的方法，和大家讲一下。首先，每一个创业者一定要设立明确的产品市场匹配目标（ProductMarket Fit），这个目标怎么设？给大家解读一下这张图。
这张图核心是说任何技术驱动的产品，它的生命周期永远是这样，跟人的心理和社会分布有关。比如年轻人永远很开放，年纪越大会越倾于保守；富的人永远价格不敏感，愿意什么都买，不富裕的人永远价格敏感等。
这里最左边蓝色的人群，代表早期尝鲜者，再烂的产品他们也会用，下一波人更重要，这一波人叫做“有远见的人”，这些人往往是公司的高管，他们对未来有憧憬，永远在找新的产品帮助实现自己的梦想，这些人价格不敏感，且愿意去冒险，这类人就有价值。
再下一波，是对技术有好感，愿意采纳新技术的人，但他们扛指标，是务实派，当他决定是否使用新产品，核心考虑是竞争对手或同行用不用，如果他们用，我也用，他们不用，我也不用。这就是鸿沟，大部分的创业公司都死在这里，如上图红色部分，我们叫它死亡谷。在这里，用户不是一个一个过来，而是一起过来。
② 什么是真正的产品市场匹配？
真正的产品市场匹配，是快要接近跨过鸿沟了。有一个定义，来自美国一个投资人，他叫 Marc Andreessen，是PC互联网的一个主要发明者，他说真正的产品市场匹配，应该具备3点：
第一，我找到一个能盈利的额市场，要验证能赚到很多钱。一般都是有收入，有的时候你实在找不到收入，可以找到收入意向书，内容上约定我做到哪些条件，你答应用什么样的价格买我的产品，这是退而求其次。核心是一定有收入。
第二，我在满足用户和客户的需求，要验证我们在满足这个需求，这个需求以前没有人满足过，或者我满足得更好。比如说每天节省两个小时，或者更便宜，价格降低50%，不管怎么样，你一定要有具体的信息说明自己对某个需求满足得很好。
第三，收入在高速增长或者将要高速增长。这一点最为重要，我们的经验是，一个创业项目早期看不见增长，要么产品没有做对，要么产品做对了，市场没有切对，要么这是伪需求。如果没有增长，对不起，重新考虑。
一个创业项目，早期就是挖一口井，第一滴水，第二滴水等等都是来自同一个水源，后面的水滚滚而来，这就是增长，同一种需求被你满足了，找到水源了。我们在YC经常讲，差的创业者挖了一个大坑，里面三滴水，三笔订单，都是不同的人，不同的需求，这样没有用，没有增长。
创业者要设计的目标一定是包含这三个目标：赚到钱、满足需求、有增长。
有了这个目标之后就是快速迭代，我们强烈建议每一个团队以两周为迭代周期。一周太快，一个月太长，三周不是一个自然周期，两周是最正常的，大部分团队都是两周，必须协同，行动导向，解决问题，核心是降低试错成本。
创业的过程中不踩坑，不犯错误是不可能的。唯一可以提高概率的办法就是小步快跑，把大坑变成小坑，即使踩了也可以很快爬出来。
来源于奇绩创坛 ，作者奇绩创坛
我们再来讲一下融资。当你找投资者融资，公司的估值从五千万涨一倍，为什么？你的估值和你做的这一件事情有关，但不管是做什么，我们都可以用“碗里的-锅里的-田里的”这个模型来计算。
碗里的：即以你今天的产品，假定五年、十年之后你有10%的市场份额，你产品单价是多少，有多少人可以用，价值的简单计算公式就是P×Q（Price×Quantity），这是你碗里的价值，你必须要算。
锅里的：以后可以衍生的新产品，比如你是做手机的，可以做眼镜，可以做AR、VR等。或者同一个产品，手机可以在中国卖，也可以拓展至印度或巴基斯坦卖，这是所谓的锅里的，这个也是可以计算。
田里的：即同一家公司，用你的核心能力去跨界所能产生的商业价值。最好的例子是苹果，苹果这个公司的核心能力是最好的技术和艺术的组合，现在苹果造车子，假如苹果某一天造房子，你一点都不奇怪，苹果造的房子一定是最漂亮的，毫无疑问，它的核心就是技术和科学的结晶，这个公司会不断地跨界。这就是田里的价值。
当你去融资时，你就要知道你的“碗里是什么，锅里是什么，田里是什么”。
创业过程中，估值之所以会上去，一方面是因为公司的能力提升了，譬如有了新的技术能力或产品能力等，另一方面，能力提升本质上意味着风险降低了。
创业有四大风险：
第一，市场风险。大部分的创业都是市场风险，很多创业项目是伪需求，这个需求不存在，不需要被满足。另一种情况是，即使你找对需求了，但是渠道产品卖不下去，比如大部分 To B 企业都是死在Sales上面，卖的成本比你赚的钱多，这是市场风险的两种情况。
第二，技术风险。有一些创业技术不到位，太早了。
第三，执行风险。在过程当中没有做好，踩了大坑，爬不出来。
第四，资本风险。有一些项目以上风险都解决了，但是非常需要烧钱，要大量的资本。
举一个例子，量子计算，量子计算在美国创业公司很少，它需要的资金实在太大了。今天的资本市场还没有办法充分满足这种融资需求，那就确实有一个资金的风险。所以创业者要想清楚，到底风险在哪里，如何不断地打造能力，不断地降低风险。
3.把握好早期创业的五大核心要素
对早期创业者来讲，有五个核心要点，大家一定要把握好，特别是在早期。
第一，确定到底做什么。
想清楚到底做什么非常重要，这是需要不断思考、不断迭代的过程。想得很明白非常重要，一个很好的例子是阿里巴巴，它做什么生意？用技术让天下没有难做的生意。但是他们一开始并没有完全想明白，经过不断思考，后来找到了。
迪士尼做什么生意呢？把欢乐带进每一个家庭，这个生意多好，想清楚不是动画、不是电影，而是把欢乐（包括游乐园、玩具、衣服等）带进每一个家庭。这里核心就是找到我到底要做什么，能做什么，该做什么。
第二，明确公司所做能创造的价值。
创业公司为什么有价值，价值就是现在和未来有足够的满足需求的能力，在市场上要估值就是前面讲的P×Q，分别计算锅里、碗里、田里的。
好的创业者，一定要有路径规划，包括如何在五年之内成为独角兽等。在美国融资，这一点很重要，很多投资者一定会问，年收入1亿美元，你怎么实现？
第三，把握好风口。
创业成功第一要素是进场的时机，要在对的时间做对的事情，这比什么都重要。
此外，找势能，我个人的经验，市场是推不动的，市场只能顺势而为。好的创业者一定要看到势头进去。
比如一个简单粗暴的方法就是看苹果，哪一天苹果决定进场，就是最好的信号。因为苹果永远不是第一个做的，它不是第一个做手机，不是第一个做手表，不是第一个做平板电脑。今天，电动车的市场为什么这么火，一定程度上也是因为苹果进场了。
第四，建立壁垒。
在YC和奇绩体系里，我们认为任何一个好的生意，它必须有壁垒，没有壁垒，它将不会是一个好生意。
有的时候，可能你有运气，第一个做，但是大家都冲进来，你怎么办？你需要思考：如何能形成壁垒？壁垒包括了网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等等。好的创业者一定会想得非常清楚，如何让别人没有办法复制我。
第五，建立能胜任的团队组织。
为什么我们是可以把这些事情做成的团队？很多情况下，投资人常常会说，你讲得都对，这个生意很好，但是我可以找另外一个团队，为什么投你的团队呢？
你要讲清楚为什么自己可以把这一件事情做好，这里关键是认知速度的提高和胸怀的打开。我看到很多团队，认知提高很快，胸怀打不开，胸怀窄的话，厉害的人不会进来。胸怀宽广的人，可以引入比自己强的人进来，不断提高团队迭代的能力，激发团队的能力。
4.如何加速产品市场匹配？
为什么产品市场匹配这么重要，核心就是它的历史原因、历史趋势造成的。随着技术的进步，越来越多优秀的人选择创业，有越来越多的创业想法，越来越好的技术，越来越快的产品开发。
但是，要准备切入市场的时候就会发现，每个人一天只有24小时，这就会形成一个瓶颈口，这个瓶颈口会越来越难，不进则退。大家可以具体看下面这张图。
我给大家举一个例子，大家能更好Get到这一点。做游戏和做内容是竞争关系吗？肯定是，他花时间玩游戏，就不看内容了。
人一天只有24小时，因此这个坎儿会越来越过不去。但是越来越多的创业者想进来，怎么办？你唯一可以做的能提高成功概率的是小步快跑。
任何时候，你有好的想法，不要等把产品做出来，而是直接就去找人聊，得到反馈，把你做的创业这件事情拆成一小步，不断地去验证，不断地降低你的机会成本。
① 设置产品市场匹配目标
具体怎么做？我们有一个简单的方法，和大家讲一下。首先，每一个创业者一定要设立明确的产品市场匹配目标（ProductMarket Fit），这个目标怎么设？给大家解读一下这张图。
这张图核心是说任何技术驱动的产品，它的生命周期永远是这样，跟人的心理和社会分布有关。比如年轻人永远很开放，年纪越大会越倾于保守；富的人永远价格不敏感，愿意什么都买，不富裕的人永远价格敏感等。
这里最左边蓝色的人群，代表早期尝鲜者，再烂的产品他们也会用，下一波人更重要，这一波人叫做“有远见的人”，这些人往往是公司的高管，他们对未来有憧憬，永远在找新的产品帮助实现自己的梦想，这些人价格不敏感，且愿意去冒险，这类人就有价值。
再下一波，是对技术有好感，愿意采纳新技术的人，但他们扛指标，是务实派，当他决定是否使用新产品，核心考虑是竞争对手或同行用不用，如果他们用，我也用，他们不用，我也不用。这就是鸿沟，大部分的创业公司都死在这里，如上图红色部分，我们叫它死亡谷。在这里，用户不是一个一个过来，而是一起过来。
② 什么是真正的产品市场匹配？
真正的产品市场匹配，是快要接近跨过鸿沟了。有一个定义，来自美国一个投资人，他叫 Marc Andreessen，是PC互联网的一个主要发明者，他说真正的产品市场匹配，应该具备3点：
第一，我找到一个能盈利的额市场，要验证能赚到很多钱。一般都是有收入，有的时候你实在找不到收入，可以找到收入意向书，内容上约定我做到哪些条件，你答应用什么样的价格买我的产品，这是退而求其次。核心是一定有收入。
第二，我在满足用户和客户的需求，要验证我们在满足这个需求，这个需求以前没有人满足过，或者我满足得更好。比如说每天节省两个小时，或者更便宜，价格降低50%，不管怎么样，你一定要有具体的信息说明自己对某个需求满足得很好。
第三，收入在高速增长或者将要高速增长。这一点最为重要，我们的经验是，一个创业项目早期看不见增长，要么产品没有做对，要么产品做对了，市场没有切对，要么这是伪需求。如果没有增长，对不起，重新考虑。
一个创业项目，早期就是挖一口井，第一滴水，第二滴水等等都是来自同一个水源，后面的水滚滚而来，这就是增长，同一种需求被你满足了，找到水源了。我们在YC经常讲，差的创业者挖了一个大坑，里面三滴水，三笔订单，都是不同的人，不同的需求，这样没有用，没有增长。
创业者要设计的目标一定是包含这三个目标：赚到钱、满足需求、有增长。
有了这个目标之后就是快速迭代，我们强烈建议每一个团队以两周为迭代周期。一周太快，一个月太长，三周不是一个自然周期，两周是最正常的，大部分团队都是两周，必须协同，行动导向，解决问题，核心是降低试错成本。
创业的过程中不踩坑，不犯错误是不可能的。唯一可以提高概率的办法就是小步快跑，把大坑变成小坑，即使踩了也可以很快爬出来。
来源于奇绩创坛 ，作者奇绩创坛
【高温下的奋斗者】晴空万里，热浪滚滚，在110千伏上柏智能变电站，国家电网德清县供电公司的工作人员爬到高高的电杆上，正在忙碌工作。该变电站于2020年4月启动建设，配备主变2台，变电容量达100兆伏安，是满足科技新城未来发展需要的重要电源点，同时也进一步优化我县电网结构，提升城区电网供电可靠性，为电网迎峰度夏提供可靠支撑。
张家界印象
去之前对张家界充满了期待，但一下飞机，就被出租车司机上了一课[允悲]
当晚出机场已经差不多过了十一点，我在手机上叫了个滴滴，司机秒接单。我打电话给司机，他让我在停车场等他，并说他是一辆出租车。
我有点纳闷地问，我没叫出租车，怎么你能接单？他说，就是快车。
好吧。我问他是什么颜色的出租车，他支支吾吾地不肯说，只回答道：就是出租车啊。
我说，哪有出租车停在停车场的？这个停车场停的都是私家车嘛。
他坚持让我往停车场里面走，我只好穿过马路进入停车场。
一抬头发现，几辆出租车陆续在不远处转弯过来，但它们没有一辆进停车场的，反而都是直接开去我刚才过马路之前站的位置。
因为手机显示车子离我的距离只有一分钟，我于是猜测，那些出租车中有一辆是我的。
我尝试打电话给司机，却打了几次都是占线状态，无法接通。
最后司机终于接了电话，我问他在哪里，他慌慌张张的跑来接我。原来他的车就停在我过马路进入停车场之前的位置。
我正要问他为什么让我去停车场一事，他却转身招呼另一个女子上车。
我吃了一惊，脱口问道：什么情况，这车变成拼车了吗？
司机说，她跟你一个方向的，就一起走了，这样大家都方便。
我愕然，旋即问道：那钱怎么付呢？
他说，各付各的呀。那个女的也立刻附和道，对呀，该怎么付就怎么付。
我担心地说，那是我先下车吗？你不要给我绕路啊！
他说，对的，你先下车，肯定先去你那边，不会绕路的。
事已至此，看来我只能接受拼车的事实了……在这样一个陌生城市的深夜里，我只想尽快抵达酒店，估计那位女乘客也是如此。
我跟司机说，我来之前已经查过了，机场到我住的酒店只有3.8公里，打车是11元。
他说，我是出租车，按打表计价。而且现在因为修了一个桥，要绕道这边走，比以前远一点，不可能是11元，差不多13块钱吧。
他又说，那是白天的价格，晚上不止这个价。
我说好，那晚上估计十五、六块吧。
他说应该差不多。
过了一会儿，他忽然让前面坐的那个女的下车，说她到了。
我再次吃了一惊，抗议道，不是说我先到吗？怎么最后变成她先到了？你是不是先绕道她的酒店来了？
司机说，没有绕道，一点没有绕道，前面就是你的酒店。
果然，又开了很短时间就到了我的酒店，但计价器已经跳到了二十元。
我说刚刚你也同意了，晚上是十五、六块，怎么现在就跳到二十了？
他说，肯定没有绕路，要不你付十八块吧？
这时候，朋友的微信进来，说已经在酒店大厅等我，我于是不再与司机争论，付钱下车。
非常令人失望的第一印象，但没想到，更失望的还在后面……
张家界有两个主要景区：天门山景区与张家界国家森林公园。
我们提前在网上把两个景区的门票都买了。价格都是两百多，但天门山的更贵一些，因为包括索道和扶梯。不过天门山只能游一天，张家界森林公园却是个四天连票。所以算下来，还是森林公园那边更合理。
天门山景区位于张家界市区，从我们住的酒店窗户望出去，可以看到繁忙的、不停来往穿梭的索道轿厢。所以我们第一天的行程就是天门山。
很不巧的是，当天阴雨霏霏。
天门山索道相当长，有7.5公里，坐在索道上俯瞰周围风景，非常秀丽。我们想拍照，可拍出来的多是雨雾[笑cry]
雨越下越大，大家不得不穿起雨披行走在山路上，整个山景淹没在雨雾之中，一片苍茫。虽然看到的景致非常有限，却也有一个极大的好处：玻璃栈道的下面也是白茫茫一片，由于看不到脚下的悬崖峭壁，我这个本来不敢走玻璃栈道的人，就也牵着朋友的手，顺利通过，没有拖大家的后腿。
只是在玻璃栈道前，我们被拦下，要求每个人必须出五块钱才能通过，理由是走玻璃栈道需要穿他们的鞋套。但我经验丰富的朋友，早已给我们每个人准备好了鞋套。朋友展示出自己带的鞋套，对方忽然改口说，这五元钱是擦玻璃栈道用的，不穿鞋套也得出钱……反正你们每个人出五元钱，穿鞋套不穿鞋套无所谓！
[汗]，就是一个霸王条款。
我们的A线路，上山是索道，下山是扶梯➕景区小巴。
下山的扶梯很长，分为好几段。我们坐完几段，又走了一阵儿，到达了下一个扶梯入口。却被告知，这段扶梯需要另外交费，每人32元。
大家一阵惊愕，门票里所含的扶梯费居然只有一半？这提前也没有告诉我们呀！
但胳膊扭不过大腿，我们只好每人付了32元。进入扶梯之后，发现里面的设施甚至装饰，都和之前的扶梯如出一辙。我疑心这本来就是同一个扶梯的不同分段，他们却非要给游客增加一个收费名堂，目的就是多赚钱。这是不是有点太明目张胆地乱收费了？
扶梯出来，又走了一段，我们抵达了小巴停车场。一行人等在那儿，过了一会儿，队伍有点骚动，我听了一下终于明白，现在停在前面的这个小巴还差一个座位没有坐满，所以不能走。问后面是否有人是独自来游玩，有的话赶紧上车。
我们面面相觑，就一个位置啊，非得让我们在这雨里一直等着？
喊了一会儿，也没找到这一个人，小巴纹丝不动。
我觉得这逻辑也太呆板了，就对他们说，这辆车子就走吧，不差这一个人，我们坐索道上来的时候，轿厢也是没有满员。不能让我们因为这一个人就一直等着，这里实在有点冷……
僵持了一会儿，那辆车终于起步，我们也终于得以上了后面一辆小巴。
天门山一日游就这样遗憾地结束了，没有美景只有雨雾，还感觉被乱收费了……
第二天，我们去了张家界国家森林公园。嘿，这才是我想要看的美景！当日只短暂下了一会儿小雨，让漂亮的金鞭溪有点湍流，更加增色。爬了一个多小时，我们终于登顶，在《阿凡达》里我以为是外星球的美景，展现在眼前，非常震撼！
这里的山，不知道在岁月里经过什么特别的地壳变动，形成了一种独特山景：群山环绕，却不是连绵起伏，而是各自独秀。群峰林立，放在一起看，如同战队又如天然的城堡；单独看，各峰独自妖娆，壁立千仞；有两峰之间的绿色植被如滔滔江水滚滚而下，清新宜人，煞是好看。
走到一处景点，被告知是《乌龙山剿匪记》的拍摄地，据说当年土匪就是在这里被绳子縋下去藏匿到洞穴里的。
回来的路上，与司机闲聊，他说过去此地名叫大庸，当年因湘西土匪出没而闻名，所以他们南下去广东打工都是被拒绝的，后更名为张家界，才慢慢发展起来了……
我恍然大悟，在天门山的经历，是不是有些遗留下来的匪气文化呢？
昨天又得知，贺龙元帅的家离此地不远，这是既出元帅又出土匪之地，奇妙的黑白组合。
仔细一想，其实人们的意念，常在正邪之间，此消彼长。但愿张家界在这混合之中，走向正直，与其美景相配。所谓，地灵人杰。
去之前对张家界充满了期待，但一下飞机，就被出租车司机上了一课[允悲]
当晚出机场已经差不多过了十一点，我在手机上叫了个滴滴，司机秒接单。我打电话给司机，他让我在停车场等他，并说他是一辆出租车。
我有点纳闷地问，我没叫出租车，怎么你能接单？他说，就是快车。
好吧。我问他是什么颜色的出租车，他支支吾吾地不肯说，只回答道：就是出租车啊。
我说，哪有出租车停在停车场的？这个停车场停的都是私家车嘛。
他坚持让我往停车场里面走，我只好穿过马路进入停车场。
一抬头发现，几辆出租车陆续在不远处转弯过来，但它们没有一辆进停车场的，反而都是直接开去我刚才过马路之前站的位置。
因为手机显示车子离我的距离只有一分钟，我于是猜测，那些出租车中有一辆是我的。
我尝试打电话给司机，却打了几次都是占线状态，无法接通。
最后司机终于接了电话，我问他在哪里，他慌慌张张的跑来接我。原来他的车就停在我过马路进入停车场之前的位置。
我正要问他为什么让我去停车场一事，他却转身招呼另一个女子上车。
我吃了一惊，脱口问道：什么情况，这车变成拼车了吗？
司机说，她跟你一个方向的，就一起走了，这样大家都方便。
我愕然，旋即问道：那钱怎么付呢？
他说，各付各的呀。那个女的也立刻附和道，对呀，该怎么付就怎么付。
我担心地说，那是我先下车吗？你不要给我绕路啊！
他说，对的，你先下车，肯定先去你那边，不会绕路的。
事已至此，看来我只能接受拼车的事实了……在这样一个陌生城市的深夜里，我只想尽快抵达酒店，估计那位女乘客也是如此。
我跟司机说，我来之前已经查过了，机场到我住的酒店只有3.8公里，打车是11元。
他说，我是出租车，按打表计价。而且现在因为修了一个桥，要绕道这边走，比以前远一点，不可能是11元，差不多13块钱吧。
他又说，那是白天的价格，晚上不止这个价。
我说好，那晚上估计十五、六块吧。
他说应该差不多。
过了一会儿，他忽然让前面坐的那个女的下车，说她到了。
我再次吃了一惊，抗议道，不是说我先到吗？怎么最后变成她先到了？你是不是先绕道她的酒店来了？
司机说，没有绕道，一点没有绕道，前面就是你的酒店。
果然，又开了很短时间就到了我的酒店，但计价器已经跳到了二十元。
我说刚刚你也同意了，晚上是十五、六块，怎么现在就跳到二十了？
他说，肯定没有绕路，要不你付十八块吧？
这时候，朋友的微信进来，说已经在酒店大厅等我，我于是不再与司机争论，付钱下车。
非常令人失望的第一印象，但没想到，更失望的还在后面……
张家界有两个主要景区：天门山景区与张家界国家森林公园。
我们提前在网上把两个景区的门票都买了。价格都是两百多，但天门山的更贵一些，因为包括索道和扶梯。不过天门山只能游一天，张家界森林公园却是个四天连票。所以算下来，还是森林公园那边更合理。
天门山景区位于张家界市区，从我们住的酒店窗户望出去，可以看到繁忙的、不停来往穿梭的索道轿厢。所以我们第一天的行程就是天门山。
很不巧的是，当天阴雨霏霏。
天门山索道相当长，有7.5公里，坐在索道上俯瞰周围风景，非常秀丽。我们想拍照，可拍出来的多是雨雾[笑cry]
雨越下越大，大家不得不穿起雨披行走在山路上，整个山景淹没在雨雾之中，一片苍茫。虽然看到的景致非常有限，却也有一个极大的好处：玻璃栈道的下面也是白茫茫一片，由于看不到脚下的悬崖峭壁，我这个本来不敢走玻璃栈道的人，就也牵着朋友的手，顺利通过，没有拖大家的后腿。
只是在玻璃栈道前，我们被拦下，要求每个人必须出五块钱才能通过，理由是走玻璃栈道需要穿他们的鞋套。但我经验丰富的朋友，早已给我们每个人准备好了鞋套。朋友展示出自己带的鞋套，对方忽然改口说，这五元钱是擦玻璃栈道用的，不穿鞋套也得出钱……反正你们每个人出五元钱，穿鞋套不穿鞋套无所谓！
[汗]，就是一个霸王条款。
我们的A线路，上山是索道，下山是扶梯➕景区小巴。
下山的扶梯很长，分为好几段。我们坐完几段，又走了一阵儿，到达了下一个扶梯入口。却被告知，这段扶梯需要另外交费，每人32元。
大家一阵惊愕，门票里所含的扶梯费居然只有一半？这提前也没有告诉我们呀！
但胳膊扭不过大腿，我们只好每人付了32元。进入扶梯之后，发现里面的设施甚至装饰，都和之前的扶梯如出一辙。我疑心这本来就是同一个扶梯的不同分段，他们却非要给游客增加一个收费名堂，目的就是多赚钱。这是不是有点太明目张胆地乱收费了？
扶梯出来，又走了一段，我们抵达了小巴停车场。一行人等在那儿，过了一会儿，队伍有点骚动，我听了一下终于明白，现在停在前面的这个小巴还差一个座位没有坐满，所以不能走。问后面是否有人是独自来游玩，有的话赶紧上车。
我们面面相觑，就一个位置啊，非得让我们在这雨里一直等着？
喊了一会儿，也没找到这一个人，小巴纹丝不动。
我觉得这逻辑也太呆板了，就对他们说，这辆车子就走吧，不差这一个人，我们坐索道上来的时候，轿厢也是没有满员。不能让我们因为这一个人就一直等着，这里实在有点冷……
僵持了一会儿，那辆车终于起步，我们也终于得以上了后面一辆小巴。
天门山一日游就这样遗憾地结束了，没有美景只有雨雾，还感觉被乱收费了……
第二天，我们去了张家界国家森林公园。嘿，这才是我想要看的美景！当日只短暂下了一会儿小雨，让漂亮的金鞭溪有点湍流，更加增色。爬了一个多小时，我们终于登顶，在《阿凡达》里我以为是外星球的美景，展现在眼前，非常震撼！
这里的山，不知道在岁月里经过什么特别的地壳变动，形成了一种独特山景：群山环绕，却不是连绵起伏，而是各自独秀。群峰林立，放在一起看，如同战队又如天然的城堡；单独看，各峰独自妖娆，壁立千仞；有两峰之间的绿色植被如滔滔江水滚滚而下，清新宜人，煞是好看。
走到一处景点，被告知是《乌龙山剿匪记》的拍摄地，据说当年土匪就是在这里被绳子縋下去藏匿到洞穴里的。
回来的路上，与司机闲聊，他说过去此地名叫大庸，当年因湘西土匪出没而闻名，所以他们南下去广东打工都是被拒绝的，后更名为张家界，才慢慢发展起来了……
我恍然大悟，在天门山的经历，是不是有些遗留下来的匪气文化呢？
昨天又得知，贺龙元帅的家离此地不远，这是既出元帅又出土匪之地，奇妙的黑白组合。
仔细一想，其实人们的意念，常在正邪之间，此消彼长。但愿张家界在这混合之中，走向正直，与其美景相配。所谓，地灵人杰。
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