如何带出狼一样的团队？

超级CEO思维 2022-01-04 19:00



经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。

1、【快战术、慢战略】

市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是 战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2、【问员工的四个问题】

“你的梦想是什么？”

“你现在离你的梦想有多远？”

“为了实现 梦想你准备努多大的力？”

“需要企业为你提供什么？”

3、【领导的三种状态】

领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。

“两眼睁大”发现人才和优点；

“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；

“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

4、【激情澎湃走楼梯】

坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

5、【做人心得】

总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

6、【远行的准备】

企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】

那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

8、【找好人不如找有缘人】

有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。

9、【信任的力量】

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多 了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

10、【借力】

经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

反正，不做对不起别人的事吧。
反正，路上能让就让吧，尤其是行人。
反正，看见不太脏的垃圾可以捡一捡。
反正，能给予别人方便的时候别吝啬吧。
反正，保持善良，做事做人善良。
反正，心得保持开放，接受事实和规律。
反正，还得保持清醒，不要拎不清，不要强求。
反正，凡事能亲力亲为的就少动嘴。
反正，能睡午觉的时候还是应该睡一下。
反正，做事说话像个成年人一样吧，别觉得自己还是个宝宝，因为别人不会把你看作是宝宝。
反正，越松懈的时候越容易浪费时间，得安排好计划。
反正，别总跟别人比他们现在做的你已经做过的。现在和以后的更要比。
反正，想做的，人畜无害童叟无欺的，以后可能没机会做的就赶紧做吧。
反正，2021咋这么快就过去了。
反正，怎么选择都会后悔，那怎么做也就无所谓了，那就选择有可能性不一样的吧。You live once。

#微博[超话]# #互粉必回[超话]# #互粉[超话]# #快手[超话]# 心得分享：不管是做人，还是待人，都要记住：人不能惯，惯出来的都是毛病，让一步是情，忍一时是善，但是让步没有原则，忍耐失去底线，就不是一种美德了。人有两个眼睛看世间、看万物、看他人，就是看不见自己；能看见到别人的过失，却看不见自己的缺点；能看见别人的贪欲，却看不见自己的吝啬；能看见别人的邪奸，却看不见自己的愚痴。https://t.cn/A6f1OmuF