【#浪鲸卫浴# 26周年庆“中国造 正当潮”即将拉开帷幕】10月22日至11月15日，“中国造 正当潮”——浪鲸卫浴26周年潮品中国行活动，全国联促盛大启动。5大优惠放心购、潮品新品随心选，活动特别推出“愉悦系列”、“星悦系列”，百变浴柜同系列多款式随心搭配，淋浴房、浴缸新品纵享浴室乐趣，周年套餐系列，全卫配齐一站省心。
【永高股份：向着目标“整装”再出发】
企业名片
永高股份有限公司创建于1993年，是公元集团核心子公司，下辖13家全资子公司和2家控股公司，主要从事塑料管道产品的研发、生产和销售。系中国塑料加工工业协会副理事长单位、全国塑料制品标准化技术委员会SC3主任委员单位、浙江省化学建材会长单位，主持或参与起草的国家、行业标准以及团体标准项目中已发布实施的标准60余项。产品销往146个国家和地区，获得美国NSF等26个系列、100多个国家的权威认证，外贸出口量连续多年居行业第一。
7月22日，永高股份发布2020年半年度业绩快报。公告显示，今年上半年，永高股份实现营业收入28.01亿元，与去年同期基本持平。与此同时，公司的营业利润、利润总额、净利润等各项盈利指标有了较大幅度的增长。
“经营目标不能因疫情打折，公司力争上半年销售达到与去年同期水平，下半年完成全年定下的目标。”永高行政中心常务副总监高春泉说，二季度以来，公司加大市场拓展力度，采取更加灵活的营销政策，叠加外部市场需求释放与国家基建投资力度加大与加快，已基本摆脱疫情带来的影响。二季度主营收入达18.43亿元，同比增长18.64%。
“三个不能”，汇聚“复苏”动能
面对严峻的疫情形势和企业的复工复产需求，今年年初，永高股份董事长卢震宇提出了“目标不能因疫情打折，斗志不能因时间磨灭，沟通不能因距离淡漠！”的口号，公司防疫复工工作尽显温情和实效。
2月18日，永高股份迎来春节后的第一个工作日，这比原定的复工日晚了近半个月。当天，在永高位于江口街道的双浦厂区，公司第一批乘坐包车返岗的48名重庆南川员工平安归来，投入到工作中。
“受疫情影响，复工首日的到岗率并不高。但正式复工后，仅用了一周的时间，便完成了九批共计420名外地员工的包车返岗工作，复工率达到100%，发货率恢复到了90%的水平。”高春泉说。
事实上，永高早在1月29日就开始部署复工前的各项准备，绘制防疫复工展开图，制定了详细的任务表，明确每个部门的智能。公司全体高层参与其中，将防疫工作划分为10块内容。紧接着，又召开会议逐一落实，小到后勤、保卫的顶岗、分工，大到物资采购、招聘和接员工“回家”。
“一开始，由于人员不足，车间的生产器械无法满负荷运转，公司生产中心便根据库存、销售中心的订单和销售预期，统筹调剂各项资源分配，集中优势力量推进，保障已有订单按需按时生产不断档。”高春泉说，公司内部自2月份开始积极开展登记、排查、申请等防控措施，通过政府组织的“千辆包车接员工行动”，将员工陆续从四川、河南、重庆等地接回，3月份完全恢复正常运营状态。
主动出击，以组合拳掘金新增长点
“开年的疫情让制造业进入生死时速，我们不能跌倒在第一关。疫情之外，我们还有许多紧急状态需要处理，要打好防疫背景下的经营保卫战。”卢震宇说。
对身处建材行业的永高而言，一季度是传统淡季，约占全年营收比例18%。同时，作为国内第二大的塑料管企业，公司业绩极具弹性。“疫情期间，所需原材料我们本身就有囤货，期货买卖也一直有储备。随着复工复产提速，产业链下游企业的产能也逐渐恢复，第一季度压制的需求集中释放，在第二季度逐步回升，迎头赶上了去年同期。”高春泉说。
在产能保持稳定扩张的基础上，永高股份又主动出击，以组合拳掘金新增长点，巩固龙头地位。
——发行7亿元可转债，拟投建湖南基地8万吨产能以及台州5万吨产能，进一步完善扩产能布局；
——积极推进实施“走出去”战略，加快国际化进程，在肯尼亚成立了全资子公司永高管业非洲有限公司拓展非洲管道业务；
——通过控股子公司在迪拜收购一个海外公司100%的股权，拟在阿联酋迪拜建设第一个海外生产基地。
……
疫情背景催生转型，永高也因此开启了“云上突围”模式。
4月份，牵手万科采驻平台，永高亮相“云端”，全方位展示了绿色工厂、智慧工厂、创新平台等“硬核”基地，立体式、多维度解读了永高在智造、研发、品控等方面的实力，吸引超十万人在线观看，进一步加强与合作伙伴间的业务沟通。
4月21日,2020浙江出口网上交易会（印度站—建材卫浴专场）开幕， 永高股份的销售人员首次通过网络，以直播形式参加展会。通过该场“云营销”的“热身”，永高累积了一定的直播经验，在今年6月份举办的第127届网上广交会上，顺利签下约30万美元的意向订单。
阳光文化，把“做事的人”联合起来
5月20日，在永高股份双浦厂区注塑A1车间响亮的表白声中，公司的第二批29个阳光YCC圈正式开始实地建圈。
何为YCC圈？“阳光班组建设，我们把它叫做YCC文化圈。根据员工的工作时间和区域划分，每个圈有20-60人。通过固化活动和特色活动让员工感受到关爱，YCC运行得好，是能实现良性循环的。”高春泉告诉记者，借鉴了东莞一家企业的成功案例，去年开始，永高股份邀请专业指导，开始在全集团范围内推进阳光班组建设，首建19个班组文化圈进行试点。
高春泉说，以往，公司的员工离职率在30%左右，每年年后，复工招聘员工并不容易。YCC试点运行后，离职率低至0，今年甚至有60%新员工都由老员工带进公司。
“今年，进一步扩大阳光班组覆盖面，YCC圈第二批现已全部建完。未来，还会有第三批、第四批，最终在各子公司实现全员覆盖。”高春泉说，疫情期间，员工队伍更需要戴好“心理口罩”稳固心防。各YCC圈在防疫过程中力所能及地发挥着高质量的作用，开展新人关爱活动、防疫关爱活动等等。
“因为疫情，大家可能心情沉重，工作氛围较闷。YCC文化圈为我们的复产复工注入更多的鼓励，员工也感受到更多的关爱，从而能够激发工作的热情，促进我们全年的目标的达成。”高春泉说。
企业名片
永高股份有限公司创建于1993年，是公元集团核心子公司，下辖13家全资子公司和2家控股公司，主要从事塑料管道产品的研发、生产和销售。系中国塑料加工工业协会副理事长单位、全国塑料制品标准化技术委员会SC3主任委员单位、浙江省化学建材会长单位，主持或参与起草的国家、行业标准以及团体标准项目中已发布实施的标准60余项。产品销往146个国家和地区，获得美国NSF等26个系列、100多个国家的权威认证，外贸出口量连续多年居行业第一。
7月22日，永高股份发布2020年半年度业绩快报。公告显示，今年上半年，永高股份实现营业收入28.01亿元，与去年同期基本持平。与此同时，公司的营业利润、利润总额、净利润等各项盈利指标有了较大幅度的增长。
“经营目标不能因疫情打折，公司力争上半年销售达到与去年同期水平，下半年完成全年定下的目标。”永高行政中心常务副总监高春泉说，二季度以来，公司加大市场拓展力度，采取更加灵活的营销政策，叠加外部市场需求释放与国家基建投资力度加大与加快，已基本摆脱疫情带来的影响。二季度主营收入达18.43亿元，同比增长18.64%。
“三个不能”，汇聚“复苏”动能
面对严峻的疫情形势和企业的复工复产需求，今年年初，永高股份董事长卢震宇提出了“目标不能因疫情打折，斗志不能因时间磨灭，沟通不能因距离淡漠！”的口号，公司防疫复工工作尽显温情和实效。
2月18日，永高股份迎来春节后的第一个工作日，这比原定的复工日晚了近半个月。当天，在永高位于江口街道的双浦厂区，公司第一批乘坐包车返岗的48名重庆南川员工平安归来，投入到工作中。
“受疫情影响，复工首日的到岗率并不高。但正式复工后，仅用了一周的时间，便完成了九批共计420名外地员工的包车返岗工作，复工率达到100%，发货率恢复到了90%的水平。”高春泉说。
事实上，永高早在1月29日就开始部署复工前的各项准备，绘制防疫复工展开图，制定了详细的任务表，明确每个部门的智能。公司全体高层参与其中，将防疫工作划分为10块内容。紧接着，又召开会议逐一落实，小到后勤、保卫的顶岗、分工，大到物资采购、招聘和接员工“回家”。
“一开始，由于人员不足，车间的生产器械无法满负荷运转，公司生产中心便根据库存、销售中心的订单和销售预期，统筹调剂各项资源分配，集中优势力量推进，保障已有订单按需按时生产不断档。”高春泉说，公司内部自2月份开始积极开展登记、排查、申请等防控措施，通过政府组织的“千辆包车接员工行动”，将员工陆续从四川、河南、重庆等地接回，3月份完全恢复正常运营状态。
主动出击，以组合拳掘金新增长点
“开年的疫情让制造业进入生死时速，我们不能跌倒在第一关。疫情之外，我们还有许多紧急状态需要处理，要打好防疫背景下的经营保卫战。”卢震宇说。
对身处建材行业的永高而言，一季度是传统淡季，约占全年营收比例18%。同时，作为国内第二大的塑料管企业，公司业绩极具弹性。“疫情期间，所需原材料我们本身就有囤货，期货买卖也一直有储备。随着复工复产提速，产业链下游企业的产能也逐渐恢复，第一季度压制的需求集中释放，在第二季度逐步回升，迎头赶上了去年同期。”高春泉说。
在产能保持稳定扩张的基础上，永高股份又主动出击，以组合拳掘金新增长点，巩固龙头地位。
——发行7亿元可转债，拟投建湖南基地8万吨产能以及台州5万吨产能，进一步完善扩产能布局；
——积极推进实施“走出去”战略，加快国际化进程，在肯尼亚成立了全资子公司永高管业非洲有限公司拓展非洲管道业务；
——通过控股子公司在迪拜收购一个海外公司100%的股权，拟在阿联酋迪拜建设第一个海外生产基地。
……
疫情背景催生转型，永高也因此开启了“云上突围”模式。
4月份，牵手万科采驻平台，永高亮相“云端”，全方位展示了绿色工厂、智慧工厂、创新平台等“硬核”基地，立体式、多维度解读了永高在智造、研发、品控等方面的实力，吸引超十万人在线观看，进一步加强与合作伙伴间的业务沟通。
4月21日,2020浙江出口网上交易会（印度站—建材卫浴专场）开幕， 永高股份的销售人员首次通过网络，以直播形式参加展会。通过该场“云营销”的“热身”，永高累积了一定的直播经验，在今年6月份举办的第127届网上广交会上，顺利签下约30万美元的意向订单。
阳光文化，把“做事的人”联合起来
5月20日，在永高股份双浦厂区注塑A1车间响亮的表白声中，公司的第二批29个阳光YCC圈正式开始实地建圈。
何为YCC圈？“阳光班组建设，我们把它叫做YCC文化圈。根据员工的工作时间和区域划分，每个圈有20-60人。通过固化活动和特色活动让员工感受到关爱，YCC运行得好，是能实现良性循环的。”高春泉告诉记者，借鉴了东莞一家企业的成功案例，去年开始，永高股份邀请专业指导，开始在全集团范围内推进阳光班组建设，首建19个班组文化圈进行试点。
高春泉说，以往，公司的员工离职率在30%左右，每年年后，复工招聘员工并不容易。YCC试点运行后，离职率低至0，今年甚至有60%新员工都由老员工带进公司。
“今年，进一步扩大阳光班组覆盖面，YCC圈第二批现已全部建完。未来，还会有第三批、第四批，最终在各子公司实现全员覆盖。”高春泉说，疫情期间，员工队伍更需要戴好“心理口罩”稳固心防。各YCC圈在防疫过程中力所能及地发挥着高质量的作用，开展新人关爱活动、防疫关爱活动等等。
“因为疫情，大家可能心情沉重，工作氛围较闷。YCC文化圈为我们的复产复工注入更多的鼓励，员工也感受到更多的关爱，从而能够激发工作的热情，促进我们全年的目标的达成。”高春泉说。
【法恩莎卫浴2020年西北区VIP论坛会议隆重召开】2020年6月23日，FAENZA法恩莎卫浴以“四高五新 引领未来”为主题的西北区VIP论坛会议在中国·西安隆重召开。6月23日上午，法恩莎高层领导与经销商共同品鉴了西安大明宫法恩莎卫浴店，全新的店面风格，多角度展示了法恩莎的艺术与优雅。
https://t.cn/A6LQbFoP
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