#买房指导#【房地产下半场 走向存量不动产资管时代】
房地产行业正处在十年未有之大变局。三条红线、集中供地、限购、限贷，一系列调控组合拳，使得原本粗放式、杠杆式的经营逻辑被彻底颠覆，行业全面转向效益至上的发展新周期。
在恒哲投资集团董事·CEO林乐丰看来，配合国家大战略的思路，未来地产行业会在符合调控的轨道下健康稳步前行，周期性波动会趋缓，并呈现出区域...
https://t.cn/A6xrqwO8
房地产行业正处在十年未有之大变局。三条红线、集中供地、限购、限贷，一系列调控组合拳，使得原本粗放式、杠杆式的经营逻辑被彻底颠覆，行业全面转向效益至上的发展新周期。
在恒哲投资集团董事·CEO林乐丰看来，配合国家大战略的思路，未来地产行业会在符合调控的轨道下健康稳步前行，周期性波动会趋缓，并呈现出区域...
https://t.cn/A6xrqwO8
#氦话基金#
《#基金持有多久才能赚钱# ？》
“持有等于买入”，老段这句话用在个股上我认为不太合适，起码对于散户来说这是一句空话，因为1，多数人不具备确认识别代码后面公司的好与坏的能力，而且2，好与坏是个现在式，你还需要确认它未来会不会更好？会被什么颠覆？
对于多数人来说“持有等于买入”这个逻辑应该放在去“面试”好的基金经理身上，把上面的烦恼交给专业人士烦。比如最无脑的“双10”，基金生涯超过十年,管理基金收益超过年化10%，我们用这个逻辑去看，98%的基金经理投的简历已经被你丢掉了，剩下这2%，里面随便找个帮你打工3年，收益平均数是23%向上（图1）。折合年化是7.6%,而且这才是平均值，按照双10精选逻辑，3年平均年化应该是靠近9%。时间越长，收益越高，确定性越强。
但，有趣的是，数据显示，这些双10基金经理，如果你只让他们给你干一年的活，平均给到你的年化收益不如10年期国债收益。当中托付错了人，还不如银行的一年期存款（图2）。
所以，挺有意思，买基金，如果你没法以3年为持有期，并以3年以上为基准看待你的投资收益。那么或许国债、银行存款这种稳定理财对你来说是个不错的归宿。
#基金[超话]#
#基金嘉年华#
数据来源：易方达
《#基金持有多久才能赚钱# ？》
“持有等于买入”，老段这句话用在个股上我认为不太合适，起码对于散户来说这是一句空话，因为1，多数人不具备确认识别代码后面公司的好与坏的能力，而且2，好与坏是个现在式，你还需要确认它未来会不会更好？会被什么颠覆？
对于多数人来说“持有等于买入”这个逻辑应该放在去“面试”好的基金经理身上，把上面的烦恼交给专业人士烦。比如最无脑的“双10”，基金生涯超过十年,管理基金收益超过年化10%，我们用这个逻辑去看，98%的基金经理投的简历已经被你丢掉了，剩下这2%，里面随便找个帮你打工3年，收益平均数是23%向上（图1）。折合年化是7.6%,而且这才是平均值，按照双10精选逻辑，3年平均年化应该是靠近9%。时间越长，收益越高，确定性越强。
但，有趣的是，数据显示，这些双10基金经理，如果你只让他们给你干一年的活，平均给到你的年化收益不如10年期国债收益。当中托付错了人，还不如银行的一年期存款（图2）。
所以，挺有意思，买基金，如果你没法以3年为持有期，并以3年以上为基准看待你的投资收益。那么或许国债、银行存款这种稳定理财对你来说是个不错的归宿。
#基金[超话]#
#基金嘉年华#
数据来源：易方达
数字化转型，首先是管理思维的转型
科技的不断进步，传统企业的数字化转型需求被按下加速键，数字化转型不仅是企业提效降本的内在需求，更是市场经济的强劲驱动力。加快传统企业数字化的转型步伐，已经成为当下推动产业转型升级的首要任务。
成功的数字化转型并非始于技术，而是从业务流程痛点出发，以用户需求为中心推动流程变革和业务重构。数字化转型不仅仅是技术的转型，更是思维模式的转型。蜘点作为较早推行数字化转型的产业互联网企业，通过不断的摸索，总结出需要转变的四大管理思维。
一、战略思维
管理者要构思企业数字化转型的整体愿景，根据愿景设计顶层架构，转型框架和推行组织。好的战略要具备三个特征:战略聚焦、扬长避短和战术协同。战略的各个组成部分要经过精心设计，资源分配，指导方针和行动步骤应协调一致。
二、价值思维
不要为数字化而数字化，要聚焦行业挑战，流程痛点和企业机遇，通过人工智能，大数据，工业物联网等技术，重构企业的业务模式和流程，赋予企业新的业务创新能力，实现价值落地。
三、数据思维
简单来讲，数据思维是基于数据和数据分析来解决问题的一种思维模式。依靠数据发现问题，分析问题，跟踪问题和解决问题，通过数据驱动管理决策，而不仅仅是依靠管理者的经验。
四、用户思维
数字化的核心是解决用户的需求和痛点，讲到需求必须要用场景和用户来回答。只有与用户连接起来，才能实现数字化的最大价值。
数字化为商业带来的全新的逻辑，将会颠覆现有的商业模式，产品将从以企业为主导变成以客户为主导，那么，大部分企业是否能顺应这种转变将会成为未来存亡的关键。中国的市场很大，不同的需求也会有很大，去挖掘发现客户的需求将会成为企业发展的必经之路。
蜘点作为国内第一批专业从事产业互联网的高新科技企业，顺应了当前时代发展，积极为政府和企业数字化转型提供策划、规划、设计、投资、融资、建设、孵化、运营“八位一体”的一站式服务，助力实体经济发展，实现区域经济增长，切实成为“政府的助手、企业的帮手、产业的推手”。
经过6年的技术沉淀，蜘点整合研发一套数字化产业平台，（大宗交易、订货通、仓储管理系统、办公自动化系统、物流系统、金融系统、新零售商城等），使用者只需要登录此平台，即可通过界面进入到需要操作的业务系统，解决由于系统多而使用者难以记住的问题；同时采集各个业务平台系统的数据，把隔离的数据汇合起来，经过大数据的处理后，形成关联的数据，通过可视化的方式，为企业展示各类企业数据指标。
整个平台由统一账号服务、大数据处理服务、系统及应用中心、数据订阅服务等模块组成，各个模块相互协作，与各个业务系统打通，形成一整套的人（员工与买家）、物（商品与库存）、场（线上店/门店/仓库）、金（销售/资金）的管理平台。
数字化转型不是信息化的升级，而是认知的变革，涉及企业经营理念的转变，企业文化的重塑，组织架构的调整和业务模式的重构。只有不断地创新发展，转变思维带领企业进行升级才是一个企业应该做的事情。有了数字化思维，才能更好完成数字化思维升级，让企业更具有前进的空间与价值。
科技的不断进步，传统企业的数字化转型需求被按下加速键，数字化转型不仅是企业提效降本的内在需求，更是市场经济的强劲驱动力。加快传统企业数字化的转型步伐，已经成为当下推动产业转型升级的首要任务。
成功的数字化转型并非始于技术，而是从业务流程痛点出发，以用户需求为中心推动流程变革和业务重构。数字化转型不仅仅是技术的转型，更是思维模式的转型。蜘点作为较早推行数字化转型的产业互联网企业，通过不断的摸索，总结出需要转变的四大管理思维。
一、战略思维
管理者要构思企业数字化转型的整体愿景，根据愿景设计顶层架构，转型框架和推行组织。好的战略要具备三个特征:战略聚焦、扬长避短和战术协同。战略的各个组成部分要经过精心设计，资源分配，指导方针和行动步骤应协调一致。
二、价值思维
不要为数字化而数字化，要聚焦行业挑战，流程痛点和企业机遇，通过人工智能，大数据，工业物联网等技术，重构企业的业务模式和流程，赋予企业新的业务创新能力，实现价值落地。
三、数据思维
简单来讲，数据思维是基于数据和数据分析来解决问题的一种思维模式。依靠数据发现问题，分析问题，跟踪问题和解决问题，通过数据驱动管理决策，而不仅仅是依靠管理者的经验。
四、用户思维
数字化的核心是解决用户的需求和痛点，讲到需求必须要用场景和用户来回答。只有与用户连接起来，才能实现数字化的最大价值。
数字化为商业带来的全新的逻辑，将会颠覆现有的商业模式，产品将从以企业为主导变成以客户为主导，那么，大部分企业是否能顺应这种转变将会成为未来存亡的关键。中国的市场很大，不同的需求也会有很大，去挖掘发现客户的需求将会成为企业发展的必经之路。
蜘点作为国内第一批专业从事产业互联网的高新科技企业，顺应了当前时代发展，积极为政府和企业数字化转型提供策划、规划、设计、投资、融资、建设、孵化、运营“八位一体”的一站式服务，助力实体经济发展，实现区域经济增长，切实成为“政府的助手、企业的帮手、产业的推手”。
经过6年的技术沉淀，蜘点整合研发一套数字化产业平台，（大宗交易、订货通、仓储管理系统、办公自动化系统、物流系统、金融系统、新零售商城等），使用者只需要登录此平台，即可通过界面进入到需要操作的业务系统，解决由于系统多而使用者难以记住的问题；同时采集各个业务平台系统的数据，把隔离的数据汇合起来，经过大数据的处理后，形成关联的数据，通过可视化的方式，为企业展示各类企业数据指标。
整个平台由统一账号服务、大数据处理服务、系统及应用中心、数据订阅服务等模块组成，各个模块相互协作，与各个业务系统打通，形成一整套的人（员工与买家）、物（商品与库存）、场（线上店/门店/仓库）、金（销售/资金）的管理平台。
数字化转型不是信息化的升级，而是认知的变革，涉及企业经营理念的转变，企业文化的重塑，组织架构的调整和业务模式的重构。只有不断地创新发展，转变思维带领企业进行升级才是一个企业应该做的事情。有了数字化思维，才能更好完成数字化思维升级，让企业更具有前进的空间与价值。
✋热门推荐