有兴题的，不妨研究这个，欣赏一段“芦柳双人舞”。
什么套路什么造型啊？

#联想控股声明国有资产未流失#2000年时，“联
想集团控股公司"由全民所有制企业改制为有限
责任公司，注册资本66086万元，中国科学院出
资42955.93万元持有65%的股权，职工持股会出
资23130.11万元持有35%的股权。

然而从2007年11月到2008年1月这三个月间，泛
海的卢志强半路杀出，开始筹措资金:每月一减
持，共套现了民生银行(中国首家民营银行)45.3
亿元;

紧接着，2009年卢志强以27.55亿的价格从国科
控股手中买入联想集团29%的股份，成为联想第三大股东;

再接着，卢志强向柳传志等5人转让9.6%联想股
权;

最后，联想职工持股会转给卢志强9.5%的联想股
份，联想完成私有化。

私有化之后，联想控股股东会确定新一届董事会
和监事会，其中董事会由5人组成:柳传志、邓
麦村、曾茂朝、卢志强、朱立南，由柳传志担任
董事长:其中邓麦村为中科院副秘书长，曾茂朝
为计算机所所长，这两人代表中科院，柳传志与朱立南两人则代表管理层，再有了卢志强的加盟
后，董事会的话事权已落在柳传志手中。

打完了中科院股份的主意，接下来就是打职工持
股会股份的主意了。

2010年9月27日，柳传志、蔡金芳、朱立南、李
旻、曾茂朝等7人在北京成立北京联持志同管理
咨询有限责任公司。然后，以北京联持志同作为
执行事务合伙人，相继成立了14家北京联持会
XX管理咨询中心(有限合伙)"，中间以数字区
分，比如“十肆”“肆"等--这十四家“联持会”，
股东均为当时在职的公司高管和部分员工。

然后以这14家联持会"为主体，在2010年12月29
日，共同成立北京联持志远管理咨询中心(有限合
伙)--上述柳传志等成立的联持志同，也是这个
联持志远管理咨询中心的执行事务合伙人。

成立后第二天，2010年12月30日，联持志远与
联想控股职工持股会签订《合并协议书》，内容
为由北京联持志远吸收合并联想控股职工持股
会。

吸收合并完成后，联想控股的股权变更为:中国
科学院持有36%，北京联持志远持有35%，泛海
控股集团持有29%。

由此，职工持股会的股份，全部量化到高管层和
员工个人持股的公司，即北京联持志同。

在北京联持志远的14家“联持会”股东中，最大的
一家为"北京联持会拾伍管理咨询中心”，持股比
例为11.71%--而柳传志正是其最大股东，持股
比例为72.14%!

欧洲金靴惊呼，就这一番操作，当年的霍多尔科夫斯基、别列佐夫斯基都要直呼高手!
#联想#

司马先生会不会危险，会不会被反戈一击秋后算账，会不会兵败如山倒颜面扫地？这是一个问题，这是一个大问题。[思考]

日前，联想控股在公司内网发出了一份声明，2009年企业改制29%股权转让合法合规，已经得到的了中国科学院控股有限公司确认，并且在中央巡视组与国家审计中无任何问题。

这是一个什么信号？联想集团是否会以此起诉状告司马南“诬陷诽谤”。此事件在社会舆论场闹腾时间不短了，希望双方能和解，团结一切向前看。#历史小喇叭[超话]#

柳传志和高管的股权问题应该是不大的，以柳的为人处事不可能留下把柄，在那个特定年代因为政策特殊性这种改革是被认可的，一大批企业被改制，用现在标准去否定以前的事定罪也不合适，这是一大批人集体决策的现在怎么可能翻过来，如果柳进去就会有成千上万的人进去。

只能说柳这人太贼太精明太狠了，钻了空子，当年倪光南icon就为此事告了柳很久但并没有结果，把柳也折腾的够呛，这也是倪光南最终没有得到股权的原因，相信如果倪当年放柳一马，倪现在上亿股份没问题，性格决定命运，这就是商人与科学家的区别吧，技工贸最终败给了贸工技，可惜倪光南空有一腔报国之志没有施展空间，太可惜。

柳曾经说过中国企业家不要过问政志，意思说闷头挣大钱就好了，管那么多社会责任，所以一直认为他是商人不是企业家，教父更谈不上，这些年也从来没买过联想的任何产品。

柳在违规上并不太会有问题，但口碑形象确实崩塌一落千丈，但他又说过他更在意他的后代子孙的评价，并不在意历史和人民的评价。