南京管理会计培训机构—做账能做一辈子？
“管理会计对内，财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业管理者们的共识。管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标，按照各自的核算方法体系，进行双重核算。然而，随着金融创新的不断发展，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，二者的边界逐渐消失。
在这个融合的大背景下，企业没有做好财务会计核算，管理决策犹如无源之水；没有管理会计职能，财务部门则沦为基础工具，地位将岌岌可危。
一、管理会计和财务会计的联系和区别
1.管理会计和财务会计的联系
企业管理会计和财务会计处于相同的环境中，都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动，为企业的经营管理决策提供客观依据，有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计，二者之间相互制约、相互依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计，管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。
例如，为了制定投资决策，需要收集相关的成本数据;为了控制存货，需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响，对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体，管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金，从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策，合理利用企业资源。
2.管理会计和财务会计的区别
企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面。
首先，内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制，是对资金的分析、评价、控制、预测和决策，用于管理企业经济活动。财务会计的内容主要包括负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算，是对资金的确认、记录、计量及汇报，用于反映企业的资金运动。
其次，服务对象不同。企业管理会计能够提供最优化决策和有效经营的管理信息，为企业内部管理人员提供参考依据，是为提高企业经济效益和加强企业内部控制服务的，常常被称为内部会计。企业财务会计能够提供最基本的财务信息，侧重于服务和企业有联系的个人或团体，常常被称为外部会计。
第三，工作重点不同。经营管理型的企业管理会计需要在反映过去的基础上，强化前景预测、规划、决策等功能，面向未来是其工作的重点。而报账型的财务会计只是提供历史资金信息，面向过去是其工作重点。
第四，不同的时间跨度。编制企业管理会计报告有着较大的时间弹性，编制的时间可以短至一天，也可以长达几年，在实际运用中常常按照管理者的需求进行。而编制财务会计报告的时间往往有着硬性规定，通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月。第五，企业管理会计和财务会计在会计程序、会计方法、精确程度和信息特征等方面也存在着一定的差别。
二、管理会计和财务会计融合的基础
作为企业管理重要手段的会计，它是一种按照预定目标，收集、反映、处理经济信息，指导、调节、控制与组织经济活动，促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。会计体现了社会生产关系，随着生产力的不断发展而发展。传统会计认为资金运动是唯一的会计对象，过于重视资金、资产等在生产经营中的作用，而忽视了决定、主宰物资资本的人为因素的作用。随着会计相关理论的不断完善，会计客体范围不断扩大。会计管理的内容不断扩展，不但包括了传统的会计管理内容，还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。
企业会计更加注重管理会计和财务会计的融合。从本质上来讲，管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工，在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象，而管理会计是对财务会计对象的再加工，是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。
在职能方向上，管理会计是对财务会计的延伸和发展；在工作内容上，管理会计是对财务会计的深化；在最终目标上，管理会计和财务会计始终保持一致，都是为了提高企业效益，维护相关利益者的权益。
三、管理会计和财务会计的融合措施
1.构建管理会计和财务会计的融合体系
管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系，使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中，管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此，可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡，以促进二者的有效融合。
首先，企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。
其次，提高企业会计人员素质，强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训，对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。
第三，采用恰当的方法采集基础数据，确保管理会计和财务会计的有效融合。
第四，细化会计基础工作，优化财务资料，促进管理会计和财务会计的融合。
2.合理构建确认基础和计量模式
财务会计应当突破单一的权责发生制基础模式，在确认基础时需要充分考虑现金流量，努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。这样既能够协调管理会计和财务会计的确认基础，还能够降低管理会计的工作量，有利于企业对外报告现金流量信息，更好地满足外部信息需求。
在计量方面，财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合。随着新金融工具的不断出现，企业财务会计计量发生了较大的变化，从单一计量基础逐步扩展到物种不同的计量基础，例如，采用现行成本计量存货，采用现行市价计量短期有价证劵，采用未来现金流量现值计量长期负债与资产，这有利于管理会计和财务会计的进一步融合。
3.运用变动成本法进行有效衔接
变动成本法能够提供变动成本资料，有利于管理会计的量本利分析与盈亏临界分析，能够为成本控制、计划以及经营决策提供客观参考依据。变动成本还能够和责任会计、弹性预算、标准成本等直接结合，从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。将变动成本法引入到财务会计当中，能够促使管理会计和财务会计的衔接，促进企业运用会计更好地服务经营管理活动。13182870214#初级会计[超话]# https://t.cn/RAke1BY
“管理会计对内，财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业管理者们的共识。管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标，按照各自的核算方法体系，进行双重核算。然而，随着金融创新的不断发展，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，二者的边界逐渐消失。
在这个融合的大背景下，企业没有做好财务会计核算，管理决策犹如无源之水；没有管理会计职能，财务部门则沦为基础工具，地位将岌岌可危。
一、管理会计和财务会计的联系和区别
1.管理会计和财务会计的联系
企业管理会计和财务会计处于相同的环境中，都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动，为企业的经营管理决策提供客观依据，有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计，二者之间相互制约、相互依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计，管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。
例如，为了制定投资决策，需要收集相关的成本数据;为了控制存货，需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响，对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体，管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金，从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策，合理利用企业资源。
2.管理会计和财务会计的区别
企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面。
首先，内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制，是对资金的分析、评价、控制、预测和决策，用于管理企业经济活动。财务会计的内容主要包括负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算，是对资金的确认、记录、计量及汇报，用于反映企业的资金运动。
其次，服务对象不同。企业管理会计能够提供最优化决策和有效经营的管理信息，为企业内部管理人员提供参考依据，是为提高企业经济效益和加强企业内部控制服务的，常常被称为内部会计。企业财务会计能够提供最基本的财务信息，侧重于服务和企业有联系的个人或团体，常常被称为外部会计。
第三，工作重点不同。经营管理型的企业管理会计需要在反映过去的基础上，强化前景预测、规划、决策等功能，面向未来是其工作的重点。而报账型的财务会计只是提供历史资金信息，面向过去是其工作重点。
第四，不同的时间跨度。编制企业管理会计报告有着较大的时间弹性，编制的时间可以短至一天，也可以长达几年，在实际运用中常常按照管理者的需求进行。而编制财务会计报告的时间往往有着硬性规定，通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月。第五，企业管理会计和财务会计在会计程序、会计方法、精确程度和信息特征等方面也存在着一定的差别。
二、管理会计和财务会计融合的基础
作为企业管理重要手段的会计，它是一种按照预定目标，收集、反映、处理经济信息，指导、调节、控制与组织经济活动，促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。会计体现了社会生产关系，随着生产力的不断发展而发展。传统会计认为资金运动是唯一的会计对象，过于重视资金、资产等在生产经营中的作用，而忽视了决定、主宰物资资本的人为因素的作用。随着会计相关理论的不断完善，会计客体范围不断扩大。会计管理的内容不断扩展，不但包括了传统的会计管理内容，还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。
企业会计更加注重管理会计和财务会计的融合。从本质上来讲，管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工，在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象，而管理会计是对财务会计对象的再加工，是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。
在职能方向上，管理会计是对财务会计的延伸和发展；在工作内容上，管理会计是对财务会计的深化；在最终目标上，管理会计和财务会计始终保持一致，都是为了提高企业效益，维护相关利益者的权益。
三、管理会计和财务会计的融合措施
1.构建管理会计和财务会计的融合体系
管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系，使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中，管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此，可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡，以促进二者的有效融合。
首先，企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。
其次，提高企业会计人员素质，强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训，对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。
第三，采用恰当的方法采集基础数据，确保管理会计和财务会计的有效融合。
第四，细化会计基础工作，优化财务资料，促进管理会计和财务会计的融合。
2.合理构建确认基础和计量模式
财务会计应当突破单一的权责发生制基础模式，在确认基础时需要充分考虑现金流量，努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。这样既能够协调管理会计和财务会计的确认基础，还能够降低管理会计的工作量，有利于企业对外报告现金流量信息，更好地满足外部信息需求。
在计量方面，财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合。随着新金融工具的不断出现，企业财务会计计量发生了较大的变化，从单一计量基础逐步扩展到物种不同的计量基础，例如，采用现行成本计量存货，采用现行市价计量短期有价证劵，采用未来现金流量现值计量长期负债与资产，这有利于管理会计和财务会计的进一步融合。
3.运用变动成本法进行有效衔接
变动成本法能够提供变动成本资料，有利于管理会计的量本利分析与盈亏临界分析，能够为成本控制、计划以及经营决策提供客观参考依据。变动成本还能够和责任会计、弹性预算、标准成本等直接结合，从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。将变动成本法引入到财务会计当中，能够促使管理会计和财务会计的衔接，促进企业运用会计更好地服务经营管理活动。13182870214#初级会计[超话]# https://t.cn/RAke1BY
股价准备拉升前：一旦出现以下任一底部信号，证明主力已吸筹完毕
什么是交易中经常遇到的认知错误？
首先，问自己一个最基本的问题：交易中你最怕什么？
答案，绝大多数人会选择怕自己努力了这么久依然错过了趋势。
其实，你最应该怕的是什么？
应该，是你的亏损，是你站在了趋势的对立面上!
这是一个很有意思的心理现象：与少赚了相比，大多数交易者往往对亏损的包容度更高。
而学会保本对交易者来说才是最重要的，也是最应该首先学会的，只有留在场内才有资格和有机会享受复利的增长和时间的红利，如果总是想着一单定江山，那便是赌，我们常说简单不能放在一个篮子里，问题是首先得保证母鸡活着，才会有远远不断的鸡蛋吧。
为什么交易者可以在投机市场发财致富，赌徒在赌场便只能破产出局？
这便是因为规则，谁掌握了规则，谁便掌握了赢的主动权。
面对随机波动的市场，尽管盈亏看起来也是一种概率事件，但是交易者可以通过给自己制定交易规则，把这种概率的问题转换为人性的问题，概率不由人，但是交易者可以通过控制自己的人性获得更大的赢面，而赌徒面对的则是别人制定的游戏规则，看似是纯概率的问题，其实我们都等，庄家总归是有办法让他们自己的胜面更大一些。
从这个角度来讲，说交易是一种有规则的赌博好像也能说得通，反过来说，没有规则的交易好像也就是赌博。
你自己做的是交易还是赌博，翻开你的交易记录看看便明白了。
如果你心中有规则，那么你看到的便是整个世界。
如果你心中有赌，那么你看到的永远只能是你自己。
为什么成为一个交易者很难，沦为一个赌徒却很容易？
就是因为规则都是违背本性的，一旦开始需要规则来规范人自身的行为的时候，往往就会触及人性中最根深蒂固的贪婪和恐惧，所以，在很多时候变成了我们使用什么技术招数反倒不重要了。
而在赌徒的世界里，交易就等于发财，或者说是一场不需要付出就能获得的梦，赌客是赌场的财神爷或者说是韭菜，但是在澳门赌场的赌客中，活跃着一帮当地的叔叔阿姨，他们不会每天都去赌场，但是隔三差五的都会进去转转，口袋里面装的钱也不多，看准了机会就玩两把，目标也不是非要赚多少钱，哪怕够买几天的菜钱也可以，而他们，才是赌场里最常赢得那波人。
三种经典底部形态
圆态弧底
圆弧底是指股价位于低价区时，K线的均价连线呈圆弧形的底部形态。这种形态的形成原因，是由于有部分做多资金正在少量的逐级温和建仓造成，显示股价已经探明阶段性底部的支撑。它的理论上涨幅度通常是最低价到颈线位的涨幅的一倍。
V形底
俗称“尖底”，形态走势像“V”形。其形成时间最短，是研判最困难，参与风险最大的一种形态。但是这种形态的爆发力最强，把握得好，可以在短期内赢取暴利。它的形成原因是由于市场受利空打击或其它意外情况影响造成的恐慌性抛售，引起股价超跌，从而产生报复性反转行情。
双底
股价走势像“W”字母，又称W形底。是一种较为可靠的反转形态，对这种形态的研判重点是股价在走右边的底部时，技术指标是否会出现背离特征，如果，技术指标不产生背离，W形底就可能向其它形态转化，如：多重底。即使W形底最终成立，其上攻动能也会较弱。
买入技巧：
1、底部明显突破时为买入的时机。股价在低价区时，头肩底形态的右肩完成，股价突破短线处为买点，W底也一样，但当股价连续飙涨后在相对高位时，就是出现W底或头肩底形态，当圆弧底形成10%的突破时，即可大胆买入。
2、低价区出现十字星。这表示股价已止跌回稳，有试探性买盘介入，若有较长的下影线更好，说明股价居于多头有利的地位，是买入的好时价。
3、底部成交量激增，股价放长红。主力吸足筹码后，配合大势稍加力拉抬，在此放量突破意味着将出现一段飙涨期，出现第一批巨量长红宜大胆买进。
买入实战：
第一步：看趋势
短线操作的投资者必须要学会看趋势，中长线趋势必须走好，股价要在20、30、60日均线上方运行，或者围绕着中长期均线波动。当趋势不好的时候，投资者就应该在股价反弹至均线附近时适当减仓，以防股价遇阻回落。后期股价站上并站稳中长均线后再考虑买进。
如下图所示：长期均线持续向下，股价出现反弹，但受均线压制的原因，遇阻回落。
第二步：看成交量
股价上涨，成交量放量，股价下跌，成交量缩量，这是比价正常的量价关系，如果股价上涨，成交量缩量或者是股价下跌，成交量放量，对于这一类个股我们不考虑操作。
股价处于下跌行情末期，成交量创出新低，一旦股价开始出现放量上涨的时候，就是企稳现象，投资者应该及时买进股票，新一轮的升势即将开始!
第三步：查股性
选股需要选择一些比较活跃的个股操作，也就是去寻找一些在盘中有连续拉升动作的个股，收出大阳线或者中阳线的个股操作。如果是一直处于横盘震荡阶段的个股，我们就没有必要去操作这一类呆滞个股。
第四步：看是否存在逆势横盘
逆势横盘指的是大盘在出现连续下跌时，个股的跌幅却极小，甚至处于横向震荡的走势，大多数交易日都是以小阴小阳收盘，此时成交量为缩量状态，这种股票整体走势明显强于大盘。后期要是大盘下跌，它也能抗住，如下图
第五步：看指标
指标可以用来判断一段趋势的结束与开始，至于用什么指标需要结合自身是短线或者中长线的操作模式来选择。
不要强求任何事情，也不要和市场或者你自己作对，忽视其它不适合你的机会。别痴心妄想可以做一个在在任何时间任何市场都能赚钱的超人。完美的交易是像呼吸一样的；你吸气和呼气，就像进场和出场。一定要冷静和放松。寻找那些可见的机会。一定要集中精神和警觉。把自己从水深火热的市场中抽离出来。一定要做一个观察者并且等待机会的降临。不要交易那些你无法弄懂的市场，也不要以为你必须每个波段都进行交易。总有许多的机会符合你的性格和你解读市场的能力。
最后，在交易之前，要等待，要耐心地等待，直到尽可能多的因素都对你有利的时候，再进行交易。耐心可以使你赚到钱。在市场呈现胶着状态的时候，股票的价格实际上就停滞的，不要预测或估计市场将在什么时候朝什么方向发展，这是很危险的。你必须等待市场或股票出现突破。不要估计！等着市场来证实！不要跟报价单争论。现金过去是，现在是，将来也永远是国王。事实上，往往是那些持币观望，等到恰当时机进行交易的人才能赚到大钱。
耐心，耐心，再耐心——不是速度——才是成功的关键。如果一个精明的投机者把握好这一点的话，时间就是他最好的朋友。掌握恰当的时机进入市场，时间不是金钱，因为有时候，尽管你早早进入了市场，却不能赚到钱——时间就是时间，而资金就是资金——耐心，耐心，再耐心，是成功的关键，千万不要着急！”
行情在绝望中产生，行情在犹豫中发展，行情在疯狂中结束。投机市场中中大多的行情都是不值得参与的，当你感觉到多空无所适从的时候，最好的策略就是：不做！呆若木鸡，才是玩金融的最高境界。
什么是交易中经常遇到的认知错误？
首先，问自己一个最基本的问题：交易中你最怕什么？
答案，绝大多数人会选择怕自己努力了这么久依然错过了趋势。
其实，你最应该怕的是什么？
应该，是你的亏损，是你站在了趋势的对立面上!
这是一个很有意思的心理现象：与少赚了相比，大多数交易者往往对亏损的包容度更高。
而学会保本对交易者来说才是最重要的，也是最应该首先学会的，只有留在场内才有资格和有机会享受复利的增长和时间的红利，如果总是想着一单定江山，那便是赌，我们常说简单不能放在一个篮子里，问题是首先得保证母鸡活着，才会有远远不断的鸡蛋吧。
为什么交易者可以在投机市场发财致富，赌徒在赌场便只能破产出局？
这便是因为规则，谁掌握了规则，谁便掌握了赢的主动权。
面对随机波动的市场，尽管盈亏看起来也是一种概率事件，但是交易者可以通过给自己制定交易规则，把这种概率的问题转换为人性的问题，概率不由人，但是交易者可以通过控制自己的人性获得更大的赢面，而赌徒面对的则是别人制定的游戏规则，看似是纯概率的问题，其实我们都等，庄家总归是有办法让他们自己的胜面更大一些。
从这个角度来讲，说交易是一种有规则的赌博好像也能说得通，反过来说，没有规则的交易好像也就是赌博。
你自己做的是交易还是赌博，翻开你的交易记录看看便明白了。
如果你心中有规则，那么你看到的便是整个世界。
如果你心中有赌，那么你看到的永远只能是你自己。
为什么成为一个交易者很难，沦为一个赌徒却很容易？
就是因为规则都是违背本性的，一旦开始需要规则来规范人自身的行为的时候，往往就会触及人性中最根深蒂固的贪婪和恐惧，所以，在很多时候变成了我们使用什么技术招数反倒不重要了。
而在赌徒的世界里，交易就等于发财，或者说是一场不需要付出就能获得的梦，赌客是赌场的财神爷或者说是韭菜，但是在澳门赌场的赌客中，活跃着一帮当地的叔叔阿姨，他们不会每天都去赌场，但是隔三差五的都会进去转转，口袋里面装的钱也不多，看准了机会就玩两把，目标也不是非要赚多少钱，哪怕够买几天的菜钱也可以，而他们，才是赌场里最常赢得那波人。
三种经典底部形态
圆态弧底
圆弧底是指股价位于低价区时，K线的均价连线呈圆弧形的底部形态。这种形态的形成原因，是由于有部分做多资金正在少量的逐级温和建仓造成，显示股价已经探明阶段性底部的支撑。它的理论上涨幅度通常是最低价到颈线位的涨幅的一倍。
V形底
俗称“尖底”，形态走势像“V”形。其形成时间最短，是研判最困难，参与风险最大的一种形态。但是这种形态的爆发力最强，把握得好，可以在短期内赢取暴利。它的形成原因是由于市场受利空打击或其它意外情况影响造成的恐慌性抛售，引起股价超跌，从而产生报复性反转行情。
双底
股价走势像“W”字母，又称W形底。是一种较为可靠的反转形态，对这种形态的研判重点是股价在走右边的底部时，技术指标是否会出现背离特征，如果，技术指标不产生背离，W形底就可能向其它形态转化，如：多重底。即使W形底最终成立，其上攻动能也会较弱。
买入技巧：
1、底部明显突破时为买入的时机。股价在低价区时，头肩底形态的右肩完成，股价突破短线处为买点，W底也一样，但当股价连续飙涨后在相对高位时，就是出现W底或头肩底形态，当圆弧底形成10%的突破时，即可大胆买入。
2、低价区出现十字星。这表示股价已止跌回稳，有试探性买盘介入，若有较长的下影线更好，说明股价居于多头有利的地位，是买入的好时价。
3、底部成交量激增，股价放长红。主力吸足筹码后，配合大势稍加力拉抬，在此放量突破意味着将出现一段飙涨期，出现第一批巨量长红宜大胆买进。
买入实战：
第一步：看趋势
短线操作的投资者必须要学会看趋势，中长线趋势必须走好，股价要在20、30、60日均线上方运行，或者围绕着中长期均线波动。当趋势不好的时候，投资者就应该在股价反弹至均线附近时适当减仓，以防股价遇阻回落。后期股价站上并站稳中长均线后再考虑买进。
如下图所示：长期均线持续向下，股价出现反弹，但受均线压制的原因，遇阻回落。
第二步：看成交量
股价上涨，成交量放量，股价下跌，成交量缩量，这是比价正常的量价关系，如果股价上涨，成交量缩量或者是股价下跌，成交量放量，对于这一类个股我们不考虑操作。
股价处于下跌行情末期，成交量创出新低，一旦股价开始出现放量上涨的时候，就是企稳现象，投资者应该及时买进股票，新一轮的升势即将开始!
第三步：查股性
选股需要选择一些比较活跃的个股操作，也就是去寻找一些在盘中有连续拉升动作的个股，收出大阳线或者中阳线的个股操作。如果是一直处于横盘震荡阶段的个股，我们就没有必要去操作这一类呆滞个股。
第四步：看是否存在逆势横盘
逆势横盘指的是大盘在出现连续下跌时，个股的跌幅却极小，甚至处于横向震荡的走势，大多数交易日都是以小阴小阳收盘，此时成交量为缩量状态，这种股票整体走势明显强于大盘。后期要是大盘下跌，它也能抗住，如下图
第五步：看指标
指标可以用来判断一段趋势的结束与开始，至于用什么指标需要结合自身是短线或者中长线的操作模式来选择。
不要强求任何事情，也不要和市场或者你自己作对，忽视其它不适合你的机会。别痴心妄想可以做一个在在任何时间任何市场都能赚钱的超人。完美的交易是像呼吸一样的；你吸气和呼气，就像进场和出场。一定要冷静和放松。寻找那些可见的机会。一定要集中精神和警觉。把自己从水深火热的市场中抽离出来。一定要做一个观察者并且等待机会的降临。不要交易那些你无法弄懂的市场，也不要以为你必须每个波段都进行交易。总有许多的机会符合你的性格和你解读市场的能力。
最后，在交易之前，要等待，要耐心地等待，直到尽可能多的因素都对你有利的时候，再进行交易。耐心可以使你赚到钱。在市场呈现胶着状态的时候，股票的价格实际上就停滞的，不要预测或估计市场将在什么时候朝什么方向发展，这是很危险的。你必须等待市场或股票出现突破。不要估计！等着市场来证实！不要跟报价单争论。现金过去是，现在是，将来也永远是国王。事实上，往往是那些持币观望，等到恰当时机进行交易的人才能赚到大钱。
耐心，耐心，再耐心——不是速度——才是成功的关键。如果一个精明的投机者把握好这一点的话，时间就是他最好的朋友。掌握恰当的时机进入市场，时间不是金钱，因为有时候，尽管你早早进入了市场，却不能赚到钱——时间就是时间，而资金就是资金——耐心，耐心，再耐心，是成功的关键，千万不要着急！”
行情在绝望中产生，行情在犹豫中发展，行情在疯狂中结束。投机市场中中大多的行情都是不值得参与的，当你感觉到多空无所适从的时候，最好的策略就是：不做！呆若木鸡，才是玩金融的最高境界。
我和OCALE之独家通关秘籍
整体下来，因为比赛有12轮，而模拟只有8轮。心态方面，不要因为增加了陌生的4轮焦虑担忧，12轮小组成员自行分工。第4轮第8轮要尤其注意资金能不能周转（物流费 企业所得税 佣金 大头！）特别是第8轮，订单逐渐增加可能会爆单！这一轮又要预留资金，如果订单上升趋势强，可以在第7轮改物流方式，改E邮包（三回合到，即使第8轮接收到第7轮的订单，如果是E特快第7轮的订单最晚第9轮发出，然后因为第8轮不能采购（没钱支付物流这些钱的情况下），即使第9轮采购，但是货物得第9轮末到，第10轮也发不出去了，此时已经产生未履约订单了）经验之谈，哪怕有大量未履约订单，也不要破产，破产分数打7折，直接重新开始20万资产。
所以可以思考一下改物流方式，选择三轮到的，渡过第9轮初的扣费！第8轮末要预留好资金扣费！贷款（应收和信用贷）
一定要在比赛之前考虑好开几个店铺，分别是什么（正常2个）。
12轮的分工
每一轮都要看一下背景，了解一下当前的是否有活动，是否需要促销，选一些新的品！
第2轮之后可以关注一下应收账款，这意味着后续采购等等花销的前提！
第1轮 可以选择开一个店铺，上品，定价，登记好采购的信息。
第2轮 可以把第2个店铺开好，把品上架，定价，同时可以看一下第1个店铺的产品盈亏率，可以考虑是否要改价（毛率利可以调整在26左右比较赚钱！）
同样不能一开始就产生未履约订单，所以一定要看好库存，及时清点好库存量，看是否要补货！
第3轮，因为这一轮起2个店铺了，要清点好库存，看是否要补货。定价看毛率利以及销售量看是否可以调整价格。看是否因为关键词不同，需要采购新的品。广告可以适当打一打，站内广告！（便宜有效）
第4轮，补货、调价、采购新品的同时，要算一下物流、企业所得税等等是否够支付！
实在不行的情况下，可以信用贷贷款（5万），每一轮还1.6万左右＋利息（几百）。
第5轮，经过了扣费，恭喜可以疯狂采购，趁着活动期，产品流量等等上去了，广告打起来！同样，看2个店铺各自上一轮的毛利率，看是否需要调价，采购！同样因为关键词的不同，是否需要重新采购品广告等等。
第6轮此时一定要算好库存，不能产生未履约订单，定价是否需要调整、广告等等。
第7轮 如果因为前几轮订单量持续猛增（1000＋）的订单量，可以考虑一下在第7轮将一些品选择用E邮包（三轮到）的方式，这样就会大大减少未履约订单量。因为订单量大的同时，物流费等等会特别高！不能因为第8轮的扣费导致破产！
第8轮，看一下上一轮的订单量，适当的补货。补货、调价等等的同时，要算一下物流等（和第4轮一样）要预留好钱扣费，不够可以贷信用贷和应收账款。（应收账款不和物流一样计入扣费的那笔账单里，可以贷！）
第9轮，挺过第8轮，可以大量补货，把没有及时发出去但是可以履约的订单补上去！定价等等一样的调整，广告等等。
第10轮可以大采购一轮，囤点货。
第11轮正常的补货、调价（可以换成中邮小包，因为运费很低、只能计入应收账款）、打广告等等。
第12轮，最后一轮，也不需要采购。打打广告即可。调价看情况。
⚠️摸索出来的定价方式
定价-（定价*佣金＋总成本）／定价=毛利率
注：
A店产品佣金率为18%，即0.18（可以查表）
若需要毛利率为0.25
算出总成本（总成本=采购价＋运费）
运费，可以通过查表，将长宽高以及体积填进去，选择好快递方式。算出运费，转化成USD。
这样，算出总成本。
定价=总成本／0.57
以次类推，就可以根据每次背景的不同，选择适当的毛利率，调整定价。不要低于21% 当这个品的需求一旦上涨，随之而来的运费会特别高，根本赚不到什么钱。
每次调价，可以第一根据背景，第二查表根据上一轮的毛利率。（如果实践的毛率利和自己定价的毛率利不同，可以看看是不是这个产品的成本上升了，此时一定要及时调价！）
⚠️算库存
第一是采购结束后，要记好每一轮新采购的品的编号，记好相应的采购件数，精确到第几轮。
第二要在每一轮新开始，点击库存，登记好
这一轮卖出去的品的数量。
算出库存剩余的量确认好是否需要补货。
算库存的时候，可以算两次，算复查一次。（在订单量大以及这个品剩余量为3以下，特别要复查多次。）
算两次，第一次，在每一轮补货完，算出库存剩余量。在新一轮订单出来后，以上一轮库存剩余量-新一轮订单量，得出至少需要采购的件数。
第二次，以每一轮采购总量-订单总量，算出至少需要采购的件数（库存剩余量）。
这两次算出来的库存剩余量一致就可，如果不一致，去每个店铺去找一下这个品的订单量，再算一下，确定一下最终的结果。
补货要至少满足上一轮的订单量以及可以根据关键词看是否符合这一轮，如果适合，可以适当多采购点，因为21件和61件不是一个价钱！同样，每次上新品的时候至少采购21件，随着后续订单量，可以分析出来这个品是否是不畅销的、冷门的品，可以考虑一下在库存为0时，及时下架。 https://t.cn/RxBsCFp
整体下来，因为比赛有12轮，而模拟只有8轮。心态方面，不要因为增加了陌生的4轮焦虑担忧，12轮小组成员自行分工。第4轮第8轮要尤其注意资金能不能周转（物流费 企业所得税 佣金 大头！）特别是第8轮，订单逐渐增加可能会爆单！这一轮又要预留资金，如果订单上升趋势强，可以在第7轮改物流方式，改E邮包（三回合到，即使第8轮接收到第7轮的订单，如果是E特快第7轮的订单最晚第9轮发出，然后因为第8轮不能采购（没钱支付物流这些钱的情况下），即使第9轮采购，但是货物得第9轮末到，第10轮也发不出去了，此时已经产生未履约订单了）经验之谈，哪怕有大量未履约订单，也不要破产，破产分数打7折，直接重新开始20万资产。
所以可以思考一下改物流方式，选择三轮到的，渡过第9轮初的扣费！第8轮末要预留好资金扣费！贷款（应收和信用贷）
一定要在比赛之前考虑好开几个店铺，分别是什么（正常2个）。
12轮的分工
每一轮都要看一下背景，了解一下当前的是否有活动，是否需要促销，选一些新的品！
第2轮之后可以关注一下应收账款，这意味着后续采购等等花销的前提！
第1轮 可以选择开一个店铺，上品，定价，登记好采购的信息。
第2轮 可以把第2个店铺开好，把品上架，定价，同时可以看一下第1个店铺的产品盈亏率，可以考虑是否要改价（毛率利可以调整在26左右比较赚钱！）
同样不能一开始就产生未履约订单，所以一定要看好库存，及时清点好库存量，看是否要补货！
第3轮，因为这一轮起2个店铺了，要清点好库存，看是否要补货。定价看毛率利以及销售量看是否可以调整价格。看是否因为关键词不同，需要采购新的品。广告可以适当打一打，站内广告！（便宜有效）
第4轮，补货、调价、采购新品的同时，要算一下物流、企业所得税等等是否够支付！
实在不行的情况下，可以信用贷贷款（5万），每一轮还1.6万左右＋利息（几百）。
第5轮，经过了扣费，恭喜可以疯狂采购，趁着活动期，产品流量等等上去了，广告打起来！同样，看2个店铺各自上一轮的毛利率，看是否需要调价，采购！同样因为关键词的不同，是否需要重新采购品广告等等。
第6轮此时一定要算好库存，不能产生未履约订单，定价是否需要调整、广告等等。
第7轮 如果因为前几轮订单量持续猛增（1000＋）的订单量，可以考虑一下在第7轮将一些品选择用E邮包（三轮到）的方式，这样就会大大减少未履约订单量。因为订单量大的同时，物流费等等会特别高！不能因为第8轮的扣费导致破产！
第8轮，看一下上一轮的订单量，适当的补货。补货、调价等等的同时，要算一下物流等（和第4轮一样）要预留好钱扣费，不够可以贷信用贷和应收账款。（应收账款不和物流一样计入扣费的那笔账单里，可以贷！）
第9轮，挺过第8轮，可以大量补货，把没有及时发出去但是可以履约的订单补上去！定价等等一样的调整，广告等等。
第10轮可以大采购一轮，囤点货。
第11轮正常的补货、调价（可以换成中邮小包，因为运费很低、只能计入应收账款）、打广告等等。
第12轮，最后一轮，也不需要采购。打打广告即可。调价看情况。
⚠️摸索出来的定价方式
定价-（定价*佣金＋总成本）／定价=毛利率
注：
A店产品佣金率为18%，即0.18（可以查表）
若需要毛利率为0.25
算出总成本（总成本=采购价＋运费）
运费，可以通过查表，将长宽高以及体积填进去，选择好快递方式。算出运费，转化成USD。
这样，算出总成本。
定价=总成本／0.57
以次类推，就可以根据每次背景的不同，选择适当的毛利率，调整定价。不要低于21% 当这个品的需求一旦上涨，随之而来的运费会特别高，根本赚不到什么钱。
每次调价，可以第一根据背景，第二查表根据上一轮的毛利率。（如果实践的毛率利和自己定价的毛率利不同，可以看看是不是这个产品的成本上升了，此时一定要及时调价！）
⚠️算库存
第一是采购结束后，要记好每一轮新采购的品的编号，记好相应的采购件数，精确到第几轮。
第二要在每一轮新开始，点击库存，登记好
这一轮卖出去的品的数量。
算出库存剩余的量确认好是否需要补货。
算库存的时候，可以算两次，算复查一次。（在订单量大以及这个品剩余量为3以下，特别要复查多次。）
算两次，第一次，在每一轮补货完，算出库存剩余量。在新一轮订单出来后，以上一轮库存剩余量-新一轮订单量，得出至少需要采购的件数。
第二次，以每一轮采购总量-订单总量，算出至少需要采购的件数（库存剩余量）。
这两次算出来的库存剩余量一致就可，如果不一致，去每个店铺去找一下这个品的订单量，再算一下，确定一下最终的结果。
补货要至少满足上一轮的订单量以及可以根据关键词看是否符合这一轮，如果适合，可以适当多采购点，因为21件和61件不是一个价钱！同样，每次上新品的时候至少采购21件，随着后续订单量，可以分析出来这个品是否是不畅销的、冷门的品，可以考虑一下在库存为0时，及时下架。 https://t.cn/RxBsCFp
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