北邮在线：押注公有云的华为，要对组织和战略动刀
在国内公有云的战场，华为云想要后来居上。

“后来”是现状。2017 年，华为才开始布局公有云，这比阿里云晚了近十年。在 IDC 5 月中国公有云市场的最新排名中，华为云甚至未能跻身前五。位居首位的阿里云则吃下了 42.9%的份额。

“居上”是目标。此前，华为曾宣称，要将公有云业务打造为世界上“5朵云”之一。华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟曾在 2017 年放言：“华为公有云三年超过阿里云，这是完全有可能的。”

在To B市场，企业客户的获取需要依靠漫长的拿单、实施、服务周期，更何况是与企业基础 IT 架构息息相关的 IaaS 生意。因此，为了在公有云市场实现“逆袭”，即使是老牌 ICT 厂商的华为，也正在倾集团之力布局公有云。

而在具体的业务推进中，华为也将公有云统一上升为面对企业客户的“门面”。

2019 年初，华为企业 BG 总裁阎力大定下500 亿美元 To B 目标，并称在解决方案中将遵从“云优先，而且是公有云优先”的策略。虽然华为目前尚未透露过公有云业务的具体增长指标，但据 36 氪了解，华为云在 2018 年的同比营收增长在 10 倍以上。

“做新产业，最怕的是为了指标，忘了目标。”2017 年，华为欲将云业务从企业 IT 产品线中剥离时，郑叶来特别提出，要将华为过去强势的私有云业务全部留下，从 0 带出一个只有公有云的云 BU。

“私有云当时已经做了几亿美金，如果划进华为云，很容易把营收数字做得很大，数字搞大了就容易把自己迷惑住了，会影响公有云的发展。”郑叶来谈到，在他看来，华为做公有云，最重要的两个指标是：新增消费用户和用户新增消费。

以华为2018 年推出的企业集成平台 ROMA 为例，该系统的诞生，最初是五年前，华为为了满足自身全球业务迁移上云所建，通过提供统一的应用与数据集成平台，ROMA 可以解决跨区域、跨国间应用集成诉求。

“很多国际化的大企业一看，这就是我要的东西。”郑叶来告诉 36 氪，在他看来，这也是华为与 BAT 等互联网公司在云业务上的竞争优势：“华为有了过去10年经历过的过程，对于大企业客户来说，我们走过的是他们正准备干的；他们的问题是啥讲一遍我们就能听懂。”

今天是非常重要的一天，因为Barella和Dzeko可能会有新的发展。今年夏天除了Lukaku之外，还有两个热烈讨论的名字。 Marotta将在联盟办公室会见卡利亚里总裁Tommaso Giullini和首席执行官Roma Giudo Fienga。是否会很快达成转会协议？很难给出解释，但卡利亚里开始考虑国际米兰的提议立即接受它。记住Nicolo Barella只想在Conte的指导下加入国际米兰。撒丁岛俱乐部已经开始看到国际米兰的年轻球员包括菲利斯·德阿米科的可能性。

“我们希望立即关闭此操作。确实，卡利亚里要求高额的转会费，然后我们打算带他去国际米兰。因为他（Barella）具有我们计划的价值。此外，他是意大利人，在这里打球的球队必须拥有能够获得重要成果的球员。

关于Dzeko，获得它的旅程仍然漫长。两个俱乐部之间增加了冷淡的关系。

“目前正在进行一场国际象棋比赛。我不想避免，如果Edin Dzeko是我们的目标，但一切都必须进行评估。他发出这条消息的事实只想加入国际米兰。它没有提供很多机会。我们必须继续努力寻找合适的协议。“#国际米兰#

罗马假日4
说说罗马公共交通，总的感觉地铁很好，公交很烂。周一上午做地铁去梵蒂冈，感受了一下罗马早高峰，乘坐秩序很好，大家都在车厢里静静地玩手机，1号线地铁大概5分钟一趟，标识清晰，非常方便。游客我们是买了Roma pass卡，48.5欧72小时通用，地铁公交管坐，两个景点免费，算算还是划算，就是卡本身一张塑料纸，没什么质感。公交的事就别提了，周日下午坐公交从许愿池回酒店，拥挤、闷罐、发车时间非常随意，等了半个小时都没到，换了辆车终于被挤上去了，绝对差评。