#美好辽宁欢迎您# 【营商】“为您解难”解决急难愁盼
10月11日，市市场监管局开通“为您解难”服务平台。据了解，“为您解难”服务平台通过线上、线下两种模式，为企业和群众提供精准服务。线上平台，主要通过市市场监管局微信公众号设置“为您解难”专栏，公布24个业务部门的职能、联系方式等，方便企业群众与职能部门联系沟通；线下平台，分别在市市场监管局、行政审批分局、合作区分局、执法队和市市场监管事务服务中心设置“为您解难”窗口，面对面为办事企业和群众解决难题。
“为您解难”平台实行首问负责制、台账制、限时办结制和回访制等管理制度，确保平台发挥实效。截至目前，该平台已为企业群众办理事项、解决各类难题超过300个。
记者/ 刘作庆图片源自网络
10月11日，市市场监管局开通“为您解难”服务平台。据了解，“为您解难”服务平台通过线上、线下两种模式，为企业和群众提供精准服务。线上平台，主要通过市市场监管局微信公众号设置“为您解难”专栏，公布24个业务部门的职能、联系方式等，方便企业群众与职能部门联系沟通；线下平台，分别在市市场监管局、行政审批分局、合作区分局、执法队和市市场监管事务服务中心设置“为您解难”窗口，面对面为办事企业和群众解决难题。
“为您解难”平台实行首问负责制、台账制、限时办结制和回访制等管理制度，确保平台发挥实效。截至目前，该平台已为企业群众办理事项、解决各类难题超过300个。
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双U型橡胶止水带华禄厂家自产自销
U型橡胶止水带处混凝土抗剪（抗拉）强度与止水带的处理办法密切相关。一般处理办法是：除接缝处的混凝土强度达到1.2MPa后，铲除接缝截面上的污物、砂浆、浮渣及木屑等杂物，将止水带混凝土外表凿毛，进一步除去止水带混凝土外表的水泥薄膜、松动石子和脆弱混凝土夹层，用水冲刷洁净，湿润后，在外表扫水泥浆一度或摊上20mm厚。水泥砂浆作接浆层或浇筑一层60~70mm厚的折半石子混凝土，然后浇筑混凝土。
并用振捣器振捣使砂浆和混凝土混合均匀，使接触面粗糙和重力下发生的摩擦力来进步其抗剪才能。笔直止水带宜在先浇筑的混凝土初期变形完结缩短比较稳定后再持续施工。U型橡胶止水带在运输时，应要避免阳光直射，勿与热源、油类及有害溶剂接触。成品应取直平放，勿加重压。存放场所保持-10-+30,相对湿度40%-80%.适用范围应用于地下构筑物、水坝、蓄水池、游泳池、地铁、涵洞、隧道、屋面以及其他建筑物质和构筑物的变形缝防水。止水带从80年代末期开始迅速普及全国，实现止水带的突变换型。新
型号不同价格不等，具体型号和价格请与商家联系，欢迎各界朋友莅临参观指导和业务洽谈。联系人：周18003386061（微信同步）/13191696529
U型橡胶止水带处混凝土抗剪（抗拉）强度与止水带的处理办法密切相关。一般处理办法是：除接缝处的混凝土强度达到1.2MPa后，铲除接缝截面上的污物、砂浆、浮渣及木屑等杂物，将止水带混凝土外表凿毛，进一步除去止水带混凝土外表的水泥薄膜、松动石子和脆弱混凝土夹层，用水冲刷洁净，湿润后，在外表扫水泥浆一度或摊上20mm厚。水泥砂浆作接浆层或浇筑一层60~70mm厚的折半石子混凝土，然后浇筑混凝土。
并用振捣器振捣使砂浆和混凝土混合均匀，使接触面粗糙和重力下发生的摩擦力来进步其抗剪才能。笔直止水带宜在先浇筑的混凝土初期变形完结缩短比较稳定后再持续施工。U型橡胶止水带在运输时，应要避免阳光直射，勿与热源、油类及有害溶剂接触。成品应取直平放，勿加重压。存放场所保持-10-+30,相对湿度40%-80%.适用范围应用于地下构筑物、水坝、蓄水池、游泳池、地铁、涵洞、隧道、屋面以及其他建筑物质和构筑物的变形缝防水。止水带从80年代末期开始迅速普及全国，实现止水带的突变换型。新
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【巨型企业分拆对并购市场带来什么影响】来源 | 谭浩俊微财经
这个世界就是这么奇妙，一边并购市场风起云涌，有专业化并购，有大鱼吃小鱼式并购，甚至有灭杀性并购；一边是分拆接二连三，多家巨型企业集团被分拆成两家以上企业，呈现更加专业化特点，将市场上的大鲨鱼戴上牙套，防止鲨鱼猎食其他生物。
由于并购每天都在发生，且分布于各个领域。因此，已经早就司空见惯，不再会引起太多关注。但是，分拆不同，具备分拆条件的巨型企业或许不少，但真正实施分拆的企业并不多。自然，对企业分拆的关注，也就远多于并购。不仅对已经分拆或准备分拆的企业予以关注，对没有分拆、但规模也十分庞大的企业何时分拆，或会不会分拆也是十分关注。
11月以来，全球已有三家典型的业务多元化企业集团相继宣布分拆。这些被分拆的企业是，通用电气（GE）被一分为三，东芝也被一分为三，而强生则被一分为二。于是，很多人在问：超大型企业的时代已经结束了吗？超大型企业都要被分拆吗？显然，这是一个很值得关注的问题，也是一个会对未来市场带来一定影响的问题。
曾几何时，企业都是奔着越大越好而去，只要有条件，就一定会把企业规模越做越大，甚至企业门类越做越全。即便经济学家们反复建议，企业应当走专业化之路，尽量避免出现“大而全”现象，减轻企业经营压力，降低企业运行负担，减少企业市场风险。但是，还是没有能够阻挡住企业把规模做大、把业务做全的冲动，甚至萌发了不少企业依靠负债来做大规模和体量的想法，通过并购、投资入股、参股等方面，把企业越做越大、负债也越来越多，最终让企业陷入万劫不复境地。
也正是因为企业都在把目前放在做大规模、做大体量上，因此，也就给了资本投资者更多的空间和希望，一批资本投资者出现在了并购市场。他们利用手中的资本，把一些专业性较强、技术水准较高、市场竞争力较强的中小企业收购到手中，然后进行一定时间的培育，最终卖给其他企业，从中获取巨额利益。富达投资集团、摩根士丹利、黑石、高盛、凯雷投资集团、瑞银华宝、红杉资本等应运而生，且一个做得比一个有生机，一个比一个胃口大，一个比一个做出了巨额利益。
投资资本对中小企业来说，无疑是一条条巨大的鲨鱼，也是一个个杀手。被资本看中的中小企业，如果不接受并购，很有可能会被资本“毒死”，被资本“挤死”。因为，没有一个资本的牙齿上不是沾有剧毒的，是能够置中小企业于死地的。只有接受资本的并购，才有可能留下一条生路，让生命在被并购中得以延续。否则，就有可能死于资本之口，且连尸骨也不剩。
这些年来，到底有多少中小企业被资本吃掉了，并通过一定的手段和渠道，将这些被吃掉的中小企业的核心业务转到大企业之中，为大企业锦上添花，为大企业进一步并购和吞并中小企业积蓄力量，可能没有一个机构能够说得清，也不需要说清。因为，面对大企业的疯狂，就算能够说清，又有什么用呢。
也许是通过并购等手段，吃的小鱼小虾太多；也许是资本的牙齿太过锋利，已经让中小企业失去了创新的动力和勇气；也许是这个世界不能永远是大型企业、尤其是超大型企业的，也应当有大有小、有强有弱，从而让市场变得更有层次感，更具有专业化特征。因此，有关将超大型企业实施分拆的话题，也摆到了各国政府的面前。尤其是发达经济体，超大型企业数量实在太多，已经严重影响中小企业的发展、影响了企业和居民的创新，影响了市场公平。因此，对大企业分拆的呼声也越来越高。这次三家超大型企业被分拆，就是迈出的重要一步，再有如洛克菲勒、微软、杜邦、美国铝业、飞利浦、马士基、西门子、江森自控等，都曾经被分拆过，
客观地讲，超大型企业被分拆，既有有利的一面，也有不利的一面。从竞争的角度来讲，将超大型企业拆分，是有利于公平竞争的，也是有利于中小企业成长的，可以避免被超大型企业挤压。从并购的角度来看，也可能会产生一定的积极作用，因为，企业做得再大，掠夺的资源再多，最后会在政府的行政压力下，被迫分拆。因此，企业并购的动力会受到一定遏制，并购市场的竞争秩序也会更加平稳。反过来，一家企业被分拆成两家以上企业，企业数量增加了，并购的空间也更大了，出现并购的现象可能会进一步扩大。如此，就与分拆互相矛盾了。如何处理好分拆与并购的关系，让分拆能够对市场起到积极作用，让并购能够在市场上变得更加温柔，而不是更加野蛮，需要制定规则者好好思考。
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这个世界就是这么奇妙，一边并购市场风起云涌，有专业化并购，有大鱼吃小鱼式并购，甚至有灭杀性并购；一边是分拆接二连三，多家巨型企业集团被分拆成两家以上企业，呈现更加专业化特点，将市场上的大鲨鱼戴上牙套，防止鲨鱼猎食其他生物。
由于并购每天都在发生，且分布于各个领域。因此，已经早就司空见惯，不再会引起太多关注。但是，分拆不同，具备分拆条件的巨型企业或许不少，但真正实施分拆的企业并不多。自然，对企业分拆的关注，也就远多于并购。不仅对已经分拆或准备分拆的企业予以关注，对没有分拆、但规模也十分庞大的企业何时分拆，或会不会分拆也是十分关注。
11月以来，全球已有三家典型的业务多元化企业集团相继宣布分拆。这些被分拆的企业是，通用电气（GE）被一分为三，东芝也被一分为三，而强生则被一分为二。于是，很多人在问：超大型企业的时代已经结束了吗？超大型企业都要被分拆吗？显然，这是一个很值得关注的问题，也是一个会对未来市场带来一定影响的问题。
曾几何时，企业都是奔着越大越好而去，只要有条件，就一定会把企业规模越做越大，甚至企业门类越做越全。即便经济学家们反复建议，企业应当走专业化之路，尽量避免出现“大而全”现象，减轻企业经营压力，降低企业运行负担，减少企业市场风险。但是，还是没有能够阻挡住企业把规模做大、把业务做全的冲动，甚至萌发了不少企业依靠负债来做大规模和体量的想法，通过并购、投资入股、参股等方面，把企业越做越大、负债也越来越多，最终让企业陷入万劫不复境地。
也正是因为企业都在把目前放在做大规模、做大体量上，因此，也就给了资本投资者更多的空间和希望，一批资本投资者出现在了并购市场。他们利用手中的资本，把一些专业性较强、技术水准较高、市场竞争力较强的中小企业收购到手中，然后进行一定时间的培育，最终卖给其他企业，从中获取巨额利益。富达投资集团、摩根士丹利、黑石、高盛、凯雷投资集团、瑞银华宝、红杉资本等应运而生，且一个做得比一个有生机，一个比一个胃口大，一个比一个做出了巨额利益。
投资资本对中小企业来说，无疑是一条条巨大的鲨鱼，也是一个个杀手。被资本看中的中小企业，如果不接受并购，很有可能会被资本“毒死”，被资本“挤死”。因为，没有一个资本的牙齿上不是沾有剧毒的，是能够置中小企业于死地的。只有接受资本的并购，才有可能留下一条生路，让生命在被并购中得以延续。否则，就有可能死于资本之口，且连尸骨也不剩。
这些年来，到底有多少中小企业被资本吃掉了，并通过一定的手段和渠道，将这些被吃掉的中小企业的核心业务转到大企业之中，为大企业锦上添花，为大企业进一步并购和吞并中小企业积蓄力量，可能没有一个机构能够说得清，也不需要说清。因为，面对大企业的疯狂，就算能够说清，又有什么用呢。
也许是通过并购等手段，吃的小鱼小虾太多；也许是资本的牙齿太过锋利，已经让中小企业失去了创新的动力和勇气；也许是这个世界不能永远是大型企业、尤其是超大型企业的，也应当有大有小、有强有弱，从而让市场变得更有层次感，更具有专业化特征。因此，有关将超大型企业实施分拆的话题，也摆到了各国政府的面前。尤其是发达经济体，超大型企业数量实在太多，已经严重影响中小企业的发展、影响了企业和居民的创新，影响了市场公平。因此，对大企业分拆的呼声也越来越高。这次三家超大型企业被分拆，就是迈出的重要一步，再有如洛克菲勒、微软、杜邦、美国铝业、飞利浦、马士基、西门子、江森自控等，都曾经被分拆过，
客观地讲，超大型企业被分拆，既有有利的一面，也有不利的一面。从竞争的角度来讲，将超大型企业拆分，是有利于公平竞争的，也是有利于中小企业成长的，可以避免被超大型企业挤压。从并购的角度来看，也可能会产生一定的积极作用，因为，企业做得再大，掠夺的资源再多，最后会在政府的行政压力下，被迫分拆。因此，企业并购的动力会受到一定遏制，并购市场的竞争秩序也会更加平稳。反过来，一家企业被分拆成两家以上企业，企业数量增加了，并购的空间也更大了，出现并购的现象可能会进一步扩大。如此，就与分拆互相矛盾了。如何处理好分拆与并购的关系，让分拆能够对市场起到积极作用，让并购能够在市场上变得更加温柔，而不是更加野蛮，需要制定规则者好好思考。
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