吴鹏飞丨联想的原罪是什么性质，应不应追究（折柳辞之一）
司马南先生最近连珠炮射向联想，就像一位唐吉坷德似的义军主帅，杀到了柳传奇账下。各路自媒体也摇旗呐喊，声震四野。柳传奇一干人当然是惊惧万分，但老谋深算的柳中军吩咐按兵不动，先派美女秘书前去对方营中，求见司马探个虚实。
义军各路媒体写手都到阵前搦战，语言不可为不锋利，观点不可谓不鲜明，指责不可谓不严厉，但联想阵营仔细听报之后，反而笑了。是啊，司马南的抨击还让人胆怯三分，其他这些盟军的附和之辞，不足为虑，因为他们说来说去，多半是炒剩饭，没有点到我方命门啊，
大帐内正弹冠相庆时分，忽然阵前一小厮来报，大喊，不好啦，从湖北武汉杀来一员自媒体老将，此人姓吴名鹏飞，名气不大但战法独特，来到军前只是挥舞着一支钢笔，哈哈大笑之后，朝我军丢下了他的几篇文章就扬长而去。但我军前锋和左右将军看了文章均瑟瑟发抖。
众人一惊，赶紧从那厮手中接过这些文章，一看之下，有人惊呼，天啊，这是天要灭我们呀。众人扶起跌坐在帅椅上的老帅，面面相觑，脸色铁青。各位看官，这老吴究竟写了啥劳什子，有如此威慑力呢？原来是，老吴提出了与众不同的、柳传奇最不愿意听的一个观点。
老吴在文章中说，早期改革，确实有过一个历史时期，经济领域出现过大规模的国退民进，在当时政策的引导下，很多国有资产转化为了私有资产，这个过程情况非常复杂，确实伴随着各式各样的有意无意的不适当、不规范、不合法的操作，导致国有资产出现了巨量流失。
很多民营企业家就是这样起家的，这也就是有人所说的“原罪”。如果回过头来，以今天的成熟、严谨、细密的国资管理来要求当时，可以说大多数是存在这样那样的问题的。我主张用历史的眼光看待历史的问题，不赞成翻烧饼，算旧账，追溯大多数人的“原罪”。
环球糊墙匠胡主编担心因为批判联想，因为追究联想，导致民营企业家群体人心惶惶，影响经济发展，不是完全没有道理的。但是，胡主编对当时情况不真正了解，所以不由自主地扮演了东郭先生的角色。当年他替方方圆场反被方方羞辱，也是糊墙不当造成的自污现象。
胡主编有所不知，当时的国有企业转制，有四种情况。第一种，是某些国有企业严重亏损濒临破产，由一些能人承接全部债权债务，企业产权让渡给他们，因此发了财；第二种是某些国有企业微亏微利，政府拿在手里如同鸡肋，干脆廉价卖给私人省心，经营能人捡到便宜。
第三种，是某些经营不错的国有企业，被人打了埋伏，加上当时对中小国有国营企业，是一刀切的卖光政策，很多聪明的当事人采取低估、漏算，尤其是漏算无形资产，再加上交通主管部门领导，包括正常联络、情感交流、小恩小惠等通关形成超低价方案，捡到宝葫芦。
以上三种情况，事后看虽然有很多漏洞，造成事实上的国有资产的流失，但当时基本上周瑜打黄盖是一个愿打，一个愿挨。政府要甩包袱，能人要检元宝，整个过程还是有当时的规程的。而且这些能人接手企业，也有风险，很多人是把身家性命压上去，赌这一把的。
对于以上三种情况，我是坚决反对翻烧饼的。虽然留下天大遗憾，虽然有人钻了政策的空子，但是总体上并没有违反国家的法令，尤其是没有违犯国家当时的刑法。但是，请注意，各位读者，请你们注意，当时及后来，还有第四种情况，这种情况我认为是要追查到底的。
这第四种，简单说，就是优质的国有企业资产，被经营者和主管者沆瀣一气，以改革的名义、以转型的名义、以提高运营水平的名义、以吸引更多外资的名义，通过双方心领神会的、眼花缭乱的、千变万化的股权转移操作，最终实现了对国家财富的瓜分、侵占、贪污。
第四种情况有两个判别标准，就像孙悟空虽有七十二变，但尾巴不好变，很容易被揪住。其一，批准不断将国有资产超低价、甚至无代价转让给私人的主管者，是否事实上从这个交易中拿到了好处，甚至是巨额的好处。其二，之后企业的股东是否疯狂地奇怪地大规模分红。
同胞们，如果是这样，那就是贪污犯罪，不是什么改革转型，也不是环球糊墙匠所说的，政治伦理上的原罪，而是实实在在的犯罪。刑法是这样描述贪污罪的，是指国家工作人员利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段，非法占有公共财物的行为。
联想是不是第四种情况呢？大家可以动脑筋使劲想一想。中科院投入了资金、土地、房屋、包括院士级科学家在内的人才队伍、还有设备、还有中字号国家队民族品牌的无形资产等等，是实打实的百分百的国有企业和国有资产，但这些都以改革的名义大部分进入个人腰包。
中科院、计算所、尤其是两任所长，显然是支持了这一改革。如果院所两级无人在这个改革中得到好处，那我只能说是工作失误，是敌人太狡猾了。如果不是这样，如果有人在联想改制后拿到了很大的股份，拿到了天价的分红。那么，每一个中国人应该明白，发生了什么。
联想这种改制，在性质上就是贪污。这是所有的批评者都没有站出来讲清楚的问题。现在，我请我的读者中间至少有一万人以上的离退休老干部，抽空拿起电话，给你的老部下现在的领导者，讲清楚事情的性质，不要被铺天盖地的皮相之论弄昏头脑。我们应该要求：
第一，立案调查，弄清楚按照当时的市值国有资产到底值多少、无形资产值多少，他们创造的价值、资产的增值、他们实际上的现金投入到底是多少，应该很容易就算清这一伙改革者，到底侵吞了多少国家财产。这些资产，这些年按照联想的综合业绩，应该增值到多少？
第二，然后可以和这一伙改革者坐下来算账，达成司法谅解，他们是不是应该把侵占到名下的资产，以及资产增资部分，全部吐出来？如果他们不肯这样，那就要面临长达几十年乃至终身监禁的处罚，我国的司法部或高检，在这方面，应该学一学美国司法部的霸气。
第三，对联想施行拆分，国家控股的部分，回到民族企业的初衷，民营部分另组公司，继续当他们的买办，但不得再打联想旗号。尽管起了个大早，赶了个晚集，但联想还是要在计算机软硬件、操作与系统、芯片研发、人工智能等方面，去追赶世界先进水平。这是天命。
读者朋友们，现在，你们应该明白，为什么当年参加央视对话节目，主持人问柳传奇，联想改制是否存在国有资产流失，他惊慌失措差点失态；为什么联想总部要搬到美国，高官多半入外国籍，几乎疯狂的拼命分红了吧，因为他们在中国没有安全感。
另一方面，你应该明白以马云为首的不少企业家，为什么把企业越做越小，越做越空的柳传奇视为偶像，尊为教父了吧？所谓人以类聚物以群分是也。柳传奇在某个方面确实胜过他们所有人，那就是在钻制度空子、法律漏洞、瞒天过海，又当又立方面，无人出其右。
柳教父到底是功盖千秋，还是遗臭万年。这个问题的答案已经在慢慢揭晓。请天下所有的读者静下来思索一下，对联想这样欺世盗名的改革，对中科院、计算所某些人监守自盗式的他们开绿灯，这样的原罪应不应该追究？我认为，只有一种情况下可以不再追究，那就是海枯了、石烂了。
各位读者，有的人卑鄙龌龊，有人光明磊落，这不同境界都是从小教育奠的基。古话说，三岁看大七岁看老，可谓至理名言。
（转发自网络- 吴鹏飞观点）
司马南先生最近连珠炮射向联想，就像一位唐吉坷德似的义军主帅，杀到了柳传奇账下。各路自媒体也摇旗呐喊，声震四野。柳传奇一干人当然是惊惧万分，但老谋深算的柳中军吩咐按兵不动，先派美女秘书前去对方营中，求见司马探个虚实。
义军各路媒体写手都到阵前搦战，语言不可为不锋利，观点不可谓不鲜明，指责不可谓不严厉，但联想阵营仔细听报之后，反而笑了。是啊，司马南的抨击还让人胆怯三分，其他这些盟军的附和之辞，不足为虑，因为他们说来说去，多半是炒剩饭，没有点到我方命门啊，
大帐内正弹冠相庆时分，忽然阵前一小厮来报，大喊，不好啦，从湖北武汉杀来一员自媒体老将，此人姓吴名鹏飞，名气不大但战法独特，来到军前只是挥舞着一支钢笔，哈哈大笑之后，朝我军丢下了他的几篇文章就扬长而去。但我军前锋和左右将军看了文章均瑟瑟发抖。
众人一惊，赶紧从那厮手中接过这些文章，一看之下，有人惊呼，天啊，这是天要灭我们呀。众人扶起跌坐在帅椅上的老帅，面面相觑，脸色铁青。各位看官，这老吴究竟写了啥劳什子，有如此威慑力呢？原来是，老吴提出了与众不同的、柳传奇最不愿意听的一个观点。
老吴在文章中说，早期改革，确实有过一个历史时期，经济领域出现过大规模的国退民进，在当时政策的引导下，很多国有资产转化为了私有资产，这个过程情况非常复杂，确实伴随着各式各样的有意无意的不适当、不规范、不合法的操作，导致国有资产出现了巨量流失。
很多民营企业家就是这样起家的，这也就是有人所说的“原罪”。如果回过头来，以今天的成熟、严谨、细密的国资管理来要求当时，可以说大多数是存在这样那样的问题的。我主张用历史的眼光看待历史的问题，不赞成翻烧饼，算旧账，追溯大多数人的“原罪”。
环球糊墙匠胡主编担心因为批判联想，因为追究联想，导致民营企业家群体人心惶惶，影响经济发展，不是完全没有道理的。但是，胡主编对当时情况不真正了解，所以不由自主地扮演了东郭先生的角色。当年他替方方圆场反被方方羞辱，也是糊墙不当造成的自污现象。
胡主编有所不知，当时的国有企业转制，有四种情况。第一种，是某些国有企业严重亏损濒临破产，由一些能人承接全部债权债务，企业产权让渡给他们，因此发了财；第二种是某些国有企业微亏微利，政府拿在手里如同鸡肋，干脆廉价卖给私人省心，经营能人捡到便宜。
第三种，是某些经营不错的国有企业，被人打了埋伏，加上当时对中小国有国营企业，是一刀切的卖光政策，很多聪明的当事人采取低估、漏算，尤其是漏算无形资产，再加上交通主管部门领导，包括正常联络、情感交流、小恩小惠等通关形成超低价方案，捡到宝葫芦。
以上三种情况，事后看虽然有很多漏洞，造成事实上的国有资产的流失，但当时基本上周瑜打黄盖是一个愿打，一个愿挨。政府要甩包袱，能人要检元宝，整个过程还是有当时的规程的。而且这些能人接手企业，也有风险，很多人是把身家性命压上去，赌这一把的。
对于以上三种情况，我是坚决反对翻烧饼的。虽然留下天大遗憾，虽然有人钻了政策的空子，但是总体上并没有违反国家的法令，尤其是没有违犯国家当时的刑法。但是，请注意，各位读者，请你们注意，当时及后来，还有第四种情况，这种情况我认为是要追查到底的。
这第四种，简单说，就是优质的国有企业资产，被经营者和主管者沆瀣一气，以改革的名义、以转型的名义、以提高运营水平的名义、以吸引更多外资的名义，通过双方心领神会的、眼花缭乱的、千变万化的股权转移操作，最终实现了对国家财富的瓜分、侵占、贪污。
第四种情况有两个判别标准，就像孙悟空虽有七十二变，但尾巴不好变，很容易被揪住。其一，批准不断将国有资产超低价、甚至无代价转让给私人的主管者，是否事实上从这个交易中拿到了好处，甚至是巨额的好处。其二，之后企业的股东是否疯狂地奇怪地大规模分红。
同胞们，如果是这样，那就是贪污犯罪，不是什么改革转型，也不是环球糊墙匠所说的，政治伦理上的原罪，而是实实在在的犯罪。刑法是这样描述贪污罪的，是指国家工作人员利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段，非法占有公共财物的行为。
联想是不是第四种情况呢？大家可以动脑筋使劲想一想。中科院投入了资金、土地、房屋、包括院士级科学家在内的人才队伍、还有设备、还有中字号国家队民族品牌的无形资产等等，是实打实的百分百的国有企业和国有资产，但这些都以改革的名义大部分进入个人腰包。
中科院、计算所、尤其是两任所长，显然是支持了这一改革。如果院所两级无人在这个改革中得到好处，那我只能说是工作失误，是敌人太狡猾了。如果不是这样，如果有人在联想改制后拿到了很大的股份，拿到了天价的分红。那么，每一个中国人应该明白，发生了什么。
联想这种改制，在性质上就是贪污。这是所有的批评者都没有站出来讲清楚的问题。现在，我请我的读者中间至少有一万人以上的离退休老干部，抽空拿起电话，给你的老部下现在的领导者，讲清楚事情的性质，不要被铺天盖地的皮相之论弄昏头脑。我们应该要求：
第一，立案调查，弄清楚按照当时的市值国有资产到底值多少、无形资产值多少，他们创造的价值、资产的增值、他们实际上的现金投入到底是多少，应该很容易就算清这一伙改革者，到底侵吞了多少国家财产。这些资产，这些年按照联想的综合业绩，应该增值到多少？
第二，然后可以和这一伙改革者坐下来算账，达成司法谅解，他们是不是应该把侵占到名下的资产，以及资产增资部分，全部吐出来？如果他们不肯这样，那就要面临长达几十年乃至终身监禁的处罚，我国的司法部或高检，在这方面，应该学一学美国司法部的霸气。
第三，对联想施行拆分，国家控股的部分，回到民族企业的初衷，民营部分另组公司，继续当他们的买办，但不得再打联想旗号。尽管起了个大早，赶了个晚集，但联想还是要在计算机软硬件、操作与系统、芯片研发、人工智能等方面，去追赶世界先进水平。这是天命。
读者朋友们，现在，你们应该明白，为什么当年参加央视对话节目，主持人问柳传奇，联想改制是否存在国有资产流失，他惊慌失措差点失态；为什么联想总部要搬到美国，高官多半入外国籍，几乎疯狂的拼命分红了吧，因为他们在中国没有安全感。
另一方面，你应该明白以马云为首的不少企业家，为什么把企业越做越小，越做越空的柳传奇视为偶像，尊为教父了吧？所谓人以类聚物以群分是也。柳传奇在某个方面确实胜过他们所有人，那就是在钻制度空子、法律漏洞、瞒天过海，又当又立方面，无人出其右。
柳教父到底是功盖千秋，还是遗臭万年。这个问题的答案已经在慢慢揭晓。请天下所有的读者静下来思索一下，对联想这样欺世盗名的改革，对中科院、计算所某些人监守自盗式的他们开绿灯，这样的原罪应不应该追究？我认为，只有一种情况下可以不再追究，那就是海枯了、石烂了。
各位读者，有的人卑鄙龌龊，有人光明磊落，这不同境界都是从小教育奠的基。古话说，三岁看大七岁看老，可谓至理名言。
（转发自网络- 吴鹏飞观点）
非常重要！非常重要！非常重要！这是江苏省最新的一个发文，对于考执法类的同学来说，这个发文无论是从形式结构上还是词语表达上都值得背诵，不能全部背诵我标红或标蓝的一定要背下来，红的用于概括分析类，蓝的用于对策建议或应用文写作。这些词考执法类考试的肯定用得上，不懂的可以在评论区讨论。不学的后悔去吧！
省政府办公厅关于深入推进
跨部门综合监管改革的实施意见
各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：
为认真贯彻～～～现提出如下实施意见。
一、指导思想
坚持以～～～统筹发展和安全，持续深入推进“放管服”改革，坚持监管规范和促进发展两手并重、两手都要硬，建立健全跨部门综合监管机制，全面提升有效监管能力和水平，推动“互联网＋监管”走在全国前列，着力打造市场化法治化国际化一流营商环境，为谱写“强富美高”新江苏建设现代化新篇章提供强力支撑。
二、总体目标
坚持放管结合、并重，进一步完善跨部门综合监管机制，围绕建立全方位、多层次、立体化监管体系，充分运用互联网、大数据等现代信息技术，深化“双随机、一公开”监管，持续推进“互联网＋监管”，加强协同监管、信用监管、智能监管，实行事前事中事后全链条全领域监管，堵塞监管漏洞，提高监管效能。坚持系统观念，一体有效推进“放管服”改革，进一步放出活力、管出公平、服出效率，形成“放”“管”“服”紧密衔接联动的工作格局，为推动高质量发展、创造高品质生活提供有力保障，不断增强市场主体和人民群众的获得感、满意度。
三、主要任务
（一）夯实跨部门综合监管工作基础。
1．明确跨部门综合监管事项。统一全省监管事项目录清单，推动监管事项清单与行政权力事项清单有效衔接。编制全省跨部门综合监管事项清单，制定工作指引，明确检查程序、检查内容、检查方法，纳入省“互联网＋监管”系统统一管理。监管事项清单编制后，由省政务办牵头建立会办制度，组织各监管部门进行集中会审，审核后的清单由同级司法行政部门合法性审核，及时向社会公布。各级监管部门根据法律、法规、规章的“立、改、废、释”或行政权力事项清单的变动调整情况及工作实际，需对跨部门综合监管事项清单进行动态调整的，应当向本级政务办申请，经省政务办初审和司法行政部门合法性审核确认后依法公布。（省政务办、省委编办、省司法厅、省市场监管局等省相关部门及各设区市人民政府按职责分工负责）
2．建设跨部门综合监管对象库。制定全省统一的监管数据标准，持续拓展完善省级监管数据中心。建设重点领域监管对象库，被两个及以上部门列为监管对象的市场主体，纳入全省跨部门综合监管对象库动态管理。推进重点领域风险预警模型建设，加强不同领域的风险预警模型、线索归集和关联分析，针对不同线索指向的同一监管对象，形成联合检查任务。（省政务办牵头，省生态环境厅、省交通运输厅、省农业农村厅、省应急厅、省市场监管局等省相关部门按职责分工负责）
3．强化一体化在线监管平台支撑。统一规划建设全省一体化在线监管平台，接入省“互联网＋监管”系统、设区市“互联网＋监管”系统以及省市场监管信息平台、省行政执法监督平台等部门业务系统，规范监管业务流程，在全省范围内实现数据共享共用、系统互联互通、业务协同联动。依托省市场监管信息平台，建设跨部门综合监管系统，各地各部门统一使用该系统开展联合检查。依托省行政执法监督平台，建设全省统一处罚、强制系统，对接跨部门综合监管系统和“互联网＋监管”系统，实现规范执法、全程留痕。依托省移动应用技术平台，建设完善移动执法系统，对接城市管理、市场监管等部门系统，重点在乡镇综合执法领域推广，切实增强执法有效性，减轻基层执法人员负担。争取在国家“互联网＋监管”平台开设江苏专区，获得更广泛数据支持，形成可复制可推广的示范经验。（省司法厅、省政务办、省市场监管局等省相关部门及各设区市人民政府按职责分工负责）
（二）创新跨部门综合监管运行机制。
1．建立健全跨部门协作机制。完善监管对象抽查模式，将各部门分别抽取的监管对象名单进行汇总比对，对重复抽到的企业进行跨部门联合检查。建立重点行业联合监管机制，明确对涉及监管领域多、检查频次高的行业领域，以跨部门联合检查为原则、部门单独检查为例外，由行业主管部门牵头、相关部门参与，统筹制定检查计划，统一组织实施。（省市场监管局牵头，省相关部门及各设区市人民政府按职责分工负责）
2．健全综合行政执法制度机制。全面落实行政执法公示、执法全过程记录、重大执法决定法制审核等“三项制度”，实现行政执法信息公开透明、执法全过程可追溯管理、重大执法决定法制审核全覆盖。健全完善协调配合、信息共享、轮岗培训、奖励举报、“双随机、一公开”监管、信用监管、考核评价等“七大机制”，强化执法监管权威，提高监管效能。（省委编办、省司法厅等省相关部门和各设区市人民政府按职责分工负责）
（三）探索跨部门综合监管模式方法。
1．创新非现场监管。各地各部门充分运用物联网、视频监控、卫星遥感等技术，探索推行以远程监管、移动监管、预警防控为特征的非现场监管，对重点监管对象实行全时段动态监管，减少监管盲区。（省相关部门及各设区市人民政府按职责分工负责）
2．探索智能监管。整合全省非现场监管资源，接入省“互联网＋监管”系统，丰富监管数据资源库。生态环境、农业农村、卫生健康、应急管理、市场监管等重点行业领域要充分利用监管数据，关联整合日常监管、行政处罚、投诉举报、司法判决等相关信息，探索以线索自动触发、远程取证固证、远程执法处置为关键环节的在线监管方式，提高监管智能化水平。（省生态环境厅、省农业农村厅、省卫生健康委、省应急厅、省政务办、省市场监管局等省相关部门及各设区市人民政府按职责分工负责）
3．强化信用分级分类监管。进一步拓展信用承诺范围，编制信用承诺事项清单。深入推进行业信用监管示范，建立行业信用分级分类监管制度，依据信用状况不同，在监管方式、抽查领域、抽查比例、检查频次等方面采取差异化监管措施。逐步将信用信息嵌入部门业务系统，加强信用大数据监测预警分析，市场主体信用状况、行业地区信用状况等监测信息实时推送至相关监管部门，实现信用信息高效、便捷应用。研究建立企业公共信用综合评价模型，分部门、分地区开展公共信用综合评价结果的试点应用。将公共信用综合评价和行业信用评价结果作为“双随机、一公开”监管和跨部门综合监管的参考，提高监管效率。（省发展改革委牵头，省相关部门及各设区市人民政府按职责分工负责）
（四）整合跨部门综合监管力量资源。
1．整合综合行政执法队伍。在中央明确的市场监管、生态环境、文化市场、交通运输、农业、应急管理、城市管理等领域，持续整合综合行政执法队伍，切实做到权责一致、专业精良、执法公正、纪律严明。推动执法重心下移，设区的市与市辖区原则上只设一个执法层级，县（市）组建7支左右综合行政执法队伍，乡镇（街道）实行“一支队伍管执法”。（省委编办及各设区市人民政府按职责分工负责）
2．推动综合行政执法资源下沉。推进执法力量向基层延伸，推动人财物等资源向基层下沉，每个乡镇（街道）综合行政执法局配备一定数量的具有行政执法资格人员及相应执法装备，并按一定比例配强执法辅助人员，确保责有人负、事有人干。加强对综合行政执法人员的业务指导、培训监督。除党中央明确要求实行派驻体制的机构外，对上级派驻在县乡两级的执法队伍，纳入县乡统一联动指挥体系，工作考核以属地为主，主要负责同志任免须事先征求所在地党委意见。坚持网格监管与综合执法相结合，加强基层网格建设，充分发挥基层网格在综合执法中的基础作用。（省委编办、省司法厅及各设区市人民政府按职责分工负责）
（五）开展重点领域跨部门综合监管。
1．聚焦安全生产、生态环境保护和节能降碳减排、食品药品安全、粮食安全和耕地保护、疫情防控、金融等重点领域，聚焦群众反映强烈的突出问题，聚焦重大风险隐患，加强协同联动，从主要运用行政手段转向统筹运用行政、法律、经济和信息等多种手段并行，加快实现从单项监管转向综合协同监管，深化拓展监管结果运用。当前结合跨部门联合抽查检查计划，突出校外培训机构联合检查、烟花爆竹联合执法、根治欠薪专项行动、打击欺诈骗保专项整治联合抽查等重点，开展跨部门综合监管，及时发现并解决事项编制、系统对接、数据归集、业务协同等方面存在的问题，总结推广经验做法，不断提升跨部门综合监管能力和水平。（省教育厅、省人力资源社会保障厅、省生态环境厅、省卫生健康委、省应急厅、省医保局、省粮食和储备局、省地方金融监管局、省药监局牵头，省相关部门按职责分工负责）
四、保障措施
各地各有关部门要把推进跨部门综合监管改革纳入“放管服”改革重要内容，解放思想、改革创新，突出重点、建立机制，加快构建统一规范、公开透明、监管有效、智能精准的跨部门综合监管新格局。
（一）加强组织领导。
依托省“双随机、一公开”监管联席会议制度，加强对跨部门综合监管工作的统筹协调。省市场监管局负责全省跨部门综合监管业务指导；省政务办负责信息化支撑；省委编办、省司法厅牵头负责综合行政执法改革；省发展改革委负责信用信息归集共享，组织推进信用分级分类监管；省司法厅负责法治保障、行政执法“三项制度”业务指导；省有关部门加强对本系统跨部门综合监管的指导、督促，积极开展或参与跨部门综合监管。
（二）加强政策保障。
各地各有关部门要聚焦跨部门综合监管中的难点、堵点、痛点，抓紧制定推进跨部门综合监管改革配套政策和措施，着力形成高效协同运行机制，努力做到责任明确、保障到位、任务落实。
（三）加强队伍建设。
各地各有关部门要针对跨部门综合监管改革中涉及政策、业务方面的重要内容，分批次联合开展跨部门培训，不断提升解决实际问题的能力和水平。
（四）加强宣传推广。
各地各有关部门要充分利用报刊、广播、电视、网络新媒体等平台，多形式、多渠道宣传推广跨部门综合监管的经验做法和成效，提升社会影响力和公众知晓度。
省政府办公厅关于深入推进
跨部门综合监管改革的实施意见
各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：
为认真贯彻～～～现提出如下实施意见。
一、指导思想
坚持以～～～统筹发展和安全，持续深入推进“放管服”改革，坚持监管规范和促进发展两手并重、两手都要硬，建立健全跨部门综合监管机制，全面提升有效监管能力和水平，推动“互联网＋监管”走在全国前列，着力打造市场化法治化国际化一流营商环境，为谱写“强富美高”新江苏建设现代化新篇章提供强力支撑。
二、总体目标
坚持放管结合、并重，进一步完善跨部门综合监管机制，围绕建立全方位、多层次、立体化监管体系，充分运用互联网、大数据等现代信息技术，深化“双随机、一公开”监管，持续推进“互联网＋监管”，加强协同监管、信用监管、智能监管，实行事前事中事后全链条全领域监管，堵塞监管漏洞，提高监管效能。坚持系统观念，一体有效推进“放管服”改革，进一步放出活力、管出公平、服出效率，形成“放”“管”“服”紧密衔接联动的工作格局，为推动高质量发展、创造高品质生活提供有力保障，不断增强市场主体和人民群众的获得感、满意度。
三、主要任务
（一）夯实跨部门综合监管工作基础。
1．明确跨部门综合监管事项。统一全省监管事项目录清单，推动监管事项清单与行政权力事项清单有效衔接。编制全省跨部门综合监管事项清单，制定工作指引，明确检查程序、检查内容、检查方法，纳入省“互联网＋监管”系统统一管理。监管事项清单编制后，由省政务办牵头建立会办制度，组织各监管部门进行集中会审，审核后的清单由同级司法行政部门合法性审核，及时向社会公布。各级监管部门根据法律、法规、规章的“立、改、废、释”或行政权力事项清单的变动调整情况及工作实际，需对跨部门综合监管事项清单进行动态调整的，应当向本级政务办申请，经省政务办初审和司法行政部门合法性审核确认后依法公布。（省政务办、省委编办、省司法厅、省市场监管局等省相关部门及各设区市人民政府按职责分工负责）
2．建设跨部门综合监管对象库。制定全省统一的监管数据标准，持续拓展完善省级监管数据中心。建设重点领域监管对象库，被两个及以上部门列为监管对象的市场主体，纳入全省跨部门综合监管对象库动态管理。推进重点领域风险预警模型建设，加强不同领域的风险预警模型、线索归集和关联分析，针对不同线索指向的同一监管对象，形成联合检查任务。（省政务办牵头，省生态环境厅、省交通运输厅、省农业农村厅、省应急厅、省市场监管局等省相关部门按职责分工负责）
3．强化一体化在线监管平台支撑。统一规划建设全省一体化在线监管平台，接入省“互联网＋监管”系统、设区市“互联网＋监管”系统以及省市场监管信息平台、省行政执法监督平台等部门业务系统，规范监管业务流程，在全省范围内实现数据共享共用、系统互联互通、业务协同联动。依托省市场监管信息平台，建设跨部门综合监管系统，各地各部门统一使用该系统开展联合检查。依托省行政执法监督平台，建设全省统一处罚、强制系统，对接跨部门综合监管系统和“互联网＋监管”系统，实现规范执法、全程留痕。依托省移动应用技术平台，建设完善移动执法系统，对接城市管理、市场监管等部门系统，重点在乡镇综合执法领域推广，切实增强执法有效性，减轻基层执法人员负担。争取在国家“互联网＋监管”平台开设江苏专区，获得更广泛数据支持，形成可复制可推广的示范经验。（省司法厅、省政务办、省市场监管局等省相关部门及各设区市人民政府按职责分工负责）
（二）创新跨部门综合监管运行机制。
1．建立健全跨部门协作机制。完善监管对象抽查模式，将各部门分别抽取的监管对象名单进行汇总比对，对重复抽到的企业进行跨部门联合检查。建立重点行业联合监管机制，明确对涉及监管领域多、检查频次高的行业领域，以跨部门联合检查为原则、部门单独检查为例外，由行业主管部门牵头、相关部门参与，统筹制定检查计划，统一组织实施。（省市场监管局牵头，省相关部门及各设区市人民政府按职责分工负责）
2．健全综合行政执法制度机制。全面落实行政执法公示、执法全过程记录、重大执法决定法制审核等“三项制度”，实现行政执法信息公开透明、执法全过程可追溯管理、重大执法决定法制审核全覆盖。健全完善协调配合、信息共享、轮岗培训、奖励举报、“双随机、一公开”监管、信用监管、考核评价等“七大机制”，强化执法监管权威，提高监管效能。（省委编办、省司法厅等省相关部门和各设区市人民政府按职责分工负责）
（三）探索跨部门综合监管模式方法。
1．创新非现场监管。各地各部门充分运用物联网、视频监控、卫星遥感等技术，探索推行以远程监管、移动监管、预警防控为特征的非现场监管，对重点监管对象实行全时段动态监管，减少监管盲区。（省相关部门及各设区市人民政府按职责分工负责）
2．探索智能监管。整合全省非现场监管资源，接入省“互联网＋监管”系统，丰富监管数据资源库。生态环境、农业农村、卫生健康、应急管理、市场监管等重点行业领域要充分利用监管数据，关联整合日常监管、行政处罚、投诉举报、司法判决等相关信息，探索以线索自动触发、远程取证固证、远程执法处置为关键环节的在线监管方式，提高监管智能化水平。（省生态环境厅、省农业农村厅、省卫生健康委、省应急厅、省政务办、省市场监管局等省相关部门及各设区市人民政府按职责分工负责）
3．强化信用分级分类监管。进一步拓展信用承诺范围，编制信用承诺事项清单。深入推进行业信用监管示范，建立行业信用分级分类监管制度，依据信用状况不同，在监管方式、抽查领域、抽查比例、检查频次等方面采取差异化监管措施。逐步将信用信息嵌入部门业务系统，加强信用大数据监测预警分析，市场主体信用状况、行业地区信用状况等监测信息实时推送至相关监管部门，实现信用信息高效、便捷应用。研究建立企业公共信用综合评价模型，分部门、分地区开展公共信用综合评价结果的试点应用。将公共信用综合评价和行业信用评价结果作为“双随机、一公开”监管和跨部门综合监管的参考，提高监管效率。（省发展改革委牵头，省相关部门及各设区市人民政府按职责分工负责）
（四）整合跨部门综合监管力量资源。
1．整合综合行政执法队伍。在中央明确的市场监管、生态环境、文化市场、交通运输、农业、应急管理、城市管理等领域，持续整合综合行政执法队伍，切实做到权责一致、专业精良、执法公正、纪律严明。推动执法重心下移，设区的市与市辖区原则上只设一个执法层级，县（市）组建7支左右综合行政执法队伍，乡镇（街道）实行“一支队伍管执法”。（省委编办及各设区市人民政府按职责分工负责）
2．推动综合行政执法资源下沉。推进执法力量向基层延伸，推动人财物等资源向基层下沉，每个乡镇（街道）综合行政执法局配备一定数量的具有行政执法资格人员及相应执法装备，并按一定比例配强执法辅助人员，确保责有人负、事有人干。加强对综合行政执法人员的业务指导、培训监督。除党中央明确要求实行派驻体制的机构外，对上级派驻在县乡两级的执法队伍，纳入县乡统一联动指挥体系，工作考核以属地为主，主要负责同志任免须事先征求所在地党委意见。坚持网格监管与综合执法相结合，加强基层网格建设，充分发挥基层网格在综合执法中的基础作用。（省委编办、省司法厅及各设区市人民政府按职责分工负责）
（五）开展重点领域跨部门综合监管。
1．聚焦安全生产、生态环境保护和节能降碳减排、食品药品安全、粮食安全和耕地保护、疫情防控、金融等重点领域，聚焦群众反映强烈的突出问题，聚焦重大风险隐患，加强协同联动，从主要运用行政手段转向统筹运用行政、法律、经济和信息等多种手段并行，加快实现从单项监管转向综合协同监管，深化拓展监管结果运用。当前结合跨部门联合抽查检查计划，突出校外培训机构联合检查、烟花爆竹联合执法、根治欠薪专项行动、打击欺诈骗保专项整治联合抽查等重点，开展跨部门综合监管，及时发现并解决事项编制、系统对接、数据归集、业务协同等方面存在的问题，总结推广经验做法，不断提升跨部门综合监管能力和水平。（省教育厅、省人力资源社会保障厅、省生态环境厅、省卫生健康委、省应急厅、省医保局、省粮食和储备局、省地方金融监管局、省药监局牵头，省相关部门按职责分工负责）
四、保障措施
各地各有关部门要把推进跨部门综合监管改革纳入“放管服”改革重要内容，解放思想、改革创新，突出重点、建立机制，加快构建统一规范、公开透明、监管有效、智能精准的跨部门综合监管新格局。
（一）加强组织领导。
依托省“双随机、一公开”监管联席会议制度，加强对跨部门综合监管工作的统筹协调。省市场监管局负责全省跨部门综合监管业务指导；省政务办负责信息化支撑；省委编办、省司法厅牵头负责综合行政执法改革；省发展改革委负责信用信息归集共享，组织推进信用分级分类监管；省司法厅负责法治保障、行政执法“三项制度”业务指导；省有关部门加强对本系统跨部门综合监管的指导、督促，积极开展或参与跨部门综合监管。
（二）加强政策保障。
各地各有关部门要聚焦跨部门综合监管中的难点、堵点、痛点，抓紧制定推进跨部门综合监管改革配套政策和措施，着力形成高效协同运行机制，努力做到责任明确、保障到位、任务落实。
（三）加强队伍建设。
各地各有关部门要针对跨部门综合监管改革中涉及政策、业务方面的重要内容，分批次联合开展跨部门培训，不断提升解决实际问题的能力和水平。
（四）加强宣传推广。
各地各有关部门要充分利用报刊、广播、电视、网络新媒体等平台，多形式、多渠道宣传推广跨部门综合监管的经验做法和成效，提升社会影响力和公众知晓度。
喀山红宝石 ❤️ 前体育总监穆赫辛·穆哈马迪耶夫谈库尔班·别尔季耶夫：“我从未见过库尔班·别尔季耶夫像在喀山红宝石 ❤️ 夺得首个俄超冠军时那样开心”
《体育快报》作者弗拉季斯拉夫·齐马古洛夫近日与喀山红宝石 ❤️ 前体育总监穆赫辛·穆哈马迪耶夫谈了关于冠军赛季的球员转会，与库尔班·别尔杰耶夫的关系，他离开俱乐部的原因，当时球队内部的奖金情况等话题，并探讨了为什么在他之后的喀山红宝石 ❤️ 逐渐成为了联赛中的中游球队。
穆赫辛·穆哈马迪耶夫在2008年至2012年期间担任喀山红宝石 ❤️ 足球俱乐部体育总监，经历了俱乐部及球队历史上最好的时光——连续两个赛季在俄超中夺冠，在欧冠小组赛客场战胜巴塞罗那，以及赢得了俄罗斯杯冠军！2012年夏天，在喀山红宝石 ❤️ 赢得俄罗斯杯冠军后，随着俱乐部主席德米特里·萨马伦金的离开，穆赫辛·穆哈马迪耶夫也选择离开俱乐部，随后去执掌了 塔吉克斯坦国家队。
“我对在喀山红宝石 ❤️ 的时光只有美好的回忆。我们有这么棒的球队，每个人都非常出色，且非常友好。也许这就是一支冠军球队成功的秘诀。库尔班·别尔季耶夫成功打造了一支优秀的球队，每个人都非常了解彼此。大家都热衷于做好自己的工作。总的来说，我很高兴地回忆起那段时光。”
- 您是如何来到喀山红宝石 ❤️ 的？
“从我们还是球员的时候开始，我就认识库尔班·别基耶维奇(别尔季耶夫)。他是一位非常有名的球员，我当然认识他，而且当我开始参加比赛时，他已经很出名了。但是当他在土超的安卡拉根克勒比利吉担任教练时，我们才开始密切地沟通，我当时是为安卡拉力量队效力，都在一个联赛。我们很快就成为了朋友，并经常去看望对方，共度业余时光。然后他离开了，但我们还是保持着联系。2008年，他在喀山红宝石 ❤️。然后我在维特亚兹担任主教练，并在4月底离开了俱乐部。库尔班·别基耶维奇知道了这件事，就邀请我去喀山，说那里腾出了体育总监的空缺。当时我是在塔什干，与塔什干火车头的俱乐部负责人谈这事，然后库尔班·别基耶维奇打来了电话。我考虑了一下，决定选择喀山红宝石 ❤️。这时候，埃也意识到喀山红宝石 ❤️ 是一个不同的层次。”
- 您有没有参与2008赛季的第一支冠军球队的创建？
“是塞马诺夫和库尔班·别基耶维奇建起的那支冠军球队。到了2009年，是的，我也参与了。不过其实在2008年球队的建设从大体上来讲就已经完成了，2009年多明戈斯回归，纳瓦斯也来了。这时候球队阵容真的很不错，大家很快就找到了共同语言。”
- 谁是队长？
“谢马克。但球员更衣室的灵魂人物是安萨尔迪。他不断地激励着球员，与大家开玩笑，纳瓦斯也是。这样的队伍，仿佛已经在一起踢了五年。”
- 有不愉快的事情吗？据说有一次库尔班·别尔杰耶夫把萨沃·米洛舍维奇赶出了训练场？
“不，萨沃是俱乐部最伟大的球员之一。无论是在更衣室里还是在更衣室外，他都表现得像一为真正的职业球员。当然了，最困难的事情可能就是当一位经验丰富的球星没有被列入到球队的比赛名单中时，往往会造成不愉快。但萨沃·米洛舍维奇的情况并非如此。一般来说，那些主力在比赛后的第二天是不用参加训练的，但萨沃不是，他对年轻人表现出了特别热情的态度，以至于每个人都知道如何进行工作。也多亏了这种耐心，他打进了价值连城的制胜球！”
- 在那次夺冠之后，库尔班·别尔季耶夫非常高兴，他跳了舞，大家也是欢声笑语不断，这是前所未有的情况。您在之前和之后还见过他这样吗？
“不，我从未见过，显然这是因为球队获得第一个冠军才有的这样的情绪，尤其是在因为我们是一支莫斯科和圣彼得堡之外的球队的情况下，我们仍然做到了这一点，这很令人振奋。当然，这方面也花费了很多，虽然在赛季前没有这样的任务，但随着实际情况的发展，在赛季中的我们一直是在为了争冠而努力的。”
- 2009年在与巴萨的那场比赛之前，您和库尔班·别尔季耶夫说了什么？
“当我们进入诺坎普进行赛前训练时，我们走到了中圈附近，查看场地情况。当球队在热身时，我告诉库尔班·别基耶维奇，我说如果我在中场来一脚，能命中球门的话，就说明我们将可以战胜巴塞罗那'。然后我就踢了一脚，球准确地命中了球门。其实这就是为了好玩。但最终它真的发生了，我们赢了！这场比赛太不可思议了，真的是一个令人难忘的夜晚！尽管当时的巴塞罗那处于巅峰期，拥有最好的球员和球队。”
- 您还记得巴萨对这场失利的反应吗？
“他们根本就不明白发生了什么，只是觉得这怎么可能呢！但是当我们战胜他们的时候，他们记住了我们，并知道喀山在哪里。也就是说，他们态度改变了，甚至我们后来再去西班牙冬训，他们在巴塞罗那本地为我们提供了一个专用的小型体育场。他们对我们很尊重。”
- 俱乐部曾经表示，在俄超夺冠之后，很多人买了汽车、公寓，因为球队有丰厚的夺冠奖金。真的是这样吗？
“奖金真的很多。不过现在很难准确地记住具体的数额是多少了。但可以肯定的是，没有人被冷落。”
- 您和库尔班·别尔季耶夫很亲近。那么能否告诉我们，他在生活中是什么样的？
“在公共场合，他可能比较含蓄，封闭，说话也比较简洁。但是在他自己的圈子里，一切都特别正常，他可以开玩笑，给我们讲故事。我记得在冬训营里，我们有空的时候经常会下棋，也进行过很多比赛。他和我一样非常喜欢国际象棋。我们队里当时玩的人很少，但是我们俩很爱玩，有时候下了半天都没有注意到时间过得有多快。我们能从晚上开始，一直下到深夜。”
- 库尔班·别尔季耶夫说在队里13号是不应该有的。俱乐部对此有何看法？
“曾经有过这样的情况。他有自己的处理方式，并且相信这一点。我们每个人也都试图遵守这一点。”
- 如果比赛是在13日呢？
“我不记得这种情况了，但我们肯定没有推迟比赛的经历，毕竟这是不可能的。”
- 雷日科夫说，有一次老鼠被扔进了客队更衣室。这是真的？
“当然不可能是真的！从来就没有发生过这样的事。这是有人想像出来的，然后以讹传讹了。毕竟，我们有很好的管理，从总经理这一块就负责起来，还有俱乐部的一些老前辈，还有亚历山大·阿伊巴托夫，都是真正的专业人士。所以，这种事情是不可能的。”
- 库尔班·别尔季耶夫的教练组在多大程度上帮助了喀山红宝石 ❤️ 取得成功？
“作用很大，库尔班·别基耶维奇听取了他们每个人的意见。这是一个实力非常强的教练组，有维塔利·卡法诺夫、亚历山大·马茨尤拉、帕维尔·彼得罗维奇·切列帕诺夫、雅库布·哈吉耶维奇·乌拉扎纳托夫等人。现在，维塔利·卡法诺夫也在为俄罗斯国家队工作，这很好地展示了喀山红宝石 ❤️ 教练的水平。我对他的成功一点都觉得不惊讶。作为守门员教练，他的能力非常强！而且，他还写书，拍视频，组织比赛，还有自己的守门员学校，他对俄罗斯足球的贡献很大！同时，维塔利·维塔利耶维奇(卡法诺夫)在与人沟通和行事方式上都非常简单。我非常尊重他，我们现在仍然保持着联系。”
《体育快报》作者弗拉季斯拉夫·齐马古洛夫近日与喀山红宝石 ❤️ 前体育总监穆赫辛·穆哈马迪耶夫谈了关于冠军赛季的球员转会，与库尔班·别尔杰耶夫的关系，他离开俱乐部的原因，当时球队内部的奖金情况等话题，并探讨了为什么在他之后的喀山红宝石 ❤️ 逐渐成为了联赛中的中游球队。
穆赫辛·穆哈马迪耶夫在2008年至2012年期间担任喀山红宝石 ❤️ 足球俱乐部体育总监，经历了俱乐部及球队历史上最好的时光——连续两个赛季在俄超中夺冠，在欧冠小组赛客场战胜巴塞罗那，以及赢得了俄罗斯杯冠军！2012年夏天，在喀山红宝石 ❤️ 赢得俄罗斯杯冠军后，随着俱乐部主席德米特里·萨马伦金的离开，穆赫辛·穆哈马迪耶夫也选择离开俱乐部，随后去执掌了 塔吉克斯坦国家队。
“我对在喀山红宝石 ❤️ 的时光只有美好的回忆。我们有这么棒的球队，每个人都非常出色，且非常友好。也许这就是一支冠军球队成功的秘诀。库尔班·别尔季耶夫成功打造了一支优秀的球队，每个人都非常了解彼此。大家都热衷于做好自己的工作。总的来说，我很高兴地回忆起那段时光。”
- 您是如何来到喀山红宝石 ❤️ 的？
“从我们还是球员的时候开始，我就认识库尔班·别基耶维奇(别尔季耶夫)。他是一位非常有名的球员，我当然认识他，而且当我开始参加比赛时，他已经很出名了。但是当他在土超的安卡拉根克勒比利吉担任教练时，我们才开始密切地沟通，我当时是为安卡拉力量队效力，都在一个联赛。我们很快就成为了朋友，并经常去看望对方，共度业余时光。然后他离开了，但我们还是保持着联系。2008年，他在喀山红宝石 ❤️。然后我在维特亚兹担任主教练，并在4月底离开了俱乐部。库尔班·别基耶维奇知道了这件事，就邀请我去喀山，说那里腾出了体育总监的空缺。当时我是在塔什干，与塔什干火车头的俱乐部负责人谈这事，然后库尔班·别基耶维奇打来了电话。我考虑了一下，决定选择喀山红宝石 ❤️。这时候，埃也意识到喀山红宝石 ❤️ 是一个不同的层次。”
- 您有没有参与2008赛季的第一支冠军球队的创建？
“是塞马诺夫和库尔班·别基耶维奇建起的那支冠军球队。到了2009年，是的，我也参与了。不过其实在2008年球队的建设从大体上来讲就已经完成了，2009年多明戈斯回归，纳瓦斯也来了。这时候球队阵容真的很不错，大家很快就找到了共同语言。”
- 谁是队长？
“谢马克。但球员更衣室的灵魂人物是安萨尔迪。他不断地激励着球员，与大家开玩笑，纳瓦斯也是。这样的队伍，仿佛已经在一起踢了五年。”
- 有不愉快的事情吗？据说有一次库尔班·别尔杰耶夫把萨沃·米洛舍维奇赶出了训练场？
“不，萨沃是俱乐部最伟大的球员之一。无论是在更衣室里还是在更衣室外，他都表现得像一为真正的职业球员。当然了，最困难的事情可能就是当一位经验丰富的球星没有被列入到球队的比赛名单中时，往往会造成不愉快。但萨沃·米洛舍维奇的情况并非如此。一般来说，那些主力在比赛后的第二天是不用参加训练的，但萨沃不是，他对年轻人表现出了特别热情的态度，以至于每个人都知道如何进行工作。也多亏了这种耐心，他打进了价值连城的制胜球！”
- 在那次夺冠之后，库尔班·别尔季耶夫非常高兴，他跳了舞，大家也是欢声笑语不断，这是前所未有的情况。您在之前和之后还见过他这样吗？
“不，我从未见过，显然这是因为球队获得第一个冠军才有的这样的情绪，尤其是在因为我们是一支莫斯科和圣彼得堡之外的球队的情况下，我们仍然做到了这一点，这很令人振奋。当然，这方面也花费了很多，虽然在赛季前没有这样的任务，但随着实际情况的发展，在赛季中的我们一直是在为了争冠而努力的。”
- 2009年在与巴萨的那场比赛之前，您和库尔班·别尔季耶夫说了什么？
“当我们进入诺坎普进行赛前训练时，我们走到了中圈附近，查看场地情况。当球队在热身时，我告诉库尔班·别基耶维奇，我说如果我在中场来一脚，能命中球门的话，就说明我们将可以战胜巴塞罗那'。然后我就踢了一脚，球准确地命中了球门。其实这就是为了好玩。但最终它真的发生了，我们赢了！这场比赛太不可思议了，真的是一个令人难忘的夜晚！尽管当时的巴塞罗那处于巅峰期，拥有最好的球员和球队。”
- 您还记得巴萨对这场失利的反应吗？
“他们根本就不明白发生了什么，只是觉得这怎么可能呢！但是当我们战胜他们的时候，他们记住了我们，并知道喀山在哪里。也就是说，他们态度改变了，甚至我们后来再去西班牙冬训，他们在巴塞罗那本地为我们提供了一个专用的小型体育场。他们对我们很尊重。”
- 俱乐部曾经表示，在俄超夺冠之后，很多人买了汽车、公寓，因为球队有丰厚的夺冠奖金。真的是这样吗？
“奖金真的很多。不过现在很难准确地记住具体的数额是多少了。但可以肯定的是，没有人被冷落。”
- 您和库尔班·别尔季耶夫很亲近。那么能否告诉我们，他在生活中是什么样的？
“在公共场合，他可能比较含蓄，封闭，说话也比较简洁。但是在他自己的圈子里，一切都特别正常，他可以开玩笑，给我们讲故事。我记得在冬训营里，我们有空的时候经常会下棋，也进行过很多比赛。他和我一样非常喜欢国际象棋。我们队里当时玩的人很少，但是我们俩很爱玩，有时候下了半天都没有注意到时间过得有多快。我们能从晚上开始，一直下到深夜。”
- 库尔班·别尔季耶夫说在队里13号是不应该有的。俱乐部对此有何看法？
“曾经有过这样的情况。他有自己的处理方式，并且相信这一点。我们每个人也都试图遵守这一点。”
- 如果比赛是在13日呢？
“我不记得这种情况了，但我们肯定没有推迟比赛的经历，毕竟这是不可能的。”
- 雷日科夫说，有一次老鼠被扔进了客队更衣室。这是真的？
“当然不可能是真的！从来就没有发生过这样的事。这是有人想像出来的，然后以讹传讹了。毕竟，我们有很好的管理，从总经理这一块就负责起来，还有俱乐部的一些老前辈，还有亚历山大·阿伊巴托夫，都是真正的专业人士。所以，这种事情是不可能的。”
- 库尔班·别尔季耶夫的教练组在多大程度上帮助了喀山红宝石 ❤️ 取得成功？
“作用很大，库尔班·别基耶维奇听取了他们每个人的意见。这是一个实力非常强的教练组，有维塔利·卡法诺夫、亚历山大·马茨尤拉、帕维尔·彼得罗维奇·切列帕诺夫、雅库布·哈吉耶维奇·乌拉扎纳托夫等人。现在，维塔利·卡法诺夫也在为俄罗斯国家队工作，这很好地展示了喀山红宝石 ❤️ 教练的水平。我对他的成功一点都觉得不惊讶。作为守门员教练，他的能力非常强！而且，他还写书，拍视频，组织比赛，还有自己的守门员学校，他对俄罗斯足球的贡献很大！同时，维塔利·维塔利耶维奇(卡法诺夫)在与人沟通和行事方式上都非常简单。我非常尊重他，我们现在仍然保持着联系。”
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