#爱豆v力量#✨#正能量偶像余景天#

"No matter how much it hurts, you have to hold your head up and keep going."

Don't look back, just walk forward.

You can only look back when you want to see Pink Lions. Cause we are always there.

余景天满满正能量@余景天-YJT

#腾讯强制6点下班能改善996吗#
对于我们体z内卷王来说，996这叫事？这种工作模式充其量也就是normal，我们上8:30下23:30，百年前的大量宣传片，警示教育片制作任务填满了你生活中的每个缝隙，无尽的审片修改封闭式机房工作，这是hard。

中层及以下的工作就两种，不含管理，就生产型和运营型。

卷到一定程度，两者本该专人专岗会混淆，会成了一人多岗但拿一人钱，这是大家累的原因，而不是工作时间。

精力需要多线程分散并进，哪头出事了都要你擦屁股，除技术岗，你想垂直深耕是不可能的，提升业务能力的方法是观摩其它同事的试错。

再用工作时间把人框死，你能不累吗？比起身体，更累的是心。

工作时间这东西是最没用的，一个正常人一天最有效的工作时间也就两个小时，下午2点到4点期间最出活，你让他摸鱼他都不摸。

用工作时间来拴住劳动者是他么最无耻的行为。

搞完了凭什么不让走？

你看，你这么想的同时，那就是你的工作不饱和啊家人们。

很多人即使搞完了工作也不敢提交，ddl前最后一分钟营救，为何？

反内卷啊，早提交早验收，还会有其他工作，工作，做是做不完的，工作的健康方式，是在不可改变的工作环境中，如何将有效工作和健康人生的比例进行调配。

不在其位不谋其政，大厂和体z内劳动者就这一个法宝，切记。

优化赋能不要用一个人当一个团队，切记。

不是自己的锅不要背，切记。

岗位工作内容可以混淆，但责任不能混淆。

最后再说一下为何大厂正点下班难的问题。

互联网公司就两种，产品驱动型和运营型。

微b是运营型，可双休，虽然得拿笔记本回家盯活。

字j腾x是产品运营双驱，行业卷王频出，新产品晚上线1天，业务线负责人面对高层的压力就扛不住，不卷不行，必须走阿li头里。

美t京d阿li都是产品型，不创新就是死。

以上能保证钱到位了，你把事办了行不行。

你认可了，保证不去某脉编段子发牢骚，就没有纠结工作时间的问题了。

大量互联中型应用公司，多是运营型，初创新概念多是产品型，某脉上大量的吐槽是关于“不给钱，你能不能把事办了？”

这部分劳动者是需要重点关照和打捞的，但奇怪的是，他们反而是现实中最听话的。

就像我和我的同事。

#V光计划##IT研究所#

【杜兰特谈加盟勇士：从历史来看他们是弱队，我应该去那里】杜兰特录制节目期间谈到了自己当初为何加入勇士[吃瓜]

杜兰特：“勇士从来不是一支一直胜利的球队（never been a winning organization）。当我在联盟时，没有人喜欢金州勇士。所以，勇士在我看来是弱势方（it felt still like an underdog to me.）。我是以球队的整个历史来看待，并不是只看球队近五年的表现。他们并不是常胜将军，从50年代到现在，所以我就觉得：‘靠，这是一支弱势球队，这很好，这就是我应该去的地方。’不是洛杉矶、不是纽约，金州才是我应该去的地方。

我也认为他们能给我我想要的感受。我们也确实做到了三次（打进总决赛），我站在那个高高的舞台三次。老兄，我不想去别的地方了，我在NBA里只想经历那样的征程，我们可能赢不下总冠军，但知道我们能是整个赛季站到最后的球队之一，这事非常有趣。”

“还因为两队各自的经历，我认为那支勇士是想赢的球队，他们的氛围很有趣，城市也很棒。”
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“我感觉OKC已经让我自己达到了作为个人的上限，在个人（奖项或数据）方面，我感觉我在那里已经做到了我所有想做的。”杜兰特说，“并且当时我的合同也到期了，所以我就是想要有新的体验。金州勇士打球的方式是我喜欢的，节奏快、每个人都能投能传，攻防都需要快速做出反应。我想要以那种风格打球，那件事就是关于篮球体验的，我也认为勇士给我提供了最好的场上以及场下的体验。”#蓟州盘王##新星v计划#