【资治通鉴：性格强硬，越往上走，阻力越大！播报文章】
《资治通鉴》第34卷，汉纪二十六
汉哀帝建平二年（丙辰，公元前5年）
【原文】（可逃过直接看解析）
上以问黄门侍郎蜀郡扬雄及李寻，寻对曰：“此《洪范》所谓鼓妖者也。师法，以为人君不聪，为众所惑，空名得进，则有声无形，不知所从生。其《传》曰：‘岁、月、日之中，则正卿受之。’今以四月日加辰、巳有异，是为崐中焉。正卿，谓执政大臣也。宜退丞相、御史，以应天变。然虽不退，不出期年，其人自蒙其咎。”扬雄亦以为“鼓妖，听失之象也。朱博为人强毅，多权谋，宜将不宜相，恐有凶恶亟疾之怒。”上不听。
【译文】（可逃过直接看解析）
哀帝为这件怪事询问黄门侍郎、蜀郡人扬雄以及李寻，李寻回答说：“这是《洪范》里所说的那种鼓妖，施法术，往往是在认为君主耳目不明，被人迷惑，使空有虚名的人进入朝廷，升任重要职位时，那时鼓妖就会发声，但无形，让人不知声音从哪里发出。《洪范·传》说：‘鼓妖发声出现在年、月、日的中期者，预示正卿要承受灾难。’现在是四月，又是一天的辰时、巳时，出现怪异，正是中期。所谓正卿，指的是执政大臣。应该罢退丞相、御史，以应付天变。即使现在不罢退，不出一年，本人也自会蒙受灾难。”扬雄也认为：“鼓妖的出现，是君王耳目失灵的象征。朱博为人强悍坚毅，富于权谋，适宜为将，而不适宜为相，如不引退，恐怕会招致上天发怒，降下凶险激切的灾难。”哀帝没有理睬他们的话。
【解析】
孔光丞相被撤，朱博从御史大夫之位接替，少府赵玄接替御史大夫。
只不过在接受相关任命的时候，出现了怪事。
临延登受策，有大声如钟鸣，殿中郎吏陛者皆闻焉。
人家说事有反常必为妖，按照唯物主义来说，世界上发生的所有事情都有科学解释。
如果找不到科学解释，只能说当前技术条件、认知水平有限。
突然发出的巨响，古人看来是天意在示警，但实际上说白了就是有人故意搞事情，借机言事，利用天意来实现私人目的。
汉哀帝问群臣如何解释这事。
果然有人跳出来说借机说朱博不适合做丞相。
这里能说得有很多，其中有意思的，并不是谁是背后主谋、想达成什么目的，而是扬雄说的这句话：
朱博为人强毅，多权谋，宜将不宜相，恐有凶恶亟疾之怒。
强毅、多权谋，算是对性格、品性、做事风格的评述，某种程度还算不错，但是在扬雄嘴里就不是好话咯。
所谓强毅，强悍坚毅，多权谋则是非常灵活。
后面的宜将不宜相，就是一个对此的主观判断。
再说扬雄这个人，非常厉害，是西汉末年的思想家、辞赋家，他能说这话其实还是有一定道理的。
在《史记·陈丞相世家》中陈平就这样说过丞相的职能：
宰相者，上佐天子理陰陽，顺四时，下育万物之宜，外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉。
其实主要还是居中调和管具体的人，虽然讲得比较虚，对比朱博的性格风格还是可以看出一些端倪。
朱博性格上来说强悍坚毅，其实也就是强硬、不认怂、认准的事就干，遇到困难死磕。
这样的性格如果去做具体的事情，自然是无往不利。
但是，丞相更多要调和多方利益，这就不能有如此的性格，否则容易引起内部矛盾。
从内部团结的角度来说。
朱博的性格倾向于以势、以威、以力压服内部各方，不听话的人直接干，把所有人拧在一起。
不服的要么滚，要么打滚，至于心里面服不服不重要，听话即可。
而陈平所说的丞相，则是团结一切可团结的力量，做工作、搞统战、定思想，把所有人融合到一起。
这种就是让所有人先心理上认同，然后再统合去做事。
两者比较，前者快但隐患巨大，遇到一点不顺极有可能分崩离析。
后者慢甚至难，但是一旦成了，就形成大势，如同滚雪球一般势不可挡。
再来说一说朱博的“多权谋”。
并不是多权谋不好，权谋这个东西，到了一定位置，多少都会有，关键在于对待这个东西的态度。
有个东西叫路径依赖，即用什么方法获得成功，就会倾向于以后也用这个方法。
就好比说，手中有锤子，看什么都像钉子，都想捶两下。
权谋算是解决问题的一种办法或者思路，如果过度依赖，就会变得为求目的而不择手段，失去正道。
小人物或许无所谓，但是越往上走就不能过多搞这种东西，至少不能让别人看出来。
就算要搞，也是搞阳谋，堂堂正正出招，不屑于私底下玩下三滥的手段，如此对方输了也输的心服口服。
或者说为了实现目的过多强调手段，而忽略了产生问题的根本原因，进而导致事情办了，但是类似的问题还会层出不穷。
就好比说古代的地方叛乱，多权谋的可能想的就是解决叛乱的人，未必是从根子上解决产生叛乱之人的因素。
再一方面，多权谋的表现在于思想灵活，不为条条框框约束，点子多想法多、办法也多，脑筋一转就觉得这个事能搞，于是就立即安排下去。
若为将的话，是带着别人去干，大概率能成。
若为相的话，则是让别人去干，首先别人是否也认同是一方面，别人水平能不能理解执行到位更是一方面。
如果这个再加上强悍坚毅的性格，就容易变成领导拍脑袋决定，让下面去干甚至强行压制下面去干，导致想法与实际情况不符。
我就遇到过这样的领导，想法多点子多，遇到难事脑袋一拍就能想到方法。
以前他在中层的时候，和一线接触多，所以基本上是无往不利，想做的事都成了。
后来他去高层了，有点脱离实际，好几次拍脑袋搞得那叫一个劳民伤财。
其实再从权谋或者管理角度来说，越往上走，越是务虚，定方向定基调表态度，而不会过多参与具体怎么做的问题，更多是思考如何把人统合好的问题。
所以说，扬雄说的还是有道理的，没有否定朱博的才干，但是并不适合做丞相。
就如当年萧望之承认张敞有能力，但否定张敞太过轻佻不适合做太子老师一个道理。
不同层级都有一定的才行需求，并不一定说有一种万金油式的能够通盘吃。
就如发展中必然有矛盾，而矛盾又存在发展中的每个阶段一样，这些矛盾往往相同又不同。
才行性格同样也是多变的，只有根据现实情况不断调整才能够越来越好。
这个东西反过来，从用人的角度来看也是如此。
不同的阶段有不同目标，也有不同的需求，自然就需要放置不同的人在这个位置上，来产生相应的效果。
所以说啊，上位者都是精通人的高手，搞定了人就搞定了所有！
#这就是中国风# #出道吧新星#
《资治通鉴》第34卷，汉纪二十六
汉哀帝建平二年（丙辰，公元前5年）
【原文】（可逃过直接看解析）
上以问黄门侍郎蜀郡扬雄及李寻，寻对曰：“此《洪范》所谓鼓妖者也。师法，以为人君不聪，为众所惑，空名得进，则有声无形，不知所从生。其《传》曰：‘岁、月、日之中，则正卿受之。’今以四月日加辰、巳有异，是为崐中焉。正卿，谓执政大臣也。宜退丞相、御史，以应天变。然虽不退，不出期年，其人自蒙其咎。”扬雄亦以为“鼓妖，听失之象也。朱博为人强毅，多权谋，宜将不宜相，恐有凶恶亟疾之怒。”上不听。
【译文】（可逃过直接看解析）
哀帝为这件怪事询问黄门侍郎、蜀郡人扬雄以及李寻，李寻回答说：“这是《洪范》里所说的那种鼓妖，施法术，往往是在认为君主耳目不明，被人迷惑，使空有虚名的人进入朝廷，升任重要职位时，那时鼓妖就会发声，但无形，让人不知声音从哪里发出。《洪范·传》说：‘鼓妖发声出现在年、月、日的中期者，预示正卿要承受灾难。’现在是四月，又是一天的辰时、巳时，出现怪异，正是中期。所谓正卿，指的是执政大臣。应该罢退丞相、御史，以应付天变。即使现在不罢退，不出一年，本人也自会蒙受灾难。”扬雄也认为：“鼓妖的出现，是君王耳目失灵的象征。朱博为人强悍坚毅，富于权谋，适宜为将，而不适宜为相，如不引退，恐怕会招致上天发怒，降下凶险激切的灾难。”哀帝没有理睬他们的话。
【解析】
孔光丞相被撤，朱博从御史大夫之位接替，少府赵玄接替御史大夫。
只不过在接受相关任命的时候，出现了怪事。
临延登受策，有大声如钟鸣，殿中郎吏陛者皆闻焉。
人家说事有反常必为妖，按照唯物主义来说，世界上发生的所有事情都有科学解释。
如果找不到科学解释，只能说当前技术条件、认知水平有限。
突然发出的巨响，古人看来是天意在示警，但实际上说白了就是有人故意搞事情，借机言事，利用天意来实现私人目的。
汉哀帝问群臣如何解释这事。
果然有人跳出来说借机说朱博不适合做丞相。
这里能说得有很多，其中有意思的，并不是谁是背后主谋、想达成什么目的，而是扬雄说的这句话：
朱博为人强毅，多权谋，宜将不宜相，恐有凶恶亟疾之怒。
强毅、多权谋，算是对性格、品性、做事风格的评述，某种程度还算不错，但是在扬雄嘴里就不是好话咯。
所谓强毅，强悍坚毅，多权谋则是非常灵活。
后面的宜将不宜相，就是一个对此的主观判断。
再说扬雄这个人，非常厉害，是西汉末年的思想家、辞赋家，他能说这话其实还是有一定道理的。
在《史记·陈丞相世家》中陈平就这样说过丞相的职能：
宰相者，上佐天子理陰陽，顺四时，下育万物之宜，外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉。
其实主要还是居中调和管具体的人，虽然讲得比较虚，对比朱博的性格风格还是可以看出一些端倪。
朱博性格上来说强悍坚毅，其实也就是强硬、不认怂、认准的事就干，遇到困难死磕。
这样的性格如果去做具体的事情，自然是无往不利。
但是，丞相更多要调和多方利益，这就不能有如此的性格，否则容易引起内部矛盾。
从内部团结的角度来说。
朱博的性格倾向于以势、以威、以力压服内部各方，不听话的人直接干，把所有人拧在一起。
不服的要么滚，要么打滚，至于心里面服不服不重要，听话即可。
而陈平所说的丞相，则是团结一切可团结的力量，做工作、搞统战、定思想，把所有人融合到一起。
这种就是让所有人先心理上认同，然后再统合去做事。
两者比较，前者快但隐患巨大，遇到一点不顺极有可能分崩离析。
后者慢甚至难，但是一旦成了，就形成大势，如同滚雪球一般势不可挡。
再来说一说朱博的“多权谋”。
并不是多权谋不好，权谋这个东西，到了一定位置，多少都会有，关键在于对待这个东西的态度。
有个东西叫路径依赖，即用什么方法获得成功，就会倾向于以后也用这个方法。
就好比说，手中有锤子，看什么都像钉子，都想捶两下。
权谋算是解决问题的一种办法或者思路，如果过度依赖，就会变得为求目的而不择手段，失去正道。
小人物或许无所谓，但是越往上走就不能过多搞这种东西，至少不能让别人看出来。
就算要搞，也是搞阳谋，堂堂正正出招，不屑于私底下玩下三滥的手段，如此对方输了也输的心服口服。
或者说为了实现目的过多强调手段，而忽略了产生问题的根本原因，进而导致事情办了，但是类似的问题还会层出不穷。
就好比说古代的地方叛乱，多权谋的可能想的就是解决叛乱的人，未必是从根子上解决产生叛乱之人的因素。
再一方面，多权谋的表现在于思想灵活，不为条条框框约束，点子多想法多、办法也多，脑筋一转就觉得这个事能搞，于是就立即安排下去。
若为将的话，是带着别人去干，大概率能成。
若为相的话，则是让别人去干，首先别人是否也认同是一方面，别人水平能不能理解执行到位更是一方面。
如果这个再加上强悍坚毅的性格，就容易变成领导拍脑袋决定，让下面去干甚至强行压制下面去干，导致想法与实际情况不符。
我就遇到过这样的领导，想法多点子多，遇到难事脑袋一拍就能想到方法。
以前他在中层的时候，和一线接触多，所以基本上是无往不利，想做的事都成了。
后来他去高层了，有点脱离实际，好几次拍脑袋搞得那叫一个劳民伤财。
其实再从权谋或者管理角度来说，越往上走，越是务虚，定方向定基调表态度，而不会过多参与具体怎么做的问题，更多是思考如何把人统合好的问题。
所以说，扬雄说的还是有道理的，没有否定朱博的才干，但是并不适合做丞相。
就如当年萧望之承认张敞有能力，但否定张敞太过轻佻不适合做太子老师一个道理。
不同层级都有一定的才行需求，并不一定说有一种万金油式的能够通盘吃。
就如发展中必然有矛盾，而矛盾又存在发展中的每个阶段一样，这些矛盾往往相同又不同。
才行性格同样也是多变的，只有根据现实情况不断调整才能够越来越好。
这个东西反过来，从用人的角度来看也是如此。
不同的阶段有不同目标，也有不同的需求，自然就需要放置不同的人在这个位置上，来产生相应的效果。
所以说啊，上位者都是精通人的高手，搞定了人就搞定了所有！
#这就是中国风# #出道吧新星#
超越常规的思考方式
当你面对一个毫无头绪的难题时，应该怎么快速打开局面？比如转行、提升销售业绩，或者你想结交某个很厉害的人却摸不着门道。
我们的面前，往往有三道门。第一道门是正门，99%的人都在门外排着队，等着入场。第二道门是贵宾入口，家世显赫的名流子弟，从这道门悄悄进入。但是，很少有人知道，还有第三道门。要进入这道门，你就必须摆脱既定路线，沿着小径摸索。
班纳言从小就喜欢读名人传记。后来，他发现这些传记普遍有一个缺陷，就是它们只讲了，这些名人的第一桶金是怎么来的，却没说，第一个金币是怎么来的？也就是，那个具体的第一步，是怎么迈出来的？
班纳言认为，这些缺失的部分，才是这些人成功的真正秘密。想到此处，他心念一动，既然现在所有的书里都没写，那么，为什么不自己写一部？对，就这么办。19岁那年，刚刚上大一的作者，列了一份采访名单，包括比尔·盖茨、巴菲特、斯皮尔伯格，等等。
确定目标之后，就要琢磨怎么行动。其实，完成写书这个任务，无非要做成三件事。第一，怎么弄到采访经费？第二，怎么见到这些人，完成一对一的采访？第三，怎么把采访的内容写成书？
第一步，怎么弄到钱？采访费用大概需要1万多美元。假如靠勤工俭学，一时半会儿根本凑不够。投资？没本钱。买彩票？几率又太低。权衡之后，班纳言参加一个叫《价格猜猜猜》的电视竞猜节目。
换位思考之后，班纳言就发现了一套大多数人没发现的规则。节目的目标不是选最会答题的选手，而是最有表现力的选手。所以，他的目标也变了，在海选阶段，不求做那个最会答题的人。但是，一定要做那个存在感最强的人。
有了这个目标之后，班纳言又做了第二件事。他查看了所有评委的资料，看他们喜欢什么样的音乐，什么样的穿着，最近在关注什么话题。然后，他投其所好，朝着这个方向做准备。
后来，班纳言整天泡在节目后台，跟别的选手打成一片。因为他们的经验最实用。他只要从每个人嘴里，套出一些答题技巧，综合到一起。这就是一份最简洁，也最有效的答题策略。
最后，班纳言赢得了最终的冠军。这笔钱就是他的采访经费。当然，这里面有运气的成分。但我们要关注的是，作者是怎么一点点发现那些被人忽略的规则，并且把一个机会渺茫的小概率事件，变成了大概率事件。
第二个问题，怎么采访到这些人？普通方法通过联系名人经济人的方法明显成功率很低，对待这个问题，班纳言的解决方案很有意思。他不是直接发出请求，而是设计了一套相当巧妙的网络式行动。
你可以把作者的行动，设想成一张网。网的中心，是小班的最终目标，比尔·盖茨。确定目标之后，小班再围着这个中心，把边界一点一点扩大。先搜索比尔·盖茨身边，他信得过的人，再看看这些盖茨信得过的人，他们最紧密的社交圈里，一直找到自己可以联系上的人为止。
在这个信用网络里，班纳言每接近中心目标一步，获得的信用背书就增加一分。等他走到中心时，已经获得了足够的信用资本。
第三个问题，怎么把采访的内容写成书？虽然采访不算特别理想，但是，他的最终目的是采访吗？不是。而是写书，教人怎么迈出成功的第一步。他现在知不知道怎么迈出呢？显然，他知道。虽然名人们没有告诉他，但是，他本人一路的采访经历，本身就是一本教科书。
你从筹集最初的启动资金开始，再到采访费里斯，班纳言其实就已经找到了成功链条中缺失的那一环。那就是，摆脱常规的思考方式，走别人没走过的那条路。
在我们生活中往往会遭遇失败，可即使你最初的目标没法实现，也不要浪费这个为了追求目标而努力的过程。这个过程，很有可能转化成另一种，让你意想不到的价值。
可为什么班纳言遇到的每个人，都愿意帮他？我们从作者的讲述技巧中，提炼出了两个核心要点。第一个要点叫作，惊奇元素。意思是，你的故事里必须包含一个，可以用一句话概括的，让人惊奇的元素。
但凡卖座的电影，都有一个能用一句话概括的惊奇元素。这样你听完之后，只需要一句话，就可以转达给另一个人。这就是作者的故事，为什么能快速在企业家的圈子里传开。
假如你想给自己的故事提炼一个惊奇元素，那么你需要注意两个要点。第一，这个惊奇元素必须是一个能让人兴奋的小概率事件。第二，惊奇元素不能长，必须能用一句话概括。
还有一个要点那就是描写戏剧矛盾。班纳言家境贫困，家里希望他读完大学可以养家。而如果班纳言老老实实听家里的话，就没法实现自己的梦想。但假如去追求梦想，就辜负了家人的期待。这个两难的选择，就是小班遇到的戏剧矛盾。
其实，很多人的故事不够精彩，就是因为，他们仅仅展现了问题，而不是矛盾。只有让读者了解到矛盾冲突，想着想着，同理心就被代入了。人们就会在不知不觉间，和作者产生共鸣。#超常规#
当你面对一个毫无头绪的难题时，应该怎么快速打开局面？比如转行、提升销售业绩，或者你想结交某个很厉害的人却摸不着门道。
我们的面前，往往有三道门。第一道门是正门，99%的人都在门外排着队，等着入场。第二道门是贵宾入口，家世显赫的名流子弟，从这道门悄悄进入。但是，很少有人知道，还有第三道门。要进入这道门，你就必须摆脱既定路线，沿着小径摸索。
班纳言从小就喜欢读名人传记。后来，他发现这些传记普遍有一个缺陷，就是它们只讲了，这些名人的第一桶金是怎么来的，却没说，第一个金币是怎么来的？也就是，那个具体的第一步，是怎么迈出来的？
班纳言认为，这些缺失的部分，才是这些人成功的真正秘密。想到此处，他心念一动，既然现在所有的书里都没写，那么，为什么不自己写一部？对，就这么办。19岁那年，刚刚上大一的作者，列了一份采访名单，包括比尔·盖茨、巴菲特、斯皮尔伯格，等等。
确定目标之后，就要琢磨怎么行动。其实，完成写书这个任务，无非要做成三件事。第一，怎么弄到采访经费？第二，怎么见到这些人，完成一对一的采访？第三，怎么把采访的内容写成书？
第一步，怎么弄到钱？采访费用大概需要1万多美元。假如靠勤工俭学，一时半会儿根本凑不够。投资？没本钱。买彩票？几率又太低。权衡之后，班纳言参加一个叫《价格猜猜猜》的电视竞猜节目。
换位思考之后，班纳言就发现了一套大多数人没发现的规则。节目的目标不是选最会答题的选手，而是最有表现力的选手。所以，他的目标也变了，在海选阶段，不求做那个最会答题的人。但是，一定要做那个存在感最强的人。
有了这个目标之后，班纳言又做了第二件事。他查看了所有评委的资料，看他们喜欢什么样的音乐，什么样的穿着，最近在关注什么话题。然后，他投其所好，朝着这个方向做准备。
后来，班纳言整天泡在节目后台，跟别的选手打成一片。因为他们的经验最实用。他只要从每个人嘴里，套出一些答题技巧，综合到一起。这就是一份最简洁，也最有效的答题策略。
最后，班纳言赢得了最终的冠军。这笔钱就是他的采访经费。当然，这里面有运气的成分。但我们要关注的是，作者是怎么一点点发现那些被人忽略的规则，并且把一个机会渺茫的小概率事件，变成了大概率事件。
第二个问题，怎么采访到这些人？普通方法通过联系名人经济人的方法明显成功率很低，对待这个问题，班纳言的解决方案很有意思。他不是直接发出请求，而是设计了一套相当巧妙的网络式行动。
你可以把作者的行动，设想成一张网。网的中心，是小班的最终目标，比尔·盖茨。确定目标之后，小班再围着这个中心，把边界一点一点扩大。先搜索比尔·盖茨身边，他信得过的人，再看看这些盖茨信得过的人，他们最紧密的社交圈里，一直找到自己可以联系上的人为止。
在这个信用网络里，班纳言每接近中心目标一步，获得的信用背书就增加一分。等他走到中心时，已经获得了足够的信用资本。
第三个问题，怎么把采访的内容写成书？虽然采访不算特别理想，但是，他的最终目的是采访吗？不是。而是写书，教人怎么迈出成功的第一步。他现在知不知道怎么迈出呢？显然，他知道。虽然名人们没有告诉他，但是，他本人一路的采访经历，本身就是一本教科书。
你从筹集最初的启动资金开始，再到采访费里斯，班纳言其实就已经找到了成功链条中缺失的那一环。那就是，摆脱常规的思考方式，走别人没走过的那条路。
在我们生活中往往会遭遇失败，可即使你最初的目标没法实现，也不要浪费这个为了追求目标而努力的过程。这个过程，很有可能转化成另一种，让你意想不到的价值。
可为什么班纳言遇到的每个人，都愿意帮他？我们从作者的讲述技巧中，提炼出了两个核心要点。第一个要点叫作，惊奇元素。意思是，你的故事里必须包含一个，可以用一句话概括的，让人惊奇的元素。
但凡卖座的电影，都有一个能用一句话概括的惊奇元素。这样你听完之后，只需要一句话，就可以转达给另一个人。这就是作者的故事，为什么能快速在企业家的圈子里传开。
假如你想给自己的故事提炼一个惊奇元素，那么你需要注意两个要点。第一，这个惊奇元素必须是一个能让人兴奋的小概率事件。第二，惊奇元素不能长，必须能用一句话概括。
还有一个要点那就是描写戏剧矛盾。班纳言家境贫困，家里希望他读完大学可以养家。而如果班纳言老老实实听家里的话，就没法实现自己的梦想。但假如去追求梦想，就辜负了家人的期待。这个两难的选择，就是小班遇到的戏剧矛盾。
其实，很多人的故事不够精彩，就是因为，他们仅仅展现了问题，而不是矛盾。只有让读者了解到矛盾冲突，想着想着，同理心就被代入了。人们就会在不知不觉间，和作者产生共鸣。#超常规#
司马南回应胡锡进：不要太感情用事！一是不能用咨询专家方式从道德上批评司马南用数据进行的论证。要用事实说话。二是企业家＂原罪＂可以不批，但资本家的险恶要不要批，得认真思考，不能感情用事。三是不能只考虑对企业家的积极性造成影响，还要对法律的严肃性予以关注。四是恒大一样的风险要不要防？联想比恒大欠债更多，暴雷风险更大。如果联想暴雷，联想高管要不要以工资还债？司马的这几问虽不失友好理性，但也有些烟火味。老胡还会回应吗？#股票##投资#
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