#女性能被谈论的只有婚姻吗# 日本民间故事-鲷鱼妻子
むかしむかし、あるところに、一人ひとりの漁師りょうしがいました。
很久很久以前，在某个地方，有一个渔夫。
ある日ひの事こと、漁師りょうしはピカピカとうろこが光輝ひかりかがやく大おおきな赤あかダイを釣つり上あげました。「これは大物おおものだ」
漁師りょうしが新鮮しんせんなうちに手てカギを入いれて、血抜ちぬきをしようとすると、（殺ころさないで！）と、うったえるような声こえを感かんじました。
「うん？このタイが言いったのか？・・・まさかな」
漁師りょうしがもう一度いちど、手てカギを振ふり上あげると、（殺ころさないで！）と、また声こえが聞きこえたような気きがしたのです。
「うーん、仕方しかたない、逃にがしてやるか」漁師りょうしは赤あかダイを、海うみに逃にがしてやりました。
有一天，渔夫钓上来一条鱼鳞闪闪发光的大红鲷鱼。“这可真是个好家伙。”
渔夫想趁着新鲜，插入鹰嘴钩，抽血出来时，听到了控诉般的声音“不要杀！”
“咦？是这条鲷鱼在说吗？・・・怎么可能”
渔夫再次举起鹰嘴钩时，又听到了一声“不要杀！”
“额，没办法，放走吧”渔夫就把那条红鲷鱼放回到了海里。
それからしばらくたったある日ひ、漁師りょうしは人ひとのすすめで、今いままで見みた事こともないほど赤あから顔がおの女おんなの人ひとを女房にょうぼうにもらいました。
その女房にょうぼうは料理りょうりが大変上手たいへんじょうずで、特とくにみそ汁しるやおすましなどは天下一てんかいちの味あじです。
あまりにもおいしいので、漁師りょうしは女房にょうぼうに、「こんなにうまい料理りょうり、どうやって作つくるんだ？」と、聞きいたのですが、女房にょうぼうはそれには答こたえず、はずかしそうに顔かおを赤あからめて、「男おとこの人ひとが、そんな事ことを気きにするもんでねえ」と、笑わらうだけで答こたえてくれません。
「まあ、それもそうだな」漁師りょうしはそう言いいましたが、やっぱり料理りょうりの作つくり方かたが気きになって、翌朝早起よくあさはやおきすると、台所だいどころで料理りょうりを作つくる女房にょうぼうの姿すがたをのぞき見みました。
「ほほう。今日きょうはすましか。あれがなかなかにうまいんだ」
女房にょうぼうの作つくるところをジッと見みていましたが、別べつに変かわったところはありません。
几天之后，渔夫经人推荐，和至今都没有见过的红红脸的女人结了婚。
这位妻子很擅长做菜，特别是酱汤和高汤可以说是天下一绝。
实在是太美味了，所以渔夫就问妻子：“这么好吃的菜，是怎么做的呀？”妻子没有回答，害羞似的红了脸，笑着说：“男人不必介意这种小事吧。”
“是哦，的确如此。”渔夫虽然这样说，但是还是很想知道料理的制作方法。于是第二天早起后，就在厨房偷看正在做料理的妻子的身影。
“呵呵。今天是高汤啊。那可真好喝啊。”
一直偷偷得看着妻子做菜，可是也没有发现特别之处。
「さて、いよいよ味付あじつけだが、いったいどうやって。・・・なっ、なんと！」のぞいていた漁師りょうしは、ビックリです。
なんと女房にょうぼうは、すましを入いれたナベの上うえにまたがって、味付あじつけ代がわりにシャーシャーとおしっこをしていたのです。
漁師りょうしの声こえに見みられた事ことを知しった女房にょうぼうは、全すべてを話はなしました。「実じつはわたしは、あなたに命いのちを助たすけてもらった赤あかダイなのです。恩返おんがえしをしようとこうしてやってきたのですが、正体しょうたいを見みられたからには、これ以上いじょうここにいることは出来できません」
そして追おいかける漁師りょうしを振ふりきって、女房にょうぼうは岬みさきから海うみに飛とび込こんだのです。
するとまもなく海面かいめんに大おおきな赤あかダイが現あらわれて、なごりおしそうに男おとこの姿すがたを振ふり返かえりながら波なみの中なかに消きえていきました。
“话说，该到了加味的时候了，但是会怎么做呢。・・・什，什么！”偷看的渔夫大吃一惊。
妻子居然站在放高汤的锅上面，不是加味，而是撒尿。
妻子听到渔夫的声音，知道被看到了，就把一切跟他坦白了：“其实我是你救下来的红鲷鱼。为了报恩，所以才会这么做，但是既然被你看到了真身，那就不能再待下去了。”
然后甩开追上来的渔夫，妻子从海角跳进了海里。
不久之后海面就出现了红鲷鱼，恋恋不舍得一边回头看男人的身影，一边消失在海浪里。
むかしむかし、あるところに、一人ひとりの漁師りょうしがいました。
很久很久以前，在某个地方，有一个渔夫。
ある日ひの事こと、漁師りょうしはピカピカとうろこが光輝ひかりかがやく大おおきな赤あかダイを釣つり上あげました。「これは大物おおものだ」
漁師りょうしが新鮮しんせんなうちに手てカギを入いれて、血抜ちぬきをしようとすると、（殺ころさないで！）と、うったえるような声こえを感かんじました。
「うん？このタイが言いったのか？・・・まさかな」
漁師りょうしがもう一度いちど、手てカギを振ふり上あげると、（殺ころさないで！）と、また声こえが聞きこえたような気きがしたのです。
「うーん、仕方しかたない、逃にがしてやるか」漁師りょうしは赤あかダイを、海うみに逃にがしてやりました。
有一天，渔夫钓上来一条鱼鳞闪闪发光的大红鲷鱼。“这可真是个好家伙。”
渔夫想趁着新鲜，插入鹰嘴钩，抽血出来时，听到了控诉般的声音“不要杀！”
“咦？是这条鲷鱼在说吗？・・・怎么可能”
渔夫再次举起鹰嘴钩时，又听到了一声“不要杀！”
“额，没办法，放走吧”渔夫就把那条红鲷鱼放回到了海里。
それからしばらくたったある日ひ、漁師りょうしは人ひとのすすめで、今いままで見みた事こともないほど赤あから顔がおの女おんなの人ひとを女房にょうぼうにもらいました。
その女房にょうぼうは料理りょうりが大変上手たいへんじょうずで、特とくにみそ汁しるやおすましなどは天下一てんかいちの味あじです。
あまりにもおいしいので、漁師りょうしは女房にょうぼうに、「こんなにうまい料理りょうり、どうやって作つくるんだ？」と、聞きいたのですが、女房にょうぼうはそれには答こたえず、はずかしそうに顔かおを赤あからめて、「男おとこの人ひとが、そんな事ことを気きにするもんでねえ」と、笑わらうだけで答こたえてくれません。
「まあ、それもそうだな」漁師りょうしはそう言いいましたが、やっぱり料理りょうりの作つくり方かたが気きになって、翌朝早起よくあさはやおきすると、台所だいどころで料理りょうりを作つくる女房にょうぼうの姿すがたをのぞき見みました。
「ほほう。今日きょうはすましか。あれがなかなかにうまいんだ」
女房にょうぼうの作つくるところをジッと見みていましたが、別べつに変かわったところはありません。
几天之后，渔夫经人推荐，和至今都没有见过的红红脸的女人结了婚。
这位妻子很擅长做菜，特别是酱汤和高汤可以说是天下一绝。
实在是太美味了，所以渔夫就问妻子：“这么好吃的菜，是怎么做的呀？”妻子没有回答，害羞似的红了脸，笑着说：“男人不必介意这种小事吧。”
“是哦，的确如此。”渔夫虽然这样说，但是还是很想知道料理的制作方法。于是第二天早起后，就在厨房偷看正在做料理的妻子的身影。
“呵呵。今天是高汤啊。那可真好喝啊。”
一直偷偷得看着妻子做菜，可是也没有发现特别之处。
「さて、いよいよ味付あじつけだが、いったいどうやって。・・・なっ、なんと！」のぞいていた漁師りょうしは、ビックリです。
なんと女房にょうぼうは、すましを入いれたナベの上うえにまたがって、味付あじつけ代がわりにシャーシャーとおしっこをしていたのです。
漁師りょうしの声こえに見みられた事ことを知しった女房にょうぼうは、全すべてを話はなしました。「実じつはわたしは、あなたに命いのちを助たすけてもらった赤あかダイなのです。恩返おんがえしをしようとこうしてやってきたのですが、正体しょうたいを見みられたからには、これ以上いじょうここにいることは出来できません」
そして追おいかける漁師りょうしを振ふりきって、女房にょうぼうは岬みさきから海うみに飛とび込こんだのです。
するとまもなく海面かいめんに大おおきな赤あかダイが現あらわれて、なごりおしそうに男おとこの姿すがたを振ふり返かえりながら波なみの中なかに消きえていきました。
“话说，该到了加味的时候了，但是会怎么做呢。・・・什，什么！”偷看的渔夫大吃一惊。
妻子居然站在放高汤的锅上面，不是加味，而是撒尿。
妻子听到渔夫的声音，知道被看到了，就把一切跟他坦白了：“其实我是你救下来的红鲷鱼。为了报恩，所以才会这么做，但是既然被你看到了真身，那就不能再待下去了。”
然后甩开追上来的渔夫，妻子从海角跳进了海里。
不久之后海面就出现了红鲷鱼，恋恋不舍得一边回头看男人的身影，一边消失在海浪里。
《连锁无处不在：盈利模式》
连锁企业最禁忌的5件事：
1、战略上盲目跟风
2、战术上畏手畏脚
3、賺钱时盲目扩张
4、低谷时胡乱裁员
5、发展时不做储备
创业的核心三要素：项目、产品、平台！
而这些因素都是要以盈利作为目标的，
那么我们的项目要怎么做才能有盈利呢？
创业的六种盈利方式：
首先我们说一下盈利的方式有哪些？
第一种方式就是“产品盈利”。
那如果要做产品我们就要降低成本。
第二种方式就是“品牌盈利”。
增加自己的附加价值。
第三种方式就是“模式盈利”。
第四种方式就是“系统盈利”。
第五种方式就是“资源盈利”。
第六种方式就是“收租盈利”。
开始创业，选择什么项目呢？恐怕最简单上手的就是“餐饮”行业了，而“餐饮”领域中投资小、易上手、快回本的可能就是“小吃”类了，那小吃类我选择烘培甜品，比如说蛋糕！
1产品盈利
首先要开一个店铺，去做蛋糕、做烘培甜品。那么第一个盈利方式就是我要把它做起来，要做好，我就要去降低成本，降低我的店铺成本、降低我的人工成本、降低我的原材料成本。
“产品盈利”最核心的一点就是考验你的成本控制能力！
只有你的成本降低了，在跟同行竞争时才会有相对应的优势，你才能把店开起来！
所以说大家在选择这个项目的时候，那就要去考虑成本控制的问题，怎么能降低？跟同行对比起来，我有没有成本的优势？
2品牌盈利
第二个盈利模式就是当我的烘培店开起来了，成本也降低了，也运营起来了，我就要放大了，这时候我就要考虑要不要做一个品牌？能不能让别人加盟？我的品牌能不能在当地有一定的影响力？
这时候你就要给你的烘培店，给你的烘培店的产品，做一个定位，定位属性和功能，要给顾客一个购买你产品的理由！
当客户想买蛋糕的时候，第一时间会不会想到买你家的蛋糕？所以这时候你要给自己制定一个功能，给自己制定一个让顾客买你的理由，你就会塑造出来这样的一个产品。
就比如说我想补脑，第一印象就是买“六个核桃”，我想补充能量，第一时间就会买“红牛”！所以你就要在当地给你的蛋糕店制造一个品牌，当客户在你附近的小区想吃蛋糕时就必须得来你家，你要自己想一个广告语，想一个定位的，这就是做品牌！
3模式盈利
第三个盈利方式就是“模式盈利”了，模式盈利就不太一样了，简单的说就是把看到的钱分掉，赚看不到的钱。
什么意思？比如说大家都去买蛋糕，这个蛋糕市场价都是100块钱，你50块钱成本价出售，不挣钱！
那你是不是就比同行业竞争者更有优势了？看到的钱就是蛋糕价格，所以我不挣钱，给分了，因此我以50元卖，只收成本费！
但是我这个店不以卖蛋糕赚钱，那以什么来赚钱呢？是我店里面的一些小小的甜品！以它来赚钱，因为我通过蛋糕低价带来了客流，那么客流不光是来我这买蛋糕，可能还会买我其他的东西，这我就额外赚到钱了，而且引到店里面增加的客流量，就会增加自己的附加价值。
举个简单例子，比如说我们前几年都会在电脑上面安装的杀毒软件，像卡巴斯基这些杀毒软件都是付费的，那么在这个市场上突然杀出来一个360，它是免费的！360不付费，但是大家会看到你安装了360，你的右下角总是弹出来游戏的广告、商品的广告等等之类的广告，那么软件就可以不盈利，我以附加价值来作为主要的盈利方式就可以了！
那么这就是模式创业，把看到的钱分掉，去赚看不到的钱！比如蛋糕店可以拿出一款产品，成本销售，我们有市场竞争力，能带来客流量，其次我们也可以接一些广告，比如说过生日大家订蛋糕，就可以加一些餐饮的广告，还有一些酒吧KTV的广告。这样的话你的广告也可以作为一种盈利方式。
4系统盈利
第四个盈利方式叫做系统盈利，系统盈利就是资源整合，把该花钱的事情让别人去办了，但是钱都进了我们的账，这叫系统盈利。
系统盈利说白了，就是去开分店、开加盟店，大家就要用到这种系统盈利，就是把资源整合一下，比如说你想扩大经营，要开直营店，但一个店投入20万，你拿不来这个钱，怎么办？那么就让别人掏这个钱。
最典型的就像大家看到的肯德基、必胜客这些连锁店，他们都在玩这种系统性的盈利。
5资源盈利
第五个就是资源盈利。资源型的盈利就是要做到核心垄断，比如说蛋糕店，你的这家蛋糕店客户觉得不好吃，然后去了那家蛋糕店，但其实这都是你开的。
你把周边学校附近或者小区附近所有的蛋糕店都给整合了，客户想去哪一家你都是老板，虽然品牌不一样，但是顾客他不知道，他可能说你家店不好吃，我去那家，最后他在那家买了蛋糕，但其实你也是那家店的老板。
这就相当于把一个资源地区进行一个垄断的方式。
6收租盈利
第六个叫做收租盈利。就说我在附近这开了六七家店，那么我可以租给别人，让他们来去给我运营，我只需要统一管理，收取费用就行了，这就是收租盈利。
以上通过一个项目给大家去整合了6种盈利方式，那么到最后如果说店铺开起来了，生意做大了，那么我们就可以做一些金融杠杆的东西，比如说像美团，它就属于现金流比较大，结算周期有一个星期或者半个月的，那么它会把这些金融收集的钱进行一个再投资利用，这就是属于金融的东西，当然了，这就是后话了，如果真做到这一步，那你的年营业额最少也得上千万了！
创业的六种模式，如果加上金融杠杆那就是7种，那么我们在创业过程当中，大家就要选择项目，或者选择借助别人的项目，或者有自己的想法进入创业开公司，首先要给自己定制商业模式，你有了自己的商业模式，你才能去跟别人去谈，或者你自己再去执行。
虽然是拿了一个蛋糕的方式给大家举的例子，但还有很多的一些项目都是可以融入进来的，因为百分之八九十的项目都脱离不了这6种盈利方式。
每一个项目都会融入1-3种模式，可以更加清晰的理顺盈利模式！
【连锁实战】
数据指标是衡量企业门店经营业绩的有效标准，店长可以根据这些指标，对经营做出科学的调整。
九项店长必须知道的核心数据指标及其作用：
一、营业额
1、营业额反映了店铺的生意走势，针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整促销及推广活动。
2、为店铺及员工设立销售目标。
(1)根据营业额数据，设立店铺经营目标及员工销售目标，将营业额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人，让员工的目标更加清晰;
(2)为员工月度目标达成设立相应的奖励机制，激励员工冲上更高的销售额;
(3)每天监控营业额指标完成进程情况，当目标任务未能达成时，应立即推出预备方案，如月中的目标进程不理想时应及时调整人员、货品、促销方案。
3、比较各分店销售状况。
营业额指标有助于比较各分店的销售能力，从而为优化人员结构及货品组合提供参考。
二、分类货品销售额
分类货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额，通过分类货品销售额指标的分析，可以了解：
1、各分类货品销售情况及所占比例是否合理，为店铺的订货、组货及促销提供参考依据，从而作出更完善的货品调整，使货品组合更符合店铺实际消费情况。
2、了解该店或该区的消费取向，即时作出补货、调货的措施，并针对性调整陈列，从而优化库存及利于店铺利润最大化。
对于销售额低的品类，则应考虑在店内加强促销，消化库存。
3、比较本店分类货品销售与地区的正常销售比例，得出本店的销售特性，对慢流品类应考虑多加展示，同时加强导购对慢流品类的重点推介及搭配销售能力。
三、连带率
1、连带率的高低是了解店铺人员货品搭配销售能力的重要依据。
2、当连带率低时，应调整关联产品的陈列位置，如把可搭配的产品陈列在相近的位置，在销售时起到便利搭配的作用，提升关联销售。
3、当连带率低时，应检查店铺所采取的促销策略，调整合适的促销方式，鼓励顾客多买。
四、坪效(每天每平米的销售额)
1、例如，店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数。
此指标能分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售的真实情况。
2、坪效可以为订货提供参考，及定期监控确认店内库存是否足够，坪效的分析意义也意味着增加有效营业面积则可增加营业额。
3、坪效低的原因通常有：
员工销售技能低，陈列不当，品类缺乏，搭配不当等。
五、人效(每天每人的销售额)
1、例如，店铺月人效=月销售额/店铺总人数/天数。
此指标反映了店铺人员的整体销售素质高低与否及人员配置数量是否合理等。
2、人效过低，则须检查员工的产品知识及销售技巧是否存在不足，或排班不合理，排班应保证每个班都有销售能力强的导购，能提供人效的指标。
3、根据员工最擅长的产品安排对应的销售区域，能有效提升人效。
六、客单价(销售额/销售单数)
1、客单价的高低反映了店铺顾客消费承受能力的情况，多订适合消费者承受力价位的产品，有助于提升营业额。
2、比较店铺中货品与客人承受能力是否相符，将高于平均单价的产品在卖场做特殊陈列。
3、用低于平均单价的产品吸引实际型顾客，丰富了顾客类型自然提升了销售额。
4、增加以平均单价为主的产品数量和类别，将平均单价做为货品订货的参考价格。
5、提升中高价位的产品销售，是提升客单价的重要方法，店长应培训员工如何做中高价位产品的销售及如何回应顾客价位高的异议。
七、货品流失率
货品流失率=缺货吊牌价/期间销售额*100%
如：月度货品流失率=月末盘点缺货吊牌价/月销售额*100%）
如何降低货品流失率？
1、找出店铺最易丢货的地方（加人手）；
2、特别注意旺场的试衣环节；
3、销售旺季可考虑保安；
4、核心：加强员工的警惕心理，员工间的传接配合要到位，避免空场！
连锁企业最禁忌的5件事：
1、战略上盲目跟风
2、战术上畏手畏脚
3、賺钱时盲目扩张
4、低谷时胡乱裁员
5、发展时不做储备
创业的核心三要素：项目、产品、平台！
而这些因素都是要以盈利作为目标的，
那么我们的项目要怎么做才能有盈利呢？
创业的六种盈利方式：
首先我们说一下盈利的方式有哪些？
第一种方式就是“产品盈利”。
那如果要做产品我们就要降低成本。
第二种方式就是“品牌盈利”。
增加自己的附加价值。
第三种方式就是“模式盈利”。
第四种方式就是“系统盈利”。
第五种方式就是“资源盈利”。
第六种方式就是“收租盈利”。
开始创业，选择什么项目呢？恐怕最简单上手的就是“餐饮”行业了，而“餐饮”领域中投资小、易上手、快回本的可能就是“小吃”类了，那小吃类我选择烘培甜品，比如说蛋糕！
1产品盈利
首先要开一个店铺，去做蛋糕、做烘培甜品。那么第一个盈利方式就是我要把它做起来，要做好，我就要去降低成本，降低我的店铺成本、降低我的人工成本、降低我的原材料成本。
“产品盈利”最核心的一点就是考验你的成本控制能力！
只有你的成本降低了，在跟同行竞争时才会有相对应的优势，你才能把店开起来！
所以说大家在选择这个项目的时候，那就要去考虑成本控制的问题，怎么能降低？跟同行对比起来，我有没有成本的优势？
2品牌盈利
第二个盈利模式就是当我的烘培店开起来了，成本也降低了，也运营起来了，我就要放大了，这时候我就要考虑要不要做一个品牌？能不能让别人加盟？我的品牌能不能在当地有一定的影响力？
这时候你就要给你的烘培店，给你的烘培店的产品，做一个定位，定位属性和功能，要给顾客一个购买你产品的理由！
当客户想买蛋糕的时候，第一时间会不会想到买你家的蛋糕？所以这时候你要给自己制定一个功能，给自己制定一个让顾客买你的理由，你就会塑造出来这样的一个产品。
就比如说我想补脑，第一印象就是买“六个核桃”，我想补充能量，第一时间就会买“红牛”！所以你就要在当地给你的蛋糕店制造一个品牌，当客户在你附近的小区想吃蛋糕时就必须得来你家，你要自己想一个广告语，想一个定位的，这就是做品牌！
3模式盈利
第三个盈利方式就是“模式盈利”了，模式盈利就不太一样了，简单的说就是把看到的钱分掉，赚看不到的钱。
什么意思？比如说大家都去买蛋糕，这个蛋糕市场价都是100块钱，你50块钱成本价出售，不挣钱！
那你是不是就比同行业竞争者更有优势了？看到的钱就是蛋糕价格，所以我不挣钱，给分了，因此我以50元卖，只收成本费！
但是我这个店不以卖蛋糕赚钱，那以什么来赚钱呢？是我店里面的一些小小的甜品！以它来赚钱，因为我通过蛋糕低价带来了客流，那么客流不光是来我这买蛋糕，可能还会买我其他的东西，这我就额外赚到钱了，而且引到店里面增加的客流量，就会增加自己的附加价值。
举个简单例子，比如说我们前几年都会在电脑上面安装的杀毒软件，像卡巴斯基这些杀毒软件都是付费的，那么在这个市场上突然杀出来一个360，它是免费的！360不付费，但是大家会看到你安装了360，你的右下角总是弹出来游戏的广告、商品的广告等等之类的广告，那么软件就可以不盈利，我以附加价值来作为主要的盈利方式就可以了！
那么这就是模式创业，把看到的钱分掉，去赚看不到的钱！比如蛋糕店可以拿出一款产品，成本销售，我们有市场竞争力，能带来客流量，其次我们也可以接一些广告，比如说过生日大家订蛋糕，就可以加一些餐饮的广告，还有一些酒吧KTV的广告。这样的话你的广告也可以作为一种盈利方式。
4系统盈利
第四个盈利方式叫做系统盈利，系统盈利就是资源整合，把该花钱的事情让别人去办了，但是钱都进了我们的账，这叫系统盈利。
系统盈利说白了，就是去开分店、开加盟店，大家就要用到这种系统盈利，就是把资源整合一下，比如说你想扩大经营，要开直营店，但一个店投入20万，你拿不来这个钱，怎么办？那么就让别人掏这个钱。
最典型的就像大家看到的肯德基、必胜客这些连锁店，他们都在玩这种系统性的盈利。
5资源盈利
第五个就是资源盈利。资源型的盈利就是要做到核心垄断，比如说蛋糕店，你的这家蛋糕店客户觉得不好吃，然后去了那家蛋糕店，但其实这都是你开的。
你把周边学校附近或者小区附近所有的蛋糕店都给整合了，客户想去哪一家你都是老板，虽然品牌不一样，但是顾客他不知道，他可能说你家店不好吃，我去那家，最后他在那家买了蛋糕，但其实你也是那家店的老板。
这就相当于把一个资源地区进行一个垄断的方式。
6收租盈利
第六个叫做收租盈利。就说我在附近这开了六七家店，那么我可以租给别人，让他们来去给我运营，我只需要统一管理，收取费用就行了，这就是收租盈利。
以上通过一个项目给大家去整合了6种盈利方式，那么到最后如果说店铺开起来了，生意做大了，那么我们就可以做一些金融杠杆的东西，比如说像美团，它就属于现金流比较大，结算周期有一个星期或者半个月的，那么它会把这些金融收集的钱进行一个再投资利用，这就是属于金融的东西，当然了，这就是后话了，如果真做到这一步，那你的年营业额最少也得上千万了！
创业的六种模式，如果加上金融杠杆那就是7种，那么我们在创业过程当中，大家就要选择项目，或者选择借助别人的项目，或者有自己的想法进入创业开公司，首先要给自己定制商业模式，你有了自己的商业模式，你才能去跟别人去谈，或者你自己再去执行。
虽然是拿了一个蛋糕的方式给大家举的例子，但还有很多的一些项目都是可以融入进来的，因为百分之八九十的项目都脱离不了这6种盈利方式。
每一个项目都会融入1-3种模式，可以更加清晰的理顺盈利模式！
【连锁实战】
数据指标是衡量企业门店经营业绩的有效标准，店长可以根据这些指标，对经营做出科学的调整。
九项店长必须知道的核心数据指标及其作用：
一、营业额
1、营业额反映了店铺的生意走势，针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整促销及推广活动。
2、为店铺及员工设立销售目标。
(1)根据营业额数据，设立店铺经营目标及员工销售目标，将营业额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人，让员工的目标更加清晰;
(2)为员工月度目标达成设立相应的奖励机制，激励员工冲上更高的销售额;
(3)每天监控营业额指标完成进程情况，当目标任务未能达成时，应立即推出预备方案，如月中的目标进程不理想时应及时调整人员、货品、促销方案。
3、比较各分店销售状况。
营业额指标有助于比较各分店的销售能力，从而为优化人员结构及货品组合提供参考。
二、分类货品销售额
分类货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额，通过分类货品销售额指标的分析，可以了解：
1、各分类货品销售情况及所占比例是否合理，为店铺的订货、组货及促销提供参考依据，从而作出更完善的货品调整，使货品组合更符合店铺实际消费情况。
2、了解该店或该区的消费取向，即时作出补货、调货的措施，并针对性调整陈列，从而优化库存及利于店铺利润最大化。
对于销售额低的品类，则应考虑在店内加强促销，消化库存。
3、比较本店分类货品销售与地区的正常销售比例，得出本店的销售特性，对慢流品类应考虑多加展示，同时加强导购对慢流品类的重点推介及搭配销售能力。
三、连带率
1、连带率的高低是了解店铺人员货品搭配销售能力的重要依据。
2、当连带率低时，应调整关联产品的陈列位置，如把可搭配的产品陈列在相近的位置，在销售时起到便利搭配的作用，提升关联销售。
3、当连带率低时，应检查店铺所采取的促销策略，调整合适的促销方式，鼓励顾客多买。
四、坪效(每天每平米的销售额)
1、例如，店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数。
此指标能分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售的真实情况。
2、坪效可以为订货提供参考，及定期监控确认店内库存是否足够，坪效的分析意义也意味着增加有效营业面积则可增加营业额。
3、坪效低的原因通常有：
员工销售技能低，陈列不当，品类缺乏，搭配不当等。
五、人效(每天每人的销售额)
1、例如，店铺月人效=月销售额/店铺总人数/天数。
此指标反映了店铺人员的整体销售素质高低与否及人员配置数量是否合理等。
2、人效过低，则须检查员工的产品知识及销售技巧是否存在不足，或排班不合理，排班应保证每个班都有销售能力强的导购，能提供人效的指标。
3、根据员工最擅长的产品安排对应的销售区域，能有效提升人效。
六、客单价(销售额/销售单数)
1、客单价的高低反映了店铺顾客消费承受能力的情况，多订适合消费者承受力价位的产品，有助于提升营业额。
2、比较店铺中货品与客人承受能力是否相符，将高于平均单价的产品在卖场做特殊陈列。
3、用低于平均单价的产品吸引实际型顾客，丰富了顾客类型自然提升了销售额。
4、增加以平均单价为主的产品数量和类别，将平均单价做为货品订货的参考价格。
5、提升中高价位的产品销售，是提升客单价的重要方法，店长应培训员工如何做中高价位产品的销售及如何回应顾客价位高的异议。
七、货品流失率
货品流失率=缺货吊牌价/期间销售额*100%
如：月度货品流失率=月末盘点缺货吊牌价/月销售额*100%）
如何降低货品流失率？
1、找出店铺最易丢货的地方（加人手）；
2、特别注意旺场的试衣环节；
3、销售旺季可考虑保安；
4、核心：加强员工的警惕心理，员工间的传接配合要到位，避免空场！
奔驰新S级，和一些德国队友一样，非常认真地“假装”出一副数字化的座舱。
1) 实体键刻意做出触摸的感觉，但可用性相比传统按键没有任何提升。
2) 传统的“逻辑树”结构。快捷入口少，应用间切换烦琐。
3) 没有发挥出大屏的优势。图7，底部是永远不变的空调模块，上部的地图缩略图不能显示导航指引信息。
4) 缺少在线娱乐资源，或入口过深。
5) 触屏的微交互不足。如空调温度可以滑动却不能连续多级调节。
6) 缺少交互指引。语音交互不显示文字；主页模式切换没有提示(长按home)。
7) 一个优点，界面的细节很丰富，车控相关的信息可视化也不错，有高级感。
不过，除了数字化体验，新S还是一辆非常完美的车，无愧于S该有的地位。
尤其是，非常容易上手、容易驾驭，沉稳而不失灵动。主观感受上，它甚至不会比C级的车身更大，除非道路真的很狭窄。
1) 实体键刻意做出触摸的感觉，但可用性相比传统按键没有任何提升。
2) 传统的“逻辑树”结构。快捷入口少，应用间切换烦琐。
3) 没有发挥出大屏的优势。图7，底部是永远不变的空调模块，上部的地图缩略图不能显示导航指引信息。
4) 缺少在线娱乐资源，或入口过深。
5) 触屏的微交互不足。如空调温度可以滑动却不能连续多级调节。
6) 缺少交互指引。语音交互不显示文字；主页模式切换没有提示(长按home)。
7) 一个优点，界面的细节很丰富，车控相关的信息可视化也不错，有高级感。
不过，除了数字化体验，新S还是一辆非常完美的车，无愧于S该有的地位。
尤其是，非常容易上手、容易驾驭，沉稳而不失灵动。主观感受上，它甚至不会比C级的车身更大，除非道路真的很狭窄。
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