【喜迎党代会】会宁：栽下苹果“摇钱树” 百姓奔上小康路
农民要想致富
必须要有产业来支撑
“十三五”以来
会宁县抢抓有利机遇
依托农业产业结构调整
把苹果产业作为重点产业发展
通过政府主导、群众主体
公司带动、协会推动的措施
大力推行“专业合作社+基地+农户”的模式
以土地流转和老百姓在合作社务工的方式
有力带动了当地农民增收致富
苹果产业已成为会宁县
北部地区群众增加收入
推动县域经济发展的支柱产业
秋天
是丰收的季节
苹果红了，百姓乐了
会宁县头寨子镇是苹果产出大镇
靠着引来的洮河水
村民们种上了苹果树
走上了致富路
走进头寨子镇的苹果园
树枝上挂满了又大又红的苹果
像挂着满树的红灯笼
果农们欢笑着把苹果从树上小心地摘下来
放进筐子里
会宁县头寨子镇牛家河村村民 牛伟彪：从去年开始挂果，今年几乎进入盛产期了，这个树苗是由政府提供，现在有了洮河水之后，地方产业可以说是已经发展起来了。
头寨子镇通过川区苹果种植的带动
让农户充分认识到
“一亩园胜过十亩田”
引导农户主动发展苹果产业
走进头寨子成牟村村民的果园里
满树沉甸甸、红彤彤的苹果
看一眼就让人满心欢喜
会宁县头寨子镇成牟村村民 刘应梅：收入一般是一亩地10000元左右，收入可以，跟其他农作物相比较收入还是好着呢，种苹果树虽然比较辛苦，但农民也不怕辛苦，就是为了赚钱，赚了钱也就有信心种，这个苹果树种植已经带我们走上了小康。
会宁县头寨子镇牛家河村村民 牛焕鹏：树现在种好了，苹果也挂上了，这个树今年已经七年了，去年第一年挂果，大概摘了6000多斤，去年果子价格好，卖了20000多块钱，今年500棵树十亩苹果园，估计能摘20000斤左右。
随着各项惠农政策落实
以及越来越便捷的线上线下销售方式
村民把苹果寄到了北上广
旺季一天能邮寄一吨多到两吨
苹果产业已成为这里
老百姓增收的“摇钱树”
致富的“甜心果”
会宁县头寨子镇牛家河村村民 牛伟彪：现在咱们这个苹果园的苹果可以说是已经进入成熟期了，就等上色，等客商来收购，目前在网上星星点点的下单的，就采摘树梢，向阳的地方，光照好的地方提前采摘一点，给原来的老客户，吃过咱们苹果的人，知道的人销售。
会宁县头寨子镇成牟村电子商务服务点负责人 侯新丽：我们头寨子镇的苹果，现在网上已经以电商的形式对外销售了，现在是淡季，一天能收200箱左右，再过十天左右，红富士上市的时候，一天能收四五百箱，对外销售的情况还是挺好的。
苹果熟，销路通
百姓乐呵呵
每年的苹果采摘期
除了老百姓通过自己的
微信朋友圈的订单销售外
在头寨子镇还分布着几个苹果代收点
畅通苹果销路
帮助果农实现苹果“走出大山”的梦想
会宁县头寨子镇成牟村苹果代收点负责人 刘志强：老百姓的新红星苹果已经到尾声了，我的代收点收的品种多，有早熟富士，套袋的，品种多价钱不一，套袋的价钱高，大数的马上就开始收了，收了之后大概就走向各大超市，南方的大城市，各处的超市都发出去了。
苹果代收点不仅解决了老百姓的销路问题
还让他们实现了在家门口挣钱的梦想
在头寨子镇各个苹果代收点
工人们正在进行分拣工作
家门口就能找到工作
这对住在附近的老百姓来说
是再好不过的事情
会宁县头寨子镇成牟村村民 牟爱琴：头寨子镇的苹果都开始摘了，我把自己家的庄稼都收拾完了，过来在这儿拣苹果挣点零花钱，一天100块钱，好着呢。
十三五以来，会宁县坚持“小苹果、大产业，小苹果、大民生”的发展理念，把苹果产业作为北部地区产业扶贫和农村经济发展的主导产业，积极探索创新产业发展模式，构建强化联农带贫机制，有力推动苹果种植由传统分散小规模种植户向专业化、规模化、商业化的生产主体过渡，苹果生产经营规模化程度和标准化水平不断提高。
目前
全县现有苹果种植面积十万余亩
而头寨子镇作为中心产区
全镇苹果种植面积达到3.5万亩
苹果产业已成为全镇带动效益最好的
特色优势产业和农民增收致富的支柱产业
会宁县头寨子镇牛家河村村民 牛焕鹏：现在政府提倡的调整产业结构，果树是种好了，前景也好着呢，洮河水也有了，这跟玉米相比好多了，玉米原来一斤八九角钱，价格最好的是一元五，一斤一元五，一亩2000斤玉米最多也能卖3000块钱，但是这个苹果像去年一斤三块钱卖的话，一亩果园跟一亩玉米的经济价值就差的多了，一个是政府有眼光，一个是有了洮河水。
“十四五”时期，会宁县将紧盯“六大”特色产业，着力建链、延链、补链、强链，发展农业优先型经济，提高农业规模化、机械化、组织化、市场化和品牌化水平，打造马铃薯、肉牛、肉羊、生猪、蔬菜、中药材、苹果产业10亿级全产业链，特别是将围绕苹果产、贮、加、销及生产资料加工环节，落实优惠政策，积极引导、鼓励、支持县内外企业，进一步拓宽延伸产业链条，逐步形成产业配套体系，抢抓乡村振兴战略机遇，在推动苹果产业转型升级的道路上迈出新的坚实步伐，努力实现果业强、果乡美、果农富的奋斗目标，让小康之光在这块曾经贫瘠的黄土地熠熠生辉。
会宁县头寨子镇党建办主任 孙向娥：我镇坚持把林果产业作为全镇的主导产业和富民产业,全力打造关川河流域苹果产业基地,持续拓宽农民增收渠道。2020年以来，我镇又发展苹果种植2000亩，同时，在品种改良、技术培训、政府引导、示范带动等方面又提出苹果业发展的最新“升级蓝图”，现在，苹果树已成为改善头寨子人居环境的“生态树”、带动农民致富的“摇钱树”、发展当地经济的“常青树”。
（会宁融媒记者 牛丽娜）
农民要想致富
必须要有产业来支撑
“十三五”以来
会宁县抢抓有利机遇
依托农业产业结构调整
把苹果产业作为重点产业发展
通过政府主导、群众主体
公司带动、协会推动的措施
大力推行“专业合作社+基地+农户”的模式
以土地流转和老百姓在合作社务工的方式
有力带动了当地农民增收致富
苹果产业已成为会宁县
北部地区群众增加收入
推动县域经济发展的支柱产业
秋天
是丰收的季节
苹果红了，百姓乐了
会宁县头寨子镇是苹果产出大镇
靠着引来的洮河水
村民们种上了苹果树
走上了致富路
走进头寨子镇的苹果园
树枝上挂满了又大又红的苹果
像挂着满树的红灯笼
果农们欢笑着把苹果从树上小心地摘下来
放进筐子里
会宁县头寨子镇牛家河村村民 牛伟彪：从去年开始挂果，今年几乎进入盛产期了，这个树苗是由政府提供，现在有了洮河水之后，地方产业可以说是已经发展起来了。
头寨子镇通过川区苹果种植的带动
让农户充分认识到
“一亩园胜过十亩田”
引导农户主动发展苹果产业
走进头寨子成牟村村民的果园里
满树沉甸甸、红彤彤的苹果
看一眼就让人满心欢喜
会宁县头寨子镇成牟村村民 刘应梅：收入一般是一亩地10000元左右，收入可以，跟其他农作物相比较收入还是好着呢，种苹果树虽然比较辛苦，但农民也不怕辛苦，就是为了赚钱，赚了钱也就有信心种，这个苹果树种植已经带我们走上了小康。
会宁县头寨子镇牛家河村村民 牛焕鹏：树现在种好了，苹果也挂上了，这个树今年已经七年了，去年第一年挂果，大概摘了6000多斤，去年果子价格好，卖了20000多块钱，今年500棵树十亩苹果园，估计能摘20000斤左右。
随着各项惠农政策落实
以及越来越便捷的线上线下销售方式
村民把苹果寄到了北上广
旺季一天能邮寄一吨多到两吨
苹果产业已成为这里
老百姓增收的“摇钱树”
致富的“甜心果”
会宁县头寨子镇牛家河村村民 牛伟彪：现在咱们这个苹果园的苹果可以说是已经进入成熟期了，就等上色，等客商来收购，目前在网上星星点点的下单的，就采摘树梢，向阳的地方，光照好的地方提前采摘一点，给原来的老客户，吃过咱们苹果的人，知道的人销售。
会宁县头寨子镇成牟村电子商务服务点负责人 侯新丽：我们头寨子镇的苹果，现在网上已经以电商的形式对外销售了，现在是淡季，一天能收200箱左右，再过十天左右，红富士上市的时候，一天能收四五百箱，对外销售的情况还是挺好的。
苹果熟，销路通
百姓乐呵呵
每年的苹果采摘期
除了老百姓通过自己的
微信朋友圈的订单销售外
在头寨子镇还分布着几个苹果代收点
畅通苹果销路
帮助果农实现苹果“走出大山”的梦想
会宁县头寨子镇成牟村苹果代收点负责人 刘志强：老百姓的新红星苹果已经到尾声了，我的代收点收的品种多，有早熟富士，套袋的，品种多价钱不一，套袋的价钱高，大数的马上就开始收了，收了之后大概就走向各大超市，南方的大城市，各处的超市都发出去了。
苹果代收点不仅解决了老百姓的销路问题
还让他们实现了在家门口挣钱的梦想
在头寨子镇各个苹果代收点
工人们正在进行分拣工作
家门口就能找到工作
这对住在附近的老百姓来说
是再好不过的事情
会宁县头寨子镇成牟村村民 牟爱琴：头寨子镇的苹果都开始摘了，我把自己家的庄稼都收拾完了，过来在这儿拣苹果挣点零花钱，一天100块钱，好着呢。
十三五以来，会宁县坚持“小苹果、大产业，小苹果、大民生”的发展理念，把苹果产业作为北部地区产业扶贫和农村经济发展的主导产业，积极探索创新产业发展模式，构建强化联农带贫机制，有力推动苹果种植由传统分散小规模种植户向专业化、规模化、商业化的生产主体过渡，苹果生产经营规模化程度和标准化水平不断提高。
目前
全县现有苹果种植面积十万余亩
而头寨子镇作为中心产区
全镇苹果种植面积达到3.5万亩
苹果产业已成为全镇带动效益最好的
特色优势产业和农民增收致富的支柱产业
会宁县头寨子镇牛家河村村民 牛焕鹏：现在政府提倡的调整产业结构，果树是种好了，前景也好着呢，洮河水也有了，这跟玉米相比好多了，玉米原来一斤八九角钱，价格最好的是一元五，一斤一元五，一亩2000斤玉米最多也能卖3000块钱，但是这个苹果像去年一斤三块钱卖的话，一亩果园跟一亩玉米的经济价值就差的多了，一个是政府有眼光，一个是有了洮河水。
“十四五”时期，会宁县将紧盯“六大”特色产业，着力建链、延链、补链、强链，发展农业优先型经济，提高农业规模化、机械化、组织化、市场化和品牌化水平，打造马铃薯、肉牛、肉羊、生猪、蔬菜、中药材、苹果产业10亿级全产业链，特别是将围绕苹果产、贮、加、销及生产资料加工环节，落实优惠政策，积极引导、鼓励、支持县内外企业，进一步拓宽延伸产业链条，逐步形成产业配套体系，抢抓乡村振兴战略机遇，在推动苹果产业转型升级的道路上迈出新的坚实步伐，努力实现果业强、果乡美、果农富的奋斗目标，让小康之光在这块曾经贫瘠的黄土地熠熠生辉。
会宁县头寨子镇党建办主任 孙向娥：我镇坚持把林果产业作为全镇的主导产业和富民产业,全力打造关川河流域苹果产业基地,持续拓宽农民增收渠道。2020年以来，我镇又发展苹果种植2000亩，同时，在品种改良、技术培训、政府引导、示范带动等方面又提出苹果业发展的最新“升级蓝图”，现在，苹果树已成为改善头寨子人居环境的“生态树”、带动农民致富的“摇钱树”、发展当地经济的“常青树”。
（会宁融媒记者 牛丽娜）
【要“多谈经营，少谈管理”，那究竟啥是经营？啥是管理？】
改革开放后，企业管理在中国开始逐渐流行，后来被很多中国企业盲目崇拜和追求，甚至认为管理能够解决企业的一切问题。在这样的背景下，2015年2月，李志宏教授在《商业评论》杂志首次撰文提出《多谈经营，少谈管理》的观点，明确倡导企业要以经营为重，成为学术界第一人，这一观点至今影响甚广。
众所周知，经营和管理是关乎企业生存和发展的两件大事，企业需要经营好、管理好才能成功。一个企业如果管理的很好，经营不好是不会成功的，反之亦然。那么，到底什么是经营？什么是管理呢？在企业运行实践中，其实很多企业领导者和管理者并未真正地理解二者的深刻内涵。
企业经营，是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。就像德鲁克先生所说，经营就是创造顾客。
企业管理，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理解决的是企业运作效率问题，如何尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。一句话说，管理就是控制与纠偏。
经营和管理就如同企业的左右脚，既有不同又密切不可分割。
01
经营和管理的区别
在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。
1、经营与管理的目的不同
经营的目标就是效益最大化，即如何让企业获取超额利润。经营是创造顾客，其目标是面向外部客户和市场、关注顾客价值和需求，企业规模、成本和利润，是一种基于人性关怀下的盈利方式。
管理是控制与纠偏，主要面向内部的人、事和物，以确保人和物结合后做出最有效的事来，简单地说，管理的目标其实就是效率最大化。
2、经营与管理的内容不同
经营的内容在于满足顾客需求，如何用有限的资源，在顾客的需求链上创造更大的价值。主要体现在战略、商业模式、共享价值链、品牌/营销、产品/服务等方面。
管理的内容是计划、流程、标准、检查、沟通、反馈、激励、改进，主要体现在计划管理、组织管理、流程管理、战略管理（核心能力构建）和文化管理等方面。
3、经营与管理的对象不同
经营的对象是机会，企业在纷繁多变的市场环境中，找到企业生存和发展且能够盈利的机会点，并能根据外部环境变化而不断进行自我调整。
管理的对象是人，对企业员工的业务和行为进行管理，让企业生产经营的参与者都能够发挥各自的潜能，最大化地提升企业运行效率。
4、经营与管理的工具不同
经营的工具是战略，是企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远的谋划和方略。
管理的工具是绩效、文化和制度。绩效管理,是企业与员工的成果之约；制度管理,是企业与员工的行为之约；文化管理,是企业与员工的心灵之约。
5、经营与管理的责任人不同
图片
经营的责任人是董事长，也就是说，经营是企业一把手主抓的重点工程，时刻以客户需求为导向，创造客户认可的价值，才能实现企业效益。因此，对企业家而言，经营是他们的第一要务。
管理的责任人是总经理，是从企业内部出发，服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的问题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。好的管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。
02
经营和管理的关系
经营与管理在目标、内容、对象、工具和责任人上是有区别的，但两者又是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。
显然，对企业来说，经营是第一要务，其目的是要让企业效益最大化，也是企业生存和发展的前提。尤其是今天，面对复杂多变的外部环境，如何找准发展方向、构建长远战略是企业必须重视的，否则一旦受到外部环境影响，企业来不及适应新的市场环境，就很可能瞬间覆灭。
曾经如日中天的柯达、诺基亚、摩托罗拉的管理是非常完善的，各类体系都是健全的，但这些企业为什么衰败了呢？因为他们的管理活动不是指向经营的，更不是面向客户，而是老板导向的、规范导向的。
管理是企业生存发展的基础，其目的是要让企业效率最大化。良好的企业管理能使企业的运作效率大大增强，可以最大程度使每个员工都充分发挥他们的潜能，向顾客提供满足的产品和服务等。而糟糕的管理会在公司酝酿出消极的能量场，反而降低了企业效率，过度的管理甚至会导致企业灭亡。
在不断提升公司管理水平的道路上，很多管理者最容易走入的歧途就是过度管理，要么喜欢凡事亲力亲为，要么凡事制定最高标准，久而久之，企业的风气不佳，员工效率低下，经济效益自然也好不到哪里去。
经营和管理就如同企业的左脚与右脚，如果撇开管理只抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。反之，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
因此，经营是让企业做对事，而管理是把事做对。换句话说，在正确的方向上努力，会成功；在错误的方向上，努力越多，失败越大。这里，正确的方向就是指经营，而努力则是指管理。
无论对大企业还是中小企业，经营和管理都不可或缺。只是在企业发展不同阶段，经营和管理的战略关注点有所不同。
03
经营和管理该如何侧重？
企业发展不同阶段，尽管经营和管理经常作为一个整体而存在，但两者又各有侧重。但无论任何时候，企业都要以经营为重，经营一定是大于管理的，因为经营是企业生存与发展的前提，而管理是围绕经营展开的。
如果管理大于经营就会让企业陷入危险。一旦企业更多被管理绑架，就失去了对产业和市场的洞察，很可能错过让企业快速发展或转型的大好契机，毕竟外部环境瞬息万变，企业的发展也一定要跟上大趋势。
同时，如果管理任务繁重，就会导致员工的价值贡献降低，会减少企业的收入和利润，甚至拖垮企业。杰克·韦尔奇说“不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户，下午尽量少的时间开内部会议”。从时间的分配上就可以看出，必定是经营大于管理。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
因此，对企业领导者来说，当企业处于不同赛道周期时，如何处理好经营与管理的侧重和关系，取得动态平衡，是企业的常胜之道，真正考验的也是企业家的智慧。关于这部分内容，请关注《商业觉醒学社》公众号，我们将在下期推文中详细分享。
本文在撰写中获得陈春花教授、郭春林教授的观点启发，部分资料引用来自网络，在此一并表示感谢。
※ 本文系商业觉醒学社整理
※ 本文部分图片来源于网络，如有侵权请联系我们删除
改革开放后，企业管理在中国开始逐渐流行，后来被很多中国企业盲目崇拜和追求，甚至认为管理能够解决企业的一切问题。在这样的背景下，2015年2月，李志宏教授在《商业评论》杂志首次撰文提出《多谈经营，少谈管理》的观点，明确倡导企业要以经营为重，成为学术界第一人，这一观点至今影响甚广。
众所周知，经营和管理是关乎企业生存和发展的两件大事，企业需要经营好、管理好才能成功。一个企业如果管理的很好，经营不好是不会成功的，反之亦然。那么，到底什么是经营？什么是管理呢？在企业运行实践中，其实很多企业领导者和管理者并未真正地理解二者的深刻内涵。
企业经营，是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。就像德鲁克先生所说，经营就是创造顾客。
企业管理，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理解决的是企业运作效率问题，如何尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。一句话说，管理就是控制与纠偏。
经营和管理就如同企业的左右脚，既有不同又密切不可分割。
01
经营和管理的区别
在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。
1、经营与管理的目的不同
经营的目标就是效益最大化，即如何让企业获取超额利润。经营是创造顾客，其目标是面向外部客户和市场、关注顾客价值和需求，企业规模、成本和利润，是一种基于人性关怀下的盈利方式。
管理是控制与纠偏，主要面向内部的人、事和物，以确保人和物结合后做出最有效的事来，简单地说，管理的目标其实就是效率最大化。
2、经营与管理的内容不同
经营的内容在于满足顾客需求，如何用有限的资源，在顾客的需求链上创造更大的价值。主要体现在战略、商业模式、共享价值链、品牌/营销、产品/服务等方面。
管理的内容是计划、流程、标准、检查、沟通、反馈、激励、改进，主要体现在计划管理、组织管理、流程管理、战略管理（核心能力构建）和文化管理等方面。
3、经营与管理的对象不同
经营的对象是机会，企业在纷繁多变的市场环境中，找到企业生存和发展且能够盈利的机会点，并能根据外部环境变化而不断进行自我调整。
管理的对象是人，对企业员工的业务和行为进行管理，让企业生产经营的参与者都能够发挥各自的潜能，最大化地提升企业运行效率。
4、经营与管理的工具不同
经营的工具是战略，是企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远的谋划和方略。
管理的工具是绩效、文化和制度。绩效管理,是企业与员工的成果之约；制度管理,是企业与员工的行为之约；文化管理,是企业与员工的心灵之约。
5、经营与管理的责任人不同
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经营的责任人是董事长，也就是说，经营是企业一把手主抓的重点工程，时刻以客户需求为导向，创造客户认可的价值，才能实现企业效益。因此，对企业家而言，经营是他们的第一要务。
管理的责任人是总经理，是从企业内部出发，服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的问题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。好的管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。
02
经营和管理的关系
经营与管理在目标、内容、对象、工具和责任人上是有区别的，但两者又是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。
显然，对企业来说，经营是第一要务，其目的是要让企业效益最大化，也是企业生存和发展的前提。尤其是今天，面对复杂多变的外部环境，如何找准发展方向、构建长远战略是企业必须重视的，否则一旦受到外部环境影响，企业来不及适应新的市场环境，就很可能瞬间覆灭。
曾经如日中天的柯达、诺基亚、摩托罗拉的管理是非常完善的，各类体系都是健全的，但这些企业为什么衰败了呢？因为他们的管理活动不是指向经营的，更不是面向客户，而是老板导向的、规范导向的。
管理是企业生存发展的基础，其目的是要让企业效率最大化。良好的企业管理能使企业的运作效率大大增强，可以最大程度使每个员工都充分发挥他们的潜能，向顾客提供满足的产品和服务等。而糟糕的管理会在公司酝酿出消极的能量场，反而降低了企业效率，过度的管理甚至会导致企业灭亡。
在不断提升公司管理水平的道路上，很多管理者最容易走入的歧途就是过度管理，要么喜欢凡事亲力亲为，要么凡事制定最高标准，久而久之，企业的风气不佳，员工效率低下，经济效益自然也好不到哪里去。
经营和管理就如同企业的左脚与右脚，如果撇开管理只抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。反之，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
因此，经营是让企业做对事，而管理是把事做对。换句话说，在正确的方向上努力，会成功；在错误的方向上，努力越多，失败越大。这里，正确的方向就是指经营，而努力则是指管理。
无论对大企业还是中小企业，经营和管理都不可或缺。只是在企业发展不同阶段，经营和管理的战略关注点有所不同。
03
经营和管理该如何侧重？
企业发展不同阶段，尽管经营和管理经常作为一个整体而存在，但两者又各有侧重。但无论任何时候，企业都要以经营为重，经营一定是大于管理的，因为经营是企业生存与发展的前提，而管理是围绕经营展开的。
如果管理大于经营就会让企业陷入危险。一旦企业更多被管理绑架，就失去了对产业和市场的洞察，很可能错过让企业快速发展或转型的大好契机，毕竟外部环境瞬息万变，企业的发展也一定要跟上大趋势。
同时，如果管理任务繁重，就会导致员工的价值贡献降低，会减少企业的收入和利润，甚至拖垮企业。杰克·韦尔奇说“不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户，下午尽量少的时间开内部会议”。从时间的分配上就可以看出，必定是经营大于管理。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
因此，对企业领导者来说，当企业处于不同赛道周期时，如何处理好经营与管理的侧重和关系，取得动态平衡，是企业的常胜之道，真正考验的也是企业家的智慧。关于这部分内容，请关注《商业觉醒学社》公众号，我们将在下期推文中详细分享。
本文在撰写中获得陈春花教授、郭春林教授的观点启发，部分资料引用来自网络，在此一并表示感谢。
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一转眼一年又过去了，战哥，生日快乐哈[蛋糕]陪你度过的第三个生日……从19年7月份认识你到现在，你经历了人生的起起落落，我们每个人的人生都只有一次，健健快乐，才是最重要的，要相信你自己，你是最棒的[心]。
虽然成年人的世界太复杂，有很多的无奈，但还是希望你快乐多一点，烦恼少一点！祝你自由如风[心]@X玖少年团肖战DAYTOY
新一岁里的肖战一定会越来越好，继续迎风奔跑吧！知道自己不可能永远陪着你，但是我会努力陪你久一点再久一点……
[爱你]有空去看看各位大神做的产出，真的爱意满满[苦涩][苦涩][苦涩] #肖战1005生日快乐#
虽然成年人的世界太复杂，有很多的无奈，但还是希望你快乐多一点，烦恼少一点！祝你自由如风[心]@X玖少年团肖战DAYTOY
新一岁里的肖战一定会越来越好，继续迎风奔跑吧！知道自己不可能永远陪着你，但是我会努力陪你久一点再久一点……
[爱你]有空去看看各位大神做的产出，真的爱意满满[苦涩][苦涩][苦涩] #肖战1005生日快乐#
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