到底什么是OKR?
OKR是一种两层结构的目标定义；一般O和愿景和使命有关系，和KR是衡量目标是否达成的关键结果。如果读过一些人生规划类的书籍或理论，这种定义很熟悉，比如五万米高空。和KPI比，OKR容易和愿景接轨，使得指标不脱离大方向。再简单来说，希望能“既见树木又见森林”，“不忘初心”。

OKR，或任何工具，用得有没有效果，离不开实践的好与坏。我认为现在推崇OKR，主要是因为那几家巨头公司说了好使，所以就跟风。当然，具体分析起来，OKR对想集中力量干重要的事的企业高层来说，的确帮助不小。比如聚焦，O得压缩在1-3个，KR在3-5个，资源才能集中在有限的几处；再比如协作，上下级部门的OKR得衔接，平行部门之间通过OKR清楚彼此的重点。OKR还得和自己组织的运作节奏一致。

和KPI相比，OKR的层次结构更适合注重规划的企业。KPI太简单，所以实施起来需要制定更复杂的实施方案来辅助达到高效执行.

OKR管理法具体该怎么做？总的来说，分为4步：
① 设定一个OKR周期，可以是一个月、一个季度或一年，以季度最为常用;
② 设定周期内几个重要的大目标，用来确定工作方向；
③ 把每个大目标量化为3-5个关键结果，确定具体任务；
④ 周期结束后，根据关键结果的完成情况进行打分。

比如，要设定一个季度的OKR，先确定大目标“按时向客户交付500个产品部件“，再定下3个关键结果“提前40天完成生产”“提前30天完成功能测试”“为展示活动作2个计划”，等季度过完，看这3个关键结果是否完成。

一个人的成就，不是以金钱衡量，而是一生中，你善待过多少人，有多少人怀念你。决定一个人成就的，不在于起点的高低，而在于你朝着一个目标坚持走到极致的能力。生意人的账簿，记录收入与支出，两数相减，便是盈利。人生的账簿，记录爱与被爱，两数相加，就是成就！男生女生头像 情侣头像 手绘头像 ​​

挽回也是一样，不是说你做了挽回这个动作，挽回这件事就算是完成了。你把你挽回时需要做的事情一件一件罗列出来，并严格按照你的小计划去执行，最终才有挽回成功的可能。目标谁都会定，但计划不是谁都会做的。想想我们从小到达有过多少目标，但我们为了这些目标去指定计划实行了吗？没有，相信如果我们能把自己的目标变成切实可行的计划去执行，我们一定比现在优秀很多。在挽回过程中有了计划你就不会像苍蝇一样不知道要干嘛。就像是我们走一段陌生的路，总觉得没有尽头，但当你返程的时候，就会觉得这条路并不难走，因为你有了明确的目标。挽回就是这样，当你清楚知道自己下一步该怎么做的时候，坚持走到挽回成功也就不难了。#如何拯救婚姻家庭怎么挽回爱情恋情##博巨文化情感挽回咨询机构##失联删除的爱情婚姻如何挽回##如何怎么挽回爆发了分手了失恋了怎么办挽回#