学“三能“ 见行动丨七旬孤寡老人看病迷失车站，民警几经周折送其回家
https://t.cn/A6xVVxwB
俗话说家有一老如有一宝
作为家里的“大宝贝”
关注老人出行安全也很！重！要！
近日，在绍兴高铁北站
巡特警大队帮助一名老人
用真情温暖了民心
前几日晚上6点左右
越城公安分局巡特警大队
副大队长叶军像往常一样
在绍兴高铁北站带队巡逻
就在入站口发现一名老人
孤身一人正在站口徘徊、四处张望
表情十分焦虑，一副不知所措的样子
热心的叶军主动走近询问老人情况
经询问得知，这位老人姓宋，今年已经75岁高龄了，家住余姚市牟山镇。无儿无女的他，今天上午独自一人从绍兴东站坐高铁过来看病。忙活了一整天，打算回家的时候发现手机没电了，身上没有钱，买不到票了，不知怎么才能回去。
晚上天气湿冷，考虑到老人的身体状况及安全问题，叶军向北站工作人员说明情况，先将老人带进了车站的休息室，以免老人受冻感冒。在与老人交谈过程中，叶军了解到老人还没吃过晚饭，赶紧先给他弄来了热腾腾的饭菜。
“电话号码都在手机里，我说不出来。”本想从老人口中能再问到一些有用的信息，这下只能把希望寄托在没电的手机上，可老年手机的充电器可又让叶军犯了难，只好再求助车站工作人员。
“我这有，我这有。”在一番寻找后车站工作人员送来了充电器。成功充上电开机后，叶军通过手机通讯录联系上了老人居住地的村委工作人员。在说明了具体情况后，对方告诉叶军：“我们村子离绍兴东站比较近，如果他能上高铁的话，我们可以到车站接他。”
所幸老人的身份证没有丢失，在车站民警的帮助下，顺利买到了回程的车票。一旁的队员从车站里借来了轮椅，一路推着轮椅将老人送上高铁车厢门口，并联系列车长，希望能特别关注这位老人。
7点35左右，列车长传来消息老人已经顺利下车，由村委工作人员带回。不一会村委工作人员也打来电话称已将老人送回到家中，十分感谢叶军和队员们的帮助，巡特警大队队员们悬着的心这才放下。
民警温馨提示：怎样预防老人走失?
常陪伴，多关爱。家人平时要多和老人聊天沟通，询问身体状况、生活需求等，用爱温暖老人们的心，提醒老人少出门，特别是患有疾病、行动不便的老人，家人一定要做好看护；
配手机，存常用号码。应该给老人配备一部操作简单实用的手机，保存家人常用的电话号码，方便与家人联系，提醒老人外出时随身携带；
配身份标识、联系卡。可以在老人的衣领或口袋明显的位置印有家人的姓名和电话号码，或者给老人随身佩戴身份识别卡，卡片上可以写清老人的姓名、病情、家人的电话号码等；
多拍照，存生活近照。多给老人拍照，随时积累生活近照，便于老人走失时家人向警方求助。
一旦家中老人走失怎么办？
找到老人近照，及时拨打110报警电话求助，耐心说明老人走失的时间、地点和老人的姓名、年龄、体貌特征、病情等，留下联系电话和姓名并保持通信畅通。
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俗话说家有一老如有一宝
作为家里的“大宝贝”
关注老人出行安全也很！重！要！
近日，在绍兴高铁北站
巡特警大队帮助一名老人
用真情温暖了民心
前几日晚上6点左右
越城公安分局巡特警大队
副大队长叶军像往常一样
在绍兴高铁北站带队巡逻
就在入站口发现一名老人
孤身一人正在站口徘徊、四处张望
表情十分焦虑，一副不知所措的样子
热心的叶军主动走近询问老人情况
经询问得知，这位老人姓宋，今年已经75岁高龄了，家住余姚市牟山镇。无儿无女的他，今天上午独自一人从绍兴东站坐高铁过来看病。忙活了一整天，打算回家的时候发现手机没电了，身上没有钱，买不到票了，不知怎么才能回去。
晚上天气湿冷，考虑到老人的身体状况及安全问题，叶军向北站工作人员说明情况，先将老人带进了车站的休息室，以免老人受冻感冒。在与老人交谈过程中，叶军了解到老人还没吃过晚饭，赶紧先给他弄来了热腾腾的饭菜。
“电话号码都在手机里，我说不出来。”本想从老人口中能再问到一些有用的信息，这下只能把希望寄托在没电的手机上，可老年手机的充电器可又让叶军犯了难，只好再求助车站工作人员。
“我这有，我这有。”在一番寻找后车站工作人员送来了充电器。成功充上电开机后，叶军通过手机通讯录联系上了老人居住地的村委工作人员。在说明了具体情况后，对方告诉叶军：“我们村子离绍兴东站比较近，如果他能上高铁的话，我们可以到车站接他。”
所幸老人的身份证没有丢失，在车站民警的帮助下，顺利买到了回程的车票。一旁的队员从车站里借来了轮椅，一路推着轮椅将老人送上高铁车厢门口，并联系列车长，希望能特别关注这位老人。
7点35左右，列车长传来消息老人已经顺利下车，由村委工作人员带回。不一会村委工作人员也打来电话称已将老人送回到家中，十分感谢叶军和队员们的帮助，巡特警大队队员们悬着的心这才放下。
民警温馨提示：怎样预防老人走失?
常陪伴，多关爱。家人平时要多和老人聊天沟通，询问身体状况、生活需求等，用爱温暖老人们的心，提醒老人少出门，特别是患有疾病、行动不便的老人，家人一定要做好看护；
配手机，存常用号码。应该给老人配备一部操作简单实用的手机，保存家人常用的电话号码，方便与家人联系，提醒老人外出时随身携带；
配身份标识、联系卡。可以在老人的衣领或口袋明显的位置印有家人的姓名和电话号码，或者给老人随身佩戴身份识别卡，卡片上可以写清老人的姓名、病情、家人的电话号码等；
多拍照，存生活近照。多给老人拍照，随时积累生活近照，便于老人走失时家人向警方求助。
一旦家中老人走失怎么办？
找到老人近照，及时拨打110报警电话求助，耐心说明老人走失的时间、地点和老人的姓名、年龄、体貌特征、病情等，留下联系电话和姓名并保持通信畅通。
#如果你是HRD会如何开展工作#
其实这个问题真的做起来，思路是相对简单的:
诊断、分析 、决策 、行动。
一 诊断怎么做？
对于HR的诊断来说：
这里需要用到的工具有很多，推荐一下BLM模型，用于公司的业务与逻辑了解。
１，公司的客户是谁？用PEST方法对市场进行分析与分解；
２，公司凭什么赚钱？目前公司的业绩怎么样？同比，环比？
３，哪些因素决定了公司的价值主张？关键指标是什么？同比＼环比？
４，为了支持这样的价值主张，我们现在的组织架构是怎么样的？
５，公司的组织架构是否能够支撑起公司的业务？痛点与难点在哪里？
６，针对公司的价值主张，看人力仪表图，分析出目的问题；
接下来分析：人力资源的仪表盘：
一）、招聘模块
招聘周期(从职位开放到新员工入职或者发offer的时间）。
思考 ：假如你需要改进招聘流程，你应该考虑从哪些环节入手？
二）、绩效管理
应用：分析一下业务，绩效与年龄和性别的分析，可以简单做一些相关性的分析，如果可以和销售的行为数据做结合会更好。
三）、薪酬管理
四）、人才发展
评估方法：
常用的培训满意度
培训前和培训后对知识、技能的掌握程度的对比
实际应用与行为改变：培训后，行为的提升
对业务的影响：选择对照人群，参加培训和未参加培训两组人，分析所有人的绩效综合值
这些可以通过调研问卷完成（针对学员或者针对其上级，反馈其培训后的变化）
五）、组织氛围-企业文化
各公司不一样，可以利用第三方来做调研，也可以自己设计工具做调研。关键是调研后的反馈和后续的改善方案的落地。
六）、离职管理
七）、组织效能
二 分析
分析是最难的部分，因为数据可以帮助我们了解问题，分析帮助我们来发现最大的问题＼最棘手的问题在哪里。
这个时候就需要了解公司的复杂的人际关系了。
先从本部门中人员进行面谈，通过本部门的人员初步了解公司的人际关系，再逐步了解其它部分，
梳理最大的问题以及最棘手的问题；
给到项目的甘特图；
三 决策
通过一边向老板汇报，一边做方案，在入职二周内，必须做出决策，那些是第一个月要解决的问题。
哪些是第二个月要解决的问题；
哪些是不能碰的雷区，并开始工作。
４ 行动；
作为ＨＲＤ，专业能力是必须的，只有忽悠能力是没办法服众的，带领团队解决问题，
只要先做好１－２个好的结果，你来公司的头三个月稳定住了，
后面就没有那么难了。
其实这个问题真的做起来，思路是相对简单的:
诊断、分析 、决策 、行动。
一 诊断怎么做？
对于HR的诊断来说：
这里需要用到的工具有很多，推荐一下BLM模型，用于公司的业务与逻辑了解。
１，公司的客户是谁？用PEST方法对市场进行分析与分解；
２，公司凭什么赚钱？目前公司的业绩怎么样？同比，环比？
３，哪些因素决定了公司的价值主张？关键指标是什么？同比＼环比？
４，为了支持这样的价值主张，我们现在的组织架构是怎么样的？
５，公司的组织架构是否能够支撑起公司的业务？痛点与难点在哪里？
６，针对公司的价值主张，看人力仪表图，分析出目的问题；
接下来分析：人力资源的仪表盘：
一）、招聘模块
招聘周期(从职位开放到新员工入职或者发offer的时间）。
思考 ：假如你需要改进招聘流程，你应该考虑从哪些环节入手？
二）、绩效管理
应用：分析一下业务，绩效与年龄和性别的分析，可以简单做一些相关性的分析，如果可以和销售的行为数据做结合会更好。
三）、薪酬管理
四）、人才发展
评估方法：
常用的培训满意度
培训前和培训后对知识、技能的掌握程度的对比
实际应用与行为改变：培训后，行为的提升
对业务的影响：选择对照人群，参加培训和未参加培训两组人，分析所有人的绩效综合值
这些可以通过调研问卷完成（针对学员或者针对其上级，反馈其培训后的变化）
五）、组织氛围-企业文化
各公司不一样，可以利用第三方来做调研，也可以自己设计工具做调研。关键是调研后的反馈和后续的改善方案的落地。
六）、离职管理
七）、组织效能
二 分析
分析是最难的部分，因为数据可以帮助我们了解问题，分析帮助我们来发现最大的问题＼最棘手的问题在哪里。
这个时候就需要了解公司的复杂的人际关系了。
先从本部门中人员进行面谈，通过本部门的人员初步了解公司的人际关系，再逐步了解其它部分，
梳理最大的问题以及最棘手的问题；
给到项目的甘特图；
三 决策
通过一边向老板汇报，一边做方案，在入职二周内，必须做出决策，那些是第一个月要解决的问题。
哪些是第二个月要解决的问题；
哪些是不能碰的雷区，并开始工作。
４ 行动；
作为ＨＲＤ，专业能力是必须的，只有忽悠能力是没办法服众的，带领团队解决问题，
只要先做好１－２个好的结果，你来公司的头三个月稳定住了，
后面就没有那么难了。
【北约将捍卫乌克兰主权 也将加强对白罗斯制裁】法国向俄罗斯表明，北大西洋公约组织决心捍卫乌克兰的主权，也将加强对白罗斯的制裁。
美国有官员警告，俄可能正在考虑入侵乌克兰。克里姆林宫否认俄方有此意图。据知情人士说，美国和盟友正在商议就俄方行动采取什么应对措施，其中包括加强对基辅政府的安全援助以及对莫斯科施加新制裁。
北约秘书长斯托尔滕贝格15日说，北约不想推测俄对乌的意图，他补充道：“我们觉察有部队异常集中，我们知道俄罗斯之前一直乐于利用这样的军事力量，对乌克兰采取行动。”
美国有官员警告，俄可能正在考虑入侵乌克兰。克里姆林宫否认俄方有此意图。据知情人士说，美国和盟友正在商议就俄方行动采取什么应对措施，其中包括加强对基辅政府的安全援助以及对莫斯科施加新制裁。
北约秘书长斯托尔滕贝格15日说，北约不想推测俄对乌的意图，他补充道：“我们觉察有部队异常集中，我们知道俄罗斯之前一直乐于利用这样的军事力量，对乌克兰采取行动。”
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