应邀(图1)评论,字数超标,回复不了,开帖:
这个事,怎么说呢,对于大多数企业来说,一般而言,员工和老板,天生是对立的,老板永远都觉得员工做的不够,而员工永远觉得老板给的太少,二者屁股不同,看问题的角度和得出的结论也不同。所以很难从所谓的“客观”角度去谈老板与员工的关系。
所以,我就不提什么“客观”了,我就说一说自己的主观看法吧:
我认为,老板或者说公司,和员工之间,至少有两层关系,1,价值交换;2,合作伙伴。
把员工当成“我花钱购买你的,你为我服务,创造价值”,倒也无可厚非,老板员工等价交换,倒也合情合理。但我认为,这不够。起码,作为一个想要长期盈利且能稳步增长的公司而言,这不够。在我看来,起码,老板和员工之间,还要有另一层关系,“为了一个共同目标而一起努力的整体”。庸俗一点说,老板想赚钱,员工也想赚钱,就是一个共同目标。
站在老板/公司管理角度,老板应该狠一点,对员工要狠,对工作要狠,这是毋庸置疑的。市场就那么大,老板不狠,拿不下市场。拿不下市场,大家吃P啊?老板在工作上不对员工狠,那生活就会对员工狠。试想,别人月薪2万,你月薪3000,你的生活质量会怎么样?
但是,这个“狠”,并不是坏,更不是一味的压榨。而是工作上的严格要求、精益求精,要有质有量的保证工作的进度。工作中,没有人情可讲,一切按制度来。这个不仅要求员工,老板自己也要做到,例如提拔人才不ren ren wei qin(这个成语居然是敏感词),这样大家才能服你、才能认同你的管理模式。
与此同时,老板要有足够的胸襟去回馈员工,福利、待遇、收入、奖金,必须跟上,让员工的价值得到肯定,让员工的付出得到回报。(有图有真相,图789[呲牙])
另外,与工作中的“狠”相对应的是,工作之外,要做到足够的“温”。例如八小时外经常组织活动玩玩,聚聚餐吃个饭,让员工放松一下,消弭一下工作中的紧张压力。员工是人,不是牲口。跟老板虽然是上下级从属,但在人格上是平等无差的(有图有真相,图4[呲牙])
这个世界上最痛苦的事,就是没钱花。这个世界最大的病,就是穷。这样的道理,员工明白。工作中不狠,赚不到钱。当你回馈了员工付出应得的回报,员工自然会理解你在工作中的严格要求。
公司和员工,是相辅相成的。我一直都认为,人心都是肉长的,只要你舍得回馈,员工必然舍得拼命。只要员工舍得拼命,老板自然会赚钱。如果老板在工作上狠辣、在回馈上刻薄,那么就不要怪员工摸鱼。但如果老板都做到了,员工还摸鱼,那么开除就是了,就是这么简单,中国这么多人,想找工作的人挤破头,害怕开了你没人补缺啊?
以上,只是个人看法。也只符合我这种小公司。因为公司小,我可以一手掌控,每个部门我都一清二楚。如果是大公司,那么则是另一套思维模式了,就不在这里多谈了。
有兴趣的可以看看图2、图3,应该也能表达出我在公司和员工关系上的一些个人观念。
最后,我的员工,收入都挺不错的,开的车也都过得去(图6),投资公司文化公司和典当行所有员工中,就4个人没车,1个因为家太近不想买,1个是因为没摇到号,2个因为家是外地的现在不想在这买。。他们给我创造了不少效益,而我也基本做到了优质回馈。
整个公司,这么多年来,只有6人离职:
其中两个是我投资公司的管理层,被我培养出来后,有独当一面的能力了,想要自己创业。
一个是典当那边的,人家是湖南人,在上海工作了2年,想回老家发展所以离职。
两个投资公司员工,一个是人品不行被我开除了。一个是跟女朋友异地,结婚去了女朋友城市。
一个文化公司的员工,也是回老家发展了。
这个事,怎么说呢,对于大多数企业来说,一般而言,员工和老板,天生是对立的,老板永远都觉得员工做的不够,而员工永远觉得老板给的太少,二者屁股不同,看问题的角度和得出的结论也不同。所以很难从所谓的“客观”角度去谈老板与员工的关系。
所以,我就不提什么“客观”了,我就说一说自己的主观看法吧:
我认为,老板或者说公司,和员工之间,至少有两层关系,1,价值交换;2,合作伙伴。
把员工当成“我花钱购买你的,你为我服务,创造价值”,倒也无可厚非,老板员工等价交换,倒也合情合理。但我认为,这不够。起码,作为一个想要长期盈利且能稳步增长的公司而言,这不够。在我看来,起码,老板和员工之间,还要有另一层关系,“为了一个共同目标而一起努力的整体”。庸俗一点说,老板想赚钱,员工也想赚钱,就是一个共同目标。
站在老板/公司管理角度,老板应该狠一点,对员工要狠,对工作要狠,这是毋庸置疑的。市场就那么大,老板不狠,拿不下市场。拿不下市场,大家吃P啊?老板在工作上不对员工狠,那生活就会对员工狠。试想,别人月薪2万,你月薪3000,你的生活质量会怎么样?
但是,这个“狠”,并不是坏,更不是一味的压榨。而是工作上的严格要求、精益求精,要有质有量的保证工作的进度。工作中,没有人情可讲,一切按制度来。这个不仅要求员工,老板自己也要做到,例如提拔人才不ren ren wei qin(这个成语居然是敏感词),这样大家才能服你、才能认同你的管理模式。
与此同时,老板要有足够的胸襟去回馈员工,福利、待遇、收入、奖金,必须跟上,让员工的价值得到肯定,让员工的付出得到回报。(有图有真相,图789[呲牙])
另外,与工作中的“狠”相对应的是,工作之外,要做到足够的“温”。例如八小时外经常组织活动玩玩,聚聚餐吃个饭,让员工放松一下,消弭一下工作中的紧张压力。员工是人,不是牲口。跟老板虽然是上下级从属,但在人格上是平等无差的(有图有真相,图4[呲牙])
这个世界上最痛苦的事,就是没钱花。这个世界最大的病,就是穷。这样的道理,员工明白。工作中不狠,赚不到钱。当你回馈了员工付出应得的回报,员工自然会理解你在工作中的严格要求。
公司和员工,是相辅相成的。我一直都认为,人心都是肉长的,只要你舍得回馈,员工必然舍得拼命。只要员工舍得拼命,老板自然会赚钱。如果老板在工作上狠辣、在回馈上刻薄,那么就不要怪员工摸鱼。但如果老板都做到了,员工还摸鱼,那么开除就是了,就是这么简单,中国这么多人,想找工作的人挤破头,害怕开了你没人补缺啊?
以上,只是个人看法。也只符合我这种小公司。因为公司小,我可以一手掌控,每个部门我都一清二楚。如果是大公司,那么则是另一套思维模式了,就不在这里多谈了。
有兴趣的可以看看图2、图3,应该也能表达出我在公司和员工关系上的一些个人观念。
最后,我的员工,收入都挺不错的,开的车也都过得去(图6),投资公司文化公司和典当行所有员工中,就4个人没车,1个因为家太近不想买,1个是因为没摇到号,2个因为家是外地的现在不想在这买。。他们给我创造了不少效益,而我也基本做到了优质回馈。
整个公司,这么多年来,只有6人离职:
其中两个是我投资公司的管理层,被我培养出来后,有独当一面的能力了,想要自己创业。
一个是典当那边的,人家是湖南人,在上海工作了2年,想回老家发展所以离职。
两个投资公司员工,一个是人品不行被我开除了。一个是跟女朋友异地,结婚去了女朋友城市。
一个文化公司的员工,也是回老家发展了。
学弟真的很好笑。。。一听我是大四的学姐,就表现得对我十分尊重………真的很明显能感受到,非常非常尊重………有点让我感到[晕]有必要吗,我们学校等级制度这么浓烈?我又没权管他们,为啥这么尊敬我啊。怪不好意思的呃。比如说我跑步带着口罩,他:同学你把口罩摘一下。我朋友:她感冒了。另一个男生:那是大四的学姐。他突然变脸微笑:哦哦原来是学姐啊,对不起对不起啊。
我:没事没事…
我:没事没事…
推完第二章,感觉还行,可能是还没有到离谱的剧情(?)。看下来觉得ES制度很怪,蛮支持天城燐音的想法,预计兄弟俩殊途同归;天祥院英智也还能接受。但是打音游太痛苦了我浑身都在发力摁键,转头打瓜游都觉得轻松了许多。但是想看一彩跳舞,搞好多好多衣服看他跳舞,一彩香香( ´ρ`)
但是昂流,暂时不会把这身衣服扒下来的,寻找荧光昂流是我痛苦搓谱中的快乐
但是昂流,暂时不会把这身衣服扒下来的,寻找荧光昂流是我痛苦搓谱中的快乐
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