飞行安全管理不同于其它管理
飞行，安全，管理都与飞行员有密切相关，想把飞行安全管理工作做好，必须把飞行员认伍管理好。
都说飞行队，飞行员队伍难管，原因在哪？原因在于你不了解飞行员，不懂飞行业务，不知道管理飞行与其他管理的不同点。
不同在哪呢？
一是飞行最大的问题，就是安全问题，安全管理人命关天，是天大的事，安全管理的开展，一定是围绕飞行安全为中心，展开安全管理工作。
二是飞机停不下来，在运行中进行管理，飞行员始终在运动中，有序中完成规定动作，没有也不能停一停，等一等，只能按照预定方案上进行工作。讲评也得回到地面完成。
三是管理者在地面，被管者在空中。怎么解决这“两地分居”式官管理？航空法赋予机长的管理权。
四是空中很难得到地面的支持。空中一旦出现突发情况无法得到地面各部门，各系统的支持和帮助，机组只能单打独斗，一切问题的出现，就凭机长的能力和水平。
五是机长的实施空中，被管者有，付驾驶，安保员，空乘，还有所有的旅客等不熟悉的人员。
六是空中的九项管理。（另有）
七是飞行运行，涉及到方方面面，各个系统，各个相关旳环节，复杂程度可想而知。
八是飞行方面的操作，飞行技术，程序，处置特殊情况等的管理，用动作直接进行控制，纠正，没有解释讲评研究的时间。
九是对飞行员的要求最严，标准最高，素质顶尖，能力最强，不能马马虎虎，一知半解，差不多就行，半瓶子晃荡，通融通融
十是地面实施管理，管理与效果是有过程的，而航空安全管理到目标实现是马上的，立刻的。
十一是管理在地面允许错误，甚至失败，失败可以重来，空中不行，不允许失败，失败将是永远的失败，没有机会给你重来。
十二是机组在空中的管理，机长是管理者，付驾驶是被管者，也是互管关系。
十三是飞行安全管理严于地面一般的管理。因为人命关天。不允许出差错。追求的是完美性，综合素质，自控自律自管能力比一般的强。
十四机长一般不懂管理，也没有培训过，训练过。
我希望飞行安全管理者认真研究这十四条，抓住这飞行安全关键因素，相信有助于你的管理，进一步提升你的安全管理水平。
飞行，安全，管理都与飞行员有密切相关，想把飞行安全管理工作做好，必须把飞行员认伍管理好。
都说飞行队，飞行员队伍难管，原因在哪？原因在于你不了解飞行员，不懂飞行业务，不知道管理飞行与其他管理的不同点。
不同在哪呢？
一是飞行最大的问题，就是安全问题，安全管理人命关天，是天大的事，安全管理的开展，一定是围绕飞行安全为中心，展开安全管理工作。
二是飞机停不下来，在运行中进行管理，飞行员始终在运动中，有序中完成规定动作，没有也不能停一停，等一等，只能按照预定方案上进行工作。讲评也得回到地面完成。
三是管理者在地面，被管者在空中。怎么解决这“两地分居”式官管理？航空法赋予机长的管理权。
四是空中很难得到地面的支持。空中一旦出现突发情况无法得到地面各部门，各系统的支持和帮助，机组只能单打独斗，一切问题的出现，就凭机长的能力和水平。
五是机长的实施空中，被管者有，付驾驶，安保员，空乘，还有所有的旅客等不熟悉的人员。
六是空中的九项管理。（另有）
七是飞行运行，涉及到方方面面，各个系统，各个相关旳环节，复杂程度可想而知。
八是飞行方面的操作，飞行技术，程序，处置特殊情况等的管理，用动作直接进行控制，纠正，没有解释讲评研究的时间。
九是对飞行员的要求最严，标准最高，素质顶尖，能力最强，不能马马虎虎，一知半解，差不多就行，半瓶子晃荡，通融通融
十是地面实施管理，管理与效果是有过程的，而航空安全管理到目标实现是马上的，立刻的。
十一是管理在地面允许错误，甚至失败，失败可以重来，空中不行，不允许失败，失败将是永远的失败，没有机会给你重来。
十二是机组在空中的管理，机长是管理者，付驾驶是被管者，也是互管关系。
十三是飞行安全管理严于地面一般的管理。因为人命关天。不允许出差错。追求的是完美性，综合素质，自控自律自管能力比一般的强。
十四机长一般不懂管理，也没有培训过，训练过。
我希望飞行安全管理者认真研究这十四条，抓住这飞行安全关键因素，相信有助于你的管理，进一步提升你的安全管理水平。
谁来拯救一下我的村庄
我是来自山东省济宁市高新区接庄镇三贾村的村民，自2018年村庄开始拆迁至今为止过着鸡犬不宁，环境极差，提心吊胆的生活，现村庄还有70多户居住在本村，就是对拆迁政策不认可，在没有任何部门的公告公示和批文下村庄进行了拆迁，仅凭村委会张贴棚改安置告知书就能启动拆迁项目？难道村委会有权利？
就在2022年3月17号凌晨两点老百姓房屋遭到不明身份人员暴力强拆，调来200多名社会青年来强拆，5台挖掘机，大客车1辆，多辆私家车车牌号都用毛巾遮挡，把门破开，闯进屋内把熟睡中的老人抬出去，实施强拆，屋内所有东西砸在下面损失严重。只能搭建简易房生活。找过多个部门无果，当地派出所出具了一张不予受理单……，一下子让我们感觉无助。
我希望在这里通过网络平台寻求帮助我们这些遭暴力强拆的农民过上安宁的生活。跪求相关部门严查不法分子，早日将不法分子抓获，还社会安宁，让天下太平。
我是来自山东省济宁市高新区接庄镇三贾村的村民，自2018年村庄开始拆迁至今为止过着鸡犬不宁，环境极差，提心吊胆的生活，现村庄还有70多户居住在本村，就是对拆迁政策不认可，在没有任何部门的公告公示和批文下村庄进行了拆迁，仅凭村委会张贴棚改安置告知书就能启动拆迁项目？难道村委会有权利？
就在2022年3月17号凌晨两点老百姓房屋遭到不明身份人员暴力强拆，调来200多名社会青年来强拆，5台挖掘机，大客车1辆，多辆私家车车牌号都用毛巾遮挡，把门破开，闯进屋内把熟睡中的老人抬出去，实施强拆，屋内所有东西砸在下面损失严重。只能搭建简易房生活。找过多个部门无果，当地派出所出具了一张不予受理单……，一下子让我们感觉无助。
我希望在这里通过网络平台寻求帮助我们这些遭暴力强拆的农民过上安宁的生活。跪求相关部门严查不法分子，早日将不法分子抓获，还社会安宁，让天下太平。
#专利权、商标权和特许经营权#
例如，以前我们做过纺织品生意，那是个非常糟糕的无特性商品行业，我们当时生产的是低端的纺织品——那是真正的无特性商品。有一天，有个人对沃伦说：“有人发明了一种新的纺织机，我们认为它的效率是旧纺织机的两倍。”沃伦说：“天哪，我希望这种新机器没这么厉害——因为如果它确实这么厉害的话，我就要把工厂关掉了。”他并不是在开玩笑。
他是怎么想的呢？他的想法是这样的：“这是很糟糕的生意。我们的利润率很低，我们让它开着，是为了照顾那些年纪大的工人。但我们不会再投入巨额的资本给一家糟糕的企业了。”
他知道，更好的机器能极大地提高生产力，但最终受益的是那些购买纺织品的人。厂家什么好处也得不到。
这个道理很浅显——有好些各式新发明虽然很棒，但只会让你们花冤枉钱，你们的企业就算采用了它们也改变不了江河日下的命运。因为钱不会落到你手里。改善生产带来的所有好处都流向消费者了。
与之相反，如果你拥有奥斯科什唯一的报纸，有人发明了更为有效的排版技术，然后你甩掉旧的技术，买进花哨的新电脑之类的，那么你的钱不会白花，节约下来的成本还是会回到你手上。

总之，那些推销机器的人——甚至是企业内部那些催促你购买设备的员工——会跟你说使用新技术将会为你节省多少成本。然而，他们并没有进行第二步分析——也就是弄清楚有多少钱会落在你手里，多少钱会流向消费者。我从来没有见到有哪个人提出过这第二步分析。我总是遇到这些人，他们总是说：“你只要购买这些新技术，三年之内就能把成本收回来。”
所以你不断地购买一些三年内可以收回成本的新玩意，这么做了20年之后，你获得的年均回报率只有不到4%。这就是纺织业。
并不是说那些机器不好，只是节省下来的钱没有落到你手里。成本确实降低了，但那个购买设备的家伙并没有得到成本降低带来的好处。这个道理很简单，很初级，可是却经常被人忘记。
微观经济学里面还有个模型我也觉得非常有趣。在现代文明社会，科学技术突飞猛进，所以出现了一种我称之为竞争性毁灭的现象。假设你拥有一家最好的马鞭厂，突然之间，社会上出现了不用马的汽车。过不了几年，你的马鞭生意就完蛋了。你要么去做另外一种不同的生意，要么从此关门大吉——你被摧毁了。这种事情总是反复地发生。

当新的行业出现时，先行者会获得巨大的优势。如果你是先行者，你会遇到一种我称之为“冲浪”的模型——当冲浪者顺利冲上浪尖，并停留在那里，他能够冲很长很长一段时间。但如果他没冲上去，就会被海浪吞没。
但如果人们能够站稳在海浪的前沿，他们就能够冲很久，无论是微软、英特尔或者其他公司，包括早期的国民收款机公司（NCR），都是如此。
收款机是对文明社会的重大贡献。它是一个很有意思的故事。帕特森是个小零售商，没赚到什么钱。有一天，有人卖给他一台早期的收款机，他把它放到商店的收银台。这台收款机立刻让他扭亏为盈，因为有了它之后，店里的职员想偷钱就难多了。
但帕特森是个聪明人，他并没有想：“这对我的零售店有帮助。”他的想法是：“我要做收款机的生意。”自然，他创办了国民收款机公司。
他冲上了浪尖。他拥有最好的销售系统，最多的专利，其他一切也都是最好的。他狂热地致力于一切与此有关的技术改进。我的档案里还有一份早年国民收款机公司的年报，帕特森在年报中阐述了他的经营方法和目标。一只受过良好教育的大猩猩也能明白，在当时入股帕特森的公司完全是百分百赚钱的事情。
当然，这正是投资者寻找的良机。在漫长的人生中，你只要培养自己的智慧，抓住一两次这样的好机会，就能够赚许许多多的钱。总而言之，“冲浪”是一个非常强大的模式。
然而，伯克希尔·哈撒韦一般并不投资这些在复杂的科技行业“冲浪”的人。毕竟我们既古怪又老派——这一点你们可能已经注意到啦。
沃伦和我都不觉得我们在高科技行业拥有任何大的优势。实际上，我们认为我们很难理解软件、电脑芯片等科技行业的发展的实质。所以我们尽量避开这些东西，正视我们个人的知识缺陷。
这同样是一个非常非常有用的道理。每个人都有他的能力圈。要扩大那个能力圈是非常困难的。如果我不得不靠当音乐家来谋生……假设音乐是衡量文明的标准，那么我不知道必须把标准降到多低，我才能够有演出的机会。
所以你们必须弄清楚你们有什么本领。如果你们要玩那些别人玩得很好而你们一窍不通的游戏，那么你们注定会一败涂地。那是必定无疑的事情。你们必须弄清楚自己的优势在哪里，必须在自己的能力圈之内竞争。
如果你们想要成为世界上最好的网球球员，你们可以开始努力，然后没多久就发现这是痴人说梦——其他人的球技是你们望尘莫及的。然而，如果你们想要变成伯米吉地区最好的管道工程承包商，你们之中大概有三分之二的人能够做到。这需要下定决心，也需要智慧。但不久之后，你们将会逐渐了解有关伯米吉管道生意的一切，掌握这门艺术。只要有足够的训练，那是个可以达到的目标。有些人虽然无法在国际象棋大赛上获胜，也无缘站在网球大赛的球场上与对手比试高低，但却可以通过慢慢培养一个能力圈而在生活中取得很高的成就——个人成就既取决于天资，也取决于后天的努力。

有些优势是可以通过努力获取的。我们大多数人在生活中所能做到的无非就是成为一个伯米吉的优秀管道工程承包商之类的人物。毕竟能够赢得国际象棋世界大赛的人是很少的。
你们当中有些人也许会有机会在新兴的高科技领域——英特尔、微软等公司——“冲浪”。虽然我们自认为对该行业并不精通，完全不去碰它，但这并不意味着你们去做的话是不理智的行为。
〖 专利权：政府授予某项发明的创造人在一定时间内制造、使用和销售该发明的专属权利。发明受专利权保护。
商标权：标识某样产品的名称、符号或者其他图案，须经官方注册，由法律规定仅供该产品的所有者或制造商使用。也可以指一个人或一样事物广受认可的显著特征。
特许经营权：通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用，被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付经营费。 〗
$贵州茅台 sh600519$
$腾讯控股 hk00700$
$格力电器 sz000651$
$中国平安 sh601318$
例如，以前我们做过纺织品生意，那是个非常糟糕的无特性商品行业，我们当时生产的是低端的纺织品——那是真正的无特性商品。有一天，有个人对沃伦说：“有人发明了一种新的纺织机，我们认为它的效率是旧纺织机的两倍。”沃伦说：“天哪，我希望这种新机器没这么厉害——因为如果它确实这么厉害的话，我就要把工厂关掉了。”他并不是在开玩笑。
他是怎么想的呢？他的想法是这样的：“这是很糟糕的生意。我们的利润率很低，我们让它开着，是为了照顾那些年纪大的工人。但我们不会再投入巨额的资本给一家糟糕的企业了。”
他知道，更好的机器能极大地提高生产力，但最终受益的是那些购买纺织品的人。厂家什么好处也得不到。
这个道理很浅显——有好些各式新发明虽然很棒，但只会让你们花冤枉钱，你们的企业就算采用了它们也改变不了江河日下的命运。因为钱不会落到你手里。改善生产带来的所有好处都流向消费者了。
与之相反，如果你拥有奥斯科什唯一的报纸，有人发明了更为有效的排版技术，然后你甩掉旧的技术，买进花哨的新电脑之类的，那么你的钱不会白花，节约下来的成本还是会回到你手上。

总之，那些推销机器的人——甚至是企业内部那些催促你购买设备的员工——会跟你说使用新技术将会为你节省多少成本。然而，他们并没有进行第二步分析——也就是弄清楚有多少钱会落在你手里，多少钱会流向消费者。我从来没有见到有哪个人提出过这第二步分析。我总是遇到这些人，他们总是说：“你只要购买这些新技术，三年之内就能把成本收回来。”
所以你不断地购买一些三年内可以收回成本的新玩意，这么做了20年之后，你获得的年均回报率只有不到4%。这就是纺织业。
并不是说那些机器不好，只是节省下来的钱没有落到你手里。成本确实降低了，但那个购买设备的家伙并没有得到成本降低带来的好处。这个道理很简单，很初级，可是却经常被人忘记。
微观经济学里面还有个模型我也觉得非常有趣。在现代文明社会，科学技术突飞猛进，所以出现了一种我称之为竞争性毁灭的现象。假设你拥有一家最好的马鞭厂，突然之间，社会上出现了不用马的汽车。过不了几年，你的马鞭生意就完蛋了。你要么去做另外一种不同的生意，要么从此关门大吉——你被摧毁了。这种事情总是反复地发生。

当新的行业出现时，先行者会获得巨大的优势。如果你是先行者，你会遇到一种我称之为“冲浪”的模型——当冲浪者顺利冲上浪尖，并停留在那里，他能够冲很长很长一段时间。但如果他没冲上去，就会被海浪吞没。
但如果人们能够站稳在海浪的前沿，他们就能够冲很久，无论是微软、英特尔或者其他公司，包括早期的国民收款机公司（NCR），都是如此。
收款机是对文明社会的重大贡献。它是一个很有意思的故事。帕特森是个小零售商，没赚到什么钱。有一天，有人卖给他一台早期的收款机，他把它放到商店的收银台。这台收款机立刻让他扭亏为盈，因为有了它之后，店里的职员想偷钱就难多了。
但帕特森是个聪明人，他并没有想：“这对我的零售店有帮助。”他的想法是：“我要做收款机的生意。”自然，他创办了国民收款机公司。
他冲上了浪尖。他拥有最好的销售系统，最多的专利，其他一切也都是最好的。他狂热地致力于一切与此有关的技术改进。我的档案里还有一份早年国民收款机公司的年报，帕特森在年报中阐述了他的经营方法和目标。一只受过良好教育的大猩猩也能明白，在当时入股帕特森的公司完全是百分百赚钱的事情。
当然，这正是投资者寻找的良机。在漫长的人生中，你只要培养自己的智慧，抓住一两次这样的好机会，就能够赚许许多多的钱。总而言之，“冲浪”是一个非常强大的模式。
然而，伯克希尔·哈撒韦一般并不投资这些在复杂的科技行业“冲浪”的人。毕竟我们既古怪又老派——这一点你们可能已经注意到啦。
沃伦和我都不觉得我们在高科技行业拥有任何大的优势。实际上，我们认为我们很难理解软件、电脑芯片等科技行业的发展的实质。所以我们尽量避开这些东西，正视我们个人的知识缺陷。
这同样是一个非常非常有用的道理。每个人都有他的能力圈。要扩大那个能力圈是非常困难的。如果我不得不靠当音乐家来谋生……假设音乐是衡量文明的标准，那么我不知道必须把标准降到多低，我才能够有演出的机会。
所以你们必须弄清楚你们有什么本领。如果你们要玩那些别人玩得很好而你们一窍不通的游戏，那么你们注定会一败涂地。那是必定无疑的事情。你们必须弄清楚自己的优势在哪里，必须在自己的能力圈之内竞争。
如果你们想要成为世界上最好的网球球员，你们可以开始努力，然后没多久就发现这是痴人说梦——其他人的球技是你们望尘莫及的。然而，如果你们想要变成伯米吉地区最好的管道工程承包商，你们之中大概有三分之二的人能够做到。这需要下定决心，也需要智慧。但不久之后，你们将会逐渐了解有关伯米吉管道生意的一切，掌握这门艺术。只要有足够的训练，那是个可以达到的目标。有些人虽然无法在国际象棋大赛上获胜，也无缘站在网球大赛的球场上与对手比试高低，但却可以通过慢慢培养一个能力圈而在生活中取得很高的成就——个人成就既取决于天资，也取决于后天的努力。

有些优势是可以通过努力获取的。我们大多数人在生活中所能做到的无非就是成为一个伯米吉的优秀管道工程承包商之类的人物。毕竟能够赢得国际象棋世界大赛的人是很少的。
你们当中有些人也许会有机会在新兴的高科技领域——英特尔、微软等公司——“冲浪”。虽然我们自认为对该行业并不精通，完全不去碰它，但这并不意味着你们去做的话是不理智的行为。
〖 专利权：政府授予某项发明的创造人在一定时间内制造、使用和销售该发明的专属权利。发明受专利权保护。
商标权：标识某样产品的名称、符号或者其他图案，须经官方注册，由法律规定仅供该产品的所有者或制造商使用。也可以指一个人或一样事物广受认可的显著特征。
特许经营权：通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用，被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付经营费。 〗
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