[憧憬]随着卢塞恩2021冬季#世界大学生运动会[超话]# 的临近，FISU的U-media记者Naomi通过与韩国队副经理Hwayeon Yon的谈话，进一步了解他们为即将到来的赛事所做的准备。
[打call]Hwayeon负责组建、运营和管理韩国代表团。对于卢塞恩2021冬季#世界大运会# ，韩国大学生体育协会（KUSB）计划派遣代表团参加除滑雪定向外的所有赛事。韩国代表团总共将派遣80名运动员和40名官员，前往卢塞恩，参与这个冬季盛会。对于Hwayeon和KUSB来说，这个数字代表了一个巨大的进步。
[酷]谈到代表团的参与情况，Hwayeon解释说：“在克拉斯诺亚尔斯克2019冬季#世界大运会# ，韩国代表团没有参加冰球比赛。这次，我们将派遣队伍参加男子冰球️比赛。这对我们代表团来说意义重大。我也希望在未来，韩国女子冰球队也能享受冬季大运会。”
[求饶]与大多数国家大学生体育协会（NUSF）不同，KUSB是韩国国家奥委会（NOC）的组成部分之一。在卢塞恩2021大冬会之前，KUSB正在进行组织运动员参加东京2020年奥运会。在奥运会期间，Hwayeon和她的团队设法保护代表团免受新冠病毒-19的威胁。在奥运会期间，韩国代表团内部没有发生任何感染。以这一宝贵经验为基础，Hwayeon说：“我们也有在卢塞恩2021年冬季大运会之前和期间确保所有参与者的安全和健康的保障计划。”
[酷]然而，Hwayeon提到了代表团在当前形势下可能面临的一些困难。“由于比赛地点不同，住宿分散，可能很难照顾整个代表团。考虑到所有这些因素，我们正在考虑如何尽最大努力支持运动员。”
[并不简单]为实现这一目标，Hwayeon的主要工作重点将着眼于加强行政官员和团队官员之间的沟通。“我们相信，保持密切沟通将有助于我们最大限度地减少运动员在比赛中可能遇到的困难。我们还计划管理一条沟通热线，这是一个类似于信使的、需要全天候工作的岗位，为代表团提供重要信息和通知。” https://t.cn/RVJk9aF
[打call]Hwayeon负责组建、运营和管理韩国代表团。对于卢塞恩2021冬季#世界大运会# ，韩国大学生体育协会（KUSB）计划派遣代表团参加除滑雪定向外的所有赛事。韩国代表团总共将派遣80名运动员和40名官员，前往卢塞恩，参与这个冬季盛会。对于Hwayeon和KUSB来说，这个数字代表了一个巨大的进步。
[酷]谈到代表团的参与情况，Hwayeon解释说：“在克拉斯诺亚尔斯克2019冬季#世界大运会# ，韩国代表团没有参加冰球比赛。这次，我们将派遣队伍参加男子冰球️比赛。这对我们代表团来说意义重大。我也希望在未来，韩国女子冰球队也能享受冬季大运会。”
[求饶]与大多数国家大学生体育协会（NUSF）不同，KUSB是韩国国家奥委会（NOC）的组成部分之一。在卢塞恩2021大冬会之前，KUSB正在进行组织运动员参加东京2020年奥运会。在奥运会期间，Hwayeon和她的团队设法保护代表团免受新冠病毒-19的威胁。在奥运会期间，韩国代表团内部没有发生任何感染。以这一宝贵经验为基础，Hwayeon说：“我们也有在卢塞恩2021年冬季大运会之前和期间确保所有参与者的安全和健康的保障计划。”
[酷]然而，Hwayeon提到了代表团在当前形势下可能面临的一些困难。“由于比赛地点不同，住宿分散，可能很难照顾整个代表团。考虑到所有这些因素，我们正在考虑如何尽最大努力支持运动员。”
[并不简单]为实现这一目标，Hwayeon的主要工作重点将着眼于加强行政官员和团队官员之间的沟通。“我们相信，保持密切沟通将有助于我们最大限度地减少运动员在比赛中可能遇到的困难。我们还计划管理一条沟通热线，这是一个类似于信使的、需要全天候工作的岗位，为代表团提供重要信息和通知。” https://t.cn/RVJk9aF
活动预告｜2021年国际学生周“遇见新世界”
马大每年都会举办“国际学生周”，但是今年的活动尤为特殊！经历了被疫情封锁的一年，每个人都很期待在真实世界里邂逅新的人和故事，所以我们借由“遇见新世界”的全新主题举办了今年的活动——将来自世界各地的马大学生连接在一起。在本次活动中，你可以和新认识的小伙伴一起在荷兰的各个主要城市漫步 [好喜欢] 本次活动结合了线下与线上等多种形式，希望更多的马大童鞋们能够加入进来呀！
活动时间：https://t.cn/A6xUC1cC
具体时间安排点击此链接了解更多吧！https://t.cn/A6xUC1Vb
#开学##荷兰##留学荷兰# https://t.cn/R2WxsRa
马大每年都会举办“国际学生周”，但是今年的活动尤为特殊！经历了被疫情封锁的一年，每个人都很期待在真实世界里邂逅新的人和故事，所以我们借由“遇见新世界”的全新主题举办了今年的活动——将来自世界各地的马大学生连接在一起。在本次活动中，你可以和新认识的小伙伴一起在荷兰的各个主要城市漫步 [好喜欢] 本次活动结合了线下与线上等多种形式，希望更多的马大童鞋们能够加入进来呀！
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#ACCA##大学生# 十种世界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
作者：赤脚拓荒 来源：知乎
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
作者：赤脚拓荒 来源：知乎
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