【巨洋集团1.8亿股新网银行股权将拍卖，法定代表人9次被限高】说起巨洋企业管理集团有限公司（以下简称“巨洋集团”），在四川省泸州市可谓名声赫赫。其旗下有川南首家超五星级酒店——泸州巨洋国际大饭店，还打造了被誉为“川南旅游文化新地标”的中国酒城大剧院。
11月11日，红星资本局发现，巨洋集团持有的四川新网银行股份有限公司（以下简称“新网银行”）6%的股权，近期将在阿里司法拍卖平台进行公开拍卖。
与此同时，该集团法定代表人马开贵已9次被法院限制高消费，其中有5次是由于房屋租赁纠纷。巨洋集团到底发生了什么？https://t.cn/A6x4QTvo

企业管理的必备要素

企业管理是对企业生产经营活动的控制，管理的目的是效率和效益，管理的核心是人。企业管理使企业的运作效率大大增强，指明企业发展方向，激发员工工作潜能，增强企业竞争力。企业管理的最终目的是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

企业知识管理的目标是实现知识的创新和增值，通过知识创新提高企业的应变能力和创新能力，实现企业的可持续发展。企业管理中要学会放大个人能力，人与人之间的关系可以大致分为合作和对抗。管理者通过指导和规则，营造气氛，树立规则，执行规则，可以使团队产生向心力，形成合力。

企业管理注重的实质性的成果，这种实质就是效率与效果。把效率与效果搞出来，这才是真的管理效力。中国企业重管理哲学。强调对人的管理。而西方企业重管理技术。强调对技术的管理。企业是由人、技术、设备等相结合的组织，所以企业管理不但要借鉴管理哲学，管好人；还要借鉴管理技术，提高生产率。

企业管理要注重利润与社会责任并重。有社会责任感的企业能够赢得利益相关者的心，与顾客们忠诚的心。

企业管理要以人才为核心。人才是竞争的关键，企业要想生存与发展，离开了人才，那是一句空话，离开了人才，就谈不上创新。企业人性化管理的意识培育和调整阶段，是为企业发展、成长塑造企业文化的开始，是培育企业文化的重要阶段。企业独特的企业文化能建立统一的行为规范，并建立严格的等级制度，促使员工服从企业管理。

企业管理的基本要素

一、管理模式人性化

一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格，而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。在管理上，有许多种模式，人性化管理永远不会过时。

作为企业管理者，必须要关爱员工、多以员工的利益为出发点，贯彻“人性化，一切为人”的观念。比如调节企业员工分配关系，了解员工家庭困难问题等等，这种关心，既能感动自己也能激励他人，更能促进社会和谐。当然，在企业管理中实行人性化管理不是说不处罚，老板杂志表示首先企业领导干部人要正、走得正、站得正、做得正，但对歪风邪气坚决罚不手软，该罚的要罚，该辞退的要辞退，赏罚要分明。人性化管理应该是：严要有据、宽要有边、硬要有度、软要有界。这就是人性化管理的要素。

二、管理制度正常化

管理出效益，这是千古不变的真理。企业管理制度的建立，就好比法律的存在一样，是为了规范员工而建立的。当然如果制度的正常化和监管工作没有做好，没人去执行，没人去监管，讲归讲，做归做，那么企业就必定失败，所以要想做好企业管理，管理制度的正常化是必不可少的条件。

三、重视人才不放松

办企业不能忽视人才，在企业管理当中重视人才的作用，特别是充分发挥科技人才的重要作用，对这一类人才进行一系列政策倾斜，如工资、奖金方面的倾斜，并对有突出贡献的科技人才进行表彰，树立榜样。人才是企业发展的关键，所以企业要想得到发展就必须要重视人才。