30岁以后才明白的18个职场潜规则：
1、别抢不属于你的骨头，避免成为众矢之的；
2、少说话，言多必失；多做事，行胜于言；
3、看不到危险的时候，危险就要降临了；
4、别相信感觉，相信效果，感觉往往是反的；
5、领导多的时候，等他们意见统一后再行事；
6、整理好办公桌，别让你的办公桌出卖了你；
7、解决不了的问题先搁置一下，等待“时机”；
8、从不犯错的人，不会有升职的机会；
9、如果挨批了，不要再赔了情绪成本；
10、盲目轻信他人，是被算计的开始；
11、在办公室里，既没有什么密不透风的墙，也没有什么坚不可摧的友谊。
12、同一个办公室，你选择谁作为你的朋友，就等于默认你愿意接受来自他的影响。
13、职场中一定会有小人会给你穿小鞋，更有甚者会踩着你的肩膀往上爬，让你感觉痛苦万分。
14、要懂得含糊其辞，既不会泄露自己的隐私，也不会惹恼他人，不至于搞僵双方的关系。
15、并不是每一个对你横眉冷对、不温不火的人都是你的敌人，也并不是所有对你热情周到、称兄道弟的人都是你的朋友。
16、职场中，当一个人取得小成以后，他就拥有了更多的资本，更多的资本意味着更强的能力，更强的能力意味着更大的成功。强者越强，弱者越弱；
17、职场中，聪明的人有很多，精明的人有很多，能干的人有很多，能言善辩的人有很多，可只有少数几个人得到了提升。
18、坚持做一件事很久，可一直没能成功，最终因为失去了信心而放弃了，其实这时你已经离成功不远了，你输给了你自己！
#我在微博等你##十一月连更挑战#
1、别抢不属于你的骨头，避免成为众矢之的；
2、少说话，言多必失；多做事，行胜于言；
3、看不到危险的时候，危险就要降临了；
4、别相信感觉，相信效果，感觉往往是反的；
5、领导多的时候，等他们意见统一后再行事；
6、整理好办公桌，别让你的办公桌出卖了你；
7、解决不了的问题先搁置一下，等待“时机”；
8、从不犯错的人，不会有升职的机会；
9、如果挨批了，不要再赔了情绪成本；
10、盲目轻信他人，是被算计的开始；
11、在办公室里，既没有什么密不透风的墙，也没有什么坚不可摧的友谊。
12、同一个办公室，你选择谁作为你的朋友，就等于默认你愿意接受来自他的影响。
13、职场中一定会有小人会给你穿小鞋，更有甚者会踩着你的肩膀往上爬，让你感觉痛苦万分。
14、要懂得含糊其辞，既不会泄露自己的隐私，也不会惹恼他人，不至于搞僵双方的关系。
15、并不是每一个对你横眉冷对、不温不火的人都是你的敌人，也并不是所有对你热情周到、称兄道弟的人都是你的朋友。
16、职场中，当一个人取得小成以后，他就拥有了更多的资本，更多的资本意味着更强的能力，更强的能力意味着更大的成功。强者越强，弱者越弱；
17、职场中，聪明的人有很多，精明的人有很多，能干的人有很多，能言善辩的人有很多，可只有少数几个人得到了提升。
18、坚持做一件事很久，可一直没能成功，最终因为失去了信心而放弃了，其实这时你已经离成功不远了，你输给了你自己！
#我在微博等你##十一月连更挑战#
01年/H/建工人/半出柜/恋爱/交友/随缘
四川人，现在在绵阳读书，毕业后会回成都工作，没太大的情况以后就是个干造价的，一个令人秃头的工作...
爱好：打牌，斗地主打麻将都可以，真的好想找几个能经常一起打牌的uu，老了以后就希望可以开一间小茶馆，晒着太阳，喝着小茶，和友人一起打牌/还很喜欢出去玩，看看风景真的很棒，美要用眼睛发现
普通人的长相，自认为性格不错，和我相处过的人对我评价都还挺不错的，对不熟悉的人可能会有点社恐，熟了以后称兄道弟x
一个很平凡的普通人，没有什么太大的抱负，只想未来两人一猫一狗平淡的过完一生，有空就约上三五好友一起，干什么都可以，快乐就行，如果一直没有遇见合适的人，可能就会养点小祖宗孤独终老了，所以快来个人拯救我！！！
交友只要三观正就行了，要是能是个社交牛批就更好了
恋爱真的随缘，不异地就可以了
vx：KK112789#百合圈交友中心#
四川人，现在在绵阳读书，毕业后会回成都工作，没太大的情况以后就是个干造价的，一个令人秃头的工作...
爱好：打牌，斗地主打麻将都可以，真的好想找几个能经常一起打牌的uu，老了以后就希望可以开一间小茶馆，晒着太阳，喝着小茶，和友人一起打牌/还很喜欢出去玩，看看风景真的很棒，美要用眼睛发现
普通人的长相，自认为性格不错，和我相处过的人对我评价都还挺不错的，对不熟悉的人可能会有点社恐，熟了以后称兄道弟x
一个很平凡的普通人，没有什么太大的抱负，只想未来两人一猫一狗平淡的过完一生，有空就约上三五好友一起，干什么都可以，快乐就行，如果一直没有遇见合适的人，可能就会养点小祖宗孤独终老了，所以快来个人拯救我！！！
交友只要三观正就行了，要是能是个社交牛批就更好了
恋爱真的随缘，不异地就可以了
vx：KK112789#百合圈交友中心#
#ACCA##大学生# 十种世界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
作者：赤脚拓荒 来源：知乎
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
作者：赤脚拓荒 来源：知乎
✋热门推荐