工厂管理必看22大要点！#精益生产#
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树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则

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有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、树立威信要有战术

3、慎重表态，说到就要做到

4、用自己的风格感染下属

5、适当时候要“御驾亲征”

6、千万不能感情用事

7、面对压力自己扛

8、不做假公济私有损个人形象的事

9、坚决拆散小圈子

10、适度的发发火

11、距离产生威严

12、对于下属恩威并用

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一碗水端平

应是管理者牢记的管理要诀

其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要诀。

1、公正比公平更重要

2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

3、艺术性的决绝冲突

4、学会减少与员工利益上的冲突

5、认清帮派的危害

6、用竞争取代“内耗”

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和谐的上下级关系

是提高管理效率的润滑剂

如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

1、站在员工的立场考虑问题

2、不要在危机时抛弃下属

3、关键时刻给予下属必要的帮助

4、当好员工的“家长”

5、让企业中充满人情味

6、适当的时候放下自己的“架子”

7、记住员工的姓名

8、了解员工的性格

9、对员工进行感情管理

10、了解员工的满意度

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顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

1、保证有效沟通，做到信息共享

2、在沟通中听比说更重要

3、拓宽上下沟通的渠道

4、善于听取意见就能发挥员工潜能

5、把快乐与下属一起分享

6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

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要给予下属发表个人意见的机会

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

1、营造让下属大胆开口的氛围

2、让员工了解实际情况

3、识别员工的不满

4、正确对待员工的不满

5、认真听取员工的怨言

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恰当的激励是高效管理的杀手锏

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

3、重奖有功者拉动人心的好方法

4、要掌握好奖与罚的时机和方法

5、建立一个高效的激励系统

6、调动员工们的积极性

7、充满诱惑力的“头衔”激励

8、激励无效就得找原因

9、不能搞平均主义

10、金钱激励与精神激励相结合

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正确看待下属的长处和短处

尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

1、巧施容短护短之技

2、不要轻易否定下属

3、对下属要多看优点少看缺点

4、要正确对待反对过自己的人

5、让下属的缺点也能为我所用

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批评讲方法

是管理艺术的精髓之一

作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

1、认真地对待批评员工的方式问题

2、批评所要注意方式方法

3、带着爱心去批评

4、委婉地指出错误更容易让人接受

5、不要当众失责下属

6、简短有力的批评更有效

7、用“表扬”来批评

8、“狠批”勿忘善后

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该出手时要敢出重拳

哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

1、该果断时绝不可犹豫

2、以明确态度矫正下属的错误

3、原则问题上不能做墙头草

4、以有效方法让狂傲者俯首听命

5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒

6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

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不懂得授权

就无法走上管理的快车道

管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

1、管理者不能凡事都亲历亲为

2、不懂得授权就不是合格的管理者

3、给下属授权要讲究策略和技巧

4、授权时大权力小权力应区别对待

5、大度升职，让员工都当老板

6、要坚决清除合理授权的诸多障碍

7、在对下属的支持中把授权落在实处

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授权者的监管必不可少

授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

1、高明的管理者不会把权力一放了之

2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

4、应限制位重权高者的权力

5、谨防“反授权”

6、把握必要权力，防止授权失控

7、不要省掉“检查工作”这一环节

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从精神层面入手

是打开管理之门的金钥匙

对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

2、最需要培育的是员工的信念和精神

3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效

4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

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合理地选拔、使用人才

是管理者的必备素质

管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

1、选好人才能用好才

2、不遗余力地留住优秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨适时“中庸”

5、用人要量才使用、扬长避短

6、管理者要区别对待新老员工

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对重要员工要有特殊的胸怀

重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

1、高薪未必能留人

2、找到员工流失的原因

3、用好另类的“能人”

4、暖话留人更有效

5、用“技术级别”留人

6、让员工对未来充满希望

7、适当做出让步

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最大限度地释放团队的能量

在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。

1、要建立坚固的管理团队

2、团队精神是团队稳定的保证

3、员工的团结是塑造团队精神的前提

4、让团队中的合作与独立相平衡

5、鼓励主动工作

6、激发创造性，鼓励创新

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柔比硬有时能产生更佳的管理效果

硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属臣服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

1、学会以柔克刚的管理术

2、领导者先要管好自己的脾气

3、把反对者变成拥护者才算真本事

4、给犯错误的下属戴罪立功的机会

5、通过化解矛盾调动下属的积极性

6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

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把握好松与紧的管理尺度

管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

1、不要让自己的指令成为一纸空文

2、奖与罚都应以业绩考评为依据

3、正确看待下属没有完成任务的情况

4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场

6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起

7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人

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装糊涂能让你管得更明白

管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

1、有些事情确实需要装糊涂

2、要装糊涂而不要真糊涂

3、利用模糊思维，巧妙回避问题

4、推功揽过也是一种“糊涂术”

5、切忌与员工抢功

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细节管到位事情才能做到位

管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

1、对待管理中的小事要控制好感情

2、领导工作不能忽略下属的个性

3、背后批评下属是愚蠢的表现

4、以正确的方式释放积极的信号

5、工作中注意一言一行的细节

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用不一样的手段

追求不一样的管理效果

管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

1、学会控制一下自己的形色

2、刚升职的管理者为什么变“傲”了

3、不要轻视“推”的作用

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【【扫黑除恶】我市两起涉黑恶乱典型案例】

案例一

铁腕除恶，挖渔业垄断“恶瘤”，保障民生民计

---成功打掉一个盘踞湖东曲清出海港口渔区垄断蟹苗、鳗鱼苗捕捞的卓某财等人涉恶集团

成功收网，控制犯罪嫌疑人。

陆丰市公安机关始终以积极回应群众诉求作为践行以人民为中心的宗旨理念，围绕人民群众反映强烈的问题和10类打击重点，着眼于农村治安稳定和民生领域，坚持早发现，早部署，早打击，深入开展涉黑涉恶线索摸排工作。2018年初，公安机关从在侦案件入手进行延伸摸排，发现正在侦办的“刘某贤等人寻衅滋事案”背后，湖东镇曲清村的卓某财、卓某山、卓某辉、卓某诚等4兄弟有重大作案嫌疑，遂对其进行深度核查研判。经大量的群众走访和调查，发现卓某财等人凭借家族人多势众，欺压百姓，长期以来独霸湖东镇出海港口海域的蟹苗、鳗鱼苗捕捞渔区，从而牵出一个欺行霸市恶势力犯罪集团。经营成熟后，陆丰市公安机关调集刑侦、禁毒、特警、巡警、禁毒专职队、禁毒突击队、扫黑专班和派出所等警力，在汕尾市公安局有关部门的配合下，于2018年7月10日展开统一收网行动，先后抓获集团主要成员10人，带破刑事案件3宗，缴获作案械具长刀、三股叉等一批。2018年11月该案经报省公安厅核定，被认定为恶势力犯罪集团案件。2019年5月16日案件依法开庭审理，2019年10月15日一审判决，2019年12月30日二审判决，集团成员全部被量刑判决。

缴获作案械具。

经查：湖东镇曲清村民卓某财、卓某山、卓某辉、卓某诚四兄弟在初中辍学后就一直盘踞在湖东镇港口进行捕捞鱼苗、蟹苗。其兄弟四人凭借家族人多势众，为达到长期霸占陆丰市湖东港出海口海域捕捞蟹苗、鳗鱼苗渔区进行非法牟利的目的，在2014年至2018年期间卓某财四兄弟经常纠集一起，称霸一方，在湖东镇港口海域持关刀、马刀、三股叉、催泪器等器械对捕捞渔民采用暴力殴打、言语恐吓和滋扰手段从事寻衅滋事、非法拘禁、殴打他人等违法犯罪活动，不允许其他渔民在该海域从事捕捞活动，将捕捞区占为己有，垄断湖东曲清出海港口渔区蟹苗、鳗鱼苗资源，造成恶劣的社会影响，附近渔民怨声载道，敢怒不敢言，成为渔业捕捞行业内的“市霸”“行霸”，还与湖东镇内无业青年人纠集一起对他人进行非法拘禁和寻衅滋事的违法犯罪活动，先后作案7宗，为非作恶，欺压、残害群众，严重危害当地治安、经济、社会生活秩序，社会危害极大。

犯罪嫌疑人如数抓获。

“有黑扫黑，无黑除恶，无恶治乱”，群众利益无小事，群众的呼声即是我们的指挥棒，2018年7月10日凌晨陆丰市公安机关兵分多路以雷霆之势对犯罪嫌疑人展开同步合围，成功挖掉了该渔业垄断“恶瘤”，用实际行动践行了人民公安以人民为中心的宗旨理念。

案例二

有乱必治，扫海砂滥采“村霸”，回应群众呼声

---成功打掉一个碣石镇后埔村朱某祥等人滥开滥采海砂的恶势力犯罪集团

集团成员依次被抓获。

公安机关以推进行业治理和根治涉黑恶重点问题为抓手，坚持“以打促建”“以案促治”“以管促控”，以“零容忍”的严打高压态势和摧枯拉朽的强大攻势，狠打、深打盘踞农村地区非法开采等一切黑恶势力，强力整治滥开滥采乱象。2018年2月，陆丰市公安局在侦的碣石镇后埔海边的“聚众斗殴案”入手进行延伸摸排，发现该案涉及其他犯罪人员且其背后还涉及非法采矿、寻衅滋事等多起犯罪案件。经一年多的缜密侦查和全面深挖，陆丰市公安机关于2019年4月17日凌晨，在汕尾市公安局的协调指导和大力支持下，调集警力联合出击，在珠海、陆丰两地同时展开收网行动，成功打掉一个利用家族势力盘踞在陆丰市碣石镇后埔村以原村支部书记朱某祥为首非法采矿、聚众斗殴、寻衅滋事、非法占用林用地、故意伤害的恶势力集团，先后抓获团伙嫌疑人11名，带破刑事案件6宗，扣押、冻结现金16万余元人民币，查获银行卡、账簿等物品一批。该案于2019年7月5日以恶势力犯罪集团移送检察机关审查起诉。经报省厅核定，该案于2019年10月被省厅认定为恶势力犯罪集团案件。2020年6月18日案件一审判决。查明：2017年初至2019年期间，以朱某祥为首的恶势力犯罪集团为谋取不法经济利益，达到长期垄断、霸占碣石镇后埔村海边海沙盗采、非法经营的目的，犯罪嫌疑人朱某祥以其为碣石镇后埔村党支部书记的身份为掩护，纠集宗族成员为团伙成员，凭借其家族势力大、人多势众的社会影响力，长期以来霸占碣石镇后埔海边，滥开滥采海砂，非法攫取经济利益。采用暴力殴打、随意毁坏他人财物、聚众造势、打压及滋扰等手段，实施聚众斗殴、寻衅滋事、非法采矿、非法占用林用地、故意伤害等犯罪活动，为非作恶，扰乱了当地社会治安管理秩序、矿产资源市场特许经营管理秩序，严重破坏了海边生态环境，在当地造成恶劣的社会影响。黑恶必扫，村霸必打，乱象必整，陆丰市公安局于2019年4月17日凌晨雷厉收网，成功扫掉了这一称霸一方影响群众获得感、安全感和满意度获得的滥开滥采海砂“村霸”，以实实在在的成效和行动回应群众呼声，维护法治权威。 https://t.cn/RyhYtSJ

你趋近于一切美好!
治不好想念你的嗜好。
最后好烦啊 身边的事情太多了 让我感觉好委屈 难过死了 好无语 老是睡不着 想到所有不好的事 就想哭 太委屈了 突然就后悔当初为什么没去读普高 普高的晚霞应该会比职高好 。
老是改不掉一委屈就想你的毛病 大概是和你在一起的时候美好的让我无法忘记 好想你 样子还记得 声音好久好久没听到了 我羡慕一切能随意见到你的人。你太让我怀念了。
压垮我的从来不是一件小事 最近太多的事情了 我难过死了 烦死了烦死了烦死了
好 说完了 我又要失眠了。