【我为人人，人人为我】

正如吉尔德所写的，对市场经济中的企业家来说，对他人需求的感知是排在第一位的。

在前苏解体之前，在那里长大的学生，向我描述了他们“只顾自己、你死我活”的日常生活状态。生存至高无上。对家人以外的他人，关怀和同情之心都普遍匮乏。他们来到美国后，被这里人们的慷慨大方和对陌生人的友善之心所震憾了。公有制许诺了人类的兄弟情谊，却要由自由市场制度来兑现。

每当像开市客这样的公司，把他人的需求放在首位，就成了我们效法的榜样。一家企业越在乎他人，越能满足顾客的需求，也就越成功。在我们的职业和个人生活中，我们越在乎他人，我们就会越快乐、越成功。

有些人用公有制“大锅饭”的思维方式生活。他们的首要原则是：我想要得到更多，我想要付出更少。他们只关心自己的利益。在专业层面上，他们是推卸责任的同事。他们几乎发展不出为他人创造价值的技能。他们为自己没有得到晋升而愤愤不平。他们把自己的失败归咎于他人。在个人层面上，他们是索取一切却几乎从不给予的伙伴和朋友。当他们失去朋友时，总是埋怨别人。

持这种思维的人是错的，商业不会玷污我们。相反，我们通过从事贸易成为了更好的人。像开市客这样的公司为我们指明了道路。

开市客有你的支持，也得到了世界各地从事和平贸易的人们的支持。因为他们共同促进了人类利益的自然和谐。开市客的管理层和员工，而不是政府官员，才是我们真正的“公仆”。

【世界大同】之【商业的核心】

商业的核心是什么？您认识到了吗？

商业的核心是提供服务，把服务提供给需要的人，从中获得短期的、长期的、显现的、隐性的经济回报。

这世上的商业活动可归纳为三种：生产、销售、服务。这三种商业形式都在干同一件事：满足客户需求。其实就是做服务。这三者往往是你中有我，我中有你，这是商业发展趋势，或者说是自然规律，如果想纯粹只做一种，那就做不下去，因为服务不够全面就会有瑕疵，瑕疵大了就会显现损害，损害大了就被淘汰。管理者需要在瑕疵出现时有所察觉，有所作为。

不管是行业、企业还是个人，之所以能在商业活动中存在，是因为有被利用的价值。你愿意提供服务，还要看别人愿不愿意接受你的服务。这就是竞争。这就需要不断完善创新。

行业是企业的家，企业是个人的家，家是需要成员共同去付出，共同去维护的，皮之不存，毛将焉附

行业要服务于社会，社会是行业的衣食父母，能够满足社会的需要行业才会存在；行业是企业的家，企业之间需要竞争，但不能以伤害行业为代价。企业上要服务于社会、国家、行业，中要服务于客户，下要服务于职工，很多企业管理者没有向下级服务的意识，只认为他们是领导管理下级的，这样的企业同心力差，和谐度低，自然前景堪忧。

优秀的王者同时也是一个优秀的服务者，利万民、万物而不居高，这是王道，圣王之道。顺德应道自可得心应手、游刃有余，自可存而无危、盛而不衰。

有舍才有得。 我为人人，人人为我，人人皆知，人人难为 https://t.cn/R2Wx1MH

#你这一生最想实现的梦想是什么#让有缘的人不后悔相识。朋友问：你实现了吗？我回答：我在努力中，也许实现了，也许永远在实现的过程中。“我为人人，人人为我”这就是一个道。“我为人人”是主观可以的努力和前提，“人人为我”是客观可以的期待和后果。主观不努力，客观难有果。老子曰：死而不忘者寿。王弼注解为：亡者忘也，其道犹存。原来，亡不可怕，忘，心上之亡，最可怕。#苏大网##v光计划# https://t.cn/R2WxpQa