BEST STAGE 2015.1
『X'mas Show 2014』采访
「想让大家看看，我们活用积累的经验成长的身姿！」
——今年冬天，大阪松竹座的公演也开始了。
我很期待呢。久违地能和『Maijiani』成员们表演（BS fuji的『Maido! Jiani～』常规出演的平野、永濑、向井康二、金内柊真、西畑大吾、大西流星6人）。
很期待呢～。
很期待于是现在tension MAX！
而且还能开演唱会！
想看到团结一致的6人呢。真的过于期待了，糟糕！滨中文一君和室龙太君也在，东京的杰西君也会来。如果喜欢杰西君而来看公演的观众，能发现关西Jr.的优点，也喜欢上我们，那我们就能把杰西君的fan抢走了！（我们）正以这样的气势努力着。
（我们）一直很想开演唱会。开演唱会很开心吧。当然舞台也很开心，但怎么说才好呢……（演唱会）像卡拉OK一样吧？
哈哈哈！这家伙在小瞧（演唱会）啊（笑）。
不不，我知道那是更重要的事情了啦！但是像卡拉OK一样可以分散压力嘛。
的确（开演唱会）会忘掉不爽的事。
是的是的。所以，在演唱会中，是以开“party”般的心情，和观众的大家一起享受。
是呢。还有果然，因为我们的大本营（home）是关西，还很期待搞笑的部分！
你小子，有一大堆关西的伙伴在，就很有底气啊～。
因为在大阪聚集了各方猛将，我能很享受啦。
原来（厉害的）不是你小子啊！
是的，才不是我（笑）。
——出演『DREAM BOYS』锻炼的“搞笑能力”带回去怎样？
是噢，（只是带回去的）是冷场时流动的冷空气这个层面上的东西（笑）。
还是在冬天啊。但是，我想就用热歌热舞去温暖那份寒冷吧！我啊，刚刚说了什么好话啊！
——是以永濑君冷场为前提吗？
是呢！
才不是什么「是呢」！嘛，不过就是这种感觉（笑）。总而言之，能和观众一起享受的话，就好啦。
好哟。好哟好哟好哟好哟！
我在『DBS』中也得到锻炼了！因为全38场公演，有一半以上我都冷场了。
因为玉森裕太君呀，只抛梗（给我们）而不会接（我们的）梗吐槽吧？真是抖S（笑）。
是魔鬼哟，那个人（笑）。
（那最后喜欢上tama桑的，也是很抖M了
——还有什么其他想要活用的在『DREAM BOYS』的经验？
我想活用唱歌的经验哎。Johnny桑说了之后，我有幸唱了aoyi辉彦桑作的『時計をとめて（停止时间）』，被Johnny桑狠狠夸奖了，对自己的歌声稍微有点自信了呢。（之前）我一直很讨厌自己的声音。所以，想要尽情唱一大堆歌。
（虽然提过好几次了，但真的感谢爷爷能找到并开发了他
我的话…后空翻吧。
我也想说这个来着！
出演『DBS』中途，我手腕很疼就没再做了，最后做了又成功了。成功了有了自信，也不害怕了，之后只有安定感涌上来，所以我想还能展示（后空翻）就好了。
——据说在大阪松竹座，『Maijiani』成员6人聚在一起的话，乐屋会很吵呢？
Yean! !
我想会这样的。流星会光着跑来跑去…。
那超级好玩！
还有，西畑超喜欢流星的哟。比如会咬/ 流星的 / 屁屁，（西畑）总是在招惹他。
（大西畑，会干嘛？？？？（怕大眼给我gua了还是隔开打[跪了]
还有大吾啊，还会吸流星的大拇指！看到鸡皮疙瘩都起来了哟（笑）。
那家伙，好糟糕吧？
流星也在成长了，大吾也该快要“离开流星独立”了吧（笑）。
——向井君、金内君是怎样的呢？
我想（他们）是我们里边最吵的。
现在我说了很多话，但如果他俩在的话，我完全说不上话。就只会看着他俩一来一回在那儿笑（笑）。
我也是！
每天都能看到那个一来一回，很开心呢。那2人真的好吵！但那样很好哟。那正是“回到大本营（home）了！”的感觉。
是这样呢。
——那感觉不会变成春季公演时“negative black 廉”了吧？
我想negative不会出现了，这次（笑）。没事的，我相信不会出现的。
因为真的black吧，春天的时候。想着防火楼梯那边谁这么大声在说话，过去就看到廉一个人在自言自语（笑）。
——最后，请说一个期待的地方。
想看（观众）啊啊啊啊尖叫的姿态！
『Maijiani』成员特有的吵闹热闹感吧。我们俩，（在东京这边的公演）很幸福呢。
想把这份幸福带回去啊。
是的哟。还挥了扇子呢。我们还有在『Johnny's 银座』公演的会场炒热气氛的经验呢。
是呀，还能活用在创作上。
因为有在积累，我们慢慢在积累！
在积累呢。那，那我们积累了一大堆哇。
fufufu（笑）。
想一边让成员们看看我们成长的身姿，一边享受（演唱会）。因为是我们积累下来的呢。
在冬季公演互相期待对方的事
想看看廉“让冷空气流遍全场”。
嘛，交给我吧！紫耀的话…。
你是在夏天负责把冷场的氛围搞活跃起来的吧？
紫耀就表演安定的天然才艺。
我那，才不是才艺了啦。
我啊，只要能搞笑什么都可以哟。
真随便——啊（笑）。但我，一心想着要让大家笑，最近反而很不擅长搞笑呢。
（你的搞笑）很有趣啦。是被人小瞧了吗？
不，但观众们只用鼻子哼哼轻笑嘛。
那就很好了呀！稍微带来些快乐就好了。
被成员鼓励了（笑）。
（看到了）会嘴角轻轻上扬哟，那个天然才艺真的很棒。
虽然不是表演才艺。
我还是会期待的！
…好（笑）。
希望你能保持原样哟。和往常一样的紫耀就好！
（はいはい、普段の紫耀くんが可愛くて最高で、大好きだよね
『X'mas Show 2014』采访
「想让大家看看，我们活用积累的经验成长的身姿！」
——今年冬天，大阪松竹座的公演也开始了。
我很期待呢。久违地能和『Maijiani』成员们表演（BS fuji的『Maido! Jiani～』常规出演的平野、永濑、向井康二、金内柊真、西畑大吾、大西流星6人）。
很期待呢～。
很期待于是现在tension MAX！
而且还能开演唱会！
想看到团结一致的6人呢。真的过于期待了，糟糕！滨中文一君和室龙太君也在，东京的杰西君也会来。如果喜欢杰西君而来看公演的观众，能发现关西Jr.的优点，也喜欢上我们，那我们就能把杰西君的fan抢走了！（我们）正以这样的气势努力着。
（我们）一直很想开演唱会。开演唱会很开心吧。当然舞台也很开心，但怎么说才好呢……（演唱会）像卡拉OK一样吧？
哈哈哈！这家伙在小瞧（演唱会）啊（笑）。
不不，我知道那是更重要的事情了啦！但是像卡拉OK一样可以分散压力嘛。
的确（开演唱会）会忘掉不爽的事。
是的是的。所以，在演唱会中，是以开“party”般的心情，和观众的大家一起享受。
是呢。还有果然，因为我们的大本营（home）是关西，还很期待搞笑的部分！
你小子，有一大堆关西的伙伴在，就很有底气啊～。
因为在大阪聚集了各方猛将，我能很享受啦。
原来（厉害的）不是你小子啊！
是的，才不是我（笑）。
——出演『DREAM BOYS』锻炼的“搞笑能力”带回去怎样？
是噢，（只是带回去的）是冷场时流动的冷空气这个层面上的东西（笑）。
还是在冬天啊。但是，我想就用热歌热舞去温暖那份寒冷吧！我啊，刚刚说了什么好话啊！
——是以永濑君冷场为前提吗？
是呢！
才不是什么「是呢」！嘛，不过就是这种感觉（笑）。总而言之，能和观众一起享受的话，就好啦。
好哟。好哟好哟好哟好哟！
我在『DBS』中也得到锻炼了！因为全38场公演，有一半以上我都冷场了。
因为玉森裕太君呀，只抛梗（给我们）而不会接（我们的）梗吐槽吧？真是抖S（笑）。
是魔鬼哟，那个人（笑）。
（那最后喜欢上tama桑的，也是很抖M了
——还有什么其他想要活用的在『DREAM BOYS』的经验？
我想活用唱歌的经验哎。Johnny桑说了之后，我有幸唱了aoyi辉彦桑作的『時計をとめて（停止时间）』，被Johnny桑狠狠夸奖了，对自己的歌声稍微有点自信了呢。（之前）我一直很讨厌自己的声音。所以，想要尽情唱一大堆歌。
（虽然提过好几次了，但真的感谢爷爷能找到并开发了他
我的话…后空翻吧。
我也想说这个来着！
出演『DBS』中途，我手腕很疼就没再做了，最后做了又成功了。成功了有了自信，也不害怕了，之后只有安定感涌上来，所以我想还能展示（后空翻）就好了。
——据说在大阪松竹座，『Maijiani』成员6人聚在一起的话，乐屋会很吵呢？
Yean! !
我想会这样的。流星会光着跑来跑去…。
那超级好玩！
还有，西畑超喜欢流星的哟。比如会咬/ 流星的 / 屁屁，（西畑）总是在招惹他。
（大西畑，会干嘛？？？？（怕大眼给我gua了还是隔开打[跪了]
还有大吾啊，还会吸流星的大拇指！看到鸡皮疙瘩都起来了哟（笑）。
那家伙，好糟糕吧？
流星也在成长了，大吾也该快要“离开流星独立”了吧（笑）。
——向井君、金内君是怎样的呢？
我想（他们）是我们里边最吵的。
现在我说了很多话，但如果他俩在的话，我完全说不上话。就只会看着他俩一来一回在那儿笑（笑）。
我也是！
每天都能看到那个一来一回，很开心呢。那2人真的好吵！但那样很好哟。那正是“回到大本营（home）了！”的感觉。
是这样呢。
——那感觉不会变成春季公演时“negative black 廉”了吧？
我想negative不会出现了，这次（笑）。没事的，我相信不会出现的。
因为真的black吧，春天的时候。想着防火楼梯那边谁这么大声在说话，过去就看到廉一个人在自言自语（笑）。
——最后，请说一个期待的地方。
想看（观众）啊啊啊啊尖叫的姿态！
『Maijiani』成员特有的吵闹热闹感吧。我们俩，（在东京这边的公演）很幸福呢。
想把这份幸福带回去啊。
是的哟。还挥了扇子呢。我们还有在『Johnny's 银座』公演的会场炒热气氛的经验呢。
是呀，还能活用在创作上。
因为有在积累，我们慢慢在积累！
在积累呢。那，那我们积累了一大堆哇。
fufufu（笑）。
想一边让成员们看看我们成长的身姿，一边享受（演唱会）。因为是我们积累下来的呢。
在冬季公演互相期待对方的事
想看看廉“让冷空气流遍全场”。
嘛，交给我吧！紫耀的话…。
你是在夏天负责把冷场的氛围搞活跃起来的吧？
紫耀就表演安定的天然才艺。
我那，才不是才艺了啦。
我啊，只要能搞笑什么都可以哟。
真随便——啊（笑）。但我，一心想着要让大家笑，最近反而很不擅长搞笑呢。
（你的搞笑）很有趣啦。是被人小瞧了吗？
不，但观众们只用鼻子哼哼轻笑嘛。
那就很好了呀！稍微带来些快乐就好了。
被成员鼓励了（笑）。
（看到了）会嘴角轻轻上扬哟，那个天然才艺真的很棒。
虽然不是表演才艺。
我还是会期待的！
…好（笑）。
希望你能保持原样哟。和往常一样的紫耀就好！
（はいはい、普段の紫耀くんが可愛くて最高で、大好きだよね
【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
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李盈莹：我希望弥补女排止步东京奥运会小组赛的遗憾
在26日的全运会女排成年组决赛中帮助天津队夺冠后，女排国家队小将李盈莹表示，她在全运会上发挥出了自己的水平，希望借此弥补东京奥运会的遗憾，不负四年来的努力。“我觉得奥运会有遗憾，也是因为自己做得不够好，回到全运会，我希望能把水平发挥出来，毕竟不能让这一个周期的努力什么也体现不出来。”李盈莹在26日的决赛后说。
“我还是希望对得起自己。虽然不求对得起别人，但一定要对得起自己每天的努力。”她说。全运会结束也标志着中国女排备战2024年巴黎奥运会的周期即将进入关键阶段。李盈莹表示，她将继续果断拼搏，希望能站上下一个奥运会的赛场，为中国女排做出自己的贡献。
陕西全运会是李盈莹以成年组运动员身份参加的首届全运会，经历过国际赛场磨砺的她在进攻和一传上均发挥稳定，关键时刻更是屡次担起天津队“定海神针”的作用。“我会继续努力训练，缩小自己跟优秀运动员的差距。”李盈莹如是说。
转自搜狐体育
https://t.cn/A6MSZWTe
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在26日的全运会女排成年组决赛中帮助天津队夺冠后，女排国家队小将李盈莹表示，她在全运会上发挥出了自己的水平，希望借此弥补东京奥运会的遗憾，不负四年来的努力。“我觉得奥运会有遗憾，也是因为自己做得不够好，回到全运会，我希望能把水平发挥出来，毕竟不能让这一个周期的努力什么也体现不出来。”李盈莹在26日的决赛后说。
“我还是希望对得起自己。虽然不求对得起别人，但一定要对得起自己每天的努力。”她说。全运会结束也标志着中国女排备战2024年巴黎奥运会的周期即将进入关键阶段。李盈莹表示，她将继续果断拼搏，希望能站上下一个奥运会的赛场，为中国女排做出自己的贡献。
陕西全运会是李盈莹以成年组运动员身份参加的首届全运会，经历过国际赛场磨砺的她在进攻和一传上均发挥稳定，关键时刻更是屡次担起天津队“定海神针”的作用。“我会继续努力训练，缩小自己跟优秀运动员的差距。”李盈莹如是说。
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