『色彩』这个东西真的很神奇，它自己本身就带着感情。19年最终定下是在海口时候，那张海报的配色，蓝色、灰色，就给人一种降临希望、回归平静的感觉，所有人惴惴不安的心都放了下来... 这次的海报就是“春暖花开”，温暖、快乐，所以他说选暖色调。

造型、配色、拍摄等沟通，他一定会交流自己的想法，然后再审视造型与颜色是否符合心中的感觉与期望。就像他听一段旋律能感受到“深蓝色”，我想，他感知色彩的联觉能力应该也超厉害吧～ 就是画面一出来他就能判断出是不是他想达到的效果，并且会保持与团队沟通使其符合心中的画面感。

他导演这次火星演唱会，舞美团队也是顶尖的，每一首歌的画面、灯光、影效等，他都一定会尽心尽力去沟通，使舞美成为符合他音乐画面感的重要元素，使整个舞台作品的呈现特别完整、艺术。能去看的人们，真的是有福气，他的故事、情绪、感情，将全部融在舞台作品中，以分享他的喜、怒、哀、乐。

#共享充电宝代理# 当下，手机和生活普遍连接，手机扮演着至关重要的角色——支付、点餐、交流、沟通等等。如果没有手机，我们会和这个世界整体失联。外出时，人们似乎都像婴儿被脐带牵连一般，去寻找充电宝的位置，给手机“供给”电量。如果手机真的没电，你我他似乎就成了一个个穿着时髦的原始人。手机的电量对个人的意义，类似于KANO模型里的一个必备属性：手机有电时，你不会逢人便说：“我的手机电量充足”，而手机一旦出现电量告警，你则立即陷入焦虑之中。更何况从苹果的不可拆卸电池开始，大家已经没有权利外出带两块电池了。共享充电宝已然是各种商圈，甚至是写字楼里标配的场景化产品#共享充电宝#

产品的涨价分主动涨价与被动涨价。

主动涨价的缘由一般是因为产品供不应求，导致该产品的稀缺属性凸显，企业商家因此掌控了定价权，企业迫于供不应求的市场客观环境而做出的价格调整，这种情况下的主动涨价，即调整了供需，又让其自身利益最大化。

而被动涨价更多源自于企业的上下游供应链或产业供应商、合作商的调整与变动，上下游合作商的价格变动导致其产品成本与利润空间发生了变化，企业基于盈利诉求而被迫涨价。

这种情况更多是因为其产品服务非常依赖上游供应商或合作商提供的产品与服务，主导权与定价权并没有完全掌控在自己手里。

而共享充电宝的涨价因素可能更多是第二种——被动涨价，但同时又有主动涨价的利益诉求。

因为业内知道，对于共享充电宝玩家而言，其实价格越低越有利于其规模化，可以快速收割粉丝，扩大市场份额，性价比战略更有利于其快速做大市场口碑与用户规模。

但共享充电宝的定价需要考虑到一个重要因素就是人流量、租金、地段。人流量越大、地段越好，租金越贵，共享充电宝的点位费与入场费就越高。

从未来预期来看，共享充电宝要做到营收翻番其实并不难，原因就在于共享充电宝涨价翻番带来的想象空间。

在存量用户使用频率不变、营销和销售费率以及商户的点位分成不变的情况下，涨价翻一倍，意味着营收就能翻番，不过这是一种理想的情况。

现实的情况是竞争白热化，点位分成、营销、研发费率开支等都会上涨，但因为共享充电宝过去定价基数低（2~3元/小时），在未来三年内，还具备持续涨价的空间，这让其营收空间还具备很大的想象空间。

从整个移动互联网大盘用户基数来看，共享充电宝行业的用户增量空间还很大。

因此，对于行业玩家来说，即便因涨价劝退一部分忠诚度不够的存量用户，但新增用户还会持续流入，所以共享充电宝企业当前并没有因涨价劝退大量消费者导致营收下滑的顾虑与担忧。

职位编号：10111226
所属业界：某日资电气公司
职位名称：产品经理（安全产品）
工作地：上海
薪资：15000 ～ 18000元
申请条件：
1. 本科学历，自动化专业优先
2. 5年以上工作经验，自动化行业工作经验
3. 熟悉安全产品等产品知识
4. 善于交流沟通，注重报联商，稳定性强（跳槽少）
5. 可以对应出差
6. 日语/英语听说读写熟练，可以和日本总社沟通

工作内容：
1. 配合销售人员,调研并分析用户需求、市场需求和业务需求,推动新产品开发,进行产品推广
2. 针对客户反馈的问题,协同研发人员优化设计方案,推动产品的迭代开发以提升用户体验,保持产品的竞争性和用户黏性
3. 与项目经理、销售运营等一起确定产品的成本,定价与收益模型。定义并实现产品的市场推广策略包括:定价,销售预测,并跟踪用户反馈,及时变更需求
4. 与相关部门合作,执行产品销售策略、新产品上市计划、销售培训、线下展会及相关活动,以支持业务增长

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