数研社晨读：#数字化转型# 中一般会设置一个类似于PMO的常设执行组织，但是很多公司实际运作基本演变成只有一两个人，而且配备的人员职级都不太高，在公司话语权比较小，因此只能做一些辅助性工作，比如项目进度汇集、准备领导汇报材料等，简直就成了秘书机构，更别谈对变革和转型起到实质性的牵引作用，运作效果肯定也不理想。

#华为#的PMO从一开始就被赋予非常高的定位，对组织能力的要求也非常高。PMO不仅有变革管理专家，还有从业务部门选拔过来的资深管理者或业务精英，包括研发、销售与服务、供应链、流程IT等各个业务领域的人马。例如，华为PMO第一任主任是当时公司主要的高层管理者之一、后来成为公司轮值董事长的郭平，他当时也是采购、流程IT等业务部门的总裁。#华为数字化转型#

近日，TCS联合亚马逊云科技“云为新生，数转乾坤”研讨会在上海静安瑞吉酒店成功举办。本次会议由TCS中国基础设施部负责人李建伟主持，研讨会聚焦云加速企业数字化转型及云端创新技术的应用问题，邀请多位行业专家进行了专题汇报。共计60余位跨国企业的资深IT领导参加了本次研讨会。详情：https://t.cn/A6MVkHLo

#往届回顾# 至顶网总经理高飞｜名人面对面
　11月14日下午，第二十一届高交会将举办“改变世界的新兴科技”主题论坛，聚焦“从5G元年到后5G时代，10年一次的移动通信革命”。资深IT网络媒体从业者高飞，便是这场对话的特邀主持人。

5G是实现数字化转型的关键技术之一

高飞现任至顶网总经理，拥有超过15年的互联网传播的从业经验，是中国最早一批的IT网络媒体从业者之一。他于2002年加入全球排名第一的IT传播巨头CNET Networks，后历任至顶网的记者、编辑和总编辑等职位。