#日本房产
#日本投资自住不动产
#江户川区平井
位于江户川区平井，距离总武线平井站步行7分钟，新装修，新耐震！
价格：3300万日币（今日汇率折合人民币185万元）
土地权利：所有权
专有面积：84.40m²（4LDK）
2021年6月新装修，阳光充足
可以申请住まい給付金，薅政府羊毛
△修缮费+管理费：48090日元/月
中介费相谈
要是有需要，可以随时联系我！ https://t.cn/RhTRrrJ
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#神威[超话]#。天青色等烟雨，我在等海上阳光。
攀山涉水，只求一窥和平的容颜。
住在安缦首家温泉度假村Amanemu（emu意为和平），与2016来日本参加G7峰会的国际领导人们住同款房间。
酒店位于伊势志摩市，有着京都般的古朴怀旧，不输给箱根的自然闲适，不亚于冲绳的海景沙滩，以及堪比北海道的新鲜海产，来到伊势志摩，等于一次性就能“制霸”半个日本。日本古老的矿物温泉传统在此依然得到了完美延续，24间套房和4栋双卧室别墅的每个房间里都有独立的温泉。#不止旅行##带着微博去旅行# @微博旅游
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20轮融资估值600亿的OYO要上市
#酒店# #酒店管理#
20轮融资估值600亿的OYO要上市
酒店行业的本质是住、服务、体验、还有一个更重要的是信任，而这一点正是OYO目前的短板，亦是诸多被整合酒店所提出的质疑——大多数OYO的驻店经理，并没有起到实质性的帮助。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO要上市，印度神话会延续？
你还记得曾经在中国风生水起的OYO吗？最近它要上市了，这个由印度的90后小伙子在2013年辍学后创办的。你们知道OYO有多嚣张吗？8年时间，20轮融资估值600亿，“钞能力“下覆盖了80多个国家，超过2.3万家的酒店，简直是全球酒店业最疯狂的存在。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
激进扩张的繁荣表层之下，忧患隐隐爆发。2019年6月，OYO中国被爆出正在经历一轮大规模的裁员行动，涉及员工人数近一半。这场巨震，在2020年初新冠疫情的冲击下达到高潮。掌门人李泰熙曾在接受采访时表示，疫情像“飓风”一样袭击了OYO，生意一落千丈。
OYO在中国开始大撤退。2020年3月，OYO中国在内部信中宣布，2020年将进行战略调整，全面转向无保底模式。到了这年9月，OYO在中国仅剩1567家酒店，核心高管也陆续离职。此后的中国市场，几乎再没有人关心OYO的动态，人们似乎已经忘了这个曾经疯狂搅动中国酒店江湖的外来者。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
不过，OYO仍未完全放弃中国市场。这一次，OYO在招股书中指出，未来将继续重点发展印度、印尼、欧洲和马来西亚等“核心增长市场”，同时也将评估中国、美国等其它“未来增长市场”的战略机会。在OYO看来，中国等市场具有很大的增长潜力，而且与核心市场有类似特征，单体酒店存量大，连锁化率低。
激进扩张加上疫情冲击，中国生意上上演了一场大撤退，为何OYO能够成功站在IPO的大门前呢？
一方面，因为酒旅业的数据化升级，上个月OYO与微软建立了新的联盟开展深度技术合，目的是为众多的夫妻旅店，提供技术解决方案，通过系统化的创新技术产品，来提升营收和管理效率，确实对行业有着积极作用
另一方面，精细化运营带来的降本增效，2020年财报，OYO的营业收入虽然降低了，但是仍然是印度消费互联网公司中最高的，原因就在于全国疯狂扩张铺点后，开始注重单店模型效率，但是酒旅业几多欢喜几多愁，欢迎在评论区互动你的看法！
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO的三大隐患
按照OYO的打法，不得不说其战略的核心重点，不在客户价值端，而在于中小型企业酒店的资源整合方案，这是一种典型的资本打法。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
隐忧1：连而不锁
OYO没有公布app用户活跃度和卸载率，这一点目前看并非是OYO的优势，与传统连锁酒店不一样，OYO甚至可以叫“连而不锁”，用户体验不好。
锁定效应不止可以发生在B端商家端，更重要的是C端客户端，即消费者的忠诚。
隐忧2，贴牌整合
整个印度市场基础建设之差，低价中质是入口，而中国这轮整体经济型酒店产业增长红利期发生在15年前，孙正义最引以自豪的门店数量，其实背后逻辑也不堪一击，这种“贴牌整合”的数量和目前国内标准化连锁的数量不具备可比性。
隐忧3，竞争结构
在流量入口竞争中OTA，OYO为与美团和携程支付巨额费用。这个增长模式结构下的利润空间，OYO未来真能赚回来么？因为这些对手本质上不止拥有互联网基因，也更拥有连锁经营的基因。
OYO是轻度整合，要增长数据而忽视增值质量，使得同一条街上出现多家OYO相互竞争，加盟商的利益如何保护？
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO的增长模式是什么？
假设1：OYO是酒店行业的拼多多？
假设2：OYO是酒店行业的Uber？
假设3：流量差价的结果经济分享者。
假设4：基于地理位置的整合服务供应商。
假设5：本地服务的互联网公司+。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
不得不承认OYO印度模式的成功，也不得不说这种增长模式在中、印市场还可以优化，从增长的思维底牌来看，OYO目前是一种典型供给侧分散存量改造的模式，而实话讲，当第一眼看到OYO模式的时候，我想到不是Uber，而是7-11。7-11在全球拥有7万家店，其中日本拥有23000家，560家自营店，自营门店仅占到2.4%，7-11的增长战略的命门就是“存量改造+赋能”。
商家介入“轻”。但是7-11管理并不轻，7-11商品每年更新70%，每周推出60款新产品，其盈利模式不来于加盟，而来源于毛利40%的分享，这样使得加盟从对赌模式走向共赢模式，其整合的存量市场在进入壁垒中轻，但是这种赋能模式使得加盟商难以退出，OYO是否可以借鉴7-11，是值得深入研究的问题。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
小结
连锁之存在连锁的本质，远不只是连，更在锁，在中国市场上的OYO，正面临失速点和爆发点之间的决策，你怎么看？
20轮融资估值600亿的OYO要上市
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酒店行业的本质是住、服务、体验、还有一个更重要的是信任，而这一点正是OYO目前的短板，亦是诸多被整合酒店所提出的质疑——大多数OYO的驻店经理，并没有起到实质性的帮助。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO要上市，印度神话会延续？
你还记得曾经在中国风生水起的OYO吗？最近它要上市了，这个由印度的90后小伙子在2013年辍学后创办的。你们知道OYO有多嚣张吗？8年时间，20轮融资估值600亿，“钞能力“下覆盖了80多个国家，超过2.3万家的酒店，简直是全球酒店业最疯狂的存在。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
激进扩张的繁荣表层之下，忧患隐隐爆发。2019年6月，OYO中国被爆出正在经历一轮大规模的裁员行动，涉及员工人数近一半。这场巨震，在2020年初新冠疫情的冲击下达到高潮。掌门人李泰熙曾在接受采访时表示，疫情像“飓风”一样袭击了OYO，生意一落千丈。
OYO在中国开始大撤退。2020年3月，OYO中国在内部信中宣布，2020年将进行战略调整，全面转向无保底模式。到了这年9月，OYO在中国仅剩1567家酒店，核心高管也陆续离职。此后的中国市场，几乎再没有人关心OYO的动态，人们似乎已经忘了这个曾经疯狂搅动中国酒店江湖的外来者。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
不过，OYO仍未完全放弃中国市场。这一次，OYO在招股书中指出，未来将继续重点发展印度、印尼、欧洲和马来西亚等“核心增长市场”，同时也将评估中国、美国等其它“未来增长市场”的战略机会。在OYO看来，中国等市场具有很大的增长潜力，而且与核心市场有类似特征，单体酒店存量大，连锁化率低。
激进扩张加上疫情冲击，中国生意上上演了一场大撤退，为何OYO能够成功站在IPO的大门前呢？
一方面，因为酒旅业的数据化升级，上个月OYO与微软建立了新的联盟开展深度技术合，目的是为众多的夫妻旅店，提供技术解决方案，通过系统化的创新技术产品，来提升营收和管理效率，确实对行业有着积极作用
另一方面，精细化运营带来的降本增效，2020年财报，OYO的营业收入虽然降低了，但是仍然是印度消费互联网公司中最高的，原因就在于全国疯狂扩张铺点后，开始注重单店模型效率，但是酒旅业几多欢喜几多愁，欢迎在评论区互动你的看法！
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO的三大隐患
按照OYO的打法，不得不说其战略的核心重点，不在客户价值端，而在于中小型企业酒店的资源整合方案，这是一种典型的资本打法。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
隐忧1：连而不锁
OYO没有公布app用户活跃度和卸载率，这一点目前看并非是OYO的优势，与传统连锁酒店不一样，OYO甚至可以叫“连而不锁”，用户体验不好。
锁定效应不止可以发生在B端商家端，更重要的是C端客户端，即消费者的忠诚。
隐忧2，贴牌整合
整个印度市场基础建设之差，低价中质是入口，而中国这轮整体经济型酒店产业增长红利期发生在15年前，孙正义最引以自豪的门店数量，其实背后逻辑也不堪一击，这种“贴牌整合”的数量和目前国内标准化连锁的数量不具备可比性。
隐忧3，竞争结构
在流量入口竞争中OTA，OYO为与美团和携程支付巨额费用。这个增长模式结构下的利润空间，OYO未来真能赚回来么？因为这些对手本质上不止拥有互联网基因，也更拥有连锁经营的基因。
OYO是轻度整合，要增长数据而忽视增值质量，使得同一条街上出现多家OYO相互竞争，加盟商的利益如何保护？
20轮融资估值600亿的OYO要上市
OYO的增长模式是什么？
假设1：OYO是酒店行业的拼多多？
假设2：OYO是酒店行业的Uber？
假设3：流量差价的结果经济分享者。
假设4：基于地理位置的整合服务供应商。
假设5：本地服务的互联网公司+。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
不得不承认OYO印度模式的成功，也不得不说这种增长模式在中、印市场还可以优化，从增长的思维底牌来看，OYO目前是一种典型供给侧分散存量改造的模式，而实话讲，当第一眼看到OYO模式的时候，我想到不是Uber，而是7-11。7-11在全球拥有7万家店，其中日本拥有23000家，560家自营店，自营门店仅占到2.4%，7-11的增长战略的命门就是“存量改造+赋能”。
商家介入“轻”。但是7-11管理并不轻，7-11商品每年更新70%，每周推出60款新产品，其盈利模式不来于加盟，而来源于毛利40%的分享，这样使得加盟从对赌模式走向共赢模式，其整合的存量市场在进入壁垒中轻，但是这种赋能模式使得加盟商难以退出，OYO是否可以借鉴7-11，是值得深入研究的问题。
20轮融资估值600亿的OYO要上市
小结
连锁之存在连锁的本质，远不只是连，更在锁，在中国市场上的OYO，正面临失速点和爆发点之间的决策，你怎么看？
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