宋神宗的变法

宋神宗
出生在小满
宋英宗
出生在立春
宋徽宗
出生在立夏
王安石
出生在大雪
司马光
出生在立冬
苏轼
出生在小寒

小满是
一年中
雨水最大的季节
宋神宗和宋仁宗
都出生在小满
宋仁宗一朝
出现了
中国历史上
一批
最有文采的
高级官员
而宋神宗
则发起了
一场中国历史上
乃至世界范围内
影响至深的改革
王安石变法
国家强力
干预经济

王安石
出生在大雪
大雪阴气极盛
但阳气
已经萌动
大雪纷纷
马兰花开
王安石策划
具体操作了
这场前无古人的
浩大工程

司马光
出生在立冬
立冬是
冬天的开始
生气开始闭蓄
万物开始收藏
水始冰
地始冻
立冬的人
都因循守旧
司马光
领着苏轼们
强力反对

苏轼
出生在小寒
小寒虽冷
但阳气
已生已动
王安石变法
是苏轼一生的磨难
但也因此留下了
千古美文

宋哲宗
出生在小寒
小寒天寒地冻
宋哲宗
性格叛逆
心狠手辣
苏轼是他的老师
但他下手
一点也不软

宋徽宗
出生在立夏
立夏是开始长大
他是刚刚
长大的孩子
所有灾难
都给了他

尽管今年没幸运的撞上新教材 但真的好想吐槽下啊 不是说不思进取因循守旧 而是上面的各种家真的大腿一拍 不顾实际情况啊 理想很美好想学美国的模式锻炼学生的综合实践能力 实际呢 老师要一口气提前备一个单元的新课 合计至少十个以上的课时 教材的把握也好 活动的设计也好 备课量之大一己之力是无法完成的 而一周只有两节集备 在现有的制度下根本实施不下去 想用活动调动学生的积极性没错 但恐怕这种模式更适合一线城市小班的精英教学趴 高考大省一个班八十人的伤不起啊 实行下去也只会让班里躺平摸鱼的更废柴 风化更加严重 一代更比一代卷 https://t.cn/Ai8YI37F

红杉资本在他们官网发了一篇文章，总结一家创业企业成功的11个要素，很精炼：
1、目标清晰。企业到底是做什么的要非常清楚地告诉客户和投资人，一句话说清楚自己是做什么的，如果一句话讲不清，那说明思路和目的还不足够清晰，还没有准备好。如果想的很清楚了，直接写在名片背面。
2、市场足够大。不要试图去找全新的市场，要找已经被证明有需求的市场，而且是即将要发生重大变化的市场，市场的规模要足够大，最好在10亿美金以上，这样才有足够大的试错和成长空间。
3、有支付意愿的顾客。目标客户里有一部分很喜欢尝试新变化，并且愿意为更优质的新产品去支付溢价。如果目标客户群都囊中羞涩，或者因循守旧，那么这就不是一个理想的目标客户群。
4、聚焦。别想着一上来就要解决客户各方面的问题，专注做好单一点，真正去解决客户某一方面的问题。
5、痛点杀手。产品必须要解决客户真实且具体的问题痛点，而不是那种泛泛的问题，泛泛的产品，得让客户有那种看见你的产品就认为就是要你的感觉。
6、特异化思维。特和异是重点，也是史蒂夫·乔布斯的名言think differently，不被已有的思维模式束缚，持续挑战那些墨守成规的尝试，尝试截然不同的路径，找到与众不同的解决方案，从而战胜对手。
7、团队基因。一个公司的DNA在前三个月基本就确定了，后面很难改变，所以谨慎挑选合伙人和初始团队。
8、敏捷性。即执行动作要快，创业公司最大的优点就是决策效率高+行动快，这是以小胜大打败大公司最大的优势。
9、恢复力。遇到了挫折能快速调整状态，继续不断地尝试，在同样的时间内做远多于对手的验证，这取决于创始团队的意志力和团队的持续抗压能力。
10、节约。创业公司一定是缺钱的，一定要把钱花在刀刃上，花在最重要的事情上，尽可能提升盈利能力而非做那些虚的，不能给盈利带来实际帮助的。
11、精益创业。得从一点小钱开始，有多少钱就办多少事，逼迫自己持续节制和高度专注，从小往大去创造更多的增长，一味的追求钱是得不到钱的，钱不是创业成功的首要因素。