#创客青年[超话]#SWOT的内涵

S （strengths）是优势、
W （weaknesses）是劣势、
O （opportunities）是机会、
T （threats）是威胁。
企业竞争战略的概念，
战略是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）
和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

这个就是mo字诀

磨，琢磨
摹，摹写
抹，抹去
摩，观摩，揣摩
摸，摸索，摸一摸，摸着石头过河
墨，着墨
默，默照

SWOT的考量

任何一件事情要成功，需要软硬两方面的结合。
硬件配置：战略，组织架构，和合适的组织制度。
软件要素：有匹配能力的人员，独特的风格，适合并超越同辈人的技能，及拥有共同的阶值观念。

同时，考虑风险管理的重要性，时间的长短，也是成事的要点。
特别指出来，风险控制是第一性的，
需要方方面面的的考察，不留任何一个死角。

时间的维度，
应以10，20，30年为期，
不要也不能追求速效。
功到自然成。

这是一个局面的揣摩。
凡事，一出手就是摆出了一个局，
如何掌握和调整局面，是贯穿整个事件的始终。

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
斟酌损益，
选，择，改，调，删，
处处琢磨，
点点滴滴积累经验，
才能把事情做成做好，使得有良好的结果。

面壁思过，刘禅太子阁
达摩，面壁九年
庄子《逍遥游》

道，术，器，用 https://t.cn/R087xFe

#保研#SWOT的内涵

S （strengths）是优势、
W （weaknesses）是劣势、
O （opportunities）是机会、
T （threats）是威胁。
企业竞争战略的概念，
战略是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）
和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

这个就是mo字诀

磨，琢磨
摹，摹写
抹，抹去
摩，观摩，揣摩
摸，摸索，摸一摸，摸着石头过河
墨，着墨
默，默照

SWOT的考量

任何一件事情要成功，需要软硬两方面的结合。
硬件配置：战略，组织架构，和合适的组织制度。
软件要素：有匹配能力的人员，独特的风格，适合并超越同辈人的技能，及拥有共同的阶值观念。

同时，考虑风险管理的重要性，时间的长短，也是成事的要点。
特别指出来，风险控制是第一性的，
需要方方面面的的考察，不留任何一个死角。

时间的维度，
应以10，20，30年为期，
不要也不能追求速效。
功到自然成。

这是一个局面的揣摩。
凡事，一出手就是摆出了一个局，
如何掌握和调整局面，是贯穿整个事件的始终。

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
斟酌损益，
选，择，改，调，删，
处处琢磨，
点点滴滴积累经验，
才能把事情做成做好，使得有良好的结果。

面壁思过，刘禅太子阁
达摩，面壁九年
庄子《逍遥游》

道，术，器，用

SWOT的内涵

S （strengths）是优势、
W （weaknesses）是劣势、
O （opportunities）是机会、
T （threats）是威胁。
企业竞争战略的概念，
战略是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）
和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

这个就是mo字诀

磨，琢磨
摹，摹写
抹，抹去
摩，观摩，揣摩
摸，摸索，摸一摸，摸着石头过河
墨，着墨
默，默照

SWOT的考量

任何一件事情要成功，需要软硬两方面的结合。
硬件配置：战略，组织架构，和合适的组织制度。
软件要素：有匹配能力的人员，独特的风格，适合并超越同辈人的技能，及拥有共同的阶值观念。

同时，考虑风险管理的重要性，时间的长短，也是成事的要点。
特别指出来，风险控制是第一性的，
需要方方面面的的考察，不留任何一个死角。

时间的维度，
应以10，20，30年为期，
不要也不能追求速效。
功到自然成。

这是一个局面的揣摩。
凡事，一出手就是摆出了一个局，
如何掌握和调整局面，是贯穿整个事件的始终。

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
斟酌损益，
选，择，改，调，删，
处处琢磨，
点点滴滴积累经验，
才能把事情做成做好，使得有良好的结果。