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都觉得即将退役的李哥会耻辱退役，都觉得今年从LCK赛区艰难突围的T1仍然是几轮游的命运
但你别忘了，这是faker赌上自己职业生涯最后一年，他绝对是尽己所能[good][good][good]
对于目前这个梦回三年前的李哥，在他的眼中又看到了往日大魔王的风采，真的有些希望今年faker能够再次捧起冠军奖杯
#S11淘汰赛##T1 HLE##T1晋级四强#
都觉得即将退役的李哥会耻辱退役，都觉得今年从LCK赛区艰难突围的T1仍然是几轮游的命运
但你别忘了，这是faker赌上自己职业生涯最后一年，他绝对是尽己所能[good][good][good]
对于目前这个梦回三年前的李哥，在他的眼中又看到了往日大魔王的风采，真的有些希望今年faker能够再次捧起冠军奖杯
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别被海澜之家骗了！从30万起家，如今市值超800亿？
#投资##财经#
别被海澜之家骗了！从30万起家，如今市值超800亿？你真以为他是卖服装的吗？其实它是服装行业的“培训师”！
2015年，海澜之家的店面才4000多家，而到18年就已经达到6500家，开店速度竟然如此快？
然而同样是卖服饰的，达芙妮倒闭，富贵鸟破产，百丽破产，美邦关店1000家，七匹狼关店2000多家，海澜之家的商业模式究竟有什么过人之处？让阿里巴巴和腾讯都垂涎三尺？如果你仔细看完，肯定会倒吸一口凉气：太牛逼了！
1.赋能下游加盟商
出资：不用交加盟费，只需交100万货品押金（可退）+100万门店装修费。海澜之家帮加盟商做装修；
全托管：事情都由海澜来干，加盟店的营销、运营管理、人才招聘培养、铺货等都由海澜之家来直接管理；
分成：海澜之家收银系统每天结算，店面每天营业额的46%分给加盟商，并由加盟商负责房租水电、员工工资等等经营成本。海澜分54%，保底收益：加盟商每年交6万管理费，总部保证五年内达到税前利润100万！
2.整合上游供应商
海澜不招一个设计师，也不开一家工厂，全部外包给上游的1万多家小工厂。然后把1万家工厂组织在一起，集中采购原料，降低生产成本，提高利润，海澜在上游也拥有了绝对议价权
衣服生产出来后，海澜会以1.6倍的价格采购，让供应商有30-40%的毛利率。如果该工厂的产品足够火爆，放在海澜之家6000多家门店网络中销售，就能够轻松赚得盆满钵满，打遍全中国。
但同时，海澜会跟供应商签一份“滞销商品可退货”的采购合同，约定了两个适销季节依然滞销的商品可以退货。
如此一来，不仅降低了制造、仓储成本，还把库存的风险转嫁到供应商。这就在逼迫着供应商不断地打造爆品。
传统服装实体店大多是重资产模式，房租贵、库存高，雇佣店员，经营风险大，扩张速度慢，10个店9个死。这也是如今大部分传统企业面临的困境。而海澜之家轻资产扩张模式，将风险转嫁给上下游，完全避免了这些问题的发生。
低手：投资进，经营出，投资再进
高手：融资进，经营出，融资再进
海澜之家的模式也是阿里提出的：未来十年的商业趋势S2B2C模式；也是马化腾说的：C端已接近尾声，未来就看谁能通过服务B端赚钱！不只是大企业，小企业也可以用这套模式。
就比如北京一个开洗衣店的，曾经干了30年，才开了20家店，后来用S2B2C模式，仅仅5年，就做到了百亿市值！如何做到的？
荣昌前20家洗衣店，都是重资产模式，不断地砸钱，往里投门店、人工、设备，不仅难扩张，而且如今竞争对手多了，客流越来越少，举步维艰，荣昌洗衣是如何破局的？
第一：打造黄金爆品
荣昌针对精准用户痛点：担心洗衣机价格贵、懒得送洗衣店。打造了爆品“e袋洗”：洗衣按袋收费，一袋99元，线上下单，2小时内上门取件，48小时内洗好熨烫好，给用户送到家。
第二：市场推广
把握用户贪嗔痴心理，运营出很多有趣玩法，比如有一个叫“袋王”的活动，让用户往袋子中尽量多地装衣服，然后评选周袋王、月袋王、年袋王，让感觉用户占了大便宜，广泛传播。
第三：成为产业平台，赋能同行
把爆品、线上小程序、营销等等系统都搭建好后，赋能给全国中小洗衣店的同行，帮同行获得海量新客户、做营销活动，帮他们把生意做好，赚赋能的钱。
就这样同行的店都成了荣昌洗衣店的门店。而且同行的用户也都留在了荣昌的平台上，如今e袋洗的日订单数，相当于2000家门店的订单总数，也已经积累超过50万个用户数据，未来在e袋洗的平台上还可能延伸出更多的家庭生活的服务：奢侈品维护、洗鞋子、洗窗帘等等。
除了海澜之家和e袋洗，北京教授陈春花教授在《价值共生》中还给大家讲解了711、OYO酒店、名创优品等企业都是如何用s2b2c模式做大做强的。
不管你是做母婴的、做餐饮的、甚至做农资的，都可以用这个模式适合在新时代做转型升级，它也是传统企业未来最大的出路，帮你变成轻资产、多用户、强现金流、高价值的产业赋能平台 。
#投资##财经#
别被海澜之家骗了！从30万起家，如今市值超800亿？你真以为他是卖服装的吗？其实它是服装行业的“培训师”！
2015年，海澜之家的店面才4000多家，而到18年就已经达到6500家，开店速度竟然如此快？
然而同样是卖服饰的，达芙妮倒闭，富贵鸟破产，百丽破产，美邦关店1000家，七匹狼关店2000多家，海澜之家的商业模式究竟有什么过人之处？让阿里巴巴和腾讯都垂涎三尺？如果你仔细看完，肯定会倒吸一口凉气：太牛逼了！
1.赋能下游加盟商
出资：不用交加盟费，只需交100万货品押金（可退）+100万门店装修费。海澜之家帮加盟商做装修；
全托管：事情都由海澜来干，加盟店的营销、运营管理、人才招聘培养、铺货等都由海澜之家来直接管理；
分成：海澜之家收银系统每天结算，店面每天营业额的46%分给加盟商，并由加盟商负责房租水电、员工工资等等经营成本。海澜分54%，保底收益：加盟商每年交6万管理费，总部保证五年内达到税前利润100万！
2.整合上游供应商
海澜不招一个设计师，也不开一家工厂，全部外包给上游的1万多家小工厂。然后把1万家工厂组织在一起，集中采购原料，降低生产成本，提高利润，海澜在上游也拥有了绝对议价权
衣服生产出来后，海澜会以1.6倍的价格采购，让供应商有30-40%的毛利率。如果该工厂的产品足够火爆，放在海澜之家6000多家门店网络中销售，就能够轻松赚得盆满钵满，打遍全中国。
但同时，海澜会跟供应商签一份“滞销商品可退货”的采购合同，约定了两个适销季节依然滞销的商品可以退货。
如此一来，不仅降低了制造、仓储成本，还把库存的风险转嫁到供应商。这就在逼迫着供应商不断地打造爆品。
传统服装实体店大多是重资产模式，房租贵、库存高，雇佣店员，经营风险大，扩张速度慢，10个店9个死。这也是如今大部分传统企业面临的困境。而海澜之家轻资产扩张模式，将风险转嫁给上下游，完全避免了这些问题的发生。
低手：投资进，经营出，投资再进
高手：融资进，经营出，融资再进
海澜之家的模式也是阿里提出的：未来十年的商业趋势S2B2C模式；也是马化腾说的：C端已接近尾声，未来就看谁能通过服务B端赚钱！不只是大企业，小企业也可以用这套模式。
就比如北京一个开洗衣店的，曾经干了30年，才开了20家店，后来用S2B2C模式，仅仅5年，就做到了百亿市值！如何做到的？
荣昌前20家洗衣店，都是重资产模式，不断地砸钱，往里投门店、人工、设备，不仅难扩张，而且如今竞争对手多了，客流越来越少，举步维艰，荣昌洗衣是如何破局的？
第一：打造黄金爆品
荣昌针对精准用户痛点：担心洗衣机价格贵、懒得送洗衣店。打造了爆品“e袋洗”：洗衣按袋收费，一袋99元，线上下单，2小时内上门取件，48小时内洗好熨烫好，给用户送到家。
第二：市场推广
把握用户贪嗔痴心理，运营出很多有趣玩法，比如有一个叫“袋王”的活动，让用户往袋子中尽量多地装衣服，然后评选周袋王、月袋王、年袋王，让感觉用户占了大便宜，广泛传播。
第三：成为产业平台，赋能同行
把爆品、线上小程序、营销等等系统都搭建好后，赋能给全国中小洗衣店的同行，帮同行获得海量新客户、做营销活动，帮他们把生意做好，赚赋能的钱。
就这样同行的店都成了荣昌洗衣店的门店。而且同行的用户也都留在了荣昌的平台上，如今e袋洗的日订单数，相当于2000家门店的订单总数，也已经积累超过50万个用户数据，未来在e袋洗的平台上还可能延伸出更多的家庭生活的服务：奢侈品维护、洗鞋子、洗窗帘等等。
除了海澜之家和e袋洗，北京教授陈春花教授在《价值共生》中还给大家讲解了711、OYO酒店、名创优品等企业都是如何用s2b2c模式做大做强的。
不管你是做母婴的、做餐饮的、甚至做农资的，都可以用这个模式适合在新时代做转型升级，它也是传统企业未来最大的出路，帮你变成轻资产、多用户、强现金流、高价值的产业赋能平台 。
给猫买了个巨厚巨软的新窝，我妈说又乱花钱他根本不会卧，我非说会，还发毒誓不卧的话就给我脑瓜子敲掉，我一边拆快递一边教育他，我说妈妈平时对你怎么样，妈妈待你不薄吧，好好睡这个窝，别让妈妈下不来台，真打妈妈脸可不好看。
结果…整整一晚上了…他每在窝里卧十到二十分钟左右就会从窝里爬出来在外面待十几二十分钟然后又爬回窝里，一直这么循环反复！！啊你到底想怎样啊！！[怒][怒][怒]
（橘子：你俩我谁也不得罪 嘿嘿[挤眼]
结果…整整一晚上了…他每在窝里卧十到二十分钟左右就会从窝里爬出来在外面待十几二十分钟然后又爬回窝里，一直这么循环反复！！啊你到底想怎样啊！！[怒][怒][怒]
（橘子：你俩我谁也不得罪 嘿嘿[挤眼]
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