【“辱華”3年後，杜嘉班納銷售比去年回彈20%】據@时代周报 報道，近日，彭博社報道，曾深陷“辱華”風波的意大利奢侈品牌杜嘉班納（Dolce & Gabbana）在中國的銷售額較去年有所反彈。#辱华品牌杜嘉班纳销售回弹# #杜嘉班纳在华销售额反弹#
在彭博社的採訪中，杜嘉班納CEO Alfonso Dolce表示，在截至今年3月的12個月內，杜嘉班納公司整體銷售額下降了15%至約10億歐元（約74.6億元人民幣），但是在北美和南美市場的推動下，本財年預計將回升至疫情前水平。
值得關注的是，報道特別提到了杜嘉班納中國市場今年銷售額較去年有20%的回彈，但仍然低於“辱華”風波之前的銷售水平。
辱華事件之後，中國消費者真的不買杜嘉班納了嗎？恐怕並非如此。
2018年“杜嘉班納辱華風波”後的一個月，恰巧是聖誕節。想要“收復失地”的杜嘉班納發佈了中國元素濃郁的聖誕節廣告，並在店面最顯眼處擺上了旗袍款式的女裝。結果，店面門可羅雀，當時各大電商均無法搜索到“杜嘉班納”的結果。
2018年4月到2019年3月底財報顯示，該品牌亞太區銷售額下降了3%。
時隔三年，消費者對杜嘉班納的聲討和抵制情緒仍在持續，但這並不意味著杜嘉班納在中國市場就遭受了毀滅性的打擊。
小紅書上一名從事奢侈品市場分析工作的博主在其視頻中談到，曾在杜嘉班納做過銷售的朋友對她坦言，辱華風波後，杜嘉班納表面上店鋪一個人都沒有，但杜嘉班納工作人員會拿著一堆衣服去老客戶家中供其挑選。
同時，她也認為，杜嘉班納的品牌設計風格是西西里極繁風，罵品牌的人和客戶其實重合度並不高。
在視頻中，該博主還提到了和杜嘉班納一樣曾經陷入辱華風波的品牌蔻馳（Coach）和紀梵希（Givenchy），並從其中一個品牌市場主管處得知，該品牌雖然在2019年經歷了辱華事件，但是2020年新簽代言人之後市場銷售幾乎沒有受到影響。
是否真的如其所說，消費者的抵制情緒並不影響這些“辱華”品牌的線下銷售？
10月12日，雖然有部分曾消費過杜嘉班納的消費者對時代財經表示，不會再進行消費。但當時代財經以消費者身份向杜嘉班納門店店員進行咨詢時，該店員回應：“不至於！我們店這幾天搞活動，賣得特好。還有兩個大單，15萬（元）、18萬（元）。”
時代財經發現，雖然新品銷售依舊，但在奢侈品二手交易市場，杜嘉班納早已被商家“打入冷宮”。部分店鋪表示不接受該品牌商品，也有店鋪表示針對該品牌只提供寄賣，不提供回收服務。有中古店店主告訴時代財經：“杜嘉班納只能自己留著，這牌子沒人要，反華，早就被除名了。二奢已經沒有流通性，還不如安踏。”
或許是杜嘉班納的銷售表現並沒有那麼差，也或許是奢侈品消費的高增長，讓杜嘉班納從未想過放棄中國這塊大蛋糕。
2019年底，杜嘉班納聘請了Carlo Gariglio作為其亞太區新的首席執行官。業內人士稱，Carlo Gariglio以善於公關出名。
此後，杜嘉班納也不斷向中國示好，分別於2019年和2020年11月份，在中國進出口博覽會（CIIE）上露面。2021年，杜嘉班納還在香港開業了重新裝修的精品店。店內入口處的紫荊花，似乎在表明這個意大利品牌想要討好中國消費者的心。
20%銷售額的回彈是否預示著杜嘉班納的“討好”有了“回報”？時代財經發現，雖然彭博社報道中提及20%的回彈，但並未指出具體的數據統計時間。
在彭博社的報道中，公司CEO Alfonso Dolce直言：“我們還沒有完全克服這件事（對公司帶來的負面影響），在我們的宣傳活動中，我們會更加謹慎。”他稱，公司在中國擁有約1200 名員工，並計劃很快在上海中信廣場開設一家新精品店。
黃凱認為，需要謹慎看待這一趨勢，去年由於疫情的原因導致銷售基數較低，今年幾乎所有奢侈品牌在中國均迎來了猛烈回漲。
關於這一反彈趨勢是否會持續？黃凱認為，一方面，辱華事件已過去三年，正在被淡忘；另一方面，蓬勃發展的中國奢侈品市場讓所有品牌雨露均沾，加上杜嘉班納正在努力修復中國市場。這一反彈趨勢大概率將得以延續，不過增速不會太快。（香港中通社）
在彭博社的採訪中，杜嘉班納CEO Alfonso Dolce表示，在截至今年3月的12個月內，杜嘉班納公司整體銷售額下降了15%至約10億歐元（約74.6億元人民幣），但是在北美和南美市場的推動下，本財年預計將回升至疫情前水平。
值得關注的是，報道特別提到了杜嘉班納中國市場今年銷售額較去年有20%的回彈，但仍然低於“辱華”風波之前的銷售水平。
辱華事件之後，中國消費者真的不買杜嘉班納了嗎？恐怕並非如此。
2018年“杜嘉班納辱華風波”後的一個月，恰巧是聖誕節。想要“收復失地”的杜嘉班納發佈了中國元素濃郁的聖誕節廣告，並在店面最顯眼處擺上了旗袍款式的女裝。結果，店面門可羅雀，當時各大電商均無法搜索到“杜嘉班納”的結果。
2018年4月到2019年3月底財報顯示，該品牌亞太區銷售額下降了3%。
時隔三年，消費者對杜嘉班納的聲討和抵制情緒仍在持續，但這並不意味著杜嘉班納在中國市場就遭受了毀滅性的打擊。
小紅書上一名從事奢侈品市場分析工作的博主在其視頻中談到，曾在杜嘉班納做過銷售的朋友對她坦言，辱華風波後，杜嘉班納表面上店鋪一個人都沒有，但杜嘉班納工作人員會拿著一堆衣服去老客戶家中供其挑選。
同時，她也認為，杜嘉班納的品牌設計風格是西西里極繁風，罵品牌的人和客戶其實重合度並不高。
在視頻中，該博主還提到了和杜嘉班納一樣曾經陷入辱華風波的品牌蔻馳（Coach）和紀梵希（Givenchy），並從其中一個品牌市場主管處得知，該品牌雖然在2019年經歷了辱華事件，但是2020年新簽代言人之後市場銷售幾乎沒有受到影響。
是否真的如其所說，消費者的抵制情緒並不影響這些“辱華”品牌的線下銷售？
10月12日，雖然有部分曾消費過杜嘉班納的消費者對時代財經表示，不會再進行消費。但當時代財經以消費者身份向杜嘉班納門店店員進行咨詢時，該店員回應：“不至於！我們店這幾天搞活動，賣得特好。還有兩個大單，15萬（元）、18萬（元）。”
時代財經發現，雖然新品銷售依舊，但在奢侈品二手交易市場，杜嘉班納早已被商家“打入冷宮”。部分店鋪表示不接受該品牌商品，也有店鋪表示針對該品牌只提供寄賣，不提供回收服務。有中古店店主告訴時代財經：“杜嘉班納只能自己留著，這牌子沒人要，反華，早就被除名了。二奢已經沒有流通性，還不如安踏。”
或許是杜嘉班納的銷售表現並沒有那麼差，也或許是奢侈品消費的高增長，讓杜嘉班納從未想過放棄中國這塊大蛋糕。
2019年底，杜嘉班納聘請了Carlo Gariglio作為其亞太區新的首席執行官。業內人士稱，Carlo Gariglio以善於公關出名。
此後，杜嘉班納也不斷向中國示好，分別於2019年和2020年11月份，在中國進出口博覽會（CIIE）上露面。2021年，杜嘉班納還在香港開業了重新裝修的精品店。店內入口處的紫荊花，似乎在表明這個意大利品牌想要討好中國消費者的心。
20%銷售額的回彈是否預示著杜嘉班納的“討好”有了“回報”？時代財經發現，雖然彭博社報道中提及20%的回彈，但並未指出具體的數據統計時間。
在彭博社的報道中，公司CEO Alfonso Dolce直言：“我們還沒有完全克服這件事（對公司帶來的負面影響），在我們的宣傳活動中，我們會更加謹慎。”他稱，公司在中國擁有約1200 名員工，並計劃很快在上海中信廣場開設一家新精品店。
黃凱認為，需要謹慎看待這一趨勢，去年由於疫情的原因導致銷售基數較低，今年幾乎所有奢侈品牌在中國均迎來了猛烈回漲。
關於這一反彈趨勢是否會持續？黃凱認為，一方面，辱華事件已過去三年，正在被淡忘；另一方面，蓬勃發展的中國奢侈品市場讓所有品牌雨露均沾，加上杜嘉班納正在努力修復中國市場。這一反彈趨勢大概率將得以延續，不過增速不會太快。（香港中通社）
面试的时候被问到的一个问题是 你觉得自己有什么缺点 我的回答是选择纠结症。今天反思之后 我觉得或许某种程度这个缺点也可以上升到过于在意得失 我太过于追求一种完美 购物的时候也是如此 总担心各种问题 觉得这个牌子好 那个看起来也不错。有的博主推荐说这个不错 有的博主说那个性价比很高。或许本质上两者没有太大的得失之差。我太想得到所谓的那一件相对完美的东西了。但是所花费的是我的时间 我的精力 以及带来我更多的纠结。
别人只能善意的提醒 从他们自身的想法来觉得你可以怎么做 而你到底该如何做还是得由自己置评。不过有时候真的不能权衡利弊 只能说有得必有失 有失必有得。
别人只能善意的提醒 从他们自身的想法来觉得你可以怎么做 而你到底该如何做还是得由自己置评。不过有时候真的不能权衡利弊 只能说有得必有失 有失必有得。
#基金[超话]#白酒和医药，特特没有都买，而是二选一选了白酒，因为在基本面上判断白酒的确定性最高。这一个月的表现看，本博主的判断没有错，涨得比医药多，跌的比医药少，白酒，资金更喜欢追捧，目前白酒的指数涨幅比医药大约多10个点。所以在选板块的时候，一定要选基本面最好的板块。在基本面选好了后，剩下的就是技术面的事情。好了，不说了，去复盘了，想看今晚复盘的挥动下你的小手手[爱你][爱你][爱你][心][心]#基金##理财##白酒##医药#
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