喜欢的人不一定要在一起,藉着他的光照亮一段路,我就努力往前就好了,成为更好更棒自己更加喜欢的自己。喜欢那个人的哪些特质,就吸收过来,内化为自己的特质就好了。亲密关系的本质是加速自我完整的过程,而不是物化的“得到谁”的过程。
如果喜欢一个人,不能让你自己变得更好,那么这份喜欢便没有意义。 https://t.cn/RyhO3Hq
如果喜欢一个人,不能让你自己变得更好,那么这份喜欢便没有意义。 https://t.cn/RyhO3Hq
有一件很奇怪的事情,从进入学校教书的那刻起我好像就与数学结下了不解之缘,这些年就一直教数学了。
我本来是不善于思考的人,因为担任了数学不得不让自己去思考,比如教初中数学怎么变得幽默一点、讲课生动一点、如何让学生更容易记住知识点。
再比如教小学数学怎么让自己变得趣味、让课堂变得趣味、让学生一看到是我的课便有期待。
最重要的是让学生先喜欢我,他们才能喜欢上我的课,初中生就是这样的。小学生尽管也这样,他们喜欢一个老师,但是一点也不妨碍他们在课堂上开点小差讲点小话[允悲],坐着坐着就坐不住了。
孩子天性使然,他们不像成年人有成熟的思想,每次面对他们的吵闹和写的乱七八糟的作业的时候特别想生气!但转念一想其实自己也是从孩子时期过来的,不值得生气。
想想自己小时候的成绩也能把自己老师气的不轻了,孩子的成长有个过程,长到一定程度也就开窍了,我又何尝不是如此呢
遇到事情不要先生气,先冷静冷静吧,毕竟孩子的一生能遇见很多很多老师,但是我的孩子只有我一个妈妈,健康最重要[作揖]
我本来是不善于思考的人,因为担任了数学不得不让自己去思考,比如教初中数学怎么变得幽默一点、讲课生动一点、如何让学生更容易记住知识点。
再比如教小学数学怎么让自己变得趣味、让课堂变得趣味、让学生一看到是我的课便有期待。
最重要的是让学生先喜欢我,他们才能喜欢上我的课,初中生就是这样的。小学生尽管也这样,他们喜欢一个老师,但是一点也不妨碍他们在课堂上开点小差讲点小话[允悲],坐着坐着就坐不住了。
孩子天性使然,他们不像成年人有成熟的思想,每次面对他们的吵闹和写的乱七八糟的作业的时候特别想生气!但转念一想其实自己也是从孩子时期过来的,不值得生气。
想想自己小时候的成绩也能把自己老师气的不轻了,孩子的成长有个过程,长到一定程度也就开窍了,我又何尝不是如此呢
遇到事情不要先生气,先冷静冷静吧,毕竟孩子的一生能遇见很多很多老师,但是我的孩子只有我一个妈妈,健康最重要[作揖]
【携手NBA,快手体育再添新版图】10月18日,快手与NBA中国在北京举办战略合作发布会,宣布双方从即日起达成多年战略合作伙伴关系。快手将成为NBA中国首个内容二创合作伙伴,以及NBA官方短视频平台、NBA视频内容创作社区。
受消息面利好推动,快手19日股价报收每股90港元,较此前一日劲增9.49%,距离当前22家机构的预测目标均价129港元仍有升幅空间。
报道显示,目前NBA及各球队官方账号已整体入驻快手,双方将围绕NBA赛事内容及快手体育生态,在内容、品牌商业化、直播电商等多个领域展开深度合作。体育内容能否撬动新的增长空间,也成为行业关注焦点。
超级体育大年来了
时间拉回到今年5月,快手、腾讯两大平台相继宣布成为2020东京奥运会与北京2022冬奥会持权转播商。
作为体育行业里的标杆性企业,腾讯中国体育赛事版权中则一直遥遥领先,目前持有NBA、英超、中超、F1、NCAA、NFL、MLB等众多国际顶级赛事内容,在全民盛会奥运到来之际自然不会缺席。
而在超级体育大年,快手在体育业务上展开系列版权布局和生态建设,不难看出其进军体育版图的决心和意志。
快手布局体育赛事初露端倪并非始于2021,早在2019年快手便成为CBA官方合作伙伴,并在2021年3月升级成为了CBA联赛的官方直播平台和官方短视频平台。
在拿下CBA版权时,快手高级副总裁马宏彬曾透露,“我们发现快手上每天发布篮球作品的人差不多有150万,这个群众基础比我们想象得大。我们平台上的篮球作者,去年大概有6亿左右的收入,这是过去我们没有发现的事情。很多人特别喜欢平台里的篮球大V,间接上促进了我们今年跟CBA之间的合作。”
在相继和美国NFL职业橄榄球大联盟、斯诺克世锦赛、美洲杯、2020年东京夏季奥运会、2022年北京冬季奥运会等众多全球顶级体育赛事IP达成合作后,目前的快手体育已覆盖40+体育类别,创作者粉丝总量超4亿,日均流量高达14亿,成为集各类体育项目为一体,领先行业的庞大内容平台和社交矩阵。
二创能否撑起体育内容消费新场景?
过去的体育内容生态,基本上由版权方、平台、新媒体社区组成。版权方提供基础内容素材,平台采买进行进行加工,其收益一部分来自观众的“会员费”,另一部分则来自广告招商。以往的版权合作模式弊端明显,平台承担天价版权采买费用,收益来源却比较单一,对观众而言,从平台观赛转到社区讨论,缺少互动的便利。
此外,区别于影视内容,围绕体育版权的战争不仅考验着流媒体背后财团的实力,也考验着赛事版权的运营能力。“一项赛事版权的最终运营情况,20%取决于IP本身,另外80%取决于运营平台的大小和运营能力。”腾讯体育运营总经理赵国臣在接受懒熊体育专访时表示。
从快手的实践来看,二创,正成为体育内容消费场景里的新变量。一方面意在增强用户与平台之间的黏性,用户既可以是受众,也可以是创作者;另一方面也能为平台和用户提供更多的商业化落地场景。
与常规体育版权合作不同,快手最重视的不是赛事直播本身,而是赛事为平台广大优质创作者提供的海量赛事素材。快手为创作者开放的专属内容创作后台,会将版权内容授予优秀创作者,鼓励用户进行二次创作。
从流量传播的视角来看,二次剪辑会更加有利于增加赛事的覆盖范围,赛事集锦也能发挥出短视频平台即时化、热点驱动的传播特性。
同时,赛事合作也会把各类权益进一步开放给优质内容创作者。通过与版权方搭建的内容创作者后台,创作者可通过优质内容二创进行商业化变现。快手将为优秀作品提供推广资源和商业化机会,以平台商业资源和版权内容,共同赋能创作者变现。
拿下重磅体育版权,对短视频平台意味着什么
从门户网站兴起开始,中国互联网公司对体育版权的争夺从未停止。
2013年新浪体育以两千万美元左右的价格拿到NBA互联网独家权益,而NIKE作为新浪体育的赞助商带来不菲收入。一时间,体育赛事成为搅动互联网流媒体竞争格局的关键棋子,版权价格也随之水涨船高。
乐视退场后,体育版权进入了BAT“三国争霸”的时代:优酷携手PP体育合力打造“优酷PP体育”联运频道,爱奇艺携手新英体育合资成立爱奇艺体育,而腾讯接连吃下了除了澳网的网球三大满贯赛事版权,集齐北美四大联盟的数字媒体版权。
2020年以来,随着新冠疫情这一公共卫生事件的爆发,全球体育赛事受到了前所未有的重创,整个版权市场迅速降温。价格在回归理性的同时,体育版权也出现了更多细分场景,短视频接棒,成为互联网体育赛事领域的新玩家。
《2020中国网络视听发展研究报告》显示,截至2020年6月,短视频用户规模已经达到了8.18亿,占网民整体的87.0%,成为互联网新的基础设施。根据今年8月发布的《第 48 次中国互联网络发展状况统计报告》,我国体育直播的用户规模为 2.46 亿,同比增长 5305 万,占网民整体的 24.4%,受大型体育赛事陆续重启、直播技术持续发展等多方面因素影响,互联网体育行业发展逐步回暖。
对于短视频平台而言,这也意味着重要机遇。
快手从社区生态起步,在用户规模达到3亿DAU后,对平台的精细化、垂直化运营提出了更高的要求。
因疫情延后的奥运会、欧洲杯、美洲杯在2021年集中举办;紧随其后是北京冬奥会和杭州亚运会,卡塔尔世界杯、中国亚洲杯、新版世俱杯也已经排上日程。快手在2021年加大体育版权布局,这一举措在迟到的“体育超级年”颇具战略意义。除自身庞大的流量基础外,快手近几年增长迅速的直播业务早就与电商结合密切,在体育内容领域,快手也打造出“平台+社区+电商”三项互通便利。
据《2021快手体育数据报告》,东京奥运会期间,快手平台奥运相关作品及话题视频总播放量达730亿次,端内总互动人次达60.6亿。在消费端,东京奥运期间,快手电商体育用品GMV同比增长615.3%。其中,冲浪、棒球、攀岩和滑板等东京奥运新增项目也带动了相关商品GMV高速增长。
8月25日,快手发布Q2季度财报,单季度营收达到191.4亿元,同比增加48.8%,毛利润为84亿元,同比增长89%。从战略角度看,快手对体育的布局尤其值得关注,继一季度快手在中财报主动提及拿下CBA版权,财报中,快手也主动提及,“有幸在体育垂类树立行业标杆”。
体育赛事的引入,也成为撬动平台用户规模发展的因素之一。分析机构Jefferies预计,快手今年DAU同比将取得15%左右的增长。后奥运时期,用户规模将保持稳定发展,预计2024年可实现DAU破4亿的目标。
拿下与NBA的合作,快手的“小目标”也有了新的增长支点。
受消息面利好推动,快手19日股价报收每股90港元,较此前一日劲增9.49%,距离当前22家机构的预测目标均价129港元仍有升幅空间。
报道显示,目前NBA及各球队官方账号已整体入驻快手,双方将围绕NBA赛事内容及快手体育生态,在内容、品牌商业化、直播电商等多个领域展开深度合作。体育内容能否撬动新的增长空间,也成为行业关注焦点。
超级体育大年来了
时间拉回到今年5月,快手、腾讯两大平台相继宣布成为2020东京奥运会与北京2022冬奥会持权转播商。
作为体育行业里的标杆性企业,腾讯中国体育赛事版权中则一直遥遥领先,目前持有NBA、英超、中超、F1、NCAA、NFL、MLB等众多国际顶级赛事内容,在全民盛会奥运到来之际自然不会缺席。
而在超级体育大年,快手在体育业务上展开系列版权布局和生态建设,不难看出其进军体育版图的决心和意志。
快手布局体育赛事初露端倪并非始于2021,早在2019年快手便成为CBA官方合作伙伴,并在2021年3月升级成为了CBA联赛的官方直播平台和官方短视频平台。
在拿下CBA版权时,快手高级副总裁马宏彬曾透露,“我们发现快手上每天发布篮球作品的人差不多有150万,这个群众基础比我们想象得大。我们平台上的篮球作者,去年大概有6亿左右的收入,这是过去我们没有发现的事情。很多人特别喜欢平台里的篮球大V,间接上促进了我们今年跟CBA之间的合作。”
在相继和美国NFL职业橄榄球大联盟、斯诺克世锦赛、美洲杯、2020年东京夏季奥运会、2022年北京冬季奥运会等众多全球顶级体育赛事IP达成合作后,目前的快手体育已覆盖40+体育类别,创作者粉丝总量超4亿,日均流量高达14亿,成为集各类体育项目为一体,领先行业的庞大内容平台和社交矩阵。
二创能否撑起体育内容消费新场景?
过去的体育内容生态,基本上由版权方、平台、新媒体社区组成。版权方提供基础内容素材,平台采买进行进行加工,其收益一部分来自观众的“会员费”,另一部分则来自广告招商。以往的版权合作模式弊端明显,平台承担天价版权采买费用,收益来源却比较单一,对观众而言,从平台观赛转到社区讨论,缺少互动的便利。
此外,区别于影视内容,围绕体育版权的战争不仅考验着流媒体背后财团的实力,也考验着赛事版权的运营能力。“一项赛事版权的最终运营情况,20%取决于IP本身,另外80%取决于运营平台的大小和运营能力。”腾讯体育运营总经理赵国臣在接受懒熊体育专访时表示。
从快手的实践来看,二创,正成为体育内容消费场景里的新变量。一方面意在增强用户与平台之间的黏性,用户既可以是受众,也可以是创作者;另一方面也能为平台和用户提供更多的商业化落地场景。
与常规体育版权合作不同,快手最重视的不是赛事直播本身,而是赛事为平台广大优质创作者提供的海量赛事素材。快手为创作者开放的专属内容创作后台,会将版权内容授予优秀创作者,鼓励用户进行二次创作。
从流量传播的视角来看,二次剪辑会更加有利于增加赛事的覆盖范围,赛事集锦也能发挥出短视频平台即时化、热点驱动的传播特性。
同时,赛事合作也会把各类权益进一步开放给优质内容创作者。通过与版权方搭建的内容创作者后台,创作者可通过优质内容二创进行商业化变现。快手将为优秀作品提供推广资源和商业化机会,以平台商业资源和版权内容,共同赋能创作者变现。
拿下重磅体育版权,对短视频平台意味着什么
从门户网站兴起开始,中国互联网公司对体育版权的争夺从未停止。
2013年新浪体育以两千万美元左右的价格拿到NBA互联网独家权益,而NIKE作为新浪体育的赞助商带来不菲收入。一时间,体育赛事成为搅动互联网流媒体竞争格局的关键棋子,版权价格也随之水涨船高。
乐视退场后,体育版权进入了BAT“三国争霸”的时代:优酷携手PP体育合力打造“优酷PP体育”联运频道,爱奇艺携手新英体育合资成立爱奇艺体育,而腾讯接连吃下了除了澳网的网球三大满贯赛事版权,集齐北美四大联盟的数字媒体版权。
2020年以来,随着新冠疫情这一公共卫生事件的爆发,全球体育赛事受到了前所未有的重创,整个版权市场迅速降温。价格在回归理性的同时,体育版权也出现了更多细分场景,短视频接棒,成为互联网体育赛事领域的新玩家。
《2020中国网络视听发展研究报告》显示,截至2020年6月,短视频用户规模已经达到了8.18亿,占网民整体的87.0%,成为互联网新的基础设施。根据今年8月发布的《第 48 次中国互联网络发展状况统计报告》,我国体育直播的用户规模为 2.46 亿,同比增长 5305 万,占网民整体的 24.4%,受大型体育赛事陆续重启、直播技术持续发展等多方面因素影响,互联网体育行业发展逐步回暖。
对于短视频平台而言,这也意味着重要机遇。
快手从社区生态起步,在用户规模达到3亿DAU后,对平台的精细化、垂直化运营提出了更高的要求。
因疫情延后的奥运会、欧洲杯、美洲杯在2021年集中举办;紧随其后是北京冬奥会和杭州亚运会,卡塔尔世界杯、中国亚洲杯、新版世俱杯也已经排上日程。快手在2021年加大体育版权布局,这一举措在迟到的“体育超级年”颇具战略意义。除自身庞大的流量基础外,快手近几年增长迅速的直播业务早就与电商结合密切,在体育内容领域,快手也打造出“平台+社区+电商”三项互通便利。
据《2021快手体育数据报告》,东京奥运会期间,快手平台奥运相关作品及话题视频总播放量达730亿次,端内总互动人次达60.6亿。在消费端,东京奥运期间,快手电商体育用品GMV同比增长615.3%。其中,冲浪、棒球、攀岩和滑板等东京奥运新增项目也带动了相关商品GMV高速增长。
8月25日,快手发布Q2季度财报,单季度营收达到191.4亿元,同比增加48.8%,毛利润为84亿元,同比增长89%。从战略角度看,快手对体育的布局尤其值得关注,继一季度快手在中财报主动提及拿下CBA版权,财报中,快手也主动提及,“有幸在体育垂类树立行业标杆”。
体育赛事的引入,也成为撬动平台用户规模发展的因素之一。分析机构Jefferies预计,快手今年DAU同比将取得15%左右的增长。后奥运时期,用户规模将保持稳定发展,预计2024年可实现DAU破4亿的目标。
拿下与NBA的合作,快手的“小目标”也有了新的增长支点。
✋热门推荐