《娃哈哈的困境,宗庆后的难题》说起宗庆后,就会想到他一手创办的娃哈哈,似乎已经是很遥远的童年回忆了。https://t.cn/A6MlxMuX 有观点认为,娃哈哈之所以面临现在的窘境,主要是因为以下几个原因。
第一、营销渠道出现问题
快消品牌如何赚钱?曾有专家说,对于快消品牌来说,渠道是才最重要的一个环节。快消产品的渠道链也正是它的利益链。
虽然娃哈哈的“联销体”曾是它在行业内能站稳脚跟的“秘密武器”之一,但是在如今电商当家作主的时代,这种优势也正在成为劣势。
互联网时代电商的渠道很简单,几乎只有一两个环节,有时能甚至能从制造商那端直接送到消费者手中。
这样的销售方式不但保证了销售效率,最重要的方便了消费者购买。只需要花点时间上网,想要的东西几乎都能买到,这让越来越多的消费者开始选择网上购物。相比之下,传统渠道的优势也越来越难以显现。

当前的情况已经很明了了,现在是电商的时代,老玩家想要继续以往的辉煌,只能摒弃传统的渠道模式,加入电商的游戏玩法。但是等宗庆后意识到这一点,想要屈尊加入电商做出转型尝试时,这条路对娃哈哈来说已经变得异常崎岖了。
第二、未能打开SKU品牌库
有人说,缺失品牌意识是国产老字号的通病,娃哈哈就是很好的例子。
传统品牌想要在这个快节奏的时代抓住年轻人的眼球,塑造品牌的良好形象无疑是通往成功的最快的路。
要么卖老品牌的情怀,要么用质量说话,要么以新鲜潮流的形象吸引年轻人。总之,树立出一个让大家能记住的品牌形象就是成功的第一步。
娃哈哈一开始选择的是第三条路,想以大胆又新奇的形象获得消费者的关注。
于是,在2019年宗馥莉大胆的将娃哈哈AD钙奶的瓶身上印上“ 高中的时候,班里不知道是谁说喝AD钙奶可以从A变到D,然后就掀起了一阵风,班里女生都开始喝AD钙奶。”这样的广告语,企图和年轻人产生共鸣,宣传自己年轻的一面。但不曾想,这样的标语却被大家公认“低俗”,不但没有树立出良好的形象,还自己砸了自己的招牌。
今年6月儿童节,娃哈哈又铺天盖地的打出“怀旧”的广告,企图以童年的情怀打动消费者。但是,娃哈哈的风头也仅仅维持在儿童节前后,儿童节一过,娃哈哈又归于平淡。
到现在,作为老牌饮料的娃哈哈也没成为一个时代的经典,反而被年轻人冠上“落伍”的标签。
但是,同样“年老”的农夫山泉,却因为一句成功的广告语“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工”而奠定了它在矿泉水界不可撼动的地位。它对自然的尊重和谦卑,赢得了消费者的尊重和信任,多年来一直未变。
第三、多元化转型的失败
曾经的娃哈哈,只有娃哈哈矿泉水和AD钙奶让消费者印象深刻。随着时代的发展,新鲜事物越来越多,年轻人也更追求新鲜感。宗庆后意识到,在这个变化无穷的时代,一个品牌想要被年轻人记住,只能不断创新出新产品。
在意识到这点时候,娃哈哈也开始走上了创新之路。
这两年,娃哈哈的变革动作频频,什么能火就产什么。比如,脉动这类的功能饮料曾有一段时间备受市场青睐,于是娃哈哈也推出了类似的功能饮料——启力;啤酒类饮料大卖的时候,娃哈哈也相续推出啤儿茶爽和格瓦斯,甚至娃哈哈还创立了自己的商场……
但是,无论娃哈哈怎么拓展业务转型,都没溅起多大水花。毕竟术业有专攻,娃哈哈的主业是做营养液和矿泉水,大家对娃哈哈能信任的方面只在于它的矿泉水和营养液。而娃哈哈试图拓展的功能饮料、奶粉等产品,在这些领域内有更好的品牌选择。消费者对一个商品是否会产生购买欲,不但要看产品质量,他们同样在意品牌。
虽然企业进行品牌创新、多元化发展是自救的好办法,但是,这并不代表会有同样的用户信任。比如曾经当年的巨人集团涉足多个行业,又是保健品又是房地产,进入的诸多领域并非其优势所在,却急于铺摊子,最终导致财务危机。
而娃哈哈现在的情况与当年的巨人集团很像,又进军保健品业务,又建立商场,业务种类太多反而不易发展。娃哈哈即便要发展多元化,也应该在自己擅长的饮用水和营养液领域中做文章。
是神话也是诅咒
虽然上述问题都是娃哈哈必须解决的严峻的问题,但是二代接班人的问题也一样需要被重视。
娃哈哈的二代接班人一直被外界关注,毕竟宗庆后老先生都已经快80了,还像以前一样满世界谈业务也不是办法,娃哈哈对二代接班人的需要,迫在眉睫。

2018年,宗馥莉正式进入了娃哈哈集团。在她进入娃哈哈以后,她发现,娃哈哈想要再创辉煌,必须迎合年轻人的口味,不断创新。
于是,宗馥莉开始积极拓宽产品种类,先是在中秋节推出了“AD钙奶心月饼”,然后紧接着又换了十年没变的营养快线的包装,同时推出了相应的彩妆盘,在杭州还开了线下快闪化妆间。除此之外,她甚至还尝试过童装和白酒等业务。但无一不是以失败告终。
为了让品牌年轻化,宗馥莉还将娃哈哈20多年的代言人王力宏撤了下来,这举动不但没达到她预期的效果,反而为娃哈哈引来骂声一片。
娃哈哈会陷入二代接班人的困境,一些“吃瓜群众”不得不把一部分原因归咎到宗庆后强势的性格上。多年来,娃哈哈内部一直施行的是以宗庆后为中心的高度集权式管理,董事长、总经理这样的职位都是宗庆后一人担任,没有副职。虽然有不少人质疑宗庆后这样的管理方式是否太过强势,但宗庆后却不以为然,他多次公开表明:“我认为必须有一个强势的领导人来领导,才会把事情做好。如果不强势,不受大家尊重的话,是管不好这个企业的。”
在一次采访中,还有娃哈哈员工在对宗庆后“深情告白”,表示宗庆后总能为公司做出正确的决策,娃哈哈能有现在的辉煌,全要靠他。
宗庆后带领下的娃哈哈取得的辉煌是无需质疑的,然而这一切像是个神话,也如同一个诅咒。就如昔日的日化龙头企业上海家化一样,在葛文耀离开后,几经易帅后上海家化都没有再度取得过去的辉煌,对于企业而言个人的魅力越大,这个“诅咒”越大!
第一、营销渠道出现问题
快消品牌如何赚钱?曾有专家说,对于快消品牌来说,渠道是才最重要的一个环节。快消产品的渠道链也正是它的利益链。
虽然娃哈哈的“联销体”曾是它在行业内能站稳脚跟的“秘密武器”之一,但是在如今电商当家作主的时代,这种优势也正在成为劣势。
互联网时代电商的渠道很简单,几乎只有一两个环节,有时能甚至能从制造商那端直接送到消费者手中。
这样的销售方式不但保证了销售效率,最重要的方便了消费者购买。只需要花点时间上网,想要的东西几乎都能买到,这让越来越多的消费者开始选择网上购物。相比之下,传统渠道的优势也越来越难以显现。

当前的情况已经很明了了,现在是电商的时代,老玩家想要继续以往的辉煌,只能摒弃传统的渠道模式,加入电商的游戏玩法。但是等宗庆后意识到这一点,想要屈尊加入电商做出转型尝试时,这条路对娃哈哈来说已经变得异常崎岖了。
第二、未能打开SKU品牌库
有人说,缺失品牌意识是国产老字号的通病,娃哈哈就是很好的例子。
传统品牌想要在这个快节奏的时代抓住年轻人的眼球,塑造品牌的良好形象无疑是通往成功的最快的路。
要么卖老品牌的情怀,要么用质量说话,要么以新鲜潮流的形象吸引年轻人。总之,树立出一个让大家能记住的品牌形象就是成功的第一步。
娃哈哈一开始选择的是第三条路,想以大胆又新奇的形象获得消费者的关注。
于是,在2019年宗馥莉大胆的将娃哈哈AD钙奶的瓶身上印上“ 高中的时候,班里不知道是谁说喝AD钙奶可以从A变到D,然后就掀起了一阵风,班里女生都开始喝AD钙奶。”这样的广告语,企图和年轻人产生共鸣,宣传自己年轻的一面。但不曾想,这样的标语却被大家公认“低俗”,不但没有树立出良好的形象,还自己砸了自己的招牌。
今年6月儿童节,娃哈哈又铺天盖地的打出“怀旧”的广告,企图以童年的情怀打动消费者。但是,娃哈哈的风头也仅仅维持在儿童节前后,儿童节一过,娃哈哈又归于平淡。
到现在,作为老牌饮料的娃哈哈也没成为一个时代的经典,反而被年轻人冠上“落伍”的标签。
但是,同样“年老”的农夫山泉,却因为一句成功的广告语“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工”而奠定了它在矿泉水界不可撼动的地位。它对自然的尊重和谦卑,赢得了消费者的尊重和信任,多年来一直未变。
第三、多元化转型的失败
曾经的娃哈哈,只有娃哈哈矿泉水和AD钙奶让消费者印象深刻。随着时代的发展,新鲜事物越来越多,年轻人也更追求新鲜感。宗庆后意识到,在这个变化无穷的时代,一个品牌想要被年轻人记住,只能不断创新出新产品。
在意识到这点时候,娃哈哈也开始走上了创新之路。
这两年,娃哈哈的变革动作频频,什么能火就产什么。比如,脉动这类的功能饮料曾有一段时间备受市场青睐,于是娃哈哈也推出了类似的功能饮料——启力;啤酒类饮料大卖的时候,娃哈哈也相续推出啤儿茶爽和格瓦斯,甚至娃哈哈还创立了自己的商场……
但是,无论娃哈哈怎么拓展业务转型,都没溅起多大水花。毕竟术业有专攻,娃哈哈的主业是做营养液和矿泉水,大家对娃哈哈能信任的方面只在于它的矿泉水和营养液。而娃哈哈试图拓展的功能饮料、奶粉等产品,在这些领域内有更好的品牌选择。消费者对一个商品是否会产生购买欲,不但要看产品质量,他们同样在意品牌。
虽然企业进行品牌创新、多元化发展是自救的好办法,但是,这并不代表会有同样的用户信任。比如曾经当年的巨人集团涉足多个行业,又是保健品又是房地产,进入的诸多领域并非其优势所在,却急于铺摊子,最终导致财务危机。
而娃哈哈现在的情况与当年的巨人集团很像,又进军保健品业务,又建立商场,业务种类太多反而不易发展。娃哈哈即便要发展多元化,也应该在自己擅长的饮用水和营养液领域中做文章。
是神话也是诅咒
虽然上述问题都是娃哈哈必须解决的严峻的问题,但是二代接班人的问题也一样需要被重视。
娃哈哈的二代接班人一直被外界关注,毕竟宗庆后老先生都已经快80了,还像以前一样满世界谈业务也不是办法,娃哈哈对二代接班人的需要,迫在眉睫。

2018年,宗馥莉正式进入了娃哈哈集团。在她进入娃哈哈以后,她发现,娃哈哈想要再创辉煌,必须迎合年轻人的口味,不断创新。
于是,宗馥莉开始积极拓宽产品种类,先是在中秋节推出了“AD钙奶心月饼”,然后紧接着又换了十年没变的营养快线的包装,同时推出了相应的彩妆盘,在杭州还开了线下快闪化妆间。除此之外,她甚至还尝试过童装和白酒等业务。但无一不是以失败告终。
为了让品牌年轻化,宗馥莉还将娃哈哈20多年的代言人王力宏撤了下来,这举动不但没达到她预期的效果,反而为娃哈哈引来骂声一片。
娃哈哈会陷入二代接班人的困境,一些“吃瓜群众”不得不把一部分原因归咎到宗庆后强势的性格上。多年来,娃哈哈内部一直施行的是以宗庆后为中心的高度集权式管理,董事长、总经理这样的职位都是宗庆后一人担任,没有副职。虽然有不少人质疑宗庆后这样的管理方式是否太过强势,但宗庆后却不以为然,他多次公开表明:“我认为必须有一个强势的领导人来领导,才会把事情做好。如果不强势,不受大家尊重的话,是管不好这个企业的。”
在一次采访中,还有娃哈哈员工在对宗庆后“深情告白”,表示宗庆后总能为公司做出正确的决策,娃哈哈能有现在的辉煌,全要靠他。
宗庆后带领下的娃哈哈取得的辉煌是无需质疑的,然而这一切像是个神话,也如同一个诅咒。就如昔日的日化龙头企业上海家化一样,在葛文耀离开后,几经易帅后上海家化都没有再度取得过去的辉煌,对于企业而言个人的魅力越大,这个“诅咒”越大!
失而复得奇遇记
现在依然很激动,沉浸在失而复得的喜悦里。
冷静会儿,吃点饭,复盘一下笔袋失而复得的经过。
其实笔袋本身并不值什么钱,主要是意义重大,这也导致了我下定决心,一定要找到它。
10月13日下午,女朋友跟我说笔袋放在图书馆沙发旁的柜子,结果被管理员收了。找了当时阅览区的老师,老师让找图书馆中间的负责老师,因为他们会把收到的东西,统一放到一间教室。我先解释一下,图书馆这样做的原因,是为了避免占座现象。总有人会把书放在座位上占座,等第二天来的时候继续坐在原处。所以,图书馆这么做完全没毛病,只是当时不知道柜子也不让放,这就是后话了,以后绝对不放了,吃一堑长一智嘛。毕竟这次经历是险中求胜,运气占了一部分。女朋友去找了,结果只找到书,笔袋却不翼而飞,令人倍感疑惑。
当天晚上,我还信誓旦旦地跟她说:“肯定是你没仔细找,笔袋本来就小,肯定被一些书挡住了。”结果,很快就被打脸了。第二天上午九点半,我和女朋友准时去找管理员,让他把门打开,我们在再仔细找一遍。在去的路上,心里还挺自信的,心想:笔袋还能有人拿吗?肯定就在里面等着我呢。结果,门一开,我傻眼了,书不少,横七竖八地躺在地上,像被炮弹袭击过的阵地。太乱了,但是还是静下心来,像工兵扫雷一样,一块一块区域,一本一本书地慢慢找。越找心里越没底儿,怎么回事?连个影子都没看见。很快,我就将这间屋子仔仔细细地搜了两遍,就是有只耗子在这,我也该找到它了,可事情就是这么邪门,愣是没找到。
为什么说感到邪门呢?因为在去之前,我先去图书馆沙发旁的柜子找了一遍,并找到了该区域的负责老师。老师年龄挺大,是一位六十多岁的老者,当时正眯缝着眼在看书。我轻轻走过去。
“您好,老师,打扰您了。我昨天有书放在沙发旁柜子里,现在没了,是被收了吗?”
大爷翻开眼皮,将眯缝着的眼睁大,“昨天晚上是有人收。”
我瞧这事儿有门儿,继续询问:“是这样大爷,我前天笔袋和书放在一起,就放柜子那了,去收书那间教室找了,只找到书,结果笔袋没了,那笔袋对我很重要,所以我想过来问问,值班同学收书时候有没有印象。”
大爷也挺热心,立马起来,去旁边桌子给我翻值日表。他把值日表找出来,说:“你记一下这个电话,他是负责人,你打电话问问他。”
我赶忙掏出手机,记下了这个对“破案”关键的号码。接着谢过大爷,拨打电话,寻找线索。经过这位负责人的热心帮助,及当天值班人员的回忆,证实了收书的时候见过这个笔袋。当时就确定,这笔袋肯定就在收书教室。所以,当我仔仔细细,里里外外找了两遍,还没找到,这事就不正常。据值班人员回忆,笔袋就在这,可里外里折腾两遍还没找到,地方也不大,这只能证明一件事——被人拿走了。
图书馆老师告诉我,桌子上有一本《图书馆占座物品领取登记表》,是领取过物品的同学在上面登记内容。我赶紧拿出手机,拍下了13日和14日领取名单。准备逐个摸排。别说,还真有那么点儿破案的感觉,有那么点儿当警察的感觉。
突然,名单里有一行字,映入眼帘,显得那么刺眼。领取内容赫然写着“书、水杯、笔袋”。嚯,这么巧,那就从这开始摸排吧。
名单里有姓名、学号、学院等信息。不巧,这个学院没熟人,我赶紧去老乡群里找这个学院的学生。一阵寒暄客气,直接表明来意。兄弟也很给力,虽说不认识,还是打听到这人不是他们专业,据学号开头看,应该是另一个专业。谢过老乡之后,继续在群里找这个专业的同学。第一位这个专业的同学,不认识。第二位可来着了,认识这个名字的人,但是不认识这个学号的人。这就有点绕了,其实就是名字和学号不符。嘿,这怎么闹得,到底哪个是去过图书馆的人呢?得,兵分两路,都查查。我先让老乡去问叫这名字的人,接着找到导员,请他帮忙,联系那个学院的导员,找到这个学号的学生信息。让导员联系,用词得慎重,如实汇报——看到领取名单上有他,想问问他看没看见过。
之后就是漫长的等待。
老乡找的这个人,回消息速度非常慢。导员这边呢,也并不是很顺利,找到信息之后,对方导员要我的信息,让他们的学生联系我,行,反正谁联系谁也一样,结果,到现在,也没加我,微信电话,都发给他了,还特意嘱咐尽快联系我,因为丢了东西比较着急,可还是石沉大海。
还是老乡这边先突破,对方让老乡问我笔袋里都有什么,听到这话,我一机灵,这事儿有门儿啊!您想啊,他问我这笔袋里有什么肯定是他捡到过笔袋,翻开过笔袋,不然为嘛问里面有什么。这就好比捡钱包,问来领的人,钱包里有什么一样,好确定身份。然后几经辗转,那人加了我的联系方式,结果又是漫长的等待。
三个小时之后,那人回了我的消息,问了句“你笔袋里面是有什么什么吗?”,我赶紧回“是啊”。又是两个小时的寂静。咱也不知道人家在忙啥,等着吧。终于,两个小时后,对方回了消息“哦哦,那是。不好意思,我的笔袋也是黑色。”我心想,你当时拿错我认了,你翻开之后,发现不是你的,还放在你手里是什么意思?这都几天了?你完全可以交给图书馆的工作人员,或者让学校大V发布找寻找信息,你自己放手里这么些天是怎么个意思?尽管忿忿不平,心想要是个男的,非得给你掰扯掰扯,最终还是冷静下来,打个哈哈,商定拿回时间。
在外漂泊5天之久的笔袋,终于回来了。
虽然拿错的人连一句道歉也没有。
对了,导员联系的那个人与老乡联系的这个人是同一人,至于为什么与老乡说的有些冲突,咱也不知道,也不关心了,回来就好。
也许有人会说:“不就是个笔袋吗?用这么费劲巴拉去找吗?”让我想起了那句名言“世界上本就没有感同身受,上来就说至于吗?劝你要大度,一定得离这人远点,要不打雷时候容易溅着你。”肉疼不疼我自己知道,不是你能理解的。首先我的笔袋既具有经济价值,也具有意义价值。意义价值简单,对我的意义非凡。经济价值,有些人可能就很疑惑,一个笔袋能值多少钱。那我就要问你了,我给你一万块钱你能给我找来吗?这件物品既然对我有了意义价值,那就自然而然的在我这有了不菲的经济价值。就好比我在拍卖行看见一东西,底价不高,但是我愿意出高于数十倍的价格拍下它。就是因为我觉得它值,我喜欢,这个笔袋对我来说就是如此。
再者,找回丢失东西本来就是天经地义。我不愿意让他留宿街头,也不愿意让他被拐到别处,于我而言,他就是有生命的一个朋友。
忽然想起,几年前一旧闻,一网友悬赏数十万找自己的宠物,也许那狗在当时购买时也就几千元,但是主人付出了感情,宠物对他而言亦是家人,所以不惜一切代价都要找到。
未经他人苦,莫劝他人善。你若经我苦,未必有我善。
现在依然很激动,沉浸在失而复得的喜悦里。
冷静会儿,吃点饭,复盘一下笔袋失而复得的经过。
其实笔袋本身并不值什么钱,主要是意义重大,这也导致了我下定决心,一定要找到它。
10月13日下午,女朋友跟我说笔袋放在图书馆沙发旁的柜子,结果被管理员收了。找了当时阅览区的老师,老师让找图书馆中间的负责老师,因为他们会把收到的东西,统一放到一间教室。我先解释一下,图书馆这样做的原因,是为了避免占座现象。总有人会把书放在座位上占座,等第二天来的时候继续坐在原处。所以,图书馆这么做完全没毛病,只是当时不知道柜子也不让放,这就是后话了,以后绝对不放了,吃一堑长一智嘛。毕竟这次经历是险中求胜,运气占了一部分。女朋友去找了,结果只找到书,笔袋却不翼而飞,令人倍感疑惑。
当天晚上,我还信誓旦旦地跟她说:“肯定是你没仔细找,笔袋本来就小,肯定被一些书挡住了。”结果,很快就被打脸了。第二天上午九点半,我和女朋友准时去找管理员,让他把门打开,我们在再仔细找一遍。在去的路上,心里还挺自信的,心想:笔袋还能有人拿吗?肯定就在里面等着我呢。结果,门一开,我傻眼了,书不少,横七竖八地躺在地上,像被炮弹袭击过的阵地。太乱了,但是还是静下心来,像工兵扫雷一样,一块一块区域,一本一本书地慢慢找。越找心里越没底儿,怎么回事?连个影子都没看见。很快,我就将这间屋子仔仔细细地搜了两遍,就是有只耗子在这,我也该找到它了,可事情就是这么邪门,愣是没找到。
为什么说感到邪门呢?因为在去之前,我先去图书馆沙发旁的柜子找了一遍,并找到了该区域的负责老师。老师年龄挺大,是一位六十多岁的老者,当时正眯缝着眼在看书。我轻轻走过去。
“您好,老师,打扰您了。我昨天有书放在沙发旁柜子里,现在没了,是被收了吗?”
大爷翻开眼皮,将眯缝着的眼睁大,“昨天晚上是有人收。”
我瞧这事儿有门儿,继续询问:“是这样大爷,我前天笔袋和书放在一起,就放柜子那了,去收书那间教室找了,只找到书,结果笔袋没了,那笔袋对我很重要,所以我想过来问问,值班同学收书时候有没有印象。”
大爷也挺热心,立马起来,去旁边桌子给我翻值日表。他把值日表找出来,说:“你记一下这个电话,他是负责人,你打电话问问他。”
我赶忙掏出手机,记下了这个对“破案”关键的号码。接着谢过大爷,拨打电话,寻找线索。经过这位负责人的热心帮助,及当天值班人员的回忆,证实了收书的时候见过这个笔袋。当时就确定,这笔袋肯定就在收书教室。所以,当我仔仔细细,里里外外找了两遍,还没找到,这事就不正常。据值班人员回忆,笔袋就在这,可里外里折腾两遍还没找到,地方也不大,这只能证明一件事——被人拿走了。
图书馆老师告诉我,桌子上有一本《图书馆占座物品领取登记表》,是领取过物品的同学在上面登记内容。我赶紧拿出手机,拍下了13日和14日领取名单。准备逐个摸排。别说,还真有那么点儿破案的感觉,有那么点儿当警察的感觉。
突然,名单里有一行字,映入眼帘,显得那么刺眼。领取内容赫然写着“书、水杯、笔袋”。嚯,这么巧,那就从这开始摸排吧。
名单里有姓名、学号、学院等信息。不巧,这个学院没熟人,我赶紧去老乡群里找这个学院的学生。一阵寒暄客气,直接表明来意。兄弟也很给力,虽说不认识,还是打听到这人不是他们专业,据学号开头看,应该是另一个专业。谢过老乡之后,继续在群里找这个专业的同学。第一位这个专业的同学,不认识。第二位可来着了,认识这个名字的人,但是不认识这个学号的人。这就有点绕了,其实就是名字和学号不符。嘿,这怎么闹得,到底哪个是去过图书馆的人呢?得,兵分两路,都查查。我先让老乡去问叫这名字的人,接着找到导员,请他帮忙,联系那个学院的导员,找到这个学号的学生信息。让导员联系,用词得慎重,如实汇报——看到领取名单上有他,想问问他看没看见过。
之后就是漫长的等待。
老乡找的这个人,回消息速度非常慢。导员这边呢,也并不是很顺利,找到信息之后,对方导员要我的信息,让他们的学生联系我,行,反正谁联系谁也一样,结果,到现在,也没加我,微信电话,都发给他了,还特意嘱咐尽快联系我,因为丢了东西比较着急,可还是石沉大海。
还是老乡这边先突破,对方让老乡问我笔袋里都有什么,听到这话,我一机灵,这事儿有门儿啊!您想啊,他问我这笔袋里有什么肯定是他捡到过笔袋,翻开过笔袋,不然为嘛问里面有什么。这就好比捡钱包,问来领的人,钱包里有什么一样,好确定身份。然后几经辗转,那人加了我的联系方式,结果又是漫长的等待。
三个小时之后,那人回了我的消息,问了句“你笔袋里面是有什么什么吗?”,我赶紧回“是啊”。又是两个小时的寂静。咱也不知道人家在忙啥,等着吧。终于,两个小时后,对方回了消息“哦哦,那是。不好意思,我的笔袋也是黑色。”我心想,你当时拿错我认了,你翻开之后,发现不是你的,还放在你手里是什么意思?这都几天了?你完全可以交给图书馆的工作人员,或者让学校大V发布找寻找信息,你自己放手里这么些天是怎么个意思?尽管忿忿不平,心想要是个男的,非得给你掰扯掰扯,最终还是冷静下来,打个哈哈,商定拿回时间。
在外漂泊5天之久的笔袋,终于回来了。
虽然拿错的人连一句道歉也没有。
对了,导员联系的那个人与老乡联系的这个人是同一人,至于为什么与老乡说的有些冲突,咱也不知道,也不关心了,回来就好。
也许有人会说:“不就是个笔袋吗?用这么费劲巴拉去找吗?”让我想起了那句名言“世界上本就没有感同身受,上来就说至于吗?劝你要大度,一定得离这人远点,要不打雷时候容易溅着你。”肉疼不疼我自己知道,不是你能理解的。首先我的笔袋既具有经济价值,也具有意义价值。意义价值简单,对我的意义非凡。经济价值,有些人可能就很疑惑,一个笔袋能值多少钱。那我就要问你了,我给你一万块钱你能给我找来吗?这件物品既然对我有了意义价值,那就自然而然的在我这有了不菲的经济价值。就好比我在拍卖行看见一东西,底价不高,但是我愿意出高于数十倍的价格拍下它。就是因为我觉得它值,我喜欢,这个笔袋对我来说就是如此。
再者,找回丢失东西本来就是天经地义。我不愿意让他留宿街头,也不愿意让他被拐到别处,于我而言,他就是有生命的一个朋友。
忽然想起,几年前一旧闻,一网友悬赏数十万找自己的宠物,也许那狗在当时购买时也就几千元,但是主人付出了感情,宠物对他而言亦是家人,所以不惜一切代价都要找到。
未经他人苦,莫劝他人善。你若经我苦,未必有我善。
今天上高瞻课,明明就是老师自己没听明白,让我们小组重新讲??给我气的憋了半节课[微笑]
下课了去找老师,问哪里要改,让她不满意让我们重新讲,最后总结下来就是:啥也不用改,下周重新讲,我不理解了!!
还好第二节课电脑课,教我们弄音频!我回忆了一把青春,用电脑录的tf的歌曲
快乐环岛听了几年都听不够
#快乐环岛[音乐]#
下课了去找老师,问哪里要改,让她不满意让我们重新讲,最后总结下来就是:啥也不用改,下周重新讲,我不理解了!!
还好第二节课电脑课,教我们弄音频!我回忆了一把青春,用电脑录的tf的歌曲
快乐环岛听了几年都听不够
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