#研祥产业大学# #管理# 管理者的5大基本注意事项：
1.刀磨得太快则易折损，管理者要追求团队成员之间的相对平衡。
2.相对于女生来说男生更易于统筹管理,但女生在一些方面却更具备天赋，管理者需要两者兼顾且灵活运用两套方针。
3.管理需要用文火,急火则功心.欲速则不达。
4.管理需要管理者有非常好的情绪控制能力。
5.建立一个好团队需要很长的时间和磨合,对于管理者来说丢失一个磨合好的团队成员比丢失十台办公电脑损失更为严重。所以要尽量追求团队利益最大化。
1.刀磨得太快则易折损，管理者要追求团队成员之间的相对平衡。
2.相对于女生来说男生更易于统筹管理,但女生在一些方面却更具备天赋，管理者需要两者兼顾且灵活运用两套方针。
3.管理需要用文火,急火则功心.欲速则不达。
4.管理需要管理者有非常好的情绪控制能力。
5.建立一个好团队需要很长的时间和磨合,对于管理者来说丢失一个磨合好的团队成员比丢失十台办公电脑损失更为严重。所以要尽量追求团队利益最大化。
#研祥产业大学# #管理# #职场# 【管理者扮演的三大类型、十种角色】
(1)人际关系类角色。这种类型具体表现为挂名首脑、领导者和联络者。
(2)信息传递类角色。属于接收和传递信息，以便充当所在组织的神经中枢的角色。它具体表现为三种角色，即监察者角色、传播者角色、发言人角色。
(3)决策制定类角色。是做出事关组织生存发展的重大决策的角色。它具体表现为四种角色，即发起者角色(或企业家角色)、麻烦处理者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
(1)人际关系类角色。这种类型具体表现为挂名首脑、领导者和联络者。
(2)信息传递类角色。属于接收和传递信息，以便充当所在组织的神经中枢的角色。它具体表现为三种角色，即监察者角色、传播者角色、发言人角色。
(3)决策制定类角色。是做出事关组织生存发展的重大决策的角色。它具体表现为四种角色，即发起者角色(或企业家角色)、麻烦处理者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
#研祥产业大学# #管理# #职场# 企业员工分为两大类：
一类是过日子的，他们寻求稳定，另一类是奔日子的，他们有自己的目标，并不断的朝着目标努力，当一个目标达成后，会继续设定更高的目标。作为企业的管理者长，必须要明白这两类人该如何用，才能更大限度的发挥他们的价值。
首先要分析不同员工属于哪个类型，然后根据类型安排他们从事适合的工作。有的员工只求安稳，只要能每个月有个稳定的工资就行，他们不愿意过多的思考，对企业的发展也不太关心；而有的员工则希望可以进取，可以晋升，并不断的提升自己的能力。面对这些状态，管理者就可以为他们分工，让每个人都能实现自己的价值。
一类是过日子的，他们寻求稳定，另一类是奔日子的，他们有自己的目标，并不断的朝着目标努力，当一个目标达成后，会继续设定更高的目标。作为企业的管理者长，必须要明白这两类人该如何用，才能更大限度的发挥他们的价值。
首先要分析不同员工属于哪个类型，然后根据类型安排他们从事适合的工作。有的员工只求安稳，只要能每个月有个稳定的工资就行，他们不愿意过多的思考，对企业的发展也不太关心；而有的员工则希望可以进取，可以晋升，并不断的提升自己的能力。面对这些状态，管理者就可以为他们分工，让每个人都能实现自己的价值。
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