#决战平安京[超话]#
号外号外！寻找流浪在外的solo家人！
如果你还没有玩伴，
没有一起唠磕的游戏好友。
不管你是喜欢资质还是娱乐，
只要你喜欢在群里说话，
只要你愿意跟我们玩，
我们就是异年异月异日生的家人！
我们什么都聊什么都玩（除了扒鸡（不是
彩虹小马五排
逢魔内战互殴
混战选手dd
‍♀️资质大佬带带

ps.
1. 如果你已经加了很多个群了或者有自己的群就不用来啦，我相信应该没有那么多精力跟我们一起玩的。
2. 长时间不冒泡或者不跟我们一起玩游戏的可能会不定期清人哦（大家都熟悉之后是不会随意踢人的）
3. 不收孝子（群里都是恨铁不成钢型精神股东，该夸夸该骂骂那种，孝子进来可能会打起来peace）
4. 现在进群还可以参加3个群内chou奖，2个赏金和1个追月神万圣节限定皮（群内经常有不定期活动）
5. vx群，上限30人，目前21人

如何成为一个企业高效管理者?
    
1.热情。只有有热情的管理者才会有感染力，去感染客户让客户更忠诚，去感染员工让努力工作。
    
2.不做老好人。如果你是一个非常好说话的人，非常喜欢与员工保持好的人际关系，对员工的错误行为不管不问，也不是一个优秀的管理者。
    
3.行动力。坐而思，不如起而行，只有行动才能把想法转化为成果，不要让自己愚钝恼怒而丧失行动力。一个自己没有行动力也不能让大家有行动力的管理者就是一个木偶。
    
4.培养员工。要不断的提升员工的工作意愿与工作能力，让更多的员工成为即有能力也有意愿的优秀员工，管理者在的时候员工能努力工作，不在的时候也努力工作，还能给企业的发展做好人才的储备。
    
5.舍得心。企业运营的良好是大家的努力，企业运营不善，管理者要承担最大的责任，而不是推诿责任，但企业获得利益管理者却要懂得分享，所以管理者要有舍得心，不要有好处都是自己，有坏处都是别人的。
    
6.格局要大。作为一名管理者你要站更高的高度去考虑问题，不要老是考虑到自身或者自己企业利益，作为公司的中流砥柱要站在公司的角度来考虑问题，格局要大不要一叶障目不见泰山，不要只看到眼前的一颗树，要看得见树林甚至一片森林。
    
7.没有最好只有更好。要想把一个企业管理的好是没有止境的，要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好，不能出现我们已经是最好的想法，这种想法持续的久了就会不思进去，不思进取的想法持续的久了就会得过且过。最后成为混日子的颓废管理者。
    
8.预见性。管理者要对事物有很强的预见性，要做到比竞争对手，先一步，看远两步，预知三步，不要事事都跟在竞争对手的后面。
    
9.有所贡献。最为一名高效管理者要每天都有所贡献。
   

分手后，求复合失败了，该怎么办？

如果你正在经历这件事情，不管你是真的想挽回，还是因为不甘心，都不要太过于自卑自责。

因为一段关系的破裂，是双向的作用，并不是你一个人的错误，不要被这种心态带入了深渊。

要知道挽回的机会，不是只有这么一次，如果你想通了，那就好好生活；如果还是想复合，那就沉下心做足长期的准备。

求复合失败，意味着横隔在你们之间的问题很严重，你要好好思考其中的缘由。如果你觉得是自己问题偏多，那么先让自己有客观的改变，不偏不倚，不要过分苛责自己，也不能过分美化自己。

当你有了实质性的改变，那么你们复合的几率将会提升不少。

如果你发现这段感情是对方的错误比较多，那么老师会劝你放弃。因为这意味着，你想要挽回他，就要付出大量的精力、时间，甚至金钱，去引导他改变，去引导他重新爱你。

不管怎样，男人想要分手，大多是真性分手，意思就是不想跟你继续过下去了。找准原因，坚定信心，努力改变才能让他回来哦。